淺談積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力公司價(jià)值創(chuàng)造

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這也為社會(huì)的不斷創(chuàng)新發(fā)展提供了新鮮活力。新時(shí)代背景下，企業(yè)想要緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)注重調(diào)整自身的發(fā)展管理模式，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，本文淺談了通過采用積極的手段推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力公司發(fā)展的價(jià)值創(chuàng)造，意在為公司更穩(wěn)定地發(fā)展提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;公司;價(jià)值創(chuàng)造

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：

2096-3157（2020）05-0077-02

新時(shí)代背景下，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的局勢(shì)改變，公司在實(shí)際發(fā)展過程中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)逐漸上升。為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，不斷對(duì)自身的發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新。業(yè)財(cái)融合是一種新型的公司運(yùn)作管理模式。通過科學(xué)、合理地運(yùn)用，有助于公司經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，但是在實(shí)際應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理模式的過程中，由于所涉及到的內(nèi)容十分的廣闊，導(dǎo)致實(shí)際的工作具有較高的復(fù)雜性。因此，為更好地運(yùn)用業(yè)財(cái)融合管理模式，公司應(yīng)當(dāng)從自身的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，制定符合自身以及社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略方案，進(jìn)而將公司的價(jià)值得到充分地展現(xiàn)。

一、業(yè)財(cái)融合的綜合概述

業(yè)財(cái)融合是指在公司實(shí)際的運(yùn)行管理過程中，根據(jù)客戶的實(shí)際需求，著重提升自身的服務(wù)治療與效率，滿足不同客戶的不同需求，以此來提升公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。在這過程中，將公司的業(yè)務(wù)管理部門與財(cái)務(wù)管理部門互相結(jié)合，加強(qiáng)這兩個(gè)部門之間的交流與合作，進(jìn)而為推進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一種公司發(fā)展模式。公司在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，更加重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員能力的培養(yǎng)，因此在工作實(shí)踐中需要不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的工作模式。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)工作之間的有效對(duì)接，以來引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)和公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步的使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行融合在一起來實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大的的目標(biāo)。公司在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，所涉及到的方面多種多樣，需要業(yè)務(wù)部門以及行政管理部門不斷地采取措施對(duì)財(cái)務(wù)工作管理工作進(jìn)行配合，在保證公司經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)之上，將公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分地利用，進(jìn)而將公司內(nèi)部的各項(xiàng)資源得到充分的與利用。

二、積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要意義

1.促進(jìn)公司的升級(jí)及轉(zhuǎn)型

在傳統(tǒng)公司會(huì)計(jì)管理的模式中，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行工作的過程中，一般來說，處理公司的業(yè)務(wù)交易和與業(yè)務(wù)相關(guān)的報(bào)告需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。由于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作復(fù)雜，在實(shí)際的發(fā)展過程中，很難控制公司的內(nèi)外部成本，注重公司價(jià)值利益的創(chuàng)造，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)部高價(jià)值活動(dòng)的開展。在現(xiàn)階段的公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)日益變化的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足公司實(shí)際的發(fā)展與管理需求，為更好地實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，在公司發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行升級(jí)與轉(zhuǎn)型。首先，公司的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)部門相互融合，對(duì)公司產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格、公司的獲利情況以及面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行精細(xì)化地分析，并采取相應(yīng)措施的對(duì)其進(jìn)行管理控制，朝著為公司創(chuàng)造更高價(jià)值的方向不斷發(fā)展。其次，公司的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型成功之后，要把工作核心向內(nèi)部管理決策的方向發(fā)展，然后逐步將財(cái)務(wù)管理層納入公司的議事日程，使公司的實(shí)際管控工作在業(yè)務(wù)發(fā)展層面得到全面落實(shí)。

2.提高公司財(cái)務(wù)管理的效率

公司業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)工作的有效結(jié)合，對(duì)提高公司財(cái)務(wù)部門和管理人員的實(shí)際工作水平具有重要意義。新時(shí)期，通過公司財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的有效結(jié)合，這樣，財(cái)務(wù)部門的管理人員能夠?qū)緦?shí)際的市場(chǎng)發(fā)展數(shù)據(jù)以及公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類，有助于時(shí)刻掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及公司的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)保證公司更穩(wěn)定地發(fā)展具有積極促進(jìn)作用。另外，通過將公司的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，不僅有助于公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制、充分利用公司財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，還有助于幫助公司對(duì)可能出現(xiàn)的業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與預(yù)防，從而提升公司整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.提升公司整體的經(jīng)濟(jì)效益

公司經(jīng)營的目的就是盈利，通過推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，有助于提升公司的整體價(jià)值，對(duì)保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展、增加公司的盈利，進(jìn)而增加公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。公司在實(shí)際運(yùn)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)際工作就是對(duì)公司的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行有效的管理，為將公司的業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效地結(jié)合，應(yīng)當(dāng)以社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)以及公司實(shí)際發(fā)展情況，制定能將公司經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互動(dòng)情況相通的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而為公司創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)收益，提升公司整體的價(jià)值[2]。另外，公司將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效結(jié)合，還有有助于提升公司的財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量水平與效率，財(cái)務(wù)管理部門通過業(yè)務(wù)工提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，能加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)度，而業(yè)務(wù)工作通過借助財(cái)務(wù)管理部門反饋的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，有助于將公司的業(yè)務(wù)朝著市場(chǎng)趨勢(shì)不斷發(fā)展，提升業(yè)財(cái)工作質(zhì)量的同時(shí)，提升了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

三、推進(jìn)公司業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

1.財(cái)務(wù)工作植入業(yè)務(wù)項(xiàng)目

公司在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，為促進(jìn)融合速度，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)工作逐漸植入公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，進(jìn)而對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的管理。這樣不僅有助于提升業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)展的科學(xué)性，還有助于對(duì)實(shí)際的公司營銷資源進(jìn)行充分、合理地配合。為將業(yè)財(cái)融合的效率最大化，財(cái)務(wù)管理工作需要涉及到業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、營銷方案以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等進(jìn)行詳細(xì)地分析，并對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤管理，進(jìn)而保證業(yè)財(cái)融合具有較強(qiáng)的時(shí)效性[3]。在實(shí)際的業(yè)務(wù)工作開展之前，為保證業(yè)務(wù)方案具有較強(qiáng)的可實(shí)施性，首先，需要業(yè)務(wù)策劃方案進(jìn)行精細(xì)化地分析，分析過程中主要包含項(xiàng)目的整體規(guī)范性以及項(xiàng)目能為公司帶來的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等方面。其次，財(cái)務(wù)人員對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行全面的預(yù)算分析，在保證項(xiàng)目方案順利進(jìn)展的基礎(chǔ)之上，將效益達(dá)到最大化。再次，在業(yè)務(wù)項(xiàng)目方案順利開展之后，就需要對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)地動(dòng)態(tài)跟蹤分析，并且對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目整體的財(cái)務(wù)使用以及投入成本的實(shí)際情況精確地進(jìn)行掌握并核實(shí)，及時(shí)來控制和預(yù)防可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，當(dāng)項(xiàng)目方案順利完成之后，需要及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目方案整體的實(shí)施情況以及效果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，包括成本以及經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)問題等，并認(rèn)真做好記錄，進(jìn)而為以后工作的進(jìn)展提供重要的意見與建議[4]。

2.構(gòu)建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

要更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，首先要建設(shè)一支優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，然后為產(chǎn)融合機(jī)制的正常運(yùn)行提供更加堅(jiān)實(shí)的前提保障。公司組建業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)主要由公司的財(cái)務(wù)管理部門以及業(yè)務(wù)部門等人員共同參與，不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力度，并不斷對(duì)隊(duì)員提出更好工作要求，進(jìn)而將業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際作用充分發(fā)揮出來。在業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)中，不僅需要財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的溝通能力，還應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的分析和理解能力。進(jìn)而為業(yè)務(wù)成本、經(jīng)濟(jì)收益的精確預(yù)算提供堅(jiān)實(shí)的保障。業(yè)務(wù)人員在工作過程中，不僅要積配合財(cái)務(wù)人員的工作，還要向財(cái)務(wù)人員提供精準(zhǔn)和全面的財(cái)務(wù)信息。這對(duì)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力具有積極意義[5]。新時(shí)代背景下的公司在業(yè)財(cái)融合過程中，要注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員分配，各司其職、權(quán)責(zé)分配，將每位成員的真正本領(lǐng)充分發(fā)揮出來，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作的順利開展，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.引進(jìn)動(dòng)態(tài)的信息化業(yè)財(cái)管理模式提升工作人員的綜合素質(zhì)

公司在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理過程中為提升管理質(zhì)量與效率，應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并不斷引進(jìn)先進(jìn)的業(yè)財(cái)管理模式，以使公司經(jīng)營得到較好的發(fā)展。在新的時(shí)期下，信息化技術(shù)取得了較好的成績(jī)。并且信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到社會(huì)各行各業(yè)中。在公司業(yè)財(cái)融合管理過程中，通過借助信息化管理模式，能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理一體化的綜合管理目標(biāo)，并且，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，有助于財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、分類、對(duì)比，能更快速地掌握公司業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)展情況以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。有助于公司的財(cái)務(wù)管理部門集了公司所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過借助動(dòng)態(tài)信息化的業(yè)財(cái)管理模式，能從多角度分析公司業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)展情況，還能對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理與控制[6]。財(cái)務(wù)工作人員以及業(yè)務(wù)工作人員實(shí)際的綜合素質(zhì)高低，會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合過程中產(chǎn)生巨大影響。所以，在聘請(qǐng)人員方面，一定要著重挑選專業(yè)知識(shí)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)修養(yǎng)高的人才，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，著重提升工作人員的綜合素修養(yǎng)。以此來提升財(cái)融合的質(zhì)量與效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度日益增加，公司想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，不僅要提升自身的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合著自身實(shí)際的發(fā)展情況，制定更科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略方案。通過運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的管理模式，不僅有助于提升公司財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理能力，還能為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：

翟光穎，供職于中電科信息產(chǎn)業(yè)有限公司。