基于技術(shù)創(chuàng)新視角的企業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)降低問題研究

丁振中

摘 要：技術(shù)創(chuàng)新是一種高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，企業(yè)的成本以及存在的風(fēng)險(xiǎn)是決定技術(shù)創(chuàng)新成功與否的重要因素。當(dāng)企業(yè)正處于技術(shù)創(chuàng)新時(shí)期，這個(gè)階段企業(yè)的成本支出必然高于平時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新也會(huì)給企業(yè)所帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，為了提升企業(yè)的整體效率，保證企業(yè)有個(gè)美好的發(fā)展前景，必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新階段的成本進(jìn)行定額控制，深入研究技術(shù)創(chuàng)新成本風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)以及產(chǎn)生因素，成立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并且制訂出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急方案，以此來降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)成本的損耗。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新視角 ?企業(yè)成本 ?風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）02（a）--02

隨著時(shí)代的進(jìn)步以及國家經(jīng)濟(jì)水平的提升，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的社會(huì)了，所以企業(yè)必須著手改革與創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也可以提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來益處的同時(shí)也給企業(yè)帶來額外的成本支出與成本風(fēng)險(xiǎn)。所以本文基于技術(shù)創(chuàng)新的視角對(duì)企業(yè)的成本與風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析，首先，闡述了技術(shù)創(chuàng)新的意義以及創(chuàng)新給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，其次，講解了技術(shù)創(chuàng)新的視角下如何控制企業(yè)的成本，最后，講述了如何降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

1 技術(shù)創(chuàng)新的意義

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來講是一種理論上的創(chuàng)新[1]?！皠?chuàng)新”是一種經(jīng)濟(jì)理論體系，著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊波特對(duì)“創(chuàng)新”的定義就是改變以往的方式，建立一種新的生產(chǎn)函能，在企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中增加新的想法，以此來幫助企業(yè)制定新的生產(chǎn)方式。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要包含以下五點(diǎn)：一是在企業(yè)原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上賦予產(chǎn)品新的特征，或者是直接引入新的產(chǎn)品。二是改善以往的生產(chǎn)方式，在原有的生產(chǎn)方式上引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)或者增加新的生產(chǎn)工藝，以此來達(dá)到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。三是改變以往的營銷方式，為企業(yè)開辟新的市場(chǎng)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是為企業(yè)的產(chǎn)品選擇新的供應(yīng)商。五是在原有的工業(yè)組織之上引進(jìn)新的技術(shù)，保證企業(yè)的工業(yè)組織一直在更新、進(jìn)步。由此可見，技術(shù)創(chuàng)新所涉及的范圍非常大，它包含所有提高工作效率的創(chuàng)新活動(dòng)。在著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊波特眼里，“創(chuàng)新”既是技術(shù)層面的創(chuàng)新又是非技術(shù)層面的創(chuàng)新，現(xiàn)階段的技術(shù)創(chuàng)新就是在著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊波特所理解的基礎(chǔ)上成長起來的[2]。技術(shù)創(chuàng)新這門技術(shù)是與企業(yè)成本相統(tǒng)一的活動(dòng)，同時(shí)它又屬于自己獨(dú)特的特點(diǎn)。但風(fēng)險(xiǎn)性也是技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)之一，所以說，在技術(shù)創(chuàng)新的視角下，企業(yè)必須經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可以分兩種，一是只給人們帶來風(fēng)險(xiǎn)，沒有給人們帶來收益的這種風(fēng)險(xiǎn)，又叫作純粹風(fēng)險(xiǎn);二是收益與損失不確定，可能會(huì)給人們帶來收益，也有可能會(huì)給人們帶來損失，這種風(fēng)險(xiǎn)叫作投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，我們了解到技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)是投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)在開展技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候應(yīng)當(dāng)把握好其中的時(shí)機(jī)，科學(xué)、合理的預(yù)防、處理技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)成本帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2 技術(shù)創(chuàng)新的視角下對(duì)企業(yè)成本的控制

當(dāng)企業(yè)處于技術(shù)創(chuàng)新階段的時(shí)候，企業(yè)成本支出肯定要高于以往，要想更好地完成創(chuàng)新，企業(yè)必須在資金上時(shí)刻保持著支持的態(tài)度[3]。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新也會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，為了保證企業(yè)的成本支出得到控制，必須采取相關(guān)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)成本的影響，只有這樣，企業(yè)才能更好地完成技術(shù)創(chuàng)新。

首先，為了減少企業(yè)成本損失的風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)測(cè)能力[4]。這也就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)與采購兩個(gè)部門提出了較高的要求，應(yīng)該提升兩個(gè)部門的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)國家宏觀以及政策的理解，并且根據(jù)現(xiàn)階段的市場(chǎng)行情，培養(yǎng)采購人員面對(duì)采購材料價(jià)格變化時(shí)隨即應(yīng)變的能力，根據(jù)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)與外界數(shù)據(jù)作對(duì)比，進(jìn)行分析預(yù)判。并且企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計(jì)算，推測(cè)出企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并且預(yù)測(cè)出企業(yè)未來的成本費(fèi)用，根據(jù)分析結(jié)果制定出科學(xué)、合理的目標(biāo)。

其次，應(yīng)當(dāng)降低企業(yè)存在的有形風(fēng)險(xiǎn)，制定出企業(yè)成本定額。通過這種方式可以有效地控制企業(yè)成本支出過高的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把開展技術(shù)創(chuàng)新以前的數(shù)據(jù)、社會(huì)上同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)、人力資源物力資源的數(shù)據(jù)，這三種數(shù)據(jù)疊加分析，并且根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門的環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的了解，不斷地完善成本定額以及提高成本定額的標(biāo)準(zhǔn)。在減少有形風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還應(yīng)該降低企業(yè)政治風(fēng)險(xiǎn)，詳細(xì)了解其他行業(yè)的成本是用怎樣的方式構(gòu)成的。深入鉆研所有成本項(xiàng)目所涉及的敏感問題，通過分析研究之后的數(shù)據(jù)來預(yù)判企業(yè)成本的變動(dòng)程度，重點(diǎn)研究技術(shù)創(chuàng)新過程中影響企業(yè)成本的重要因素，并針對(duì)產(chǎn)生問題的原因使用相應(yīng)的成本管理方案。

最后，在技術(shù)創(chuàng)新的視角下降低融資成本所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視戰(zhàn)略、技術(shù)層面的突破。通過創(chuàng)新為企業(yè)提高工作效率，同時(shí)也提升了工作質(zhì)量，隨著效率與質(zhì)量的提升，長此以往，企業(yè)資金便能得到保證，創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)大大地降低[5]。同時(shí)，應(yīng)該降低企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的前提條件就是企業(yè)應(yīng)該擁有一個(gè)完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，所以，企業(yè)應(yīng)該制定一套完善的內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部含有多個(gè)部門，部門之間所需要的資金供應(yīng)也是不同的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)耗費(fèi)資金的多少，制訂出不同的控制方案，例如，對(duì)成本采用預(yù)算控制、比例控制、額度控制、特定事項(xiàng)的控制等方案[6]。在實(shí)際的工作中，企業(yè)的采購部門所消耗的資金是非常大的，所以，應(yīng)該根據(jù)期貨合約來制定采購成本，并且根據(jù)匯率的變動(dòng)，選擇相應(yīng)的方案預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)，每天支出的成本都是非常多的，作為企業(yè)的管理層人員，都應(yīng)該站在企業(yè)的角度上提出問題：企業(yè)所支出的費(fèi)用是否能換來相應(yīng)的價(jià)值？如果回報(bào)的價(jià)值不能達(dá)到我們所預(yù)想的，是否可以放棄這次成本支出，如果這份支出最后成了一種損耗，那么這份支出是否在企業(yè)的成本規(guī)定范圍內(nèi)呢？總體來講，企業(yè)在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新之前，應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部存在的問題，幫助企業(yè)建立完善的管理機(jī)制，提前制訂出抵制風(fēng)險(xiǎn)的方案，幫助企業(yè)穩(wěn)定成本支出，只有做好充足的前期準(zhǔn)備，才能更好地開展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，也只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

3 技術(shù)創(chuàng)新視角下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警

高新技術(shù)企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)給企業(yè)帶來不同程度的損失，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生一些無形的損失，嚴(yán)重還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目被迫停止[7]。所以說，企業(yè)想要正常開展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，必須做好前期準(zhǔn)備，詳細(xì)了解技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因以及特征，收集此方面的數(shù)據(jù)，深入研究，制訂出降低成本的方案，盡量減小技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)成本所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失降到企業(yè)要求范圍內(nèi)。

技術(shù)創(chuàng)新成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，就是通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新之后的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、審核，并通過這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、推測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，并且根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的情況，采用適當(dāng)?shù)母纳拼胧?，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于有企業(yè)成本的影響，如果這樣還不能改善企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)，可以暫時(shí)停止技術(shù)創(chuàng)新[8]。綜上所述我們了解到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以通過成立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估、報(bào)警以及預(yù)控成本風(fēng)險(xiǎn)等方式來執(zhí)行。其預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)主要是有七個(gè)子系統(tǒng)組成的。

一是信息處理。主要是對(duì)企業(yè)相關(guān)的信息進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)以及辯偽，通過這個(gè)子系統(tǒng)幫助企業(yè)對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與判斷[9]。二是成本風(fēng)險(xiǎn)分析判斷。主要的作用就是對(duì)企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)的因素以及交互關(guān)系，整體進(jìn)行分析研究的系統(tǒng)，找到技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)成本支出過高的因素，并且把這些因素作為這個(gè)系統(tǒng)的重點(diǎn)研究對(duì)象。三是成本風(fēng)險(xiǎn)測(cè)速。主要是對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成本進(jìn)行測(cè)速，以此來提前預(yù)測(cè)成本風(fēng)險(xiǎn)水平。四是預(yù)警判別。根據(jù)上一個(gè)子系統(tǒng)所得出的結(jié)果進(jìn)行判斷，看看是否需要啟動(dòng)預(yù)警裝置，或者是啟動(dòng)什么程度的預(yù)警。五是跟蹤監(jiān)控。在企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，對(duì)企業(yè)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，并且能夠通過監(jiān)控，使企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)因素的規(guī)律，并通過精確的計(jì)算，最終制定出預(yù)警判別。六是預(yù)控對(duì)策。企業(yè)在開始技術(shù)創(chuàng)新前，就制定出多種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，然后根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本風(fēng)險(xiǎn)的特征，選取相應(yīng)的對(duì)策方案[10]。七是預(yù)警信息輸出于警報(bào)。當(dāng)其他六個(gè)子系統(tǒng)發(fā)出警報(bào)的時(shí)候，此系統(tǒng)根據(jù)發(fā)出的警報(bào)執(zhí)行指令，并輸出作用。

以上便是技術(shù)創(chuàng)新視角下企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且根據(jù)企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，來降低成本風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的影響。

4 結(jié)語

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)成本以及風(fēng)險(xiǎn)來講充滿了不確定性，可以為企業(yè)帶來先進(jìn)的技術(shù)，也會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，不能因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)便停止前進(jìn)的步伐。所以在企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候應(yīng)該提升對(duì)企業(yè)成本以及風(fēng)險(xiǎn)的重視，應(yīng)當(dāng)在技術(shù)創(chuàng)新的視角下控制企業(yè)成本的支出，并且通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析，提前制訂出抵制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急方案，盡量把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)成本的影響降到最低。實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，提升企業(yè)的效益，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。

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