風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)對(duì)單位管理的影響及應(yīng)對(duì)策略

摘 要：風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的來(lái)臨給各個(gè)單位的管理帶來(lái)一定的影響，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的變動(dòng)性會(huì)對(duì)單位管理的方式造成的一定的影響。在風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的背景下，如何對(duì)單位進(jìn)行更好的管理，提高單位管理的靈活性是需要重點(diǎn)探討的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)社會(huì);單位管理;影響;應(yīng)對(duì)策略

隨著現(xiàn)代化和全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人們所面對(duì)的危險(xiǎn)狀況已經(jīng)發(fā)生了更本性的變化。早在1986年的時(shí)候，社會(huì)學(xué)家烏爾里希·貝克就使用了風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的概念，他認(rèn)為人們正處在一個(gè)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)當(dāng)中。在這種風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)下，我們必須要格外的謹(jǐn)慎，尤其是在單位管理的過(guò)程中。風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)視野下的企業(yè)和單位所面臨的不確定因素更多，危機(jī)和機(jī)遇并存，必須要更好的規(guī)避和利用風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能提高單位管理的水平。

一、風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)相關(guān)概述

（一）風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的內(nèi)涵

貝克認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)指的就是現(xiàn)代性的一個(gè)階段，在這個(gè)階段中，社會(huì)工業(yè)化道路上所出納生的各種威脅開(kāi)始在社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著一定的地位。尤其是在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展和人們生活方式的不斷改變之下，風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始變得越來(lái)越不可預(yù)知，越來(lái)越超出人們可以想象和承受的范圍。風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)為理解現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展提供了新的視角，同時(shí)也為我們反思當(dāng)代世界與社會(huì)發(fā)展提供了一定的理論工具。

（二）風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的基本特征

風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的最主要特征就是全球性，因?yàn)楝F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生在很大程度上都與科技的發(fā)展有關(guān)，影響到的不僅僅是某個(gè)區(qū)域，經(jīng)常是在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生影響。風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的另一個(gè)重要特征就是風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，它主要表現(xiàn)為得風(fēng)險(xiǎn)的難以預(yù)知性和不不可估計(jì)性。與其他國(guó)家相比，我國(guó)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)還具有明顯的復(fù)合性特征，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是外部風(fēng)險(xiǎn)與人為風(fēng)險(xiǎn)并存，因?yàn)槲覈?guó)社會(huì)的不斷轉(zhuǎn)型，讓大量的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)代意義的風(fēng)險(xiǎn)共同存在。二是過(guò)程性風(fēng)險(xiǎn)與結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)并存，這主要是因?yàn)橹袊?guó)在進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的同時(shí)，也在進(jìn)行著制度的改革。另外，我國(guó)作為是一個(gè)正在快速發(fā)展中的大國(guó)，在的全球化的背景下，中國(guó)內(nèi)部的多樣性與國(guó)家社會(huì)的外來(lái)元素也會(huì)有一個(gè)碰撞，這就導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的復(fù)雜化。在這樣的現(xiàn)代中，我們?cè)谶M(jìn)行單位管理的過(guò)程中，必須要建立起新的管理機(jī)制，構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和并存的秩序，只有這樣才能更好的促進(jìn)單位管理水平的提升。

（三）風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)給我國(guó)單位和企業(yè)管理帶來(lái)的影響

風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的來(lái)臨給我國(guó)企業(yè)和單位帶來(lái)了巨大的影響，風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)是經(jīng)濟(jì)全球化背景下形成的一個(gè)的能夠讓各國(guó)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)相互交織和影響的統(tǒng)一整體，我國(guó)也在處在這個(gè)整體當(dāng)中，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的不斷發(fā)展之下，企業(yè)和單位所處的市場(chǎng)環(huán)境也會(huì)發(fā)生一定的變化，不同的風(fēng)險(xiǎn)促使我國(guó)企業(yè)和單位面臨著更為激烈的市場(chǎng)環(huán)境。在風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)中，市場(chǎng)的環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)于單位管理能力的要求也在變高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力越強(qiáng)，單位和企業(yè)所面臨的壓力就會(huì)越大。但是就目前的風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)環(huán)境下的單位管理來(lái)說(shuō)，還存在著很多的問(wèn)題，單位對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和抗擊能力比較差的，風(fēng)險(xiǎn)影響到單位的發(fā)展的例子有很多，如果不對(duì)其加強(qiáng)關(guān)注，就很由可能會(huì)影響到單位的正常發(fā)展。

二、風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)中加強(qiáng)單位管理的必要性

（一）是單位應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)現(xiàn)狀的客觀要求

在風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的大背景下，全球化和信息化的趨勢(shì)正在不斷深入，各種人力資源、技術(shù)、商品等生產(chǎn)要素正在加速流動(dòng)和發(fā)展，社會(huì)中的不確定因素也在不斷的增多，這也使得單位管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)變得越來(lái)越多。單位和企業(yè)想要更好實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，就必須要在風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)中重視單位管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，要主動(dòng)的干預(yù)和管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)化解的能力，由單位的內(nèi)部的所有成員都積極到參與其中，只有這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)單位管理的目標(biāo)?？傊?，單位管理就是要對(duì)單位內(nèi)部的資源進(jìn)行合理整合，然后對(duì)單位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)單位的目標(biāo)，這也是單位應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)現(xiàn)狀的客觀要求。

（二）是單位管理中的重要內(nèi)容

如果一個(gè)單位沒(méi)有單位管理管理的措施，就會(huì)對(duì)單位的正常經(jīng)營(yíng)造成不利的影響。單位管理決定著單位的健康，加強(qiáng)對(duì)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠讓單位在更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下做出更為準(zhǔn)確的決策，對(duì)保證整個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)具有重要的作用。對(duì)于單位管理管理來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理與單位中的各項(xiàng)組織、計(jì)劃和決策都是一樣的，是管理活動(dòng)中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，它貫穿在整個(gè)單位管理的過(guò)程當(dāng)中，它不僅不能被單位管理中的其他職能所替代，甚至說(shuō)它的作用還要比其他職能要大。

（三）是樹(shù)立單位良好形象的重要途徑

良好的風(fēng)險(xiǎn)管理是保證單位認(rèn)知、應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性，同時(shí)也具有現(xiàn)實(shí)性，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)就有可能會(huì)成為危機(jī)，如果不提前做好準(zhǔn)備，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候就無(wú)法做好積極的對(duì)抗。在風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的大背景之下，強(qiáng)化單位的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為提升單位核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)單位可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以樹(shù)立起單位的良好形象，還能為單位贏得更大的聲譽(yù)。

三、風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)中我國(guó)單位管理存在的問(wèn)題

（一）單位缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)環(huán)境中，很多單位還是缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有積極、主動(dòng)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。對(duì)于單位和企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們都有著自身的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，但是一些單位只是將眼前的利益放在了第一位，忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于單位未來(lái)發(fā)展的影響，對(duì)單位一些風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生了重大忽視，進(jìn)而給單位的整體發(fā)展帶來(lái)了不利的影響。

（二）單位缺乏正確的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)中，單位的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)來(lái)自于各個(gè)方面，如果單位缺乏正確的業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)，沒(méi)有一個(gè)較為完整和正確的風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)其進(jìn)行保障，就會(huì)影響到單位管理層對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制。尤其是對(duì)于單位中的主要業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，如果缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、管理和監(jiān)控，就會(huì)直接的影響到單位內(nèi)部管理程序的執(zhí)行情況。

（三）對(duì)各部門(mén)和員工的職責(zé)劃分不夠清晰

單位在面對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)操作手冊(cè)，這就容易導(dǎo)致各個(gè)部們和崗位的人員對(duì)自身的職責(zé)和操作程序不夠清晰，進(jìn)而容易造成部門(mén)和崗位之間相互推諉的問(wèn)題，同時(shí)也比較容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)上的疏漏，這樣就使得單位很難對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行良好的控制和管理。

（四）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和復(fù)核有所欠缺

對(duì)于單位管理來(lái)說(shuō)，需要有規(guī)范和科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，如果這里出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)影響到單位的整體發(fā)展目標(biāo)，在后續(xù)的擴(kuò)展過(guò)程中比較容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)上的失控。單位如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有定期的評(píng)估和復(fù)核，就會(huì)影響到企業(yè)適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)環(huán)境變化的能力，進(jìn)而影響到單位管理和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

四、提高我國(guó)單位管理和降低風(fēng)險(xiǎn)的主要策略

（一）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改變單位單一管理的理念

在風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的大背景中，提前樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是進(jìn)行單位管理的重要內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是單位應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的思想源頭和基礎(chǔ)內(nèi)容，只有從意識(shí)上就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的重視，才能促進(jìn)單位采取進(jìn)一步的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。如果單位和企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，總是處在一種盲目樂(lè)觀的狀態(tài)之下，一直看不到單位在長(zhǎng)期發(fā)展中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，就很有可能在風(fēng)險(xiǎn)真的到來(lái)時(shí)處在一個(gè)相當(dāng)被動(dòng)的局面，進(jìn)而影響到整個(gè)單位的發(fā)展。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必須要要從認(rèn)識(shí)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行重視，要改變單位一直以來(lái)的單一管理的理念，對(duì)單位在發(fā)展過(guò)程中所遇到的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重視，將風(fēng)險(xiǎn)管理放在重要位置上去。

（二）開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高單位管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算能力

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是單位開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，它指的就是單位在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，要對(duì)大量的風(fēng)險(xiǎn)信息和不確定因素進(jìn)行收集和分析，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失的嚴(yán)重程度進(jìn)行一定的評(píng)估和預(yù)測(cè)，從而采取積極的防范措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行應(yīng)對(duì)，將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)單位所產(chǎn)生的影響降低到最低。范圍的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的分析和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)就是單位通過(guò)對(duì)各類(lèi)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)源頭進(jìn)行有效的歸類(lèi);風(fēng)險(xiǎn)分析就是將已經(jīng)識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)放在統(tǒng)一的模型中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行分析;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是衡量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的影響以及風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的價(jià)值和損失進(jìn)行評(píng)價(jià)。這三個(gè)步驟實(shí)際上是環(huán)環(huán)相扣的，能夠?yàn)閱挝伙L(fēng)險(xiǎn)管理提供可靠性的依據(jù)。在風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)中，要不斷的增強(qiáng)單位管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)一步的提高單位管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算能力，進(jìn)而對(duì)單位管理的整體水平進(jìn)行有效提升。

（三）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，創(chuàng)新單位靈活管理方式

單位的風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)重要過(guò)程，它對(duì)整個(gè)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理成敗都有著非常重要的影響。風(fēng)險(xiǎn)控制就是單位有意識(shí)的采取多種多樣的措施來(lái)對(duì)損失的程度進(jìn)行降低，將風(fēng)險(xiǎn)降低到單位可以接受的程度當(dāng)中。單位的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是在于通過(guò)有效措施來(lái)避免單位出現(xiàn)損失，而風(fēng)險(xiǎn)控制的主要目的就是采取積極的手段對(duì)單位的風(fēng)險(xiǎn)可承受性進(jìn)行優(yōu)化。單位實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制主要可以包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行控制，控制有份風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素，進(jìn)而減少風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際發(fā)生的可能性;二是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率和損害程度進(jìn)行控制，通過(guò)積極有效的措施來(lái)盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際頻率，降低損害程度。對(duì)于單位的風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)說(shuō)，一般可以分為是三個(gè)階段的內(nèi)容，分別是事前控制、事中控制和事后風(fēng)險(xiǎn)控制，三個(gè)階段都非常重要，只有將三個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，才能更好的保證推進(jìn)單位管理的靈活創(chuàng)新與發(fā)展。

（四）完善人才培養(yǎng)和激勵(lì)制度，突出單位風(fēng)險(xiǎn)管理的效果

對(duì)于處在風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)中的單位管理來(lái)說(shuō)，人才培養(yǎng)和相關(guān)的激勵(lì)制定是非常重要的內(nèi)容。人才是一個(gè)單位得到有效的發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而對(duì)人才的管理更是單位管理的重要組成的部門(mén)。一個(gè)單位的人力資源支撐起不斷的發(fā)展的源泉，如果在這個(gè)方面出現(xiàn)了問(wèn)題，自然會(huì)影響到整個(gè)單位的發(fā)展。通過(guò)完善人才引進(jìn)制度和培養(yǎng)制度，加大在單位人才培養(yǎng)上的投入，能夠培養(yǎng)出更加符合單位經(jīng)營(yíng)和管理的人才的，對(duì)抵抗單位風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。想要留住優(yōu)秀的人才，那就需要合理的薪酬激勵(lì)的制度，員工的積極性也會(huì)直接的關(guān)系到單位社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的生死存亡。結(jié)構(gòu)合理和管理良好的薪酬制度是留住人才的重要手段，也是激發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)力和動(dòng)力的法寶。在進(jìn)行單位人才管理的過(guò)程中，要根據(jù)員工的實(shí)際情況，使用多種薪酬激勵(lì)制度來(lái)對(duì)員工工作情緒和工作質(zhì)量進(jìn)行調(diào)動(dòng)，做到賞罰分明，滿足員工的生存需求和心理需求。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，在全球化浪潮的影響下，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)都在不斷的增加，企業(yè)和單位所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都在增加。目前的中國(guó)正處在城市化發(fā)展的重要階段，很多實(shí)際性的問(wèn)題都在不斷的凸顯出來(lái)，社會(huì)整體所面臨的風(fēng)險(xiǎn)威脅在不斷加劇，想要減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)單位管理的影響，就需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容進(jìn)行重視，改變單一風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，提高風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算的能力，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的方式，進(jìn)一步的突出單位風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

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作者簡(jiǎn)介：王韜（1982- ），男，漢族，遼寧沈陽(yáng)人，遼寧省重大技術(shù)裝備戰(zhàn)略基地建設(shè)工程中心，助教，碩士研究生，研究方向：社會(huì)管理、社會(huì)保障。