淺析新形勢(shì)下國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的核心能力

張培

摘要：國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。作為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部，只有不斷強(qiáng)化自身核心能力，持續(xù)提升綜合素質(zhì)，才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大國(guó)企職工，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)干部：國(guó)有企業(yè)：新形勢(shì)：核心能力

提升核心能力，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思考能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、溝通能力和執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)干部做為企業(yè)的“掌舵手”、“領(lǐng)航人”，如果自己都不能把握方向、認(rèn)清目標(biāo)，那么能力的提升就無從談起。所以，持續(xù)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，使之具備一個(gè)靈活的頭腦，能夠會(huì)思考、會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)創(chuàng)新并兼之有較強(qiáng)的執(zhí)行力，必然可以達(dá)到事半功倍的效果。

一、強(qiáng)化思考能力，善思者智

長(zhǎng)期以來，部分同志的頭腦變的懶惰起來，不善思考，不想思考，甚至于就不思考。遇到問題之后要么就經(jīng)驗(yàn)主義，要么就求教于他人。中國(guó)民間藝人有句俗話，叫三天不練手生，三天不說口生。而我們中間的個(gè)別同志們就是可以冒著腦子生銹的危險(xiǎn)高枕無憂、樂不思蜀。真知灼見，首先來自多思善疑。沒有對(duì)蘋果落地的思考，便沒有萬有引力的誕生;沒有對(duì)壺蓋跳動(dòng)的思考，便沒有火車的發(fā)明創(chuàng)造;沒有對(duì)鳥雀飛翔天空的思考，便沒有遨游太空的實(shí)現(xiàn)。美國(guó)物理學(xué)家愛因斯坦告誡我們：“知識(shí)是有限的，而想象力可以概括世間的一切?！比欢I(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)如何轉(zhuǎn)變，應(yīng)轉(zhuǎn)變到哪，這無疑需要我們進(jìn)行深入的思考。有些同志很輕巧的說： “這有什么難的，沒啥技術(shù)活，人家怎么干我就怎么干就行了?！闭\(chéng)然，跟風(fēng)隨大流對(duì)這些同志來說是極好的辦法，這樣既不用動(dòng)腦筋也不會(huì)犯大錯(cuò)，但是我們必須要認(rèn)識(shí)到，思考是人類與動(dòng)物的根本區(qū)別，既然我們擁有這樣的能力，為什么要棄之不用，非做亂輪板斧的黑旋風(fēng)、赤膊上陣的許褚呢。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力，善學(xué)者明

首先要知道主動(dòng)學(xué)習(xí)。長(zhǎng)到老，學(xué)到老。在六七十年代，學(xué)得的知識(shí)可以使用二十年，八九十年代能夠用十年，而現(xiàn)在所學(xué)的知識(shí)恐怕連一年都支撐不到。世界接軌，科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)繁榮，現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都進(jìn)入了快車道，我們?nèi)绻€抱著一勞永逸、資歷經(jīng)驗(yàn)的僥幸思想，必然會(huì)被拋棄、被淘汰。其次要知道學(xué)什么。我們?cè)谏钪胁环?huì)見到這樣的人，他們坐而論道可以海闊天空的侃侃而談，但是一讓他主持工作，必定會(huì)搞得一團(tuán)糟。中國(guó)的成語故事中可以查出他們的名字叫做“紙上談兵”。這種人是可怕的，在其雄談闊論的外衣下包裹的是能力的貧乏，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致街亭慘敗。所以，學(xué)習(xí)不是只學(xué)書本上的條條框框，文件上的精神指示，要將理論吃透，技術(shù)學(xué)精，避免在問題出現(xiàn)時(shí)露出“進(jìn)去時(shí)一頭霧水，出來時(shí)霧水一頭”的尷尬相。第三是要跟誰學(xué)。“三人行，必有我?guī)??！蔽覀冎杏行┩绢H有些傲氣，認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)，有高學(xué)歷，高水平，什么人都不放在眼里，什么話都聽不到耳里。其實(shí)這是大錯(cuò)而特錯(cuò)，身為領(lǐng)導(dǎo)主要是把方向，出思路，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況未必就比現(xiàn)場(chǎng)的操作工了解的透徹，所以領(lǐng)導(dǎo)也要經(jīng)常的俯下身子、放低姿態(tài)，跟一線的人員學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，跟其他兄弟單位學(xué)學(xué)，以海納百川的胸襟增加自己知識(shí)的積累，做一個(gè)明達(dá)事理的領(lǐng)頭人。

三、強(qiáng)化創(chuàng)新能力，善新者旺

領(lǐng)導(dǎo)干部首先要有創(chuàng)新意識(shí)。我們中間有些同志一提到創(chuàng)新就撓頭，認(rèn)為創(chuàng)新是科研開發(fā)人員的事，我們這些普通之人只要老老實(shí)實(shí)的去執(zhí)行就行了，其實(shí)這是思想本質(zhì)的毛病。創(chuàng)新不一定就是改天換地的大動(dòng)作，不一定就是讓你像霍金一樣提出“黑洞”學(xué)說。只要不固守陳規(guī)，發(fā)揮自己的主管能動(dòng)性，多動(dòng)動(dòng)腦子，多想想辦法，結(jié)合實(shí)際拿出切實(shí)可行的辦法就是創(chuàng)新了。再一個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新方法。行業(yè)里有句俗話，叫做不創(chuàng)新等死，亂創(chuàng)新找死，盲目創(chuàng)新遲早得死。有些同志就是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，上面領(lǐng)導(dǎo)要求了，自己如果沒點(diǎn)動(dòng)作會(huì)挨批評(píng)、受處罰，所以就生搬硬套的做一些“面子工程”， 搞出點(diǎn)花花架子，既不切合實(shí)際，還勞民傷財(cái)。還有些同志是思想比較激進(jìn)型的，一提到創(chuàng)新就拿出破舊立新的氣勢(shì)，將以前的、成熟的做法完全的打翻推到，另起爐灶再搞一套。積極的思想是值得鼓勵(lì)的，但是我們并不提倡這種“舊的不去，新的不來”的思維方式，該保留還是要保留，該創(chuàng)新的必須要?jiǎng)?chuàng)新，這兩者并不矛盾。最后是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)創(chuàng)新的實(shí)施。創(chuàng)新不是被束之高閣裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，不是浮在水面的浮萍，是要能夠落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)際中的。有些同志的思想很好，提出的新辦法也很有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，但就是不能貫徹到工作中去，所以我們可以說他根本就沒有創(chuàng)新。

四、強(qiáng)化溝通能力，善通者達(dá)

事實(shí)證明，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，干部員工心往一處想，勁往一處使，這樣的企業(yè)往往管理規(guī)范、業(yè)績(jī)突出。當(dāng)前，確有個(gè)別基層單位存在不團(tuán)結(jié)或不和諧的現(xiàn)象。有的“各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)”，思想不合拍，工作不配合;有的“明里添柴，暗中抽薪”;有的會(huì)上不說，會(huì)后亂說，會(huì)上表態(tài)同意，會(huì)后另搞一套;還有的糾纏個(gè)人恩怨，鬧無原則糾紛，甚至拉幫結(jié)派。這些問題，嚴(yán)重影響了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，帶好員工隊(duì)伍，是企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一個(gè)十分重要的問題，也是必須認(rèn)真解決好的問題。要團(tuán)結(jié)班子、帶好隊(duì)伍，作為一個(gè)企業(yè)的“班長(zhǎng)”，首先要提高自身修養(yǎng)和境界，要有大局至上的政治境界，奉獻(xiàn)至上的思想境界，事業(yè)至上的工作境界，公正至上的用人境界。要經(jīng)常性地深入基層，親身體驗(yàn)一線艱苦，加強(qiáng)思想政治教育，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提升境界、心存敬畏、踏實(shí)做事。二要精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，黨政之間要形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互監(jiān)督、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，要處理好“四位一體”的關(guān)系，即每項(xiàng)工作要“做到位、不缺位、不越位、不錯(cuò)位”。黨組織書記要當(dāng)好“班長(zhǎng)”，不當(dāng)“家長(zhǎng)”，杜絕書記說了算、委員照著辦的現(xiàn)象，正確處理好個(gè)人與集體的關(guān)系，做到為人正派、處事公正、寬容大度。三要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，凡事要以事業(yè)為重、以誠(chéng)為先、以和為貴，要做好事先溝通、相互尊重，大事講原則、小事講風(fēng)格。在困難面前不推諉，共渡難關(guān);在榮譽(yù)面前不爭(zhēng)先，相互謙讓;在責(zé)任面前不推托，勇于承擔(dān)。特別是作為新任領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要謙虛從事，講團(tuán)結(jié)，顧大局，與上下級(jí)之間、班子成員之間在思想上要常見面，感情上要常交流，工作上要常通氣，把黨組織一班人團(tuán)結(jié)在一起，真正擰成一股繩，形成和諧共處、團(tuán)結(jié)奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

五、強(qiáng)化執(zhí)行能力，善行者健

一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)和構(gòu)想，再完美的操作方案，如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，最終也只能成為天方夜譚。受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響和沖擊，部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部放松了黨性鍛煉和世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造，甚至存在“船到碼頭車到站”的觀念，不思進(jìn)取，得過且過，缺乏蓬勃向上的精神。另外，還要注意到領(lǐng)導(dǎo)干部往往不是任務(wù)的終端執(zhí)行者，所以談?lì)I(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力和經(jīng)常所說的執(zhí)行力是存在誤差的。領(lǐng)導(dǎo)干部首先要能夠?yàn)橄聦僦贫ㄒ粋€(gè)合理的目標(biāo)，讓他能夠看的見摸的著，樂意去執(zhí)行;再就是要能夠科學(xué)的去構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)，劃分責(zé)權(quán)，設(shè)置崗位，規(guī)范運(yùn)作機(jī)制，是業(yè)務(wù)流程變得高效流暢，避免責(zé)任混淆、推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。此外，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，自身必須堅(jiān)持做到勤政務(wù)實(shí)。其身正，不令自行;其身不正，雖令不從。就是要把發(fā)展緊緊抓在手中，越是在企業(yè)困難的時(shí)候，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部越要勤勉敬業(yè)、注重實(shí)干，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要吃苦在前、敬業(yè)奉獻(xiàn)，帶頭深入基層，善于解決實(shí)際問題，會(huì)做小事、勤做實(shí)事、甘做苦事、勇做難事，通過實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)干部員工努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要把責(zé)任扛在肩上，把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展作為己任，主要領(lǐng)導(dǎo)要善于駕馭全局，敢于出思路、定措施;分管領(lǐng)導(dǎo)也要擔(dān)負(fù)起分管系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格管理、抓好落實(shí)。同時(shí)，作為共產(chǎn)黨員，要堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)，面對(duì)大是大非敢于亮劍，面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于抵制斗爭(zhēng)。