信息化在工程項目管理中的應(yīng)用效果觀察

倪興煒

摘?要： 近年來，我國的建筑工程擁有越來越全面的功能以及越來越大的規(guī)模，使管理工程項目的工作變得更加復(fù)雜龐大，使管理的過程漸漸變得系統(tǒng)化。對于工程項目，應(yīng)該對所有施工過程進(jìn)行管理。隨著不斷發(fā)展的科技，信息化技術(shù)也得到了迅速的發(fā)展，在各個行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。本文將對在工程項目管理中應(yīng)用信息化的效果以及相關(guān)問題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞： 信息化;工程項目管理;應(yīng)用效果

【中圖分類號】TU712?????【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?????【文章編號】1674-3733（2020）01-0276-01

1?信息化在工程項目管理中的重要性

隨著不斷進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)，我國也在不斷的擴(kuò)大工程項目的規(guī)模，同時也產(chǎn)生了更加復(fù)雜的工程項目管理工作。由于工程項目的復(fù)雜性比較強(qiáng)，所以需要相關(guān)的管理人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)，確保工程項目管理工作有效的開展，才能協(xié)調(diào)有效的對施工進(jìn)行管理[1]。只有各個項目經(jīng)理不斷的深入研究項目計劃，才能對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行充分掌握，并且告知相關(guān)的施工人員。但是在對工程項目進(jìn)行施工時，會出現(xiàn)的突發(fā)因素較多，使組織以及管理工程項目施工的難度得到提高。所以，應(yīng)用信息化技術(shù)，可以在工程項目中使信息處理的優(yōu)越性得到充分發(fā)揮，可以使管理人員更好的從整體出發(fā)，對工程項目進(jìn)行深入思考。能夠?qū)こ添椖窟M(jìn)行更加科學(xué)的管理，所以，在工程項目管理中應(yīng)用信息化具有的意義非常重要。

2?在工程項目管理中應(yīng)用信息化的效果

2.1?能夠使工程項目管理的信息系統(tǒng)更加完善

在開展工程項目之前，需要細(xì)致、全面的進(jìn)行準(zhǔn)備工作，尤其是在施工之前需要完成整體圖紙的設(shè)計，并且在完成圖紙后要與相關(guān)的設(shè)計師以及施工人員進(jìn)行有效的溝通，才能保證工程項目在完成后能夠取得預(yù)期效果。但是這一過程具有的工作量較大，需要大量的技術(shù)人員，在工作的過程中可能涉及到多個學(xué)科的知識。所以，應(yīng)該在工程項目管理中應(yīng)用信息化非常迫切[2]。工程進(jìn)度管理、人員以及資金管理、工程監(jiān)督等是工程項目管理的主要內(nèi)容，這就需要管理人員對工作進(jìn)行有效的安排。所以，將信息化應(yīng)用于工程項目管理能夠發(fā)揮十分好的效果，能夠幫助管理人員融合各方面信息，實現(xiàn)層次分明、有序的工程項目管理，將項目工程變成一個整體，為工程項目的順利完成提供保障。

2.2?能夠?qū)こ痰倪\行機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)

在對工程項目進(jìn)行施工前首先需要進(jìn)行設(shè)計，在這個過程中需要使用很多專業(yè)的專業(yè)知識，如安裝管線、土木工程、勘察設(shè)計等。因此，工程項目管理人員需要具有很高的專業(yè)素質(zhì)，需要管理項目工程的人員對很多專業(yè)的知識進(jìn)行熟練掌握，并且能夠配合其它專業(yè)人員開展工作。因為工程項目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致人力已經(jīng)越來越不能滿足工程項目管理的要求，已經(jīng)不能與現(xiàn)代社會相適應(yīng)。傳統(tǒng)的工程項目管理模式，不僅擁有非常低的管理效率，導(dǎo)致工程項目的完成時間延長，還會導(dǎo)致工程項目施工不能有序的進(jìn)行，并且工程質(zhì)量也得不到應(yīng)有的保障。在工程項目管理中應(yīng)用信息化，能夠使工程項目管理模式實現(xiàn)信息化，完成工程項目管理信息體系的建立，能夠及時、全面的接收工程項目的各種信息，并且進(jìn)行及時的處理，有利于管理人員對工程項目進(jìn)行整體規(guī)劃，能夠在保證工程項目質(zhì)量的同時，使工程項目的施工進(jìn)度得到提升[3]。

2.3?能夠?qū)⒐こ添椖糠旁诤诵奈恢?/p>

近年來，信息化擁有越來越快的發(fā)展速度，對我們的生活產(chǎn)生很大程度上的影響。信息化技術(shù)使人們的生活與工作進(jìn)行緊密結(jié)合，所以在管理工程項目時使用信息化技術(shù)，能夠發(fā)揮的作用非常大。而不斷創(chuàng)新的工程技術(shù)以及高新技術(shù)也能更好的支撐項目工程，所以能夠及時的發(fā)現(xiàn)以及解決工程項目中存在的問題，能夠為順利的完成工程項目提供保障。在工程項目管理中融入信息化技術(shù)，不僅能夠使工程管理技術(shù)更加完善，還能科學(xué)系統(tǒng)的管理項目工程。

3?建議

為了信息化在工程管理中的應(yīng)用效果進(jìn)一步加強(qiáng)，工程項目的負(fù)責(zé)企業(yè)應(yīng)該對以下方面進(jìn)行加強(qiáng)。

3.1?全面推行信息化在工程項目管理中的應(yīng)用

雖然我國已經(jīng)在工程項目管理中應(yīng)用信息化，但是并沒有系統(tǒng)的對其進(jìn)行深入推廣，對其進(jìn)一步發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙，并且一些外在因素也在制約其進(jìn)一步推廣，所以應(yīng)該加強(qiáng)推廣信息化在工程項目管理中的應(yīng)用。①深入、廣泛的宣傳信息化技術(shù)的各種優(yōu)點，并且可以通過多種方式使相關(guān)人員對信息化的優(yōu)勢進(jìn)行充分認(rèn)識，并且使相關(guān)的工作人員可以對信息化技術(shù)的操作技能進(jìn)行熟練掌握，使工作的準(zhǔn)確度以及工作效率得到提高。促進(jìn)企業(yè)工程項目管理人員進(jìn)行信息化技術(shù)的交流與學(xué)習(xí)，使管理人員信息化工程管理的水平能夠不斷提升。②應(yīng)該通過組織培訓(xùn)的方式對專業(yè)性人員進(jìn)行培養(yǎng)，使工程項目的信息化管理能夠更加科學(xué)高效的進(jìn)行，保證工程項目的信息化管理人才能夠與時俱進(jìn)，并且能夠不斷的提供新鮮血液。

3.2?對模塊建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)

工程項目具有非常大的信息量、多種傳遞制約因素以及以及系統(tǒng)性強(qiáng)等特點。這些因素增加了工程項目管理工作的難度。處理項目信息實現(xiàn)系統(tǒng)化與科學(xué)化，能夠為項目信息的實效性以及準(zhǔn)確性提供保障，能夠幫助管理人員做出及時、具有針對性的處理措施。這樣項目信息才能真正的發(fā)揮出自身的價值。所以，可以使用模塊化處理的方式對項目信息進(jìn)行處理，使執(zhí)行與操作體系更加規(guī)范化與系統(tǒng)化。在管理者進(jìn)行決策時提供相關(guān)的數(shù)據(jù)支持。另外，應(yīng)該重視創(chuàng)新信息化模塊的工作，使其在保持科學(xué)性的基礎(chǔ)上，更加人性化，使管理人員在使用的過程中更加方便，能夠進(jìn)行更加高效的工程項目管理。

結(jié)束語：綜上所述，信息化能夠在工程項目管理中取得非常好的應(yīng)用效果，能夠為工程項目的順利完成提供保障。管理人員應(yīng)該不斷強(qiáng)化信息化在工程項目管理中的應(yīng)用，使工程項目的信息化管理更加高效快捷。使信息化能夠在工程管理中更好的發(fā)揮自身的作用，能夠更好的服務(wù)于工程項目管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]?王永崗，中鐵二十局集團(tuán)第六工程有限公司，中鐵二十局集團(tuán)第六工程有限公司，西安，.信息化管理在房建工程項目管理中的應(yīng)用及效益分析[J].價值工程，2016， 35（12）：71-73.

[2]?李嵩.淺談信息化管理在工程中應(yīng)用的意義[J].科技風(fēng)，2011（12）：141-141.

[3]?王維奇.工程信息化管理的應(yīng)用范圍及效果[C]//新常態(tài)下的綠色建筑——第五屆中國中西部地區(qū)土木建筑學(xué)術(shù)年會.