新時代中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題及對策

李連賀

摘 要：在新時代發(fā)展中，中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在著一些問題，本文通過對中小企業(yè)目前存在的問題加以分析，提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，希望能夠?qū)π聲r代發(fā)展下中小企業(yè)財務(wù)管理工作提升產(chǎn)生一定的思路指導(dǎo)，也為國家的經(jīng)濟發(fā)展與建設(shè)提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：新時代 ?中小企業(yè) ?財務(wù)管理工作

中圖分類號：F275.5 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）02（a）--02

中小型企業(yè)是我們國家社會經(jīng)濟增長中的重要組成部分，也是其中非常具有發(fā)展?jié)摿褪袌龌盍Φ慕?jīng)濟活動參與者，有著成長空間大、適應(yīng)能力強等特點。中小型企業(yè)的發(fā)展一方面能夠提升市場的競爭活力，另一方面還可以推動社會的自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，擴大社會就業(yè)崗位。目前我們國家的中小型企業(yè)由于快速的發(fā)展，在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致中小型企業(yè)面臨著較為嚴峻的發(fā)展瓶頸，需要對企業(yè)財務(wù)管理工作加以提升，以此來提高企業(yè)抵抗風(fēng)險與盈利能力，通過這種生存能力的提升，使中小型企業(yè)得到更加長遠的發(fā)展，在國家的經(jīng)濟發(fā)展中產(chǎn)生更大的價值。

1 新時代中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

1.1 企業(yè)財務(wù)管理工作觀念落后，具體的財務(wù)工作缺乏明確目標

在一些中小型企業(yè)中，由于企業(yè)的經(jīng)營者與管理者其自身的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)素養(yǎng)并不高。因此，在實際開展企業(yè)管理時，其管理效果以及管理思維都與當前市場發(fā)展并不符合。不僅如此，以往很多企業(yè)管理者，其自身對于企業(yè)的財務(wù)工作管理機制并不了解，進而導(dǎo)致企業(yè)在實際管理中其管理效果和管理質(zhì)量都相對落后，并不能滿足當前競爭激烈的市場，這就促使企業(yè)的發(fā)展效果以及企業(yè)的財務(wù)管理工作在實際管理中，難以發(fā)揮出應(yīng)有的水平。此外在許多中小企業(yè)中，由于財務(wù)管理的追求與目標往往片面地追求利潤最大化，所以也會導(dǎo)致在企業(yè)財務(wù)管理工作的目標設(shè)定上存在不合理，主要體現(xiàn)在如下幾點：首先是企業(yè)的財務(wù)管理工作在設(shè)置目標上，主要受到企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營環(huán)境影響，目標要和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。其次，很多企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中過分追求將利益達到最大化，讓企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)的整體管理中其地位逐步下降，甚至將企業(yè)的財務(wù)管理工作僅僅局限于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作在實際開展時，對于企業(yè)的風(fēng)險控制能力逐步降低，并不滿足企業(yè)整體發(fā)展，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)短期利潤這一短視行為。對企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量而言，缺乏了長期性這一工作特性，也讓財務(wù)管理質(zhì)量逐步下降。

1.2 企業(yè)財務(wù)管理工作在機構(gòu)設(shè)置上存在問題，財務(wù)管理工作人員素質(zhì)較低

企業(yè)財務(wù)管理工作的機構(gòu)設(shè)置在目前的中小型企業(yè)管理中普遍存在著不健全的現(xiàn)象：（1）一些中小型企業(yè)沒有針對企業(yè)的財務(wù)工作設(shè)置一個相應(yīng)的管理機構(gòu)。（2）很多中小型企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展中雖然設(shè)置了財務(wù)管理部門，并且根據(jù)企業(yè)的財務(wù)情況聘請相關(guān)的管理人員，但是這種情況下，也有很多中小型企業(yè)的財務(wù)管理人員其自身出現(xiàn)身兼多職的狀態(tài)，也就是說中小型企業(yè)的財務(wù)管理人員并沒有做到一人一職這一要求，進而直接導(dǎo)致其自身的專業(yè)化程度較低，無法滿足轉(zhuǎn)型企業(yè)實際發(fā)展效果。為此，作為中小型企業(yè)的管理者需要提高企業(yè)內(nèi)所有管理人員自身的業(yè)務(wù)水平，以及操作能力，降低操作能力存在的落差，讓企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量逐步提升。并且由于很多中、小型企業(yè)財務(wù)管理工作人員其自身的財務(wù)知識儲備相對較少，無法快速地學(xué)習(xí)和了解更多全新的財務(wù)管理專業(yè)知識。在實踐中，很多中小型企業(yè)的管理者為了盡可能地降低企業(yè)發(fā)展的開支，對企業(yè)財務(wù)管理工作人員進行裁減，不能按照相應(yīng)的規(guī)范要求，沒有合理地進行職責劃分。還有一些中小型企業(yè)的財務(wù)管理工作人員缺乏職業(yè)責任心，對于自身所肩負的責任沒有足夠的認識。

1.3 企業(yè)財務(wù)管理工作中的風(fēng)險控制意識淡薄

在很多企業(yè)開展財務(wù)管理中，其財務(wù)管理質(zhì)量相對較差，財務(wù)控制薄弱，是我國很多中小型企業(yè)在日常發(fā)展中存在的最大問題之一，其原因主要包括：很多企業(yè)并沒有形成一個資金構(gòu)架管理，也就是說并沒有認識到資金管理對企業(yè)發(fā)展所帶來的重要意義，導(dǎo)致企業(yè)的資金經(jīng)常出現(xiàn)不足或者是讓企業(yè)資金處于閑置的狀態(tài)。有一些企業(yè)管理者認為企業(yè)的閑置資金越多越好，卻忽略了企業(yè)的閑置資金無法為企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響，而有一些企業(yè)的管理者則是將企業(yè)的空閑資金沒有應(yīng)用在合理的計劃與安排上，讓企業(yè)缺乏應(yīng)急資金的保障，一旦企業(yè)出現(xiàn)了應(yīng)急事件，無法快速地應(yīng)用這些資金進行企業(yè)運營管理。在這一情況下，企業(yè)的財務(wù)問題會直接凸顯出來。此外一些中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)期過長，也使企業(yè)難以快速回籠資金。對于存貨的控制缺乏認識。這是制約中小型企業(yè)在實際發(fā)展中存在的最大問題之一。不僅如此，有一些中小型企業(yè)在實際開展財務(wù)管理時，并沒有對市場進行有效的調(diào)查，盲目地生產(chǎn)與盲目經(jīng)營導(dǎo)致中小型企業(yè)自身的貨物積壓過多，造成資金閑置。這也是風(fēng)險控制意識淡薄的重要表現(xiàn)。

2 新時代中小企業(yè)加強財務(wù)管理工作的相關(guān)策略

2.1 要改變企業(yè)財務(wù)管理工作中的理念，制定好合理的財務(wù)目標

中小企業(yè)的管理者要從傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中認識到時代發(fā)展給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來的變化，改變傳統(tǒng)的財務(wù)認知觀念，使企業(yè)的全體工作人員參與到企業(yè)的管理中，改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式。以理財?shù)慕嵌瘸霭l(fā)，分析企業(yè)經(jīng)營者與管理者在實際構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營模式時需要做到以下幾點。（1）經(jīng)營管理者要構(gòu)建起專業(yè)化的管理理念，并針對企業(yè)潛在的風(fēng)險與投資進行合理的分析與認識，在目前的市場經(jīng)濟下，每一個企業(yè)的發(fā)展都伴隨著風(fēng)險與利潤共存。這也就意味著企業(yè)需要合理與科學(xué)地對發(fā)展中的不確定因素加以預(yù)測，并使用合理與有效的手法對風(fēng)險進行防范，最終完成對風(fēng)險的規(guī)避與最大化利潤率的目標。（2）經(jīng)營管理者要對財務(wù)風(fēng)險有所認識，并構(gòu)建合理的資金回收期模型。企業(yè)在運行中要“先預(yù)算，后實施”，通過構(gòu)建起長效預(yù)警機制，有效地降低企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)生風(fēng)險的情況。（3）經(jīng)營管理者對企業(yè)的現(xiàn)金流要有精準的把握，這也就意味著企業(yè)的經(jīng)營管理者要對企業(yè)的現(xiàn)金加以關(guān)注，對企業(yè)的現(xiàn)金流走向以及狀況進行跟蹤，通過對營收現(xiàn)金的分析以及對流動貸款資金效率的提升，構(gòu)建出完善的資金流風(fēng)險預(yù)警體系。通過合理的企業(yè)財務(wù)管理工作目標制定，以及企業(yè)在實際開展財務(wù)管理中技巧管理的水平、財務(wù)管理發(fā)展狀態(tài)，這些都是企業(yè)在實際財務(wù)管理工作中必須要考慮到的問題之一。中小企業(yè)在進行企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)當依照企業(yè)的財務(wù)活動狀況規(guī)律和國家的經(jīng)濟體制建設(shè)，來完成企業(yè)發(fā)展目標的設(shè)定。

2.2 構(gòu)建起企業(yè)財務(wù)管理工作的機構(gòu)設(shè)置，完善企業(yè)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

要在企業(yè)中做好財務(wù)管理制度的完善，企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)當意識到財務(wù)管理制度的重要性，并保證這樣的制度對企業(yè)的運行有約束力。企業(yè)財務(wù)管理工作的管理制度完善要在企業(yè)內(nèi)部得到充分的完善和重視，還可以依靠體系的建設(shè)降低在企業(yè)財務(wù)工作中人為因素所導(dǎo)致的一些意外情況。在賬目之間準確核對，滿足對會計進行核算的基本要素，一方面企業(yè)的財務(wù)報表需要按照相應(yīng)的規(guī)定進行制作，保證能夠真實地將企業(yè)財務(wù)狀況進行反映。提升企業(yè)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，對財務(wù)工作管理的相應(yīng)秩序加以完善，企業(yè)在財務(wù)管理制度上的實施，另一方面需要構(gòu)建起相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)管制度。另外還要求企業(yè)具備高素質(zhì)和高水平的企業(yè)財務(wù)管理工作團隊。所以企業(yè)需要不斷加強對專業(yè)管理人士的引入，在實際開展對財務(wù)管理人員自身的培訓(xùn)時，始終要將以人為本這一思想理念，作為企業(yè)財務(wù)管理中最重要的內(nèi)容之一。根據(jù)以人為本的這一理念制定出優(yōu)勝劣汰，對于財務(wù)管理學(xué)習(xí)質(zhì)量較好的工作人員，可以給予其升職、加薪等不同的用人制度。完善企業(yè)在實際開展財務(wù)管理工作人員學(xué)習(xí)時的整體激勵機制。讓越來越多的企業(yè)財務(wù)管理工作人員明確只有出色，并且努力地完成企業(yè)所給予的工作任務(wù)，才能在企業(yè)競爭中獲取自己的一席之地。作為企業(yè)財務(wù)管理工作人員還要擁有創(chuàng)新精神，調(diào)動自己在實際工作時的積極性，提高工作效率。企業(yè)財務(wù)管理工作人員還需要根據(jù)國家針對市場的相關(guān)法律法規(guī)以及財務(wù)知識、稅收知識進行不斷學(xué)習(xí)，始終緊跟時代的發(fā)展，緊跟國家的發(fā)展，才能保證在實際開展財務(wù)管理工作中，提高企業(yè)的財務(wù)管理工作的質(zhì)量。保證企業(yè)財務(wù)管理工作者對國家政策法規(guī)的熟悉，使財務(wù)人員對企業(yè)的經(jīng)營狀況和社會環(huán)境有一定的分析、觀察與預(yù)測能力。

2.3 增強企業(yè)財務(wù)管理工作的控制能力，提升企業(yè)對于風(fēng)險的意識

新時代發(fā)展下的中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部需要對不同的部門進行改進和創(chuàng)新，貫徹落實對資金的管理強化任務(wù)。企業(yè)的運行與資金周轉(zhuǎn)影響很廣泛，經(jīng)營者需要對這一點保持清醒的認識。企業(yè)財務(wù)管理工作人員的觀念以及實際操作水平對企業(yè)的財務(wù)管理來說有著重要的影響，對于新時代發(fā)展下的中小企業(yè)發(fā)展，有著深遠而且重要的影響意義。企業(yè)財務(wù)的管理者要在崗位設(shè)置上進行分離，將不同的崗位職責加以明確，禁止在財務(wù)的管理中出現(xiàn)越權(quán)行為，此外還可以在不同的崗位之間推行互相監(jiān)督的制度建設(shè)，保證企業(yè)在發(fā)展中的財產(chǎn)安全。

此外在進行企業(yè)財務(wù)目標管理的設(shè)定中，企業(yè)需要始終保持可操作性與客觀性，對企業(yè)的運營能力、償債能力、盈利能力進行有機的統(tǒng)一，避免了企業(yè)在盈利中的短視行為。

3 結(jié)語

綜上所述，作為企業(yè)財務(wù)管理工作者而言，在實際開展財務(wù)管理時，需要滿足新時期、新時代的實際發(fā)展，這是保證企業(yè)能夠積極向前最重要的方式之一，對于任何一個企業(yè)而言，財務(wù)管理工作對于企業(yè)的經(jīng)營績效有著直接的影響，所以需要企業(yè)的經(jīng)營管理者對此有著高度的認識，伴隨著我們國家改革開放的深入與市場競爭壓力的快速提升，財務(wù)管理中的工作問題逐漸暴露出來，也面臨著改革對其進行解決。加強財務(wù)的管理工作也通過對現(xiàn)代財務(wù)理念進行學(xué)習(xí)，并構(gòu)建出相應(yīng)的保障制度才可以有效地推行。只有建立起權(quán)利與責任清晰的財務(wù)管理制度，并通過對企業(yè)資產(chǎn)進行規(guī)范化和精細化管理，才可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作信息的分享，使財務(wù)管理工作在中小企業(yè)的運行中發(fā)揮出更加有效和強大的作用。對財務(wù)管理工作中的企業(yè)財務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)能力與身體素質(zhì)進行培養(yǎng)，并通過企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)提升，帶動企業(yè)的管理水平提升，從而為新時代背景下中小企業(yè)的發(fā)展提供更加堅實的基礎(chǔ)與保障。

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