對國企人力資源管理中以人為本理念的相關(guān)思考

蔣慧

摘? 要：在國有企業(yè)當(dāng)中，對于企業(yè)管理來講，對人的管理是非常關(guān)鍵的部分。所以，為了保證國企人力資源能夠得到更加合理、有效地開發(fā)和利用，就需要始終堅(jiān)持以人為本的原則。本文主要就國有企業(yè)人力資源管理過程中，堅(jiān)持以人為本基本思路的分析和探索，并對此提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：以人為本;人力資源;合理開發(fā)利用

隨著當(dāng)前市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)的人力資本本身所具有的價(jià)值與地位是更加關(guān)鍵的。國有企業(yè)需要始終堅(jiān)持以人為本的思路，對職工的人性化管理可以更加強(qiáng)有力，都可以有效地保證職工，可以將自己的工作心甘情愿地完成，可以做出更高效的工作，來對企業(yè)和社會進(jìn)行回報(bào)。因此，只有始終堅(jiān)持以人為本的思路，進(jìn)而保證國企人力資源得到更加合理地開發(fā)、利用。

一、在國有企業(yè)人力資源管理中堅(jiān)持以人為本的基本思路

1.真心尊重職工和關(guān)心職工

在國有企業(yè)人力資源管理的過程中，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要非常重視的一個(gè)環(huán)節(jié)就是：對職工的尊重和關(guān)心，能夠真正地實(shí)現(xiàn)以人為本的管理思想。堅(jiān)持以人為本，主要是能夠關(guān)心所有職工的心理狀況，對他們的個(gè)人想法及真實(shí)感受進(jìn)行切實(shí)地關(guān)心，從而可以為企業(yè)增加更多的活力和生機(jī)。除此之外，還需要對職工的責(zé)任感充分地尊重和理解，在個(gè)性化需求之下，能夠保證職工充分的發(fā)揮出自己的主觀能動性，對自己的工作進(jìn)行認(rèn)真地規(guī)劃和安排，才可以調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要通過關(guān)心和尊重所有職工，從而保證職工可以更加深刻地意識到工作對自己的意義，從而也可以保證他們所從事的工作本身所具有的社會意義和價(jià)值。圖1為尊重員工的漫畫圖。

2.采取個(gè)性化的激勵方式

國有企業(yè)人力資源管理最重要的一個(gè)問題就是激勵，堅(jiān)持以人為本的管理思想就需要企業(yè)可以充分地結(jié)合職工自身的需求來進(jìn)行一些比較具有個(gè)性化激勵方式，從而保證職工可以充分的激發(fā)自身對工作的動機(jī)和熱情。企業(yè)在獎勵的過程中，還需要注意以下幾個(gè)方面的需求：首先可以采用多個(gè)不同的解決方式，充分結(jié)合物質(zhì)激勵和精神激勵，不僅需要對于職工的物質(zhì)需求充分地滿足，同時(shí)，還需要真正讓職工感受到精神方面的快樂;其次，還需要對員工進(jìn)行及時(shí)地激勵，這樣才可以保證效果得到最大程度的發(fā)揮;最后可以按照管理學(xué)當(dāng)中提出的28原則，和對大多數(shù)職工的獎勵相比之下，對少數(shù)職工進(jìn)行獎勵可以得到更好的效果，對于一些不同階段以及在不同工作崗位上具有不同工作動機(jī)的職工人員，并且可以充分地結(jié)合職工自身的個(gè)性和需求，從而可以采取不同類型的激勵方式。

3.加大對于職工的教育培訓(xùn)力度

通過教育培訓(xùn)活動，可以幫助人才的培養(yǎng)和選拔工作得到更好地實(shí)現(xiàn)，保證職工能夠隨著企業(yè)不斷發(fā)展和強(qiáng)大而獲得更好的進(jìn)步。企業(yè)職工不斷發(fā)展的動力和源泉就是不斷地培訓(xùn)和教育職工，而當(dāng)前這個(gè)科技不斷發(fā)展的時(shí)代當(dāng)中，需要對職工的教育培訓(xùn)力度不斷加強(qiáng)，并且讓他們學(xué)習(xí)到更多更廣闊的知識和見識，經(jīng)過不斷地吸收，從而得到更好的收入，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。除此之外，培訓(xùn)和教育的力度強(qiáng)弱也可能會對國有企業(yè)吸引到相關(guān)人才，并且能否將人才留在自己企業(yè)有非常直接的聯(lián)系和影響。因此，企業(yè)需要在職工的整個(gè)工作生涯當(dāng)中，始終貫穿教育和培訓(xùn)活動，可以保證職工在整個(gè)工作當(dāng)中，可以不斷的更新和加強(qiáng)自己所掌握的技能和知識，對于一些比較流行的技能能夠及時(shí)地了解和掌握，盡可能地做到與時(shí)俱進(jìn)，并且實(shí)現(xiàn)和企業(yè)同步的發(fā)展和進(jìn)步，這樣，職工才可以成為整個(gè)企業(yè)當(dāng)中最穩(wěn)定最可靠的人才資源。

4.為職工營造良好的個(gè)體發(fā)展空間

如果職工自己認(rèn)為自己只是國企當(dāng)中的一個(gè)“高級打工仔”的身份，并且認(rèn)為自己僅僅可以在企業(yè)當(dāng)中，將自己的知識和技能付出，而且沒有更高的工作目標(biāo)和需求，因此職工很難忠誠于自己的企業(yè)。所以企業(yè)一方面需要給這些職工提供一份和他們自身的貢獻(xiàn)相一致的工資，能夠讓職工分享他們?yōu)槠髽I(yè)所帶來的財(cái)富，另一方面，企業(yè)也需要充分地了解職工的自身需求以及職業(yè)發(fā)展的意愿，并且為他們提供一個(gè)適合他們發(fā)展的上升空間。通過這種形式，職工可以對自己未來的發(fā)展和前途有一個(gè)更加清晰的定位和認(rèn)識，不僅可以讓職工享受更大的權(quán)利，同時(shí)還可以幫助他們提升自己的工作責(zé)任心。企業(yè)還需要按照自己所具備的職位資源，為職工營造出更加良好的個(gè)體發(fā)展空間。除此之外，企業(yè)還可以通過其他方式或手段，來保證自己和企業(yè)之間的感情得到有效地增進(jìn)。具體來講，可以通過采取股權(quán)激勵的方式來對職工進(jìn)行一定程度的激勵，通過股權(quán)從而讓職工充分意識到他們的創(chuàng)新活動也是一個(gè)比較良好的投資，因此這樣可以有效地激發(fā)職工，并且?guī)椭麄兏诱J(rèn)真地投入到自己的工作當(dāng)中。股權(quán)激勵的方式也是一種比較有效的、科學(xué)的方式，可以充分地體現(xiàn)出三大風(fēng)險(xiǎn)以及共享利益這個(gè)目標(biāo)，從而讓職工的自身收益和企業(yè)的發(fā)展前景密切聯(lián)系在一起。

5.形成國有企業(yè)的組織文化

堅(jiān)持以人為本的管理思想，需要企業(yè)可以逐漸形成與自身特色相符的組織文化，將企業(yè)文化建設(shè)充分做好。通過一個(gè)積極樂觀的企業(yè)文化戰(zhàn)略來更好地支撐企業(yè)未來的發(fā)展，這樣，也可以保證企業(yè)可以更加長期性、穩(wěn)定性地發(fā)展，并且能夠具備更大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

二、總結(jié)

當(dāng)前在我們國家當(dāng)中，為了保證我們國家經(jīng)濟(jì)社會得到更好更快地發(fā)展和進(jìn)步，需要去發(fā)展國有企業(yè)，此時(shí)，在國有企業(yè)人力資源管理的過程中，需要對一人文本的管理思想更加重視，并且可以對職工的自身利益更加注重，不斷地取得更好的成就，并且可以為全面建設(shè)小康社會以及實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

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