人文社科科研管理問題對策分析

摘 要：我國正處于一個發(fā)展與改革轉(zhuǎn)型的重要時期，社會需要多方位人才以及各個領(lǐng)域的共同繁榮，因此在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代中，為了加快各行業(yè)領(lǐng)域的深入發(fā)展，培養(yǎng)更多的高端人才，科研工作也將不斷地開展，以便深挖更多的領(lǐng)域資源與研究創(chuàng)新。人文社科也是如此，人文社科科研項目雖然不像理工科研究成果那么顯著，但是具有跨時代價值，能夠引領(lǐng)整個社會的文化和思想方向，因此人文社科科研發(fā)展具有很強的現(xiàn)實意義。然而，在人文社科科研發(fā)展的過程中，其科研管理工作卻存在一些問題，制約科研的發(fā)展。為此，本文將針對主要的幾個問題進行分析，并探討解決方案。

關(guān)鍵詞：人文社科，科研管理，問題對策

一、 人文社科科研管理工作存在的問題

（一）資金投入不足

人文社科科研經(jīng)費投入力度遠小于理工類科研項目是一個眾所周知的問題。因為理工類科研項目在整個研究過程中需要進行大量的實踐、實驗，其中需要的物質(zhì)材料、設(shè)備、研究場地等都比人文社科類項目要多，而很多實驗材料和設(shè)備非常昂貴，因此理工科科研項目往往需要進行更多的資金投入，另外，理工類科研項目的研究方向往往比較具體，能夠形成一個具象的科研目標和結(jié)果，并且科研項目的成果具有很強的應(yīng)用性，甚至能夠形成規(guī)模生產(chǎn)，投入到商業(yè)運營中，因此性價比較高，而人文社科類研究項目往往是針對人類和社會的，很難產(chǎn)生大量的商業(yè)價值，再加上人文社科的研究過程需要耗費的時間往往更久，并且很難得出階段性成果，因此在人文社科上的經(jīng)費投入就會相對較少。

（二）經(jīng)費使用管理不當

在經(jīng)費容易受到限制的情況下，人文社科類科研項目的經(jīng)費使用管理不當問題也比較顯著。在項目申報初期，很多項目負責(zé)人過于重視項目的目標和開展階段上，而忽略了整個項目過程中的經(jīng)費使用問題，這樣很容易造成前期使用的經(jīng)費過多，而后期經(jīng)費不足，后期的項目進行就會比較艱難，若要達到預(yù)計的成果，則實際科研花費就會超出實際的經(jīng)費撥款，另外，經(jīng)費劃撥單位對人文社科科研項目本身存在誤解，在財務(wù)預(yù)算中給予人文社科科研項目的經(jīng)費少于正常研究經(jīng)費需求，因此經(jīng)費使用受到限制。

（三）團隊意識不強

人文社科科研項目和理工科研的研究模式不同，人文社科更強調(diào)自我的研究與思考，不像理工類科研需要一個團隊進行實驗。因此，人文社科科研項目前期的主題和準備只需要負責(zé)人完成，容易造成前期團隊沒有形成凝聚意識，而人文社科科研項目在中后期同樣需要進行調(diào)研、考察、實證的工作，這就需要整個團隊分工合作，但前期沒有形成足夠的團隊意識會導(dǎo)致后期的團隊合作面臨一些困難。

（四）忽視交叉，各自為政

如今科研項目已經(jīng)發(fā)展到一定階段，科研主題和方向已經(jīng)受到一些約束，并且研究的困難程度要比科研項目起步階段更高，因此為了更好地尋找科研方向，許多學(xué)科會進行交叉融合，例如部分學(xué)科會運用其他學(xué)科的知識和理論進行印證和實驗，產(chǎn)生新的思路和方向，從而開拓出一個新的研究領(lǐng)域。然而，目前大部分人文社科的科研管理還不太熟悉這樣的研究模式，與理工科科研管理部門的交流溝通不夠，很難引導(dǎo)項目負責(zé)人和科研團隊朝著這個方向深入研究和開展工作。

二、 人文社科科研管理工作對策分析

（一）提高科研管理人員能力和素質(zhì)

科研管理人員的工作對于人文社科科研項目的開展是具有重要作用的，他們不僅是負責(zé)簡單的項目申報、審核和課題郵寄，還應(yīng)該是項目的對接人和為科研項目提供幫助的人員?？蒲泄芾砣藛T要充分了解國家的科研政策和支持的方向，并且了解人文社科科研領(lǐng)域的最新成果及訊息，及時通知和反饋給人文社科的項目負責(zé)人，對他們的科研項目方向進行修改和更正，從而提高科研的效率，減少科研項目失敗的情況。因此，要充分提高科研管理人員的能力，讓他們多了解學(xué)科科研發(fā)展的情況，提升他們的學(xué)科研究前瞻性，鍛煉他們把握科研發(fā)展趨勢的能力，能夠掌握項目課題大致的定位。同時，鼓勵管理人員積極與理工科研管理部門進行交流，促進學(xué)科之間的融合與交叉，為人文社科科研開拓新的研究思路和領(lǐng)域，幫助學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展。

（二）建立健全人文社科領(lǐng)導(dǎo)管理體制

將人文社科科研管理形成一個系統(tǒng)的體制，有秩序有規(guī)劃地進行科研管理工作。首先，要成立一個專業(yè)的人文社科領(lǐng)導(dǎo)管理小組，對人文社科的科研項目建設(shè)進行規(guī)劃，確定科研的未來目標和總體方向，其次，建立人文社科學(xué)術(shù)委員會。這一步是針對人文社科科研的審查、學(xué)術(shù)水平評價以及研究方法的審核等學(xué)術(shù)方面的考核工作，接著，設(shè)立資訊單位，為人文社科科研項目提供資訊服務(wù)。

（三）建立完善人文社科研究管理機制

建立起系統(tǒng)的管理體制后，就要進行管理機制建設(shè)。首先是建立符合人文社科發(fā)展需求的管理制度，對項目申報、開展以及相關(guān)問題嚴格規(guī)定，并且按照該管理辦法對科研項目開展進行管理，其次是建立一套完善的項目評價指標，包括對項目方向的發(fā)展趨勢、項目的學(xué)術(shù)水平、科研能力、團隊發(fā)展情況以及項目科研成果進行評價，采取統(tǒng)一的評價指標對項目進行評估，最后，管理機制要以人文社科科研項目為中心，與科研項目負責(zé)人和相關(guān)人員及時溝通，對管理機制進行修改和完善，提高研究管理機制的科學(xué)性。

三、 結(jié)束語

綜上，人文社科科研項目在社會發(fā)展中具有重要的推動作用，特別是對社會思想、文化和人類進步具有重大貢獻，因此必須對人文社科科研項目引起足夠的重視。而提高科研管理的效率是人文社科科研項目發(fā)展的一個重要方面，通過對目前存在的管理缺失以及機制、體制問題的改善，建設(shè)一個能夠充分為人文社科科研項目提供科研服務(wù)的良好管理隊伍。

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作者簡介：

雷琪霖，四川省成都市，武警警官學(xué)院。