動(dòng)漫文化產(chǎn)品共創(chuàng)模式淺析

陳端端 許炎駿

摘? ?要：動(dòng)漫文化產(chǎn)品領(lǐng)域的共創(chuàng)是一種內(nèi)容生產(chǎn)模式，其創(chuàng)作技能和產(chǎn)品量的累積式增長(zhǎng)能產(chǎn)生海量作品和海量經(jīng)驗(yàn)分享。方式有結(jié)構(gòu)松散的PUGC模式與結(jié)構(gòu)非常松散的UGC模式。動(dòng)漫文化產(chǎn)品共創(chuàng)項(xiàng)目的發(fā)展運(yùn)作模式有事件類、項(xiàng)目類與平臺(tái)類，發(fā)展優(yōu)劣不一。共創(chuàng)對(duì)動(dòng)漫創(chuàng)作的提升作用不可小覷，但也存在從眾、聚類、眼界與表現(xiàn)方式的互相模仿與難以突破等劣勢(shì)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)傳播;用戶生成內(nèi)容;動(dòng)漫產(chǎn)品;創(chuàng)業(yè)

1? ? 動(dòng)漫文化產(chǎn)品共創(chuàng)模式的含義

共創(chuàng)含義不一，此處指的是文化內(nèi)容的集體創(chuàng)作，即某類人群在某領(lǐng)域以非營(yíng)利為目的，于互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行文字、影像、聲音、圖片或綜合內(nèi)容的創(chuàng)作與傳播，在機(jī)構(gòu)主導(dǎo)、向用戶分享的互聯(lián)網(wǎng)傳播方式變革中越發(fā)多見(jiàn)。

共創(chuàng)模式在當(dāng)前基本可分為以下幾個(gè)種類：（1）用戶生產(chǎn)內(nèi)容（User Generated Content，UGC）;（2）專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容（Professional Generated Content，PGC，電視節(jié)目、紙媒等專業(yè)內(nèi)容通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)形式傳播）;（3）PUGC是UGC和PGC的結(jié)合，是一種專業(yè)力量進(jìn)入自發(fā)內(nèi)容生產(chǎn)的模式。其中PGC和PUGC的創(chuàng)作主體具有一定的專業(yè)素養(yǎng)，但UGC模式則不需要?jiǎng)?chuàng)作者具有專業(yè)能力[1]。

可能在共創(chuàng)模式下產(chǎn)生豐富內(nèi)容的領(lǐng)域一般具有兩個(gè)特征。一是進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)的技藝門檻較低，那種需要高度專業(yè)技能與大量創(chuàng)作時(shí)間—比如電影長(zhǎng)片、連續(xù)劇、大型游戲等領(lǐng)域—使用共創(chuàng)模式的可能性非常?。ó?dāng)然，這些領(lǐng)域不斷出現(xiàn)的技術(shù)與工具革新也在不斷降低創(chuàng)作技術(shù)方面的門檻），多由職業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容（Occupationally Generated Content，OGC）模式完成。而在直播、短視頻、短圖文、小游戲這類制作難度低、完成時(shí)間短的領(lǐng)域則易涌現(xiàn)大批UGC或PUGC內(nèi)容。二是該領(lǐng)域人群的傳播者與受傳者具備一定程度的體量基數(shù)，對(duì)于該領(lǐng)域文化的認(rèn)同程度高，或生產(chǎn)內(nèi)容本身具有很強(qiáng)的傳播性或?qū)嵱眯浴?/p>

圖文、影視、動(dòng)漫等平臺(tái)都在運(yùn)作模式中納入了共創(chuàng)內(nèi)容。在圖文方面，微博一類公開(kāi)社交媒體是典型，有大量UGC和PUGC模式。而在視頻方面如嗶哩嗶哩、圖解電影（圖解電影已改名有影，也因其創(chuàng)作方式牽涉版權(quán)問(wèn)題。）、小紅書(shū)、抖音等平臺(tái)也是由大量用戶生成內(nèi)容支撐。知識(shí)類的UGC與PUGC平臺(tái)如喜馬拉雅FM、簡(jiǎn)書(shū)、知乎更是現(xiàn)代人獲取知識(shí)的重要來(lái)源，甚至超過(guò)傳統(tǒng)圖書(shū)館。而在一些工具產(chǎn)品中也出現(xiàn)共創(chuàng)模式，如云筆記類應(yīng)用的公開(kāi)知識(shí)分享、數(shù)字繪畫(huà)工具的用戶生產(chǎn)繪畫(huà)教程內(nèi)容的公開(kāi)分享等。

動(dòng)漫產(chǎn)品屬于文化產(chǎn)品的細(xì)分領(lǐng)域，其受眾、內(nèi)容本身存在明確特征性，文化認(rèn)同程度高，在這一領(lǐng)域較早也較多出現(xiàn)共創(chuàng)。動(dòng)漫產(chǎn)品的共創(chuàng)，其創(chuàng)作主體不一定具有專業(yè)技能，對(duì)內(nèi)容的生產(chǎn)與傳播動(dòng)機(jī)也不一定基于營(yíng)收回報(bào)，其中在UGC模式下，創(chuàng)作人群更加分散多樣、準(zhǔn)入門檻更低、生產(chǎn)內(nèi)容巨量、碎片化嚴(yán)重。動(dòng)漫共創(chuàng)與傳統(tǒng)個(gè)人創(chuàng)作的最大區(qū)別在于傳播動(dòng)機(jī)，創(chuàng)作門檻較低使更多人可以完成創(chuàng)作任務(wù)，而強(qiáng)烈的參與欲使得不能變現(xiàn)的創(chuàng)作行為依舊能持久出現(xiàn)。在二次元文化尤其是同人圈，這種行為非常多見(jiàn)，內(nèi)容生產(chǎn)者往往只是喜歡相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（Intellectual Property，IP），因而自愿付出勞動(dòng)，需要傳播和社交，同時(shí)，不計(jì)經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

傳播方式與知識(shí)經(jīng)驗(yàn)獲取方式的改變，使得大量慕課與網(wǎng)絡(luò)課堂存在巨量的繪畫(huà)、手工等藝術(shù)創(chuàng)作教學(xué)內(nèi)容，便于隨時(shí)、免費(fèi)（或較低價(jià)）學(xué)習(xí)觀看，還可通過(guò)智能推薦避免長(zhǎng)尾效應(yīng)，使大量技能和創(chuàng)作技巧開(kāi)枝散葉、被更多人接觸到。在米開(kāi)朗基羅的時(shí)代，普羅大眾要看到專家的繪畫(huà)過(guò)程并不容易，而如今，只要畫(huà)家愿意用影像記錄其繪畫(huà)過(guò)程并上傳公開(kāi)、版權(quán)得到妥善處理、意識(shí)形態(tài)不存在嚴(yán)重沖突，在世界任何可聯(lián)網(wǎng)之處，都能獲得知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳播。

計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)（Computer Graphics，CG）繪畫(huà)領(lǐng)域是一個(gè)典型，通過(guò)高速知識(shí)復(fù)制與教學(xué)方式不斷優(yōu)化迭代，該領(lǐng)域的平均水準(zhǔn)獲得很大提升，這是僅靠線下課堂傳統(tǒng)教學(xué)模式無(wú)法做到的。此處僅舉一例，OpenCanvas是一款CG繪畫(huà)軟件，它可以記錄下使用者在軟件中進(jìn)行繪畫(huà)的全過(guò)程，既不需要使用攝像機(jī)拍攝屏幕，也無(wú)需錄屏，當(dāng)作者把他的繪畫(huà)作品保存成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)放畫(huà)布（Open Canvas，OC）繪畫(huà)過(guò)程文件（oci文件）后，任何一個(gè)擁有OC軟件的人，都可以打開(kāi)這個(gè)oci文件，看到完整、原大、清晰的繪畫(huà)過(guò)程回放，播放速度可使用1∶1的原速，或加快多倍速，在短時(shí)間內(nèi)觀看完繪畫(huà)過(guò)程。一個(gè)oci文件非常小，相比完整的錄屏視頻可能只有幾十分之一甚至幾百分之一，這就使得文件獲取成本和時(shí)間代價(jià)很低，非常有利于網(wǎng)絡(luò)傳播，降低知識(shí)和技能的獲取代價(jià)，這種更快、更高效的知識(shí)累積對(duì)于動(dòng)漫文化產(chǎn)品的共創(chuàng)與傳播是不可或缺的重要因素。

2? ? 動(dòng)漫平臺(tái)共創(chuàng)模式品類分析

作為創(chuàng)作模式和內(nèi)容來(lái)源，共創(chuàng)的身影并不少見(jiàn)，這種兼具內(nèi)容創(chuàng)作與社交屬性的方式，是許多產(chǎn)品樂(lè)于采取的，但依靠共創(chuàng)模式進(jìn)行完整的創(chuàng)業(yè)生態(tài)運(yùn)作項(xiàng)目則是有生有死[2]。

動(dòng)漫平臺(tái)共創(chuàng)模式可大致分為3個(gè)類型，一是事件類，二是產(chǎn)品類，三是平臺(tái)類。這3類并非涇渭分明，有時(shí)互有關(guān)涉。

事件類是一種具有動(dòng)漫共創(chuàng)特征的臨時(shí)事件，可能是一種奇思妙想或傳播熱點(diǎn)，但其本身不構(gòu)成生意，只能看作一個(gè)現(xiàn)象。這類事件不在少數(shù)，爆款也很多，一個(gè)典型是2016年Life-Fun靈泛工作室的名為“十萬(wàn)喵星計(jì)劃”的屏幕涂鴉分享游戲，以小程序?yàn)橐劳?，使用手機(jī)屏幕和手指隨意畫(huà)、快速、可分享，以微信朋友圈和微博作為傳播途徑，使用感受便捷有趣，幾秒鐘就可畫(huà)一只貓并上傳獲得點(diǎn)贊，這個(gè)點(diǎn)子成功的首要因素在于門檻低—簡(jiǎn)筆畫(huà)式的貓頭非常容易畫(huà)，二是貓這個(gè)被許多人喜愛(ài)的主題，井噴式的傳播效應(yīng)讓這個(gè)點(diǎn)子在兩個(gè)月內(nèi)產(chǎn)生約35萬(wàn)幅涂鴉作品，成為朋友圈熱傳鏈接（類似的事件還有我畫(huà)你猜等）。

產(chǎn)品類是動(dòng)漫共創(chuàng)的另一種模式，這種模式以一個(gè)項(xiàng)目為依托，主創(chuàng)為專業(yè)人士，其之間的合作關(guān)系相對(duì)松散，往往不屬于同一個(gè)工作機(jī)構(gòu)，基于興趣或受托于一個(gè)主體進(jìn)行某個(gè)動(dòng)漫項(xiàng)目的創(chuàng)作與傳播。比如界視（天津）文化傳播有限公司2016年推出的一個(gè)共創(chuàng)成人二次元項(xiàng)目，號(hào)稱有多位畫(huà)師與粉絲聯(lián)創(chuàng)漫畫(huà)，最高日活達(dá)到22%[3]。

還有一類是平臺(tái)類，在這種模式下，往往由一個(gè)運(yùn)營(yíng)主體進(jìn)行工具設(shè)計(jì)、教學(xué)和推廣，將更多的人納入創(chuàng)作的范圍，筆尖網(wǎng)、觸漫網(wǎng)是這類模式在漫畫(huà)上的典型，輕畫(huà)劇和皮影客是這類模式在動(dòng)畫(huà)上的典型。

筆尖網(wǎng)的全民漫畫(huà)家，是一個(gè)可以讓用戶使用大量素材進(jìn)行繪畫(huà)零門檻漫畫(huà)創(chuàng)作的工具，觸漫網(wǎng)是由廣州夢(mèng)映動(dòng)漫推出的平臺(tái)與工具同名的動(dòng)漫共創(chuàng)項(xiàng)目。這兩個(gè)平臺(tái)的使用人數(shù)多、影響較大，共通之處在于具有可拉低創(chuàng)作門檻的便捷、不需要專業(yè)繪畫(huà)技巧的創(chuàng)作工具，同時(shí)，提供大量素材，可減少創(chuàng)作時(shí)間[4]。輕畫(huà)劇的創(chuàng)作領(lǐng)域是定格動(dòng)畫(huà)，主推兒童創(chuàng)作，他們提供拍攝、合成定格動(dòng)畫(huà)的多平臺(tái)軟件應(yīng)用，也有性價(jià)比高于國(guó)外同類產(chǎn)品的硬件套裝。而皮影客主要集中于二維動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作，面向廣告片創(chuàng)作，提供需要付費(fèi)的素材和模板，讓使用者可以在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)可商用的二維動(dòng)畫(huà)片，另外來(lái)畫(huà)視頻也是類似的模式。三維動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域也有一些拉低創(chuàng)作門檻的創(chuàng)作工具，應(yīng)用范圍和影響都比較小。

以上都是將盈利點(diǎn)放在工具之外的模式，也有靠軟件本身變現(xiàn)的項(xiàng)目，其共創(chuàng)內(nèi)容屬于不盈利的社群運(yùn)營(yíng)。比如日本的CG繪畫(huà)軟件Medibang，Medibang是一款功能豐富的CG繪畫(huà)軟件，提供大量筆刷和紋理素材，但不提供繪制好的場(chǎng)景和角色，使用者必須自己繪制，而不能像全民漫畫(huà)家或觸漫那樣僅僅依靠素材拼接完成創(chuàng)作。Medibang社區(qū)提供創(chuàng)作分工的共創(chuàng)小組，文案、線稿與上色可以獨(dú)立狀態(tài)發(fā)起，來(lái)自世界各地的插畫(huà)師或有一定基礎(chǔ)的插畫(huà)愛(ài)好者都可以參與。

3? ? 共創(chuàng)模式生死分析

首先，共創(chuàng)模式的生死問(wèn)題只存在于創(chuàng)業(yè)語(yǔ)境下，完全出于興趣的共創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品是否具有影響力，關(guān)鍵在于其IP本身的質(zhì)量、話題性與相關(guān)的社群黏合度等，這種類型存在自發(fā)傳播動(dòng)機(jī)，類似模式一直存在，只是主題不斷變化，往往曇花一現(xiàn)。而具有延展性的動(dòng)漫共創(chuàng)項(xiàng)目能否良性發(fā)展，內(nèi)容質(zhì)量與法規(guī)的把控能力以及可持續(xù)盈利的商業(yè)模式是其生死關(guān)鍵。

縱觀下來(lái)，能夠良性發(fā)展的幾種模式有：一是提供便捷的硬件配套+工具+軟件，通過(guò)擴(kuò)展使用人群、培訓(xùn)等進(jìn)行變現(xiàn)（如皮影客、來(lái)畫(huà)、輕畫(huà)劇等）。二是使用平臺(tái)匯聚生產(chǎn)者進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，而內(nèi)容能否變現(xiàn)，用戶的使用習(xí)慣能否培養(yǎng)起來(lái)是關(guān)鍵，需要資金進(jìn)行運(yùn)營(yíng)推廣和內(nèi)容聚合，資本進(jìn)入是必然的，資本可能激發(fā)平臺(tái)生長(zhǎng)，也可能導(dǎo)致路線偏向。作品質(zhì)量與完成度、是否符合不斷變化的政策法規(guī)，這些都需要平臺(tái)大力管控引導(dǎo)，完全市場(chǎng)化是不行的。

那些完全基于興趣的動(dòng)漫共創(chuàng)項(xiàng)目，銷售可能性很小，因?yàn)槿狈诵牧α咳フ瓶仨?xiàng)目盈利的走向，難以對(duì)流水線工作、大批量產(chǎn)出進(jìn)行有效管理。

以全民漫畫(huà)家為例，這個(gè)提供大量素材可供用戶進(jìn)行漫畫(huà)創(chuàng)作的工具在網(wǎng)上評(píng)價(jià)不低，很多沒(méi)有繪畫(huà)技巧的用戶表示它的使用感受和創(chuàng)作效率是可靠的，但最近的版本是2018年9月的2.0版，至今沒(méi)有更新，其微博更新時(shí)間是2018年11月，推的是新版軟件，所屬的彼間互動(dòng)傳媒科技（北京）有限公司顯示在業(yè)，經(jīng)營(yíng)異常。全民漫畫(huà)家上推出的漫畫(huà)質(zhì)量尚不足以進(jìn)行銷售，而類似的觸漫平臺(tái)則在2019年11月底再獲融資，網(wǎng)站平臺(tái)運(yùn)營(yíng)情況與日活表現(xiàn)皆健康，也有作品在幾大漫畫(huà)平臺(tái)上發(fā)表，但并非靠此盈利[5]。

前文提及的污托邦項(xiàng)目起勢(shì)不錯(cuò)，但明顯畫(huà)風(fēng)不統(tǒng)一，且后勁不足，污托邦的造型專利是從2016年開(kāi)始申請(qǐng)的，而軟件APP最新更新時(shí)間為2017年，現(xiàn)在已經(jīng)無(wú)法下載到這個(gè)應(yīng)用。項(xiàng)目本身具有內(nèi)容限制、盈利模式短板，界視（天津）文化傳播有限公司已不再對(duì)其進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，公司本身的運(yùn)作仍在進(jìn)行，2019年通過(guò)申報(bào)天津動(dòng)漫企業(yè)認(rèn)定。

4? ? 結(jié)語(yǔ)

共創(chuàng)（創(chuàng)作實(shí)踐+創(chuàng)作技能學(xué)習(xí)積累=傳播的廣度和力度）帶來(lái)的結(jié)果是藝術(shù)創(chuàng)作的技能和產(chǎn)品量呈累積式增長(zhǎng)。不可否認(rèn)共創(chuàng)的這一特點(diǎn)必然與專家創(chuàng)作的作品質(zhì)量不可比，但在海量作品和海量經(jīng)驗(yàn)分享的基礎(chǔ)上，對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作的整體水平提升作用是不可小覷的。當(dāng)然問(wèn)題也存在，比如創(chuàng)作的從眾程度、聚類程度、眼界與表現(xiàn)方式的互相模仿與難以突破。當(dāng)然共創(chuàng)群體并非與具備專業(yè)創(chuàng)作能力的群體完全割裂，具備專業(yè)創(chuàng)作能力的群體是在不斷注入共創(chuàng)池中的，整體的水平依舊在上升。

動(dòng)漫文化領(lǐng)域的共創(chuàng)是一種重要模式，與是否存在能降低技術(shù)難度的軟件工具和大量素材有關(guān)，也與能夠?qū)⒓夹g(shù)、渠道、教學(xué)、傳播，在主題、內(nèi)容、理念、流程、品質(zhì)管理和產(chǎn)品統(tǒng)一性方面，進(jìn)行各種有效干預(yù)的平臺(tái)構(gòu)建有關(guān)。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]中國(guó)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告課題組，魏玉山，張? ?立，等.2018年中國(guó)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告[J].出版發(fā)行研究，2019（9）：25-29，20.

[3]李惠琳.觸漫掘金[J].21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論，2019（9）：64-65.

[4]銳創(chuàng)業(yè).“老司機(jī)”轉(zhuǎn)型做輕污型漫威世界，獲數(shù)百萬(wàn)投資[EB/OL].（2016-07-26）[2020-04-15].http：//www.sohu.com/a/107650878_247350.

[5]夢(mèng)? ?悅.二次元?jiǎng)?chuàng)作社區(qū)「觸漫」完成6 000萬(wàn)元B輪融資，00后占比達(dá)90%，它會(huì)是新一代B站嗎？[EB/OL].（2019-07-29）[2020-04-15].https：//36kr.com/p/5190522.