關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的思考

田新顏

摘 要：企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在迅速發(fā)展的同時，面臨的市場競爭壓力也越來越大，為了應(yīng)對激烈的國際市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須從自身發(fā)展方向、戰(zhàn)略布局、結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及內(nèi)生動力提升等各方面著手加大企業(yè)的深化改革，才能在確保企業(yè)長期可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標順利實現(xiàn)的同時，促進企業(yè)市場競爭力的全面提高。文章主要是就加強企業(yè)內(nèi)控管理的思考進行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展 ?企業(yè)管理 ?財務(wù)內(nèi)部控制

一、企業(yè)優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)實意義

（一）保證企業(yè)財務(wù)活動合法性

企業(yè)必須嚴格的按照相關(guān)法律法規(guī)的要求開展財務(wù)活動，優(yōu)化企業(yè)采取內(nèi)控的管理機制，才能在有效規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為的基礎(chǔ)上，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)提供強有力的支持。

（二）保證企業(yè)資產(chǎn)安全

由于企業(yè)的資產(chǎn)不僅包括了各種債權(quán)、資產(chǎn)以及其他相關(guān)權(quán)利，同時還涉及到了有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等狹義資產(chǎn)，所以，建立完善的汽車成為內(nèi)控管理制度，對于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物資采購、驗收等各個環(huán)節(jié)的控制和制約都有著極為重要的意義，確保了企業(yè)資產(chǎn)物資的完整性，避免因為企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失的情況，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）提高企業(yè)經(jīng)營效益

企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該將完善的財務(wù)內(nèi)控制度，滲透至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，從企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售以及資金回收等各個環(huán)節(jié)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各職能部門的業(yè)務(wù)活動，加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間密切合作的力度，增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。另外，完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度，還有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及時的發(fā)現(xiàn)和解決影響企業(yè)發(fā)展的潛在風險因素，確保企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中始終處在有利的位置。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中存在的主要問題

（一）對市場變化的反應(yīng)缺乏靈敏性

經(jīng)濟全球一體化的迅速來臨，雖然為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展提供了新的契機，但與此同時企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的市場風險也越來越大。所以，企業(yè)必須在制定長期財務(wù)發(fā)展規(guī)劃時，必須對市場環(huán)境因素產(chǎn)生的影響予以充分的重視。然而就目前的實際情況來說，很多企業(yè)的決策層因為受到自身思想過于陳舊等因素的影響，在制定和設(shè)計企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃時過于保守，最終導(dǎo)致企業(yè)所制定的長期財務(wù)發(fā)展規(guī)劃不僅可操作性較低，而且無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

（二）財務(wù)目標制定不合理

企業(yè)管理層在制定企業(yè)財務(wù)決策時，大多出于做大做強企業(yè)的考慮，而忽略了窮也自身素質(zhì)能力方向存在的問題，最終導(dǎo)致企業(yè)制定的財務(wù)目標超出了企業(yè)自身的能力范圍，影響了財務(wù)規(guī)劃執(zhí)行的效果。

（三）財務(wù)管理基礎(chǔ)不扎實

企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)基礎(chǔ)管理水平與管理層對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)要求之間存在差距較大是我國很多企業(yè)普遍存在的問題。由于企業(yè)的財務(wù)工作人員在日常工作的過程中，將主要的精力放在了財務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理、核算以及財務(wù)報告編制等各方面，制約了其在財務(wù)數(shù)據(jù)分類、預(yù)算控制、業(yè)績管理、消減成本等各方面作用的發(fā)揮。

（四）缺乏有效的監(jiān)督機制

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系在實際運行過程中，未能實現(xiàn)全過程監(jiān)督企業(yè)運營管理的決策、執(zhí)行、監(jiān)督以及反饋等目標，是當前絕大多數(shù)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機制運行過程中存在的問題，這一問題也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制約束力無法有效提升的重要因素之一。即便是有些企業(yè)已經(jīng)建立了完善的監(jiān)督機制，但是也因為在具體實施的過程中沒有與之相對應(yīng)的獎懲措施的輔助，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度失去了其應(yīng)有的權(quán)威性，影響了企業(yè)長期可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（五）風險防范意識薄弱

企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控管理的最終目標就是為了及時的發(fā)現(xiàn)和控制企業(yè)財務(wù)活動開展過程中出現(xiàn)的各種問題。但是由于很多企業(yè)的管理人員在企業(yè)發(fā)展的過程中，并沒有真正的認識到財務(wù)內(nèi)控管理工作的重要性，再加上其財務(wù)風險防范意識相對薄弱，最終導(dǎo)致企業(yè)因為無法準確預(yù)估市場中可能存在的潛在財務(wù)風險，增加了企業(yè)經(jīng)營風險發(fā)生的幾率。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的對策建議

（一）優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控設(shè)計

首先，優(yōu)化窮也財務(wù)內(nèi)控設(shè)計。企業(yè)必須嚴格的按照自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標、活動特點、生產(chǎn)規(guī)模、外部環(huán)境以及風險管理等因素，制定科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控名目標，以確保財務(wù)內(nèi)控目標的可行性。其次，采取積極有效的措施，確保財務(wù)內(nèi)控的流程與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動始終保持一致，切實做好資金審批、發(fā)票管理、印章使用等各個環(huán)節(jié)的工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的合法性。

（二）建立內(nèi)控管理制度

完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度是確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系有效落實的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，合理配置企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的工作，做好各個崗位責任的落實工作，為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。比如，建筑企業(yè)發(fā)展過程中存在的資金墊付問題非常嚴重，企業(yè)在墊付資金時不僅需要各級領(lǐng)導(dǎo)的審批，同時工程項目的管理人員，還應(yīng)嚴格的按照相關(guān)的要求做好發(fā)票催要的工作，才能在最短的時間內(nèi)將企業(yè)墊付的資金落實到成本上，避免因為出現(xiàn)成本核算不實等問題的出現(xiàn)，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強內(nèi)部監(jiān)督力度

企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，制定完善的內(nèi)部控制自我評價體系，然后通過構(gòu)建外部審計與內(nèi)部審計體系的方式，確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度的落實。這就要求企業(yè)的審計部門必須充分發(fā)揮其監(jiān)督職能作用，擴展企業(yè)內(nèi)部審計的范圍和深度，積極的參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中，才能就企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務(wù)問題及時提出相應(yīng)的整改建議和意見。

（四）建立財務(wù)內(nèi)檢體系

企業(yè)在優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控管理制度的過程中，必須充分的認識到財務(wù)內(nèi)控管理工作的重要性與必要性。企業(yè)的管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)思想，團結(jié)企業(yè)的全體員工，制定科學(xué)合理的獎懲機制，調(diào)動員工參與企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的積極性和主動性，促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作有效性的全面提升，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。

（五）提高全員素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的順利完成，離不開企業(yè)全體員工的積極參與，不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，還是企業(yè)的基層工作人員都必須深刻的認識到財務(wù)內(nèi)控管理工作對于企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要性。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，加大財務(wù)內(nèi)控掛那里宣傳和培訓(xùn)的力度，促進員工專業(yè)素養(yǎng)的有效提升，明確企業(yè)員工在財務(wù)內(nèi)控管理工作中的職責和義務(wù)，促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理水平的穩(wěn)步提升。

四、結(jié)束語

總之，財務(wù)內(nèi)控管理體系的優(yōu)化和完善不僅滿足了促進企業(yè)財務(wù)部門自身素質(zhì)的要求，同時對于企業(yè)內(nèi)控建設(shè)目標的實現(xiàn)也有著極為重要的意義?，F(xiàn)代企業(yè)必須充分發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控管理制度的優(yōu)勢，調(diào)動員工工作的積極性和主動性，發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)發(fā)展過程中潛在的風險因素，確保企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中始終處在最有利的位置。

參考文獻

[1]程麗.關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的思考與建議[J].企業(yè)改革與管理，2019，16：162+164.