強(qiáng)化企業(yè)管理會計(jì)體系建設(shè)的策略

江虹

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營管理過程中，一般情況下都是以會計(jì)為基礎(chǔ)的，并實(shí)行對管理行為的約束與控制。在做好企業(yè)各個(gè)發(fā)展工作管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。通過強(qiáng)化管理會計(jì)體系的建設(shè)工作，開展市場需求的分析與調(diào)查工作，將管理會計(jì)的實(shí)際效用發(fā)揮出來。本文從強(qiáng)化企業(yè)管理會計(jì)體系建設(shè)的重要作用展開分析，并以此為依據(jù)，提出針對性較強(qiáng)的解決措施。希望企業(yè)促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)理念的融合，搭建健全的控制系統(tǒng)，并為企業(yè)的管理決策者提供重要的依據(jù)，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會計(jì);信息化技術(shù);會計(jì)管理機(jī)構(gòu)

現(xiàn)階段，市場的競爭愈發(fā)激烈。如果實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，是各個(gè)企業(yè)都在追求的目標(biāo)。因此，在這種發(fā)展需求的背景下，管理會計(jì)理念營運(yùn)而生。在開展各項(xiàng)運(yùn)營活動的過程中，對財(cái)務(wù)會計(jì)的理念進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，并形成會計(jì)分支，為企業(yè)的經(jīng)營管提供服務(wù)。在開展財(cái)務(wù)信息預(yù)測、分析與整合工作的同時(shí)，建立健全的內(nèi)部控制制度，優(yōu)化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，以便于對日常的活動開展整體的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

一、強(qiáng)化企業(yè)管理會計(jì)體系建設(shè)的重要作用

（一）提供全面的管理信息

從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度進(jìn)行分析，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)將重心放在各個(gè)生產(chǎn)與控制環(huán)節(jié)當(dāng)中，并保證經(jīng)濟(jì)行為的正確性。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，企業(yè)的管理者無法實(shí)行全天的監(jiān)督與管理，無法掌控實(shí)際的運(yùn)營情況[1]。因此，只有掌握正確的數(shù)據(jù)管理信息，才能夠保證經(jīng)營決策的合理性。利用管理會計(jì)的理念，不會受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式的約束，擁有更加廣闊的會計(jì)信息收集渠道。通過合理的管理會計(jì)技術(shù)與方式，依托于財(cái)務(wù)信息化平臺進(jìn)行核算，能夠得到真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在實(shí)行對會計(jì)信息與數(shù)據(jù)的處理與加工之后，保證信息數(shù)據(jù)能滿足企業(yè)的運(yùn)營需求，并編制全面的計(jì)劃。

（二）參與到經(jīng)營決策當(dāng)中

由于當(dāng)前市場的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的管理者要保證自身經(jīng)營決策的合理性，才能夠保證后續(xù)經(jīng)營活動的順利開展。因此，管理者的決策水平會直接影響企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行決策的時(shí)候，不僅需要得到相應(yīng)的資金支持，還需要得到正確的輔助性財(cái)務(wù)信息。管理會計(jì)能夠?yàn)楦鱾€(gè)部門的管理人員提供更全面的決策性信息，還能夠制定出明確的控制方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

二、強(qiáng)化企業(yè)管理會計(jì)體系建設(shè)的有效措施

（一）完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善管理機(jī)制

企業(yè)要想將管理會計(jì)的理念貫穿于各項(xiàng)經(jīng)營活動當(dāng)中，就要建立健全的組織機(jī)構(gòu)，并完善內(nèi)部管理機(jī)制，保證覆蓋到企業(yè)各個(gè)層級的工作當(dāng)中。在做好設(shè)置部門工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對員工進(jìn)行合理的編制，并梳理工作流程。企業(yè)可以樹立責(zé)任制，保證各個(gè)部門的工作人員都能夠明確自身的基本工作職責(zé)[2]。結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)活動，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。在滿足業(yè)務(wù)不兼容性要求的基礎(chǔ)上，設(shè)置合理的管理會計(jì)崗位與部門，還要明確基礎(chǔ)的權(quán)限與職責(zé)，以不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效能。企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)設(shè)立核算中心、財(cái)務(wù)預(yù)算中心與支付中心，并統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理部門。針對于經(jīng)營子公司來說，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置核算、預(yù)算、支付等相關(guān)的管理崗位，還要保證分工明確，進(jìn)而滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)需求。最后，在經(jīng)營決策當(dāng)中，將成本效益原則置于首位，進(jìn)而將管理會計(jì)的基本職能發(fā)揮出來。例如開展財(cái)務(wù)分析工作、落實(shí)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)考核制度等。只有將管理會計(jì)理念融入到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略高度與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃當(dāng)中，才能夠?qū)嵭蓄A(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)防控工作，并提出專業(yè)性較強(qiáng)的建議。

（二）制定管理會計(jì)制度，完善獨(dú)立的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，管理會計(jì)屬于現(xiàn)代化的管理手段，需要依靠相關(guān)的制度，才能夠?qū)?shí)際的功能性凸顯出來，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。但就目前實(shí)際情況，在許多企業(yè)內(nèi)部，管理會計(jì)還沒有實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展，許多領(lǐng)導(dǎo)層沒有正確的認(rèn)識，導(dǎo)致管理會計(jì)的實(shí)際效用無法凸顯出來。在日常的財(cái)務(wù)管控工作中，管理會計(jì)不一定要與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算與統(tǒng)計(jì)進(jìn)行接觸，而是更多的與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行接觸，例如企業(yè)的資產(chǎn)情況與負(fù)債計(jì)量等。因此，只有實(shí)行財(cái)務(wù)會計(jì)核算與管理會計(jì)的分離，才能夠?yàn)樨瀼毓芾頃?jì)理念打造良好的內(nèi)部環(huán)境[3]。在這種發(fā)展需求背景下，建立健全的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)，并開展對內(nèi)部各項(xiàng)工作的審計(jì)與監(jiān)督工作，只有保證會計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的影響因素，注重事前的風(fēng)險(xiǎn)防范工作與事中的延伸管理工作，以便于對事后的工作進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，如果出現(xiàn)編制錯(cuò)誤的現(xiàn)象，就要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，進(jìn)行合理的調(diào)整，勢必要保證預(yù)算編制的實(shí)效性，對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與審計(jì)，進(jìn)而將管理會計(jì)的實(shí)際效用發(fā)揮出來。

（三）融入先進(jìn)的信息化技術(shù)，編制財(cái)務(wù)報(bào)告

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會計(jì)核算工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將技術(shù)支持作為核心內(nèi)容，并建立健全的管理會計(jì)體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。基于現(xiàn)代化管理的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件與硬件設(shè)施，并為財(cái)務(wù)活動提供相應(yīng)的支持。就現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行分析，會計(jì)核算工作已經(jīng)進(jìn)入到了電算化的階段，企業(yè)要結(jié)合自身的基本工作特點(diǎn)與財(cái)務(wù)狀況，研發(fā)與企業(yè)經(jīng)營活動相符合的管理會計(jì)信息化系統(tǒng)。在健全管理會計(jì)系統(tǒng)的同時(shí)，將其融入到單位的管理系統(tǒng)當(dāng)中，搭建健全的數(shù)據(jù)處理平臺[4]。在ERP信息化系統(tǒng)中，實(shí)行辦公系統(tǒng)、內(nèi)部信息控制系統(tǒng)的融合發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的而基礎(chǔ)上，對日常的經(jīng)營活動進(jìn)行有效的控制，為編制財(cái)務(wù)報(bào)告奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。與此同時(shí)，利用管理會計(jì)的優(yōu)勢，能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的甄選與處理工作，并結(jié)合數(shù)據(jù)模型，編制合理的財(cái)務(wù)管理報(bào)告。雖然財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的數(shù)據(jù)源都是一樣的，只有依托于信息化技術(shù)，合理的使用會計(jì)憑證數(shù)字化，將存儲在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)當(dāng)中。只有合理的利用數(shù)據(jù)庫的管理系統(tǒng)，并生成相應(yīng)的管理報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)告，逐步建立數(shù)據(jù)庫。在依托于財(cái)務(wù)信息細(xì)化技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步強(qiáng)化數(shù)據(jù)的傳遞速度，對內(nèi)部的資源進(jìn)行整合。在制定全新會計(jì)管理方式的基礎(chǔ)上，生成全新的會計(jì)憑證。在搭建健全數(shù)據(jù)資源庫的基礎(chǔ)上，為財(cái)務(wù)人員提供一定的方便之處，還能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。采用合理的計(jì)算方式與現(xiàn)金流量表，在數(shù)據(jù)庫中實(shí)行財(cái)務(wù)分析，以杜絕不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。利用會計(jì)憑證生成的模塊，有效提升會計(jì)管理質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

三、結(jié)束語

基于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化的發(fā)展目標(biāo)，就要將重心放在管理會計(jì)當(dāng)中。通過實(shí)際的分析發(fā)現(xiàn)管理會計(jì)的重要效用，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的核心競爭力。通過對企業(yè)整體的發(fā)展模塊進(jìn)行優(yōu)化，逐步增強(qiáng)會計(jì)管理的意識。結(jié)合企業(yè)的預(yù)算模塊，對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行分析與考慮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況存在差異，并做出相應(yīng)的優(yōu)化措施。在貫徹管理會計(jì)理念的基礎(chǔ)上，編制長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，保證經(jīng)營決策與財(cái)務(wù)核算的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)的綜合性發(fā)展。

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