石油企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化研究

崔海榮

摘? 要：在當(dāng)前石油企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中還存在著諸多的問(wèn)題需要解決，因此需要結(jié)合石油企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展需求，明確石油企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主要思路以及工作方向。相關(guān)管理人員要明確自身的責(zé)任意識(shí)，以推動(dòng)石油企業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展為主，實(shí)施科學(xué)針對(duì)性較強(qiáng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，逐漸形成班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);企業(yè)班組;安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化

分類(lèi)號(hào)：X92

一、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問(wèn)題

在進(jìn)行石油企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化處理工作中，需要認(rèn)真地分析存在以往班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中的問(wèn)題和不足之處，從實(shí)際工作情況入手來(lái)開(kāi)展相關(guān)的管理和維護(hù)工作，從而使得班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化處理，能夠滿(mǎn)足實(shí)際工作需求和工作要求，推動(dòng)石油企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。從整體上看，當(dāng)前班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問(wèn)題主要分為以下幾個(gè)方面：

1.文件和會(huì)議精神落實(shí)偏差

在班組進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，需要大力落實(shí)文件和相關(guān)會(huì)議的精神，從而使得生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作效率和水平能夠達(dá)到有效提高。但是在實(shí)際工作中，在文件和會(huì)議精神落實(shí)方面存在著諸多的偏差，這就導(dǎo)致了石油企業(yè)相關(guān)管理人員無(wú)法明確自身工作職責(zé)以及工作重點(diǎn)，在安全管理方面存在諸多的漏洞，不能完全按照文件中的指示要求來(lái)開(kāi)展日常的工作，使得安全工作執(zhí)行力在層層的遞減，形成形式化的工作模式。其次一些規(guī)章制度也很少深入到各個(gè)工作人員的心中，一些工作人員在日常工作中，還存在著敷衍和僥幸的心理，經(jīng)常會(huì)存在諸多違規(guī)操作的問(wèn)題，這給實(shí)際石油企業(yè)安全生產(chǎn)工作帶來(lái)諸多的困擾以及難題，同時(shí)一些石油企業(yè)也并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳的重視程度，甚至是一些宣傳教育工作太過(guò)于表面化，比如一線管理人員對(duì)班組安全管理活動(dòng)進(jìn)行檢查時(shí)，僅僅局限于查看職工安全學(xué)習(xí)的記錄，在學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)方面存在著不到位的問(wèn)題，使得職工在安全活動(dòng)中認(rèn)為只要閱讀相關(guān)資料就可以完成本身的任務(wù)，這就會(huì)導(dǎo)致職工的安全意識(shí)存在著薄弱的問(wèn)題，使得石油安全管理效率無(wú)法得到有效地提高。

2危險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱

在石油企業(yè)安全生產(chǎn)工作中，在危險(xiǎn)意識(shí)形成方面還存在著薄弱的問(wèn)題，比如一些石油企業(yè)由于沒(méi)有制定完善而細(xì)致的規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)檢查力方面也存在著諸多的偏差，使得一些員工無(wú)法具備完善的安全意識(shí)，無(wú)法識(shí)別在日常生產(chǎn)工作中的一些危險(xiǎn)源。在實(shí)際觀察中可以發(fā)現(xiàn)一些工作人員對(duì)于危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容還存在著認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全方位的識(shí)別，一些責(zé)任制度未落實(shí)到個(gè)人，通過(guò)研究和調(diào)查發(fā)現(xiàn)一些班組危害識(shí)別活動(dòng)形同虛設(shè)，并沒(méi)有認(rèn)真地開(kāi)展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)，甚至是一些管理人員并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)這些問(wèn)題的重視程度，使得一些活動(dòng)太過(guò)形式化，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有序建立。

3.職工安全文化較低

在進(jìn)行石油企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，每個(gè)職工都是共同推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有序進(jìn)行的重要性因素，但是從當(dāng)前工作現(xiàn)狀來(lái)看，一些職工的安全文化素質(zhì)有待提高，使得實(shí)際工作效率和工作質(zhì)量無(wú)法得到有效提高。與此同時(shí)隨著我國(guó)當(dāng)前石油行業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，需要根據(jù)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展方向和先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)來(lái)學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，從而支撐實(shí)際工作有序進(jìn)行，但是由于職工安全文化素質(zhì)偏低，很難滿(mǎn)足現(xiàn)代化高素質(zhì)員工搭建的需要，在對(duì)員工的工作意識(shí)和安全意識(shí)進(jìn)行抽查時(shí)，發(fā)現(xiàn)一些員工并不能發(fā)現(xiàn)存在身邊的安全隱患，也并沒(méi)有對(duì)安全事故發(fā)生的原因和特點(diǎn)進(jìn)行深入的分析和研究。這樣不僅會(huì)加大后續(xù)生產(chǎn)工作中安全事故發(fā)生的幾率，還無(wú)法掌握主要的工作要領(lǐng)，經(jīng)常會(huì)存在著違規(guī)操作的問(wèn)題，限制了石油企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。其次由于相關(guān)崗位職工綜合素質(zhì)較低，所以在日常管理工作中，在業(yè)務(wù)能力方面也存在著諸多的偏差。比如一些工作人員在安全意識(shí)方面較為薄弱，經(jīng)常會(huì)存在著工作積極性不高的問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄工作中太過(guò)形式化，沒(méi)有形成規(guī)范化和制度化的管理模式。最后，在進(jìn)行自我性整改時(shí)無(wú)法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在日常生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全隱患，在安全知識(shí)掌握方面也存在著不充足的問(wèn)題，使得整體安全意識(shí)形成存在諸多的困擾以及難題。

綜上所述，在當(dāng)前石油企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，還存在著諸多的問(wèn)題需要解決，因此需要從這些問(wèn)題入手提出針對(duì)性地解決措施，以實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化朝著規(guī)范化的方向而不斷的進(jìn)步，從而推動(dòng)石油企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)性發(fā)展。

二、石油企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立的措施

1.班組組長(zhǎng)要明確自身的工作職責(zé)

為了使石油企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的工作效果和工作質(zhì)量能夠得到有效提高，班組組長(zhǎng)要明確自身工作職責(zé)起到重要的指導(dǎo)和組織作用，從而為后續(xù)工作奠定精神基礎(chǔ)。班組組長(zhǎng)既是整個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的直接參與者，也是安全生產(chǎn)的引導(dǎo)者，需要貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)所下發(fā)的要求，從而提升實(shí)際工作效果及工作質(zhì)量。另外班組組長(zhǎng)還要提高自身工作素質(zhì)和工作水平，靈活地應(yīng)對(duì)在實(shí)際安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建議工作中所遇到的問(wèn)題以及困擾，對(duì)于班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)要貫徹落實(shí)責(zé)任制度，從而使得班組組長(zhǎng)可以嚴(yán)格地按照上級(jí)的規(guī)定和要求來(lái)進(jìn)行安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。其次相關(guān)部門(mén)還需要對(duì)班組組長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容既可以是安全生產(chǎn)責(zé)任制，也可以是安全操作的規(guī)程，向班組組長(zhǎng)講解先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查方法和安全管理方法，也要講解有關(guān)違規(guī)操作方面內(nèi)容，從而使得班組組長(zhǎng)能夠根據(jù)石油企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，提高后續(xù)安全管理和監(jiān)督工作的效果，提高班組組長(zhǎng)工作水平和工作素質(zhì)，為后續(xù)工作奠定建設(shè)基礎(chǔ)。

2.改進(jìn)原有的檢查方法

在石油企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的進(jìn)程中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求和需求不斷地增加，因此在實(shí)際工作中需要改進(jìn)原有的檢查方法和安全管理模式，從而起到重要的完善效果。在完善各種安全規(guī)章制度時(shí)，需要進(jìn)行細(xì)致系統(tǒng)的處理，不斷提高安全教育檢查的方法，不要僅僅依靠原有人工背誦和安全記錄抽查的方式來(lái)進(jìn)行日常的工作，這主要是由于這種方式對(duì)于職工來(lái)說(shuō)是較為反感的，因此需要結(jié)合實(shí)際情況建立完善的安全教育檢查方法，增強(qiáng)安全管理有效性和科學(xué)性。隨著我國(guó)當(dāng)前新媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，在進(jìn)行安全知識(shí)宣傳時(shí)，可以利用先進(jìn)的新媒體技術(shù)來(lái)開(kāi)展日常的工作，根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行安全知識(shí)有效宣傳，從而打破原有宣傳工作中時(shí)間和空間的限制，讓員工隨時(shí)隨地的了解當(dāng)前安全生產(chǎn)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，提高后續(xù)安全管理工作的效果和水平。在安全教育工作中需要和實(shí)際情況進(jìn)行相互的連接，根據(jù)工作內(nèi)容和工作場(chǎng)所來(lái)貫徹落實(shí)完善的安全管理制度，并且還要隨時(shí)抽查員工對(duì)一些安全注意事項(xiàng)是否熟記于心，這樣才是先進(jìn)的安全管理方法。在實(shí)際工作中需要將安全管理制度落實(shí)到實(shí)際中，不要以應(yīng)付的心態(tài)來(lái)完成所下達(dá)的安全教育任務(wù)，從而提升實(shí)際工作效果和工作水平。

3.加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核力度

為了使石油企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠在實(shí)際中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果，要了解這一階段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的成果，在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核力度，從而突出與時(shí)俱進(jìn)的工作理念。通過(guò)每周的檢查要了解當(dāng)前職工掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀，明確自身在安全生產(chǎn)中的不足之處。其次每個(gè)月要了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作成果，做好績(jī)效總結(jié)工作，在實(shí)際工作中需要貫徹落實(shí)責(zé)任制度，從而實(shí)現(xiàn)安全管理的綜合性劃分，通過(guò)最終考核結(jié)果的反饋，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有序進(jìn)行，有助于搭建穩(wěn)定性較強(qiáng)的班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作范圍。班組屬于生產(chǎn)的第一線，也是事故和安全問(wèn)題突發(fā)的地方，因此在實(shí)際工作中需要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)日常生產(chǎn)過(guò)程中的一些安全隱患，從這些安全隱患處提出針對(duì)性地解決措施。相關(guān)工作人員在日常工作中要留心觀察各個(gè)工作細(xì)節(jié)以及工作重點(diǎn)，當(dāng)出現(xiàn)隱患，就要及時(shí)地上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)以及進(jìn)行解決，找到解決問(wèn)題的正確方法，并且還要做好數(shù)據(jù)的記錄工作，從而為后續(xù)的安全生產(chǎn)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：

在新時(shí)期下，加強(qiáng)石油企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是非常重要的，相關(guān)管理人員需要總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，從整體性的角度將安全管理制定成長(zhǎng)期和戰(zhàn)略性的工作，根據(jù)安全管理目標(biāo)來(lái)提供強(qiáng)有力的保證，并通過(guò)建立完善的管理機(jī)制以及管理模式，不斷的創(chuàng)新安全管理的制度，從而使得石油企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能夠有序進(jìn)行，推動(dòng)石油企業(yè)的穩(wěn)定求發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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