加強國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的思考

白海波

摘 要：國有企業(yè)實施內(nèi)部控制是提升國有企業(yè)綜合實力的有效手段，而財務(wù)內(nèi)部控制是國有企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。提升國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量能在較大程度上提升國有企業(yè)資金使用效率，保證企業(yè)資金安全，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度，從而保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制能從多個角度綜合性的提升企業(yè)綜合質(zhì)量，保證國有企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠發(fā)展的更加快速。本文針對國有企業(yè)實施財務(wù)內(nèi)部控制過程中存在的問題以及問題解決方案展開研究與討論。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)? 財務(wù)內(nèi)部控制? 問題及解決方案

一、國有企業(yè)實施財務(wù)內(nèi)部控制的重要性

提升國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制能從多個角度綜合性的提升國有企業(yè)的整體質(zhì)量，保證國有企業(yè)在發(fā)展的過程中更加具有市場競爭力，能夠更好更平穩(wěn)的進行發(fā)展。

（一）優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，提升企業(yè)資金使用效率，保證企業(yè)資金安全

國有企業(yè)在實施財務(wù)內(nèi)部控制的過程中會對企業(yè)發(fā)展過程中各個環(huán)節(jié)以及各個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)進行更加詳細(xì)的收集與整理，管理層能夠通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與判斷找出其中的不足并采取相應(yīng)的解決方案。而企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升有利于企業(yè)管理層收集企業(yè)各個部門發(fā)展的實際情況，保證企業(yè)管理層能夠通過企業(yè)各個部門的實際發(fā)展情況對企業(yè)資金進行更加合理的分配，提升企業(yè)資金使用效率。

（二）提升國有企業(yè)管理層管理質(zhì)量

國有企業(yè)管理層能夠從企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的過程中收集到企業(yè)各個部門發(fā)展的實際情況，企業(yè)管理層對企業(yè)發(fā)展各個部門的實時監(jiān)控。以及國有企業(yè)管理層能夠通過對企業(yè)資金的分配達到調(diào)節(jié)企業(yè)各個部門之間工作關(guān)系的目的，保證企業(yè)各個部門之間能夠更好的合作，提升企業(yè)整體工作質(zhì)量。

二、國有企業(yè)實施財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題

（一）財務(wù)信息化建設(shè)質(zhì)量較低

隨著社會信息化程度不斷加深，國有企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境變得更加復(fù)雜。國有企業(yè)實施財務(wù)內(nèi)部控制需要保證企業(yè)財務(wù)管理人員能夠為財務(wù)內(nèi)部控制人員提供更加高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。財務(wù)信息化是管理提升國有企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要手段，現(xiàn)階段國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)過程中較為明顯的不足主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，財務(wù)信息共享程度較低。國有企業(yè)在進行財務(wù)數(shù)據(jù)共享中多數(shù)是對企業(yè)大方面的財務(wù)數(shù)據(jù)進行公布，而對企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)以及各個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)公布程度較低。企業(yè)各個部門需要通過相互之間的數(shù)據(jù)分析判斷對方的實際發(fā)展情況，從而更好的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系。國有企業(yè)需要更加全面的數(shù)據(jù)公布，保證企業(yè)更好的發(fā)展;第二，財務(wù)數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)質(zhì)量較低。國有企業(yè)財務(wù)管理人員在進行財務(wù)數(shù)據(jù)管理的過程中常常發(fā)現(xiàn)部分財務(wù)數(shù)據(jù)信息記錄不完善，財務(wù)數(shù)據(jù)信息記錄不完善導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理人員難以對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性進行調(diào)查，影響企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理質(zhì)量。

（二）監(jiān)督質(zhì)量較低

國有企業(yè)對自身財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)實時進行監(jiān)督，是保證國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度有效實施以及提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要手段?，F(xiàn)階段國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)過程中的監(jiān)督主要分為內(nèi)部監(jiān)督以及外部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督主要由企業(yè)部門人員之間的互相監(jiān)督與企業(yè)員工的自我監(jiān)督構(gòu)成，由于企業(yè)員工之間熟悉程度較高以及員工自身存在的惰性等方面的原因，造成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督數(shù)據(jù)存在較大問題，難以保證其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)外部監(jiān)督主要由企業(yè)財務(wù)管理人員以及審計人員組成，其在對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制進行監(jiān)督的過程中由于其規(guī)模較小，對企業(yè)各個部門實際發(fā)展情況認(rèn)識不到位等方面的原因，造成其監(jiān)督數(shù)據(jù)不全面，難以體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展實際情況。

（三）國有企業(yè)管理層凌駕于財務(wù)內(nèi)部控制制度上

多數(shù)國有企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)建立相對完善的財務(wù)內(nèi)部控制管理制度，企業(yè)財務(wù)管理人員以及企業(yè)各個部門的員工也能按照企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理制度要求開展自身工作。但部分國有企業(yè)管理層在企業(yè)進行財務(wù)內(nèi)部控制管理的過程中無視財務(wù)內(nèi)部控制管理制度，要求企業(yè)財務(wù)管理人員按照其自身的需求進行財務(wù)管理工作。而多數(shù)國有企業(yè)管理層人員沒有專業(yè)的財務(wù)管理方面的知識，其所制定的財務(wù)管理制度與財務(wù)管理要求不符合企業(yè)發(fā)展情況。對企業(yè)財務(wù)管理工作帶來較大影響，導(dǎo)致企業(yè)部分財務(wù)管理工作無法正常開展，甚至嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展埋下隱患。

三、解決國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)存問題的解決方案

（一）提升國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)質(zhì)量

針對上文提出的問題，國有企業(yè)在提升自身財務(wù)信息化建設(shè)的過程中需要從以下兩方面入手。第一，建立分層財務(wù)數(shù)據(jù)共享體制，提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)共享程度以及財務(wù)數(shù)據(jù)共享全面性。國有企業(yè)財務(wù)管理人員需要對企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確的分級與分類，保證企業(yè)管理層以及企業(yè)員工能夠根據(jù)自身的實際需求快速在企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺找到自身所需的數(shù)據(jù)，提升企業(yè)管理層與企業(yè)員工的數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，保證企業(yè)管理層與企業(yè)員工能夠高質(zhì)量完成自身的工作。第二，建立網(wǎng)上財務(wù)原始數(shù)據(jù)資料庫與財務(wù)數(shù)據(jù)記錄要求，保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)提供者能夠根據(jù)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)提交要求進行詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)記錄，并能根據(jù)企業(yè)要求對財務(wù)原始數(shù)據(jù)的視頻、音頻、圖片等方面資料進行詳細(xì)記錄。提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)記錄質(zhì)量，以及保證企業(yè)財務(wù)管理人員對數(shù)據(jù)產(chǎn)生疑問時能夠通過對原始數(shù)據(jù)的查找確定數(shù)據(jù)真實性。

（二）提升國有企業(yè)監(jiān)督質(zhì)量

提升國有企業(yè)監(jiān)督質(zhì)量是保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度有效實施，以及保證企業(yè)財務(wù)管理能為企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)支持的有效手段。企業(yè)在提升自身監(jiān)督質(zhì)量的過程中需要從企業(yè)外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督兩個方面入手。提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督質(zhì)量需要優(yōu)化企業(yè)績效管理制度，將員工的自我監(jiān)督質(zhì)量與員工的自身利益相互結(jié)合，提升企業(yè)員工對自我監(jiān)督的重視程度。

（三）加強財務(wù)內(nèi)部控制制度對管理層的約束

加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制對管理層的約束主要從企業(yè)管理層的認(rèn)識角度出發(fā)，提升企業(yè)管理層對企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識程度，保證企業(yè)管理層在工作的過程中能夠按照企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度要求進行自身的工作。以及企業(yè)需要建立相應(yīng)的部門用于約束企業(yè)管理層，不讓企業(yè)管理層凌駕于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度之上，影響企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度有效實施。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中十分重要的組成部分，而財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)是提升國有企業(yè)綜合質(zhì)量、保證國有企業(yè)能更好的為人們服務(wù)的重要手段?，F(xiàn)階段國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中仍存在較多不足，需要人們不斷進行探索與完善，保證國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制能在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。

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