談新時期石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展

孫瑞

摘 要：石油企業(yè)在新時代的發(fā)展背景下，得到了新的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著經(jīng)濟(jì)全球化一體進(jìn)程以及新背景所帶來的各種挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國石油企業(yè)政工管理還存在著較多的問題，而這一系列的問題要求只有企業(yè)必須對其行政管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，為員工的工作積極性提供更加有利的條件，而為員工的歸屬感的增強(qiáng)提供可能性，這也是實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

關(guān)鍵詞：新時期;石油企業(yè);政工管理;創(chuàng)新

分類號：D64

企業(yè)政工是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，而在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中，作為企業(yè)方向標(biāo)桿，引領(lǐng)著企的發(fā)展，由于其不僅是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，同時也是企業(yè)金膏發(fā)展?fàn)顟B(tài)的重要表現(xiàn)形式。企業(yè)政工在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的影響作用，尤其是洗液正宮中的企業(yè)，政工團(tuán)體是企業(yè)的人資源的重要組成部分，而在當(dāng)前的競爭背景下，只有企業(yè)如何在這樣的背景上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這要求企業(yè)政工管理能夠?qū)崿F(xiàn)高效率與高質(zhì)量并重。石油企業(yè)的行政具有特殊性，它要求企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷的創(chuàng)新，同時能夠吸取時代的新知識和新特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)，并在時代發(fā)展的潮流中實(shí)現(xiàn)自我的提升。

1 石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展的意義

石油企業(yè)是國有企業(yè)的重要一員，石油企業(yè)也擔(dān)負(fù)著一定的責(zé)任。由于石油企業(yè)身份的特殊性，是由企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的作用，而是由企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必然會影響到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為此是由企業(yè)也應(yīng)當(dāng)為了自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任，而將內(nèi)部的管理工作做好，同時加強(qiáng)建設(shè)自身的團(tuán)隊(duì)以便更好的面對經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，緊跟時代發(fā)展的步伐，及時的轉(zhuǎn)變，企業(yè)政工管理的思想，打好政工管理的基礎(chǔ)，為未來可能迎來的危機(jī)，做好充分的準(zhǔn)備。而只有做好這些前期的準(zhǔn)備工作，需要企業(yè)才能更加的明確自身的未來發(fā)展方向，也為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的保障。斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，。為企業(yè)的發(fā)展提供更好的人力。企業(yè)如若在這樣的背景下，只是墨守成規(guī)，便會出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，無論是在技術(shù)還是在產(chǎn)品方面，都會落后于其他的企業(yè)，使得其在競爭過程中競爭力下降。不僅是為了緊跟時代發(fā)展的步伐，更多的是為了給企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

2石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展中存在的問題

2.1政工管理創(chuàng)新意識較弱

石油企業(yè)作為我國國有企業(yè)的重要組成部分，我國前期實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，而大部分的國有企業(yè)都瘦六計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，石油企業(yè)也不例外，但是由企業(yè)總體上說，早期的發(fā)展較慢，為此受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，并不是太深。而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制背景下，收企業(yè)管理層在思想方面缺乏與時俱進(jìn)的思想，未能及時地學(xué)習(xí)當(dāng)代的新知識，此外，在政工管理工作中，未能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行及時的改革創(chuàng)新，而在工作內(nèi)容和形式上，也缺乏創(chuàng)新意識。

2.2專業(yè)人才匱乏

為了更好的適應(yīng)時代的要求，需要不斷地對石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新使用人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。但是目前石油企業(yè)石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)面臨著體系不健全;石油企業(yè)石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新使用人員缺乏專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)知識;石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新使用信息失靈，這主要是由于石油企業(yè)各部門之間獨(dú)立性過強(qiáng)，沒有形成有機(jī)的整體，導(dǎo)致各部門之間的溝通欠缺，使得財(cái)務(wù)人仍在進(jìn)行石油企業(yè)財(cái)務(wù)處理的過程中出現(xiàn)延遲的現(xiàn)象。此外，石油企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)的制定和考核等方面都有所欠缺。目前，一些石油企業(yè)石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新使用人員培訓(xùn)工作表面看起來工作進(jìn)行得如火如荼，卻經(jīng)不起仔細(xì)的深究。大部分的培訓(xùn)都缺乏主動性，而且不具備針對性和規(guī)范性。此外，更多的只是流于表面，虛于實(shí)際，石油企業(yè)石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新使用人員的實(shí)際工作能力和技術(shù)水平都沒有提高，部分雖有提高，但并非石油企業(yè)所需的人才，這在一定程度上體現(xiàn)了該公司專業(yè)人才缺乏。

3石油企業(yè)政管理創(chuàng)新發(fā)展舉措

3.1石油企業(yè)政管理制度創(chuàng)新

制定制度是一個社會和國家對公民行為進(jìn)行規(guī)范的重要手段。在企業(yè)內(nèi)，就對石油企業(yè)政管理有關(guān)人員的工作做出必要的約束，制定良好的石油企業(yè)政管理制度是必不可少的。企業(yè)在新常態(tài)下，都有新的經(jīng)營模式，對企業(yè)的石油企業(yè)政管理進(jìn)行創(chuàng)新，也應(yīng)制定新的石油企業(yè)政管理制度與之配備。首先，企業(yè)的資金流動是企業(yè)發(fā)展的血液，因此，以資金流動為主，綜合考慮企業(yè)目前發(fā)展的現(xiàn)狀以及石油企業(yè)政管理的情況，對企業(yè)負(fù)債率、利潤率結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等情況進(jìn)行綜合的分析，制定符合企業(yè)實(shí)際情況石油企業(yè)政管理制度，對每個石油企業(yè)政管理人員作出要求，根據(jù)人員的能力為他們績效目標(biāo)，為石油企業(yè)政管理創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

3.2互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用

目前，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已得到廣泛的推廣和使用，對于企業(yè)進(jìn)行石油企業(yè)政管理創(chuàng)新工作而言，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等合理使用，這很大程度上有利于企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新工作過程中減少人力物力，節(jié)約更多的企業(yè)資源。利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)開發(fā)新的軟件，建立不同的監(jiān)督平臺，提高石油企業(yè)政管理工作創(chuàng)新效率，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)政管理信息化管理，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)讓企業(yè)的預(yù)算和實(shí)際的花費(fèi)收入能進(jìn)行及時的比較。

結(jié)束語：

綜上所述，在新的時代背景和新的經(jīng)濟(jì)形勢上，企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行必要的分析和掌握一定的發(fā)展趨勢，以便制定石油企業(yè)政管理工作的合理運(yùn)行方案，努力的實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)政管理工作的創(chuàng)新，為企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)和社會經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)市場條件下穩(wěn)步發(fā)展，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量。

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