研究目標(biāo)成本管理在礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

侯小花

摘 要：礦山企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分之一，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展具有一定的影響，但是受環(huán)保理念的影響，礦山企業(yè)的整體發(fā)展情況并不理想。礦山企業(yè)需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理的改革，通過合理的方法提高公司經(jīng)濟(jì)管理水平。為了深入了解目標(biāo)成本管理在礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用效果，首先對(duì)目標(biāo)成本管理的內(nèi)容進(jìn)行闡述，然后分析礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本存在的問題，最后提出強(qiáng)化目標(biāo)成本管理在礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的途徑，進(jìn)一步提高礦山企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理? 礦山企業(yè)? 經(jīng)濟(jì)管理? 問題? 途徑

一、目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容

其一，目標(biāo)成本的制定，礦山企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理法首先需要制定明確的目標(biāo)成本，為該方法的應(yīng)用提供有利的依據(jù)。在制定目標(biāo)成本之前，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的相關(guān)資料進(jìn)行整理歸納，從而根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本。

其二，目標(biāo)成本的分解和控制，在礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中將制定好的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，同時(shí)根據(jù)各部門經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的具體內(nèi)容制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)各部門經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有序開展。眾所周知，礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中涉及到的工序種類繁多且工藝復(fù)雜，因此在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解和控制時(shí)，需要根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況進(jìn)行具體分析。

二、礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理存在的問題

（一）缺乏目標(biāo)成本管理意識(shí)

受國際礦產(chǎn)價(jià)格的影響，礦山企業(yè)在發(fā)展過程中生產(chǎn)成本壓力越來越大，究其原因是部分礦山企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)淡薄，在企業(yè)發(fā)展中將關(guān)注的重點(diǎn)集中在如何提高公司生產(chǎn)能力方面，卻忽視了成本管理工作。此種管理方法雖然能夠短時(shí)間內(nèi)提高公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，但是并不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。還有部分原因是因?yàn)楣締T工參與成本管理的積極性有待提高，大部分員工認(rèn)為公司目標(biāo)成本管理工作與財(cái)務(wù)部門存在較大的關(guān)聯(lián)。

（二）目標(biāo)成本管理體制不健全

健全的目標(biāo)成本管理體制是推動(dòng)目標(biāo)成本管理方法在礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有序開展的重要依據(jù)，但是在根據(jù)礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展現(xiàn)狀來講，缺少一套完善的目標(biāo)成本管理體制，因此無法對(duì)公司經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行有序的指導(dǎo)和管控，最終影響公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。部分礦山企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常受到管理人員傳統(tǒng)管理理念的束縛，過度追求生產(chǎn)效能，忽視生產(chǎn)成本。

（三）缺乏完善的成本考核制度

越來越多的礦山企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并逐漸對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革。但是管理人員卻忽略了完善成本考核制度內(nèi)容，并制定與目標(biāo)成本管理相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，并不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參加目標(biāo)成本管理工作的積極性，無法實(shí)現(xiàn)各部門的團(tuán)結(jié)合作，因此不利于財(cái)務(wù)部門制定合理的成本控制方案，影響目標(biāo)成本管理在公司經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。

三、強(qiáng)化目標(biāo)成本管理在礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的途徑

（一）提高相關(guān)人員的目標(biāo)成本管理意識(shí)

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開管理人員的正確領(lǐng)導(dǎo)思想，所以提高礦山企業(yè)管理人員目標(biāo)成本管理意識(shí)非常重要。針對(duì)管理人員而言，管理人員應(yīng)該根據(jù)目前礦產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行全面的了解，認(rèn)識(shí)到公司要想在礦產(chǎn)市場(chǎng)中占有一定的份額，不僅需要提高礦產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)效能，還需要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的控制。還需要在公司內(nèi)部宣傳目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用的重要性，讓更多的員工對(duì)其進(jìn)行全面的認(rèn)知;針對(duì)全體員工而言，在管理人員的積極號(hào)召下，積極學(xué)習(xí)目標(biāo)成本管理方法，建立目標(biāo)成本管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理方法在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用效果的好壞與自身利益存在一定的聯(lián)系，在完成各自崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上積極參與到目標(biāo)成本管理工作中，配合財(cái)務(wù)人員的工作。

（二）制定目標(biāo)成本

其一，以公司目標(biāo)利潤為依據(jù)，結(jié)合公司生產(chǎn)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的銷售情況和所獲得的利潤情況預(yù)測(cè)該產(chǎn)品的目標(biāo)成本，該方式通常應(yīng)用公司新產(chǎn)品的生產(chǎn);其二，以歷史成本和對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的成本為基礎(chǔ)預(yù)測(cè)目標(biāo)成本，然后與公司同類產(chǎn)品成本進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合目前該產(chǎn)品在市場(chǎng)中的發(fā)展情況制定目標(biāo)成本，該方法具有一定的成熟性，其應(yīng)用范圍較為廣泛。近年來，礦山企業(yè)對(duì)鎢礦山過度開采且采富棄貧，導(dǎo)致鎢精礦的市場(chǎng)價(jià)格并不理想，此種情況下阻礙了礦山的發(fā)展，同時(shí)對(duì)礦山公司未來的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。該礦山企業(yè)為了提高鎢精礦在市場(chǎng)中的占有率，由專業(yè)開采鎢精礦的人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)作業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分析，確定目標(biāo)成本公式，同時(shí)有利于公司內(nèi)部的目標(biāo)成本管理。以鎢精礦產(chǎn)品為例，其作業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本公式內(nèi)容如下所示。

公式1：Y鎢精礦完全成本=Y鎢精礦生產(chǎn)成本+Y管理成本

公式2：Y鎢精礦生產(chǎn)成本=Y采出礦成本+Y選礦成本+Y制造費(fèi)用

公式3：Y采出礦成本=采礦量*單價(jià)+火工品定額+掘進(jìn)量*單價(jià)+水平鉆成本+運(yùn)礦成本

公式4：Y選礦成本=選礦處理量*品位/0.65*回收率*單價(jià)+其他定額材料

（三）建立完善的成本考核制度

目標(biāo)成本管理工作的有序開展與公司全體員工的參與程度具有直接的關(guān)系，如果員工參與積極性不高，則可能會(huì)阻礙目標(biāo)成本管理工作中某個(gè)工作環(huán)節(jié)的最終管理效果，進(jìn)而影響公司的整體效益，因此建立完善的成本考核制度非常重要。完善成本考核制度，讓全體員工認(rèn)識(shí)到在公司經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中應(yīng)用目標(biāo)成本管理與自身利益息息相關(guān)。因?yàn)槟繕?biāo)成本管理方法的具體應(yīng)用對(duì)公司各個(gè)部門的要求存在一定的差異，所以需要根據(jù)各部門的具體情況制定針對(duì)性的成本考核方案，對(duì)成本管理工作做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之對(duì)阻礙成本管理工作實(shí)施的員工進(jìn)行相應(yīng)懲罰，從而提高全體員工參與目標(biāo)成本管理工作的積極性。

（四）加強(qiáng)目標(biāo)成本管理給公司帶來的效益

強(qiáng)化成本管理，為公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本進(jìn)行了合理的控制，同時(shí)使礦石資源得到充分的利用，減少了工業(yè)污染物的排放，保護(hù)了社會(huì)生態(tài)環(huán)境。比如，在公司未強(qiáng)化目標(biāo)成本管理之前，品位為0.3%的1噸鎢精礦從整體來講平均成本為8萬元，而該產(chǎn)品在市場(chǎng)中的平均價(jià)格在9萬元，此種情況下，并不利于公司經(jīng)濟(jì)效益的提高;在公司強(qiáng)化目標(biāo)成本管理之后，鎢精礦的平均成本下降了1萬元，拉大了市場(chǎng)平均價(jià)格，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

礦山企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理模式，從成本管理的角度出發(fā)對(duì)當(dāng)前公司管理模式進(jìn)行改革，既能降低運(yùn)營成本又能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，在礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法符合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需求，基于此，提高相關(guān)人員的目標(biāo)成本管理意識(shí)，建立完善的成本管理機(jī)制和成本考核制度，為目標(biāo)成本管理法的有序開展提供依據(jù)，還要加強(qiáng)信息化管理，掌握最新的礦產(chǎn)市場(chǎng)的走向，從而根據(jù)公司發(fā)展的具體情況制定正確的發(fā)展決策。

參考文獻(xiàn)：

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