財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的影響分析

孟曉婷

摘 要：創(chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，對(duì)預(yù)算進(jìn)行考核分析，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性、合理性，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文概述了目前一些企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理現(xiàn)狀，并圍繞這些管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)，分析探討財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的影響，并提出相應(yīng)解決措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算? 企業(yè)管理? 影響分析? 經(jīng)營決策

目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要存在以下問題，內(nèi)部控制制度執(zhí)行過于流程化、預(yù)算監(jiān)管力度不足、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)等，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。需要分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，通過建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作等來提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述

財(cái)務(wù)預(yù)算管理，指的是通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)接下來的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分配，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，主要目的是控制和監(jiān)管財(cái)務(wù)的整體工作。隨著經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的加快，財(cái)務(wù)預(yù)算工作越來越受到企業(yè)的重視，通過預(yù)算工作來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，全面掌握企業(yè)各項(xiàng)資金的流動(dòng)性。做好財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)決策中的問題，便于采取措施解決，提高決策的正確性。在具體工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)或發(fā)展的情況下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益做出的判斷，并對(duì)經(jīng)營決策活動(dòng)做出準(zhǔn)確合理的安排。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)

（一）戰(zhàn)略性

企業(yè)要有規(guī)劃地發(fā)展，首先要確立發(fā)展目標(biāo)，并讓各部門向著戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，只有這樣，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作才能更好地符合企業(yè)的發(fā)展要求，有效規(guī)避企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)納入財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，為企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)制定藍(lán)圖，謀求企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，加快企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，有利于預(yù)算工作的順利開展，并最大化維護(hù)企業(yè)利益和戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）系統(tǒng)性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要分為兩種系統(tǒng)性：縱向和橫向系統(tǒng)性?？v向系統(tǒng)性指的是預(yù)算管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，通過對(duì)預(yù)算的控制、考核、編制之間的相互聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)比較全面的、剛性的縱向系統(tǒng)。橫向系統(tǒng)指的是，財(cái)務(wù)預(yù)算管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)部門，部門之間的業(yè)務(wù)、資金相互影響，某一部門的工作失職會(huì)導(dǎo)致其他部門受到影響，財(cái)務(wù)預(yù)算工作目標(biāo)也無法達(dá)成，這就需要各部門之間加強(qiáng)溝通合作的精神，顧全企業(yè)整體利益，有條有序地按目標(biāo)方向展開全面性工作。

三、目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）資金方面

企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，前提條件就是讓資金有規(guī)律地運(yùn)用。資金是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主要對(duì)象，控制企業(yè)資金流，使收支保持平衡，是財(cái)務(wù)工作中最重要的環(huán)節(jié)之一。許多企業(yè)內(nèi)部自身的管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)混亂，如資金額度收支規(guī)劃不科學(xué)，經(jīng)常出現(xiàn)較大的誤差，導(dǎo)致企業(yè)資金白白浪費(fèi)和流失，這需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資金的管理，提高資金運(yùn)行效率。

（二）操作方面

企業(yè)要良好發(fā)展，必須要有一套科學(xué)的、全面的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施。在日常經(jīng)營管理運(yùn)行過程中，要充分發(fā)揮制度的作用，企業(yè)要保證財(cái)務(wù)管理模式的質(zhì)量，從而為財(cái)務(wù)預(yù)算制度提供制度保障和依靠。我國有許多企業(yè)特別重視經(jīng)營運(yùn)作的進(jìn)度和管理控制，卻忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營決策的重要性，沒有一套行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，即使有方案，但沒有良好地執(zhí)行，形同虛設(shè)。

（三）決策方面

大多企業(yè)缺少完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，不成熟的制度根本沒法分析成本因素給對(duì)企業(yè)帶來的影響，沒法控制經(jīng)營投資過程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案無法適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的要求，反而制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，例如僅僅依靠傳統(tǒng)模式，沒有借助現(xiàn)代先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案，從而影響企業(yè)經(jīng)營成本的調(diào)控和決策效率，并使企業(yè)陷入經(jīng)營困局。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理完善的有效途徑

（一）健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種將利益相關(guān)的各方權(quán)責(zé)利量化的制度，通過有效劃分權(quán)力，明確企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)和權(quán)利，使企業(yè)的權(quán)責(zé)分明，有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)分明的新型財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式

企業(yè)為了自身發(fā)展的需要，結(jié)合實(shí)際情況，建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)分明的新型財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，從有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中獲取最大得益。財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須要有明確和清晰的管理權(quán)限和責(zé)任，避免在實(shí)際工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象，同時(shí)也杜絕權(quán)力濫用的現(xiàn)象，并使各部門之間實(shí)施互相監(jiān)管的作用。

2、建立完善的考核制度，以此激勵(lì)員工的積極性，并提高員工對(duì)制度的主動(dòng)配合性

構(gòu)建高效的激勵(lì)制度，轉(zhuǎn)變以往單一的考核標(biāo)準(zhǔn)，采取多元化的評(píng)判方式，對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)和疏忽懈怠的員工根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核，并獎(jiǎng)懲分明。通過制度規(guī)范，激勵(lì)員工工作興致，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作運(yùn)行順暢。

（二）編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案

為了讓財(cái)務(wù)預(yù)算方案更加合理可行，首先要組織專業(yè)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)的收支項(xiàng)目、審批流程等做出嚴(yán)格的界限規(guī)定，并要求相關(guān)人員配合財(cái)務(wù)完成企業(yè)的預(yù)算編制，日常決算、資產(chǎn)盤點(diǎn)等工作，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。為了提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目中的支出安排加以嚴(yán)格的審查和監(jiān)管，做到量入為出、綜合兼顧、依法理財(cái)，實(shí)施全方位的、科學(xué)性的、系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案。

（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作提升預(yù)算質(zhì)量

財(cái)務(wù)預(yù)算管理制定后，為了使其更加符合系統(tǒng)性，科學(xué)性，需要結(jié)合現(xiàn)代化的科學(xué)計(jì)算方法和技術(shù)。例如，對(duì)眾多的數(shù)據(jù)進(jìn)行編制時(shí)，需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行電算化，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，相關(guān)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)可供工作人員利用，便于高效地處理企業(yè)數(shù)據(jù)，降低計(jì)算錯(cuò)誤率，提高工作效率的同時(shí)，也提升預(yù)算的總體質(zhì)量。

五、結(jié)束語

目前而言，我國大多數(shù)企業(yè)都存在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題，沒有科學(xué)地利用財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)決策的積極影響。傳統(tǒng)的流程和手段、落后的工具和設(shè)備都是財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的缺陷。為了針對(duì)性地解決問題，幫助企業(yè)正確進(jìn)行經(jīng)營投資決策，必定要通過以下措施改善：提高財(cái)務(wù)人員和管理人員的專業(yè)知識(shí)技能和綜合素質(zhì)，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作專業(yè)性更高。建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)分明的新型財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，使各部門齊心協(xié)力向企業(yè)的目標(biāo)做出努力。用科學(xué)的方式編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，并通過合理的分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供最佳依據(jù)。同時(shí)，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，有利于企業(yè)的整體經(jīng)營，有效規(guī)避企業(yè)決策的隨意性，主觀性，盲目性，風(fēng)險(xiǎn)性，嚴(yán)格把控企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保企業(yè)長期健康發(fā)展。

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