我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題與對(duì)策

馬翠宇

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)占有重要地位。由于我國(guó)各個(gè)企業(yè)對(duì)人力資源越來(lái)越重視，使得人力資源漸漸成為了企業(yè)發(fā)展的重要因素。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，想在競(jìng)爭(zhēng)中贏得機(jī)會(huì)，就需要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理。本文分析出了民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) ?人力資源管理 ?對(duì)策

一、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)重視不足

每年民營(yíng)企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的影響。出現(xiàn)這種現(xiàn)象有很大一部分原因是由于企業(yè)內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)不足以及對(duì)員工培訓(xùn)不夠重視導(dǎo)致的，這是因?yàn)椴糠置駹I(yíng)企業(yè)認(rèn)為將資金投入到資金開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)上是不能使利潤(rùn)增加的，不愿意花更多的精力放在人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)上。

（二）管理體制不健全

隨著社會(huì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)也在不斷的發(fā)展，漸漸就暴露了人力資源管理體制的問(wèn)題。人力資源管理體制的不健全，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響?，F(xiàn)在人們的需求不斷增加，不健全的管理體制已經(jīng)不能為企業(yè)留下更多的人才，同時(shí)也不能激發(fā)出員工的拼搏的動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)的工資時(shí)通常是根據(jù)市場(chǎng)或員工的自身價(jià)值來(lái)確定的，因此也導(dǎo)致內(nèi)部出現(xiàn)了許多問(wèn)題。由于新老員工的工資存在較大的差異，從而影響新員工的工作心態(tài)，使之無(wú)法專心工作，降低工作效率。還有一些民營(yíng)企業(yè)的工資常年處于水平狀態(tài)，同時(shí)也沒(méi)有一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使人才大量流失，這都是人力資源管理體制不健全導(dǎo)致的。

（三）人力資源管理缺少規(guī)劃

人力資源管理缺少規(guī)劃對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題。人力資源沒(méi)有較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，沒(méi)有明確的發(fā)展目標(biāo)，也沒(méi)有根據(jù)吸收人才的問(wèn)題制定具體的計(jì)劃。由于人力資源管理的不確定，導(dǎo)致了企業(yè)員工的流動(dòng)性，使企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)受到影響，企業(yè)的發(fā)展受到限制。只有讓民營(yíng)企業(yè)重視人力資源管理，并對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃，才能讓員工產(chǎn)生安全感，從而減少企業(yè)人才的流失，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

（一）注重人力資源的開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)

人力資源是很重要的資源對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)運(yùn)用得當(dāng)，那么將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的利潤(rùn)。因此民營(yíng)企業(yè)要注重對(duì)于人力資源的開(kāi)發(fā)，對(duì)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，提高員工的能力和素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的工作積極性。在這個(gè)日新月異的時(shí)代，信息在不斷的更替，人們?nèi)绻粫r(shí)刻進(jìn)行學(xué)習(xí)，就隨時(shí)可能被時(shí)代淘汰。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要完善激勵(lì)機(jī)制，不管是員工的工資，還是對(duì)于員工的福利，都應(yīng)有一定的提升，同時(shí)也要有明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓員工有為企業(yè)努力的動(dòng)力。企業(yè)不應(yīng)只實(shí)行單一的激勵(lì)方法，要采用多種激勵(lì)手段混合的方法，完善激勵(lì)機(jī)制。完善激勵(lì)機(jī)制可以對(duì)員工進(jìn)行精神鼓舞，增加員工對(duì)工作的熱情，提高員工的積極性。完善激勵(lì)機(jī)制首先從員工最在意的工資入手，企業(yè)可以依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，合理的提高員工的工資，增加員工的對(duì)企業(yè)的留戀程度，減少人才的流失。并且員工的工資要與績(jī)效聯(lián)系，根據(jù)一定的考核，對(duì)表現(xiàn)突出的員工有一定的獎(jiǎng)勵(lì)，使企業(yè)內(nèi)部存在一定的良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理規(guī)劃

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和需求，制定屬于企業(yè)自己的人力資源管理規(guī)劃。只有制定好規(guī)劃，才能使企業(yè)不走彎路，讓企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)要嚴(yán)格根據(jù)人力資源管理的要求進(jìn)行工作，比如招聘員工、培訓(xùn)員工等工作，這樣才能使企業(yè)的工作效率得到提升。依據(jù)人力資源管理制定的考核要求，對(duì)員工進(jìn)行考核，從而增加員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。并且企業(yè)還要增加對(duì)員工的培訓(xùn)力度，使員工的技能和素養(yǎng)可以快速增長(zhǎng)，提高企業(yè)的整體水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要作用，不僅可以讓企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)，還可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在當(dāng)今社會(huì)，民營(yíng)企業(yè)想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要注重人力資源的開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，要完善激勵(lì)機(jī)制，要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理規(guī)劃。企業(yè)加強(qiáng)自身的人力資源管理，就可以在競(jìng)爭(zhēng)中找到獲勝的機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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