換個形式做中國籃球教育

趙小淳 上海報道

讓籃球培訓機構(gòu)更專業(yè)

魯迅先生在《未有天才之前》一文中曾說過：“在要求天才的產(chǎn)生之前，應該先要求可以使天才生長的民眾。譬如想有喬木，想看好花，一定要有好土；沒有土，便沒有花木了，所以土實在較花木還重要?！逼鹪从诿绹R薩諸塞州的對抗性體育運動，籃球運動在1951年便傳入中國，盡管中國的籃球運動發(fā)展已經(jīng)有了飛躍式的發(fā)展，但相較于美國等其他國家來說還存在著不小的差距?！皼]有壹”體育科技集團創(chuàng)始人兼董事局主席楊昕宇希望通過專業(yè)的培訓，幫助籃球培訓機構(gòu)更加專業(yè)規(guī)范，從而實現(xiàn)為中國籃球助力的愿景。

中國籃球行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

事實上，中國籃球運動在國內(nèi)的興起與火熱，很大一部分原因是美國籃球職業(yè)聯(lián)盟（NBA）比賽、日本漫畫《灌籃高手》和姚明。和其他體育運動不盡相同的是，籃球最高水平的賽事既不是世界杯也不是奧運會，籃球的最高殿堂始終都在美國籃球職業(yè)聯(lián)盟（NBA）。無論是經(jīng)濟水平、商業(yè)發(fā)展程度，抑或是比賽本身的觀賞性，美國籃球職業(yè)聯(lián)盟（NBA）賽事始終都處于絕對的頂尖位置，這也是很多籃球迷只關(guān)注NBA的重要原因。

目前，盡管籃球已經(jīng)逐漸成為我國的國民運動，但是不少人也僅僅是將籃球作為一項愛好，真正能夠入選進入職業(yè)球隊的人才則少之又少，姚明曾經(jīng)在接受采訪時表示：“我們具備的僅僅是人口優(yōu)勢，并不具備籃球人口的優(yōu)勢?！皵?shù)據(jù)顯示，我國籃球協(xié)會注冊的常備籃球運動員人數(shù)僅有13000人，而鄰國日本的常備籃球運動員早已達到75萬人，美國籃協(xié)的常備籃球運動員更是達到了2300萬人的程度。相較于我國成績斐然的乒乓球運動而言，籃球的確是一項訓練成本和危險成本更高的運動，這也使得兩者的成本、意愿和客觀條件從一開始就不在同一水平，也無法在短期內(nèi)達成目標，容易陷入平庸教練培養(yǎng)平庸運動員的惡性循環(huán)之中。

培訓機構(gòu)的專業(yè)性決定中國籃球的未來

中國籃球的未來在哪？楊昕宇認為關(guān)鍵之處還是在于對青少年籃球愛好者的培養(yǎng)與訓練。有機構(gòu)曾對超過6000個家庭進行調(diào)研，結(jié)果顯示80%的家長愿意為孩子選報校外素質(zhì)教育課程，其中體育類受到89.34%的家長歡迎。伴隨著政策的利好和市場的需求，越來越多的創(chuàng)業(yè)者開始涌入體育培訓市場，盡管市場處于不斷擴張的階段，但是創(chuàng)業(yè)門檻低、商業(yè)模式不成熟也導致體育培訓企業(yè)良莠不齊。楊昕宇在接受采訪時提出了“沒有壹”體育科技集團和其他籃球培訓機構(gòu)本質(zhì)上的區(qū)別在于，他們在幫助其他的籃球培訓機構(gòu)變得更規(guī)范、更專業(yè)，從而讓這些培訓機構(gòu)能夠培養(yǎng)更多優(yōu)秀的籃球人才。

曾是職業(yè)籃球人的楊昕宇，在退役后選擇成為一名職業(yè)籃球教練。心系我國籃球行業(yè)發(fā)展和職業(yè)籃球人的他，選擇用另一種方式為自己所熱愛的籃球做貢獻。他希望通過“沒有壹”體育科技集團的發(fā)展壯大，讓更多人能夠意識到籃球培訓并不僅是資本所催生的風口，而是由真正心懷我國籃球教育事業(yè)的專業(yè)人士主導的事業(yè)?；仡櫰髽I(yè)創(chuàng)立的整個過程，楊昕宇認為在創(chuàng)業(yè)初期的每一步都能夠稱作里程碑，從命名到開發(fā)第一個客戶，從企業(yè)的發(fā)展壯大再到開放聯(lián)盟加盟合作，每一步都歷歷在目。之所以命名為“沒有壹”，其中也蘊含著一定的哲學道理：在商業(yè)方面，沒有某一個人永遠是對的，只要內(nèi)部員工有更好的思路和想法，都會虛心聽取并采納；在籃球教育方面，楊昕宇在幫助籃球培訓機構(gòu)教育青少年的過程中發(fā)現(xiàn)，每一個人都是獨一無二的，因此沒有一種特定的方法適合每一個人，要找到真正合適的方法才能夠事半功倍?；仡櫜⒖偨Y(jié)自己的過去，楊昕宇看到了自己所接受的教育中的瑕疵，也讓他下定決心在教育方面盡自己最大的努力能夠幫助到更多人。

除了對自己和對企業(yè)的嚴格要求外，楊昕宇對于合作商的要求也相當嚴格。在他看來，只有對于籃球教育事業(yè)有發(fā)自內(nèi)心熱愛的人，才有機會獲得成功。賺錢雖然也同樣重要，但是這是在做熱愛的事業(yè)之余的一件順便的事情，發(fā)心發(fā)愿決定了做事的外在體現(xiàn)。對于未來，楊昕宇希望能夠幫助更多的籃球培訓機構(gòu)，從而助推籃球培訓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，他也希望能夠挖掘并培養(yǎng)更多的籃球人才，讓中國的籃球后備力量變得更加強大。中國隊在去年籃球世界杯的失利并不是終點，而正是我國籃球改革的最佳契機，“沒有壹”體育科技集團也將借此機會全面開啟中國籃球培訓助推計劃，開放聯(lián)盟合作和加盟合作等多重形式。只有讓我國籃球人才儲備源源不斷地擴大，才能使我國的籃球產(chǎn)業(yè)獲得本質(zhì)上的進一步發(fā)展。畢竟天賦異稟、同時又上進的球員只能解決一時，終歸不是長遠的解決辦法。