大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

馮倩

[摘? ? 要] 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平提高和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)給企業(yè)傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來了沖擊。面對新的競爭環(huán)境，企業(yè)必須探索更加完善的會(huì)計(jì)發(fā)展模式來助力企業(yè)管理。文章基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，介紹新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的諸多挑戰(zhàn)，并對大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效方式進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 03. 021

[中圖分類號] F234? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2020）03- 0048- 02

0? ? ? 前? ? 言

財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)能否在日益激烈的市場競爭中存活下去的決定性因素，在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的背景下，各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生的海量信息給企業(yè)會(huì)計(jì)核算帶來了新困難。而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使得企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的自動(dòng)監(jiān)控和分析，篩選出有用信息?；诖髷?shù)據(jù)的視角，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是必然的。更傾向于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營狀況的管理會(huì)計(jì)能夠在評估企業(yè)未來發(fā)展方向上起重要作用，幫助公司制定戰(zhàn)略計(jì)劃，通過有效管理和處理財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)直視自身在轉(zhuǎn)型過程中面臨的困難，通過財(cái)務(wù)有效措施實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

1? ? ? 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

1.1? ?順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢

市場競爭的日益加劇和企業(yè)業(yè)務(wù)形式的多樣化發(fā)展增加了企業(yè)的管理難度，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)使得企業(yè)在財(cái)務(wù)層面的支出費(fèi)用越來越多，大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的快速發(fā)展和財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的建立逐漸使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員邊緣化。計(jì)算機(jī)作為會(huì)計(jì)處理的主要工具，能夠在會(huì)計(jì)信息的儲(chǔ)存核算和數(shù)據(jù)的處理上解放會(huì)計(jì)人員的雙手，而管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于有效挖掘與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。在計(jì)算機(jī)處理和思維模式下，企業(yè)對資金的運(yùn)用和管理思維能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對自身整體和各個(gè)部門的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況了然于心，更適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的發(fā)展需求。在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)作用下，要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須不斷加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。

1.2? ?企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然需求

企業(yè)管理水平是影響其未來發(fā)展的重要因素，在公司運(yùn)營過程中，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于依據(jù)原始財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作真實(shí)展示企業(yè)的資金狀況，幫助企業(yè)評估未來發(fā)展方向，利用大數(shù)據(jù)分析結(jié)果給企業(yè)提供更具科學(xué)性和適用性的建議。因此，企業(yè)要想在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中贏得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須學(xué)會(huì)有效利用管理會(huì)計(jì)的功能實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，提高資源配置的效率，使得企業(yè)在新時(shí)期大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展更能適應(yīng)市場環(huán)境的要求，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在規(guī)章制度上的束縛，在有效管理和處理財(cái)務(wù)信息的條件下靈活處理發(fā)展過程中的突發(fā)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3? ?我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要條件

改革開放以來，我國憑借自身豐富的自然資源和人力資源實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，取得了舉世矚目的成績，然而要促進(jìn)由“高投入、高消耗、高排放”的粗放型經(jīng)濟(jì)向“技術(shù)創(chuàng)新、人力資本積累、資源轉(zhuǎn)型、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)效應(yīng)”的集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，還需要不斷提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容和主要方面，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)外部宏觀經(jīng)濟(jì)的大趨勢，逐漸由會(huì)計(jì)核算向會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型。此外，2016年10月國家財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，明確將管理會(huì)計(jì)列為“行業(yè)急需緊缺人才”，再次強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的重要性。因此，作為我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要條件，企業(yè)應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷完善自身管理會(huì)計(jì)體系，使其成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的巨大推動(dòng)力。

2? ? ? 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

2.1? ?會(huì)計(jì)觀念落后

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員不會(huì)站在企業(yè)管理者或者發(fā)展戰(zhàn)略的角度看問題，而是將自身局限于單一化模式化的會(huì)計(jì)核算工作，難以深入研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)背后的經(jīng)濟(jì)意義，也不能給企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理和內(nèi)部控制創(chuàng)造價(jià)值。而在現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展下，大數(shù)據(jù)的效率往往會(huì)超過財(cái)務(wù)人員的核算速度。在圖像識別、邏輯程序設(shè)計(jì)方面，財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢和特長，將財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的重復(fù)性的核算工作中解放出來，去完成資金管理、預(yù)算分析、決策支持等工作。而在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式和會(huì)計(jì)觀念的指導(dǎo)下，會(huì)計(jì)人員不會(huì)將自己定位為管理者，更不會(huì)將更多的精力投入到事前預(yù)算和事中控制上來。其在分析大數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果和財(cái)務(wù)信息時(shí)，具有目光短淺和缺乏大局意識的缺陷，難以得出更優(yōu)化的財(cái)務(wù)核算結(jié)果。

2.2? ?專業(yè)水平問題

在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)之間緊張的競爭狀態(tài)下，第一時(shí)間掌握企業(yè)的發(fā)展水平和內(nèi)部經(jīng)營狀況十分關(guān)鍵，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏一定的分析決策能力，在工作過程中集中于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，缺乏將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策信息的能力，知識儲(chǔ)備單一。此外，很多財(cái)務(wù)人員缺乏電子信息技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，在數(shù)據(jù)分析、信息化設(shè)計(jì)和績效評價(jià)上的能力明顯不足。這種預(yù)判和分析能力的缺乏，將會(huì)對內(nèi)部的管理人員了解企業(yè)經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響，更忽視了企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在專業(yè)水平上的缺乏難以滿足企業(yè)發(fā)展對財(cái)務(wù)提出的新要求，是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足穩(wěn)定與健康發(fā)展的阻礙。

2.3? ?信息化水平低

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在日常的工作過程中，需要進(jìn)行大量的重復(fù)性操縱，企業(yè)信息化水平是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各個(gè)方面工作有機(jī)結(jié)合的重要因素。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平比較低，只能滿足對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基本處理，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門資料進(jìn)行收集整理，在后續(xù)的管理工作中協(xié)同性較低，難以實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的進(jìn)一步挖掘分析，無法形成材料的生產(chǎn)、采購、管理與銷售的全過程，難以精確地反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，更難以為企業(yè)決策提供有價(jià)值的信息。缺乏一個(gè)能夠覆蓋企業(yè)整體的信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)使得企業(yè)的信息化水平難以提高，也成為大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的重大挑戰(zhàn)。

3? ? ? 如何實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

3.1? ?轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向新興管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，意味著很多工作都要從不同的角度進(jìn)行分析。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要改變財(cái)務(wù)管理理念，意識到管理會(huì)計(jì)的重要性，重視人才引進(jìn)并加強(qiáng)原有會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升在崗人員的精細(xì)化水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效結(jié)合。只有管理者擁有管理會(huì)計(jì)的理念，才能夠通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析，從風(fēng)險(xiǎn)意識和效益意識等方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。企業(yè)可以通過定期學(xué)習(xí)的方式更新財(cái)務(wù)管理工作人員的思想觀念，逐漸與國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式接軌，將會(huì)計(jì)信息作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力，用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)思維指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)定增長。

3.2? ?全面提高會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)

合格的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力是大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)人員必備的基本素質(zhì)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要身后的專業(yè)技能做基礎(chǔ)。這不僅需要企業(yè)制定完善的會(huì)計(jì)理論知識與實(shí)際應(yīng)用的相關(guān)培訓(xùn)模式，幫助會(huì)計(jì)工作人員在理論知識不斷強(qiáng)化的同時(shí)構(gòu)建系統(tǒng)的知識能力框架，給企業(yè)建立人才儲(chǔ)備;還需要企業(yè)管理者認(rèn)識到企業(yè)管理與會(huì)計(jì)工作之間的聯(lián)系，重新建立會(huì)計(jì)人才評價(jià)體系，完善管理會(huì)計(jì)人才系統(tǒng)，用增加考核和監(jiān)督環(huán)節(jié)來提升財(cái)務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)效率，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，在大數(shù)據(jù)背景下以全局新的視角開拓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視野，將新財(cái)務(wù)發(fā)展模式與企業(yè)的運(yùn)行方式相結(jié)合;最后，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員順應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展最重要的一點(diǎn)，要根據(jù)會(huì)計(jì)人員的工作現(xiàn)狀和具體指示結(jié)構(gòu)，制訂符合會(huì)計(jì)人員自身發(fā)展要求的信息能力訓(xùn)練計(jì)劃，幫助他們形成正確的職業(yè)觀，提升自我約束能力和自我管理能力。在學(xué)習(xí)的過程中不斷強(qiáng)化對互聯(lián)網(wǎng)知識的掌握能力，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠運(yùn)用ERP系統(tǒng)，能夠有效管理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在匯報(bào)能力、寫作能力、談判能力和分析能力上都能有所提升，用良好的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變做準(zhǔn)備，將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮出來。

3.3? ?構(gòu)建更完善的財(cái)務(wù)管理體系

大數(shù)據(jù)技術(shù)給財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建提供了新手段，在動(dòng)態(tài)的市場環(huán)境下，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式有利于我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的觀念與信息化社會(huì)的發(fā)展要求相適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從運(yùn)作層面到推進(jìn)實(shí)施的全過程不斷依據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r完善財(cái)務(wù)管理體統(tǒng)。首先，在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作層面，要從基層入手優(yōu)化人員構(gòu)成比例，用必要技術(shù)來調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)信息;其次，在管理實(shí)施層面，需要協(xié)調(diào)包括預(yù)算管理、成本管理和運(yùn)營管理等不同會(huì)計(jì)管理之間的關(guān)系，全面動(dòng)態(tài)地監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng);此外，在戰(zhàn)略實(shí)施方面，企業(yè)需要協(xié)同不同部門之間的關(guān)系，匯總各項(xiàng)經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)并進(jìn)行整合分析，探究數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系并摸索出企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營的規(guī)律，給經(jīng)營者的決策提供科學(xué)保障;最后，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際推進(jìn)過程中，借助大數(shù)據(jù)環(huán)境下的各種信息化和智能化技術(shù)設(shè)置財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)性模塊，完善基本的功能設(shè)置，推動(dòng)財(cái)務(wù)計(jì)劃順利實(shí)施。

4? ? ? 結(jié)? ? 語

大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展不適應(yīng)的弊端，將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢體現(xiàn)得更加明顯。企業(yè)自身的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要都使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成為大勢所趨。在這樣的背景下，管理者應(yīng)當(dāng)更深刻地認(rèn)識到企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中需要克服的困難，探究具有指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的新興財(cái)務(wù)管理模式。

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