企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理研究

李艷

摘 要：企業(yè)集團(tuán)是當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)中常見的一種經(jīng)營(yíng)管理方式，企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)選擇的是財(cái)務(wù)集中管理措施，能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在工作時(shí)變得更加流暢，同時(shí)提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性以及科學(xué)性。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量有著十分緊密的聯(lián)系，目前國(guó)內(nèi)部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)集團(tuán)管理的認(rèn)知不足，沒有結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，制定出符合該企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的合理科學(xué)的預(yù)算管理制度以及監(jiān)督機(jī)制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)集中管理;財(cái)務(wù)管理

一、引言

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，給予很多企業(yè)集團(tuán)全新的發(fā)展方向與全新發(fā)展機(jī)遇。這一情況下，企業(yè)集團(tuán)面面臨著全新的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，特別是如何提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，讓財(cái)務(wù)集中管理制度有效應(yīng)用，針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部工作實(shí)況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃將財(cái)務(wù)集中管理應(yīng)用在其中，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理師會(huì)遇到非常多的阻礙，之所以會(huì)出現(xiàn)這些阻礙，原因之一就是企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理，并沒有考慮到企業(yè)自身的狀況以及行業(yè)發(fā)展的效果，很多財(cái)務(wù)管理人員在選擇財(cái)務(wù)管理方式時(shí)，沒有對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行深入研究，同時(shí)沒有尋找企業(yè)出現(xiàn)問題的原因。只有找到問題逐一進(jìn)行改進(jìn)，才能讓企業(yè)的發(fā)展效果真正滿足企業(yè)的整體需求。

二、企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理過程中存在的問題

1.監(jiān)督管理機(jī)制不夠科學(xué)

有很多企業(yè)集團(tuán)，雖然在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部開展了財(cái)務(wù)集中管理制度，但是財(cái)務(wù)集中管理制度配套的監(jiān)督管理制度的使用卻不夠科學(xué)，沒有準(zhǔn)確地對(duì)財(cái)務(wù)集中管理制度的使用進(jìn)行監(jiān)督。進(jìn)而讓整個(gè)流程無法達(dá)到最終的工作效果，我國(guó)有很多企業(yè)管理者并不重視財(cái)務(wù)集中管理在企業(yè)中發(fā)展的重要意義、正確的了解財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)涵。企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理機(jī)制是無法設(shè)立一個(gè)長(zhǎng)久的監(jiān)督效果，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要監(jiān)督，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在開展時(shí)沒有監(jiān)督，其準(zhǔn)確度以及工作質(zhì)量就無法進(jìn)行評(píng)估。財(cái)務(wù)管理工作的效果更無法真正滿足企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際需求。長(zhǎng)此以往，對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升只有消極意義，沒有任何的積極意義。

2.缺乏科學(xué)的信息處理和預(yù)算管理制度

當(dāng)下我國(guó)有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率相對(duì)較低，原因之一就是沒有提高對(duì)信息處理的速度，同時(shí)也沒有在企業(yè)內(nèi)建立符合企業(yè)發(fā)展且完善的現(xiàn)代化設(shè)施，仍舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展而言，既無法提高預(yù)算管理的質(zhì)量，也無法提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的效果，無法把控企業(yè)集團(tuán)的資金流向，最終導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)各式各樣的問題。給企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展帶來非常大的隱患，也是目前很多企業(yè)集團(tuán)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)面對(duì)的問題之一。

3.財(cái)務(wù)集中管理沒有形成科學(xué)的體系

我國(guó)仍舊有很多企業(yè)集團(tuán)的管理人員并不了解，在企業(yè)開展財(cái)務(wù)集中管理對(duì)于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的積極影響，甚至不了解究竟什么是財(cái)務(wù)集中管理，難以通過財(cái)務(wù)集中管理進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。想要提高企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展效果，財(cái)務(wù)集中管理所帶來的影響是十分積極的，應(yīng)選擇科學(xué)的信息處理技術(shù)以及預(yù)算管理制度，針對(duì)企業(yè)目前使用的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改變，幫助企業(yè)集團(tuán)更好地去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

三、企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理的幾點(diǎn)措施

1.加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制的科學(xué)性

企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作體系建立時(shí)，應(yīng)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)建立行之有效的監(jiān)督管理部門以及監(jiān)督管理機(jī)制。這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量以及工作效率的提升有著不可忽視的作用，企業(yè)集團(tuán)的管理者需明確，監(jiān)督管理工作所具有的重要性，并且對(duì)什么是監(jiān)督管理工作有著十分明確的認(rèn)知。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制，不應(yīng)受到財(cái)物部門或者其他部門的監(jiān)管和威脅，保證監(jiān)督管理機(jī)制在實(shí)際使用時(shí)公平公正，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量帶來重要影響，其中主要通過以下幾個(gè)步驟來提高企業(yè)監(jiān)督管理部門在實(shí)際工作時(shí)的工作質(zhì)量以及工作效果：

第一，作為企業(yè)集團(tuán)管理者，應(yīng)明確企業(yè)目前所使用的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制是否滿足企業(yè)整體發(fā)展。需要根據(jù)市場(chǎng)變化、行業(yè)變化不斷完善和健全監(jiān)督管理機(jī)制以及財(cái)務(wù)集中管理制度，使得兩個(gè)制度始終滿足企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展。由于現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化十分快，無論是企業(yè)自身狀況或者是市場(chǎng)中現(xiàn)行的管理理念都需要不斷的革新，才能讓企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，應(yīng)始終滿足企業(yè)發(fā)展的需求。除此之外，作為企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制的建設(shè)者或者是財(cái)務(wù)管理工作人員，明確財(cái)務(wù)管理工作中每一個(gè)流程與最終成果都需要受到企業(yè)全體人員的整體監(jiān)督和管控。幫助財(cái)務(wù)工作質(zhì)量逐步提升，這是目前財(cái)務(wù)管理工作在開展時(shí)最重要的一點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作人員可以在日常工作中快速地發(fā)現(xiàn)該財(cái)務(wù)集中管理制度在使用時(shí)所存在的缺陷，提出問題并且解決問題。企業(yè)集團(tuán)管理者也可以對(duì)提出問題并且解決問題的財(cái)務(wù)管理工作人員給予表?yè)P(yáng)，無論是物質(zhì)表?yè)P(yáng)或者是精神表?yè)P(yáng)，都能提高財(cái)務(wù)管理工作人員在日常工作時(shí)的工作質(zhì)量以及工作積極性。

第二步，定期晚膳監(jiān)督管理機(jī)制，明確監(jiān)督管理機(jī)制的制定與完善是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)工作效果進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)督，而不是在短期內(nèi)就可以建設(shè)一個(gè)完整、完全能夠始終保證企業(yè)集團(tuán)繼續(xù)向前發(fā)展的機(jī)制，想要讓財(cái)務(wù)集中管理工作始終得到有效的保障，就需要定期對(duì)監(jiān)督管理制度進(jìn)行完善，保證監(jiān)督管理工作有著絕對(duì)的獨(dú)立性，盡可能地避免企業(yè)集團(tuán)存在徇私舞弊的狀況，給企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不必要的損失。

2.對(duì)現(xiàn)行的信息處理和預(yù)算管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善

企業(yè)集團(tuán)想要保證自己可以始終在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今，促使財(cái)務(wù)集中管理制度有序開展，需要對(duì)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行的信息處理方式以及預(yù)算制度處理方式進(jìn)行全面的升級(jí)與改造。對(duì)于很多企業(yè)來說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)自身發(fā)展高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)要求。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的情況，行業(yè)的改變做出財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中僅僅是依靠人工進(jìn)行管理。然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天，無論是數(shù)據(jù)量的劇增或者是市場(chǎng)的改變，都需要利用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行敲定能從數(shù)據(jù)中獲取更多的信息，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的變化、預(yù)知未來的市場(chǎng)，幫助企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)中處于不敗之地。企業(yè)集團(tuán)管理者更應(yīng)該去學(xué)習(xí)其他國(guó)家或者是優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的情況進(jìn)行預(yù)算管理制度的科學(xué)改造，讓財(cái)務(wù)管理工作可以高效的發(fā)展并且進(jìn)行下去，特別是在計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展的今天。很多企業(yè)都可以改變自己落后的信息處理方式，這也為企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的便利。然而在面對(duì)這樣的機(jī)遇時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)該牢牢地抓住，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇背后所蘊(yùn)含的挑戰(zhàn)，建立并且完善屬于自己企業(yè)集團(tuán)獨(dú)特的信息數(shù)據(jù)處理平臺(tái)。從而加速處理更加紛繁的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效果更加精確，通過數(shù)據(jù)獲取更多的企業(yè)發(fā)展信息，準(zhǔn)確了解企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)信息。方便在面對(duì)不同項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行有效決策，而預(yù)算管理工作應(yīng)該與該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行共同合作，才能讓企業(yè)在面對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目時(shí)做出更加科學(xué)及明確的決定，讓企業(yè)的發(fā)展可以根據(jù)一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目不斷累積向前，明確預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，并且加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理效果，認(rèn)真地監(jiān)控以把握每一筆資金的流向，確保企業(yè)中的每一分錢都真正地用在企業(yè)發(fā)展的實(shí)處，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

3.建立健全財(cái)務(wù)集中管理體系

一些企業(yè)集團(tuán)都想在當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展中，獲取更多的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展效果，同時(shí)促使企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)中具有獨(dú)特的地位，需要管理者明確企業(yè)內(nèi)需要開展的工作，提高對(duì)管理的重視程度，特別是財(cái)務(wù)集中管理工作。很多企業(yè)集團(tuán)管理者并不了解什么是財(cái)務(wù)集中管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)集中管理工作內(nèi)涵，以及財(cái)務(wù)集中管理工作的工作方式?jīng)]有準(zhǔn)確的了解。沒有將財(cái)務(wù)及中管理制度落到實(shí)處，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理制度無法發(fā)揮出其積極意義。在當(dāng)前基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度，建立屬于自己的財(cái)務(wù)集中管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)集中管理體系進(jìn)行進(jìn)一步完善。在這一過程中，要求所有企業(yè)集團(tuán)的管理者深入了解什么是財(cái)務(wù)集中管理體系、財(cái)務(wù)集中管理體系應(yīng)如何在企業(yè)集團(tuán)中進(jìn)行建立？正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)集中管理體系對(duì)于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要意義以及作用。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中，最重要的一點(diǎn)就是開展財(cái)務(wù)集中管理，財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制的建立應(yīng)該模仿其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并且吸收其他企業(yè)在實(shí)際建立時(shí)所具有的積極意義，改變其他企業(yè)在建立時(shí)存在的消極一點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)管理者更不能直接照搬其他企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理制度，由于每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式或者是精英項(xiàng)目都存在一定的區(qū)別，一旦照搬其他企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理制度，不僅無法幫助企業(yè)快速發(fā)展，甚至還會(huì)給企業(yè)帶來消極影響，不同企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況合理的安排。針對(duì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)集中管理制度的人員，保證每一個(gè)人都有其對(duì)應(yīng)的崗位，每個(gè)崗位都有應(yīng)做的工作，每一個(gè)崗位的權(quán)利與責(zé)任都應(yīng)十分明確，才能讓員工以更加積極的態(tài)度投入到工作中，讓員工了解自己所做的工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言有著十分重要的影響，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的管理工作效率逐步提升，讓企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)變得更加順利。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，給數(shù)量龐大的集團(tuán)企業(yè)帶來了千載難逢的機(jī)遇，也是全新的挑戰(zhàn)。在這種情況企業(yè)集團(tuán)如何將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中管理，并且找到符合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)集中管理制度，促使企業(yè)集團(tuán)提高經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展，是企業(yè)集團(tuán)所面對(duì)的問題之一。

參考文獻(xiàn)

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