加強(qiáng)內(nèi)控信息化建設(shè) 助推高校內(nèi)涵式發(fā)展

王秀芬 方巍

【摘要】? 隨著我國(guó)高等教育迅猛發(fā)展，辦學(xué)模式呈現(xiàn)多樣化發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)當(dāng)前高校內(nèi)控管理體制和運(yùn)行體制提出了新的要求。文章在內(nèi)控理論研究的基礎(chǔ)上，分析了內(nèi)控信息一體化平臺(tái)建設(shè)對(duì)高校的影響，并結(jié)合工作實(shí)例，提出了信息一體化建設(shè)思路，對(duì)加強(qiáng)高校內(nèi)部管理信息一體化建設(shè)進(jìn)行有益的探索，以有助于高校進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部控制體系，推進(jìn)高校內(nèi)涵式發(fā)展，提升高校的運(yùn)行管理水平。

【關(guān)鍵詞】? ?內(nèi)部控制;內(nèi)涵式發(fā)展;信息一體化;風(fēng)險(xiǎn)防控

【中圖分類號(hào)】? F232;F233? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】? A? 【文章編號(hào)】? 1002-5812（2020）05-0083-03

一、引言

近年來，我國(guó)高等教育發(fā)展迅速，辦學(xué)模式呈現(xiàn)多樣化態(tài)勢(shì)，各方面成效顯著。十九大報(bào)告進(jìn)一步提出以教育強(qiáng)國(guó)支撐社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)，要求高等教育一定要立足新時(shí)代、把握新形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)高等教育高質(zhì)量?jī)?nèi)涵式發(fā)展。這意味著高等教育需要在管理體制與運(yùn)行機(jī)制上進(jìn)行全面深化的改革。特別是要善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開展工作，增強(qiáng)駕馭風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)，健全各方面風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬的發(fā)起人委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱為COSO）于1992年發(fā)布《內(nèi)部控制——整合框架》，提出內(nèi)部控制系統(tǒng)由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督控制五要素構(gòu)成，2013年5月，COSO委員會(huì)頒布了新版《內(nèi)部控制——整合框架》，它在原框架的基本概念、控制五要素、控制方法及依據(jù)不變的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)把制定明確目標(biāo)作為重點(diǎn)，并將目標(biāo)與系統(tǒng)具體的控制活動(dòng)緊密聯(lián)系。加拿大、英國(guó)等國(guó)家在內(nèi)部控制建設(shè)方面也各有特色。國(guó)外對(duì)內(nèi)部控制信息化的研究較少，特別是對(duì)信息化內(nèi)控措施研究更少，只是集中體現(xiàn)在利用信息系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理與財(cái)務(wù)報(bào)告編制等方面。

我國(guó)2008年出臺(tái)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》;2012年出臺(tái)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》）。高校執(zhí)行的是《規(guī)范》，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、內(nèi)控構(gòu)成要素、內(nèi)控對(duì)象、內(nèi)控體系構(gòu)建、內(nèi)控評(píng)價(jià)等方面比較成熟，但在內(nèi)部控制信息化建設(shè)方面研究甚少。當(dāng)前高校內(nèi)控體系信息化實(shí)施過程中主要存在以下問題：一是內(nèi)控制度不完整。雖然國(guó)家相關(guān)規(guī)章制度較多，但內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)未能明確統(tǒng)一。各類業(yè)務(wù)管理歸口的信息系統(tǒng)較多，各信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息一體化存在技術(shù)支持不足、權(quán)力尋租等因素的影響與制約。二是信息化實(shí)施人員的認(rèn)知及素養(yǎng)有待培養(yǎng)提高。為此，基于信息一體化的內(nèi)控體系建設(shè)與實(shí)施，將會(huì)對(duì)我國(guó)高校持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響，具體有以下幾個(gè)方面：提高高校決策支持效能和管理水平，推動(dòng)管理現(xiàn)代化，提高資金使用效率，提升運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。實(shí)現(xiàn)全校各業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接，規(guī)避各種因信息不對(duì)稱、溝通不及時(shí)帶來的各類管理風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。信息化程度的提高，可以進(jìn)一步解放人力，使得基層業(yè)務(wù)操作人員更多地參與到學(xué)校管理中，提升高校管理人才綜合素質(zhì)。

二、基于信息一體化模式的內(nèi)控體系建設(shè)思路

（一）引入有關(guān)技術(shù)理論

目前基于信息一體化模式的內(nèi)控體系建設(shè)過程中主要采用的技術(shù)理論有：控制論、系統(tǒng)論、協(xié)同論、線性規(guī)劃論、委托代理理論和新公共管理理論等。在高校內(nèi)控體系與信息一體化平臺(tái)的建設(shè)中，引入?yún)f(xié)同論的思想，會(huì)使內(nèi)控管理思想向更深更廣的方向延展，從而產(chǎn)生良性的協(xié)同效應(yīng)。而線性規(guī)劃論可以運(yùn)用于高校的內(nèi)部控制體系及信息一體化平臺(tái)建設(shè)中，使得組織中的人力、物力、財(cái)力等資源得到合理安排，以實(shí)現(xiàn)利用效率最大化。該理論有利于內(nèi)控體系各項(xiàng)措施與制度的落地，進(jìn)一步提升高校的治理能力。我國(guó)的高等學(xué)校承擔(dān)了許多公共需求和科研項(xiàng)目，為公民提供受高等教育的機(jī)會(huì)，因此在三個(gè)不同維度上存在著委托代理關(guān)系：（1）社會(huì)公眾（公民及消費(fèi)者）與國(guó)家教育管理部門之間的委托代理關(guān)系;（2）國(guó)家教育行政管理部門與地方各級(jí)教育行政管理部門之間的委托代理關(guān)系;（3）地方各級(jí)教育行政管理部門之間、地方教育行政管理部門與高校等教育事業(yè)單位之間、各教育行政管理部門及教育事業(yè)單位與部門單位負(fù)責(zé)人之間、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)官員之間的委托代理關(guān)系。見下圖。

新公共管理思想的引入，成為內(nèi)部控制理論及方法在行政事業(yè)單位運(yùn)用的思想與理論基礎(chǔ)，信息一體化將新公共管理理論用于標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、作業(yè)流程規(guī)范、績(jī)效評(píng)價(jià)科學(xué)等方面，使管理控制落到實(shí)處，成為內(nèi)部控制體系建設(shè)與有效實(shí)施的重要手段。

鑒于目前高校已具備建設(shè)主要業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的能力，可以對(duì)照高校內(nèi)控規(guī)范的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)里完善相應(yīng)的內(nèi)部控制表單及評(píng)價(jià)報(bào)告模板，并通過合適的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)與信息的共享，從而實(shí)現(xiàn)高校內(nèi)部控制信息一體化。高?？蓪⒈拘５膬?nèi)部控制系統(tǒng)與財(cái)政部門預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，有利于高校與財(cái)政部門實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)共享，便于預(yù)算的下達(dá)與信息溝通，實(shí)時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)做出相應(yīng)的預(yù)算安排與調(diào)整，使得高校的預(yù)算執(zhí)行與管理及時(shí)有效。

（二）信息一體化建設(shè)思路

從高校內(nèi)部全面內(nèi)部控制管理要求、高校與財(cái)政部門等外部的政府職能部門之間的信息共享需求等方面來考慮，高校內(nèi)部控制信息一體化建設(shè)工作可以從以下幾個(gè)方面開展：

1.統(tǒng)一基礎(chǔ)信息編碼規(guī)則，整理出基礎(chǔ)信息類別，并統(tǒng)一設(shè)定編碼規(guī)則，建設(shè)明確統(tǒng)一的信息系統(tǒng)基本信息。編碼規(guī)則的設(shè)定包括但不限于人員編碼規(guī)則、部門編碼規(guī)則、項(xiàng)目編碼規(guī)則、合同編碼規(guī)則、固定資產(chǎn)編碼規(guī)則、重要物資編碼規(guī)則，各類制度、報(bào)告、文件編碼規(guī)則，檔案編碼規(guī)則等。不同類別的編碼規(guī)則的設(shè)定均體現(xiàn)不同的管理需求，比如，人員編碼需要考慮人事管理需求、績(jī)效考核需求、工資核算需求等，這些需求中最重要的是人事管理需求，并兼顧績(jī)效考核與工資核算需求;部門編碼規(guī)則需要考慮到學(xué)校的整體組織架構(gòu)設(shè)置需求;項(xiàng)目編碼規(guī)則需要考慮不同的資金來源、業(yè)務(wù)分類與部門等需求;合同編碼規(guī)則需要考慮不同的業(yè)務(wù)分類及所屬部門等需求，固定資產(chǎn)編碼需要考慮資產(chǎn)分類、所屬部門等需求;制度文件編碼需要考慮編制部門、審批級(jí)別、業(yè)務(wù)分類等需求;檔案編碼需考慮到移交部門、業(yè)務(wù)分類等需求?？梢詫⑾到y(tǒng)論與控制論的思想運(yùn)用到編碼規(guī)則設(shè)定中，良好的編碼規(guī)則有利于簡(jiǎn)化信息系統(tǒng)處理過程，實(shí)現(xiàn)各信息系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接，提高信息檢索整理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析效率，在內(nèi)控信息一體化過程中起著舉足輕重的作用。

2.依不同的管理業(yè)務(wù)分類整理相應(yīng)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，梳理出不同的業(yè)務(wù)流程單元，對(duì)各業(yè)務(wù)流程單元進(jìn)行整理分類，依業(yè)務(wù)單元類別整理出內(nèi)部控制考核與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。把確定的內(nèi)控業(yè)務(wù)流程單元與現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比，有欠缺的業(yè)務(wù)結(jié)點(diǎn)需要進(jìn)行補(bǔ)充，并加入考核與評(píng)價(jià)單元，設(shè)置相應(yīng)的控制表單及評(píng)價(jià)報(bào)告模板。本環(huán)節(jié)是內(nèi)控信息一體化平臺(tái)建設(shè)與內(nèi)控體系優(yōu)化的主要部分。

3.依照財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)需求，梳理各業(yè)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供規(guī)則，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置，并做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接。本環(huán)節(jié)是有效實(shí)現(xiàn)高校內(nèi)控信息高度集成化及各業(yè)務(wù)內(nèi)控管理手段及時(shí)聯(lián)動(dòng)的關(guān)鍵部分，也是當(dāng)前各高校在內(nèi)控信息一體化平臺(tái)建設(shè)過程中難度比較大的一個(gè)環(huán)節(jié)。本環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)思路，需要從財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中數(shù)據(jù)及信息需求出發(fā)，考慮高校自身的管理需求及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有重點(diǎn)、分業(yè)務(wù)、依流程去逐步推進(jìn)與不斷完善。比如，收費(fèi)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)集成于平臺(tái)建設(shè)時(shí)，一方面，要整理出既符合財(cái)務(wù)核算需求又便于業(yè)務(wù)部門執(zhí)行的數(shù)據(jù)，提供操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn);另一方面，信息平臺(tái)建設(shè)人員利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，考慮實(shí)現(xiàn)兩套不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口問題，并對(duì)數(shù)據(jù)提供方法及規(guī)則提出可操作建議，這是基于不同系統(tǒng)集成的考慮。當(dāng)然，也可以直接將業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成在財(cái)務(wù)系統(tǒng)所在的信息化平臺(tái)里，這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能更有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與集成，但缺點(diǎn)是需要考慮進(jìn)行半年到一年的雙系統(tǒng)并行，費(fèi)時(shí)耗力，時(shí)間與人力成本較高。

4.遵照上級(jí)財(cái)政管理部門及資產(chǎn)管理部門的要求與國(guó)家相關(guān)制度規(guī)定，完善相關(guān)的業(yè)務(wù)管理與核算流程，梳理出相應(yīng)的業(yè)務(wù)子單元，并做好相關(guān)業(yè)務(wù)結(jié)點(diǎn)上的數(shù)據(jù)與信息對(duì)接接口，以便實(shí)現(xiàn)與上級(jí)財(cái)政管理部門與資產(chǎn)管理部門數(shù)據(jù)及信息的無縫對(duì)接。目前，財(cái)政資金的直接支付與授權(quán)支付，實(shí)質(zhì)上就是高校業(yè)務(wù)支付需求數(shù)據(jù)與政府資金撥付實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通過支付平臺(tái)進(jìn)行共享與集成處理的一種方式，主要發(fā)揮的是資金劃撥與支付控制職能，沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)歸集整理分析及輔助決策職能?；诳刂菩畔⒁惑w化目標(biāo)考慮的、多業(yè)務(wù)類別功能實(shí)現(xiàn)的內(nèi)控信息一體化平臺(tái)建設(shè)，需要從政府規(guī)范管理與高校良性發(fā)展的角度出發(fā)，政府層面建設(shè)符合管理對(duì)象業(yè)務(wù)核算特點(diǎn)普遍適應(yīng)的主要信息數(shù)據(jù)核算標(biāo)準(zhǔn)與口徑，高校層面遵照政府要求建設(shè)符合本校業(yè)務(wù)核算特點(diǎn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整理規(guī)范及方法，對(duì)不符合高校業(yè)務(wù)實(shí)際的核算標(biāo)準(zhǔn)與口徑，及時(shí)與政府相關(guān)部門溝通確定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與方法，可以考慮特殊事項(xiàng)的備案制度。政府信息系統(tǒng)與高校信息系統(tǒng)的無縫對(duì)接是實(shí)現(xiàn)政府與高校內(nèi)控信息一體化平臺(tái)的關(guān)鍵，可以委托有企業(yè)ERP開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的知名專業(yè)軟件開發(fā)技術(shù)公司對(duì)相關(guān)軟件之間信息數(shù)據(jù)對(duì)接接口進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，并對(duì)相關(guān)軟件系統(tǒng)提出強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)置與系統(tǒng)優(yōu)化的建議。

三、加強(qiáng)信息一體化平臺(tái)建設(shè)對(duì)內(nèi)控機(jī)制優(yōu)化帶來的影響

加強(qiáng)信息一體化平臺(tái)建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化了現(xiàn)有的內(nèi)控機(jī)制，提升了高校管理運(yùn)行效率，本文從預(yù)算管理控制、資金收支控制、人事績(jī)效管理控制三方面闡述其影響。

（一）預(yù)算管理控制方面的影響

大部分高校有獨(dú)立的預(yù)算系統(tǒng)來進(jìn)行預(yù)算的上報(bào)、分配、審批、下達(dá)與調(diào)整等工作，并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行日常執(zhí)行的審核把關(guān);信息化程度低的高校一般通過電子表格實(shí)現(xiàn)。因?yàn)轭A(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)信息與數(shù)據(jù)未能實(shí)現(xiàn)共享，故產(chǎn)生人為差錯(cuò)幾率相對(duì)較高，人工核對(duì)工作量大，而且從預(yù)算上報(bào)到最終下達(dá)以及調(diào)整中間環(huán)節(jié)較多，信息與數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，預(yù)算管理效率低下。信息一體化實(shí)現(xiàn)后，上級(jí)財(cái)政管理部門、校內(nèi)預(yù)算管理部門、審批部門、執(zhí)行部門與核算部門數(shù)據(jù)與信息均實(shí)現(xiàn)共享，因數(shù)據(jù)只有一套，消除人為差錯(cuò)，而且數(shù)據(jù)與信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳遞流轉(zhuǎn)，從預(yù)算上報(bào)到最終下達(dá)耗時(shí)大大縮短，提高了預(yù)算管理效率。

（二）資金收支控制方面

資金收支控制包括資金收入控制與資金支出控制。

資金收入又可分為學(xué)生收費(fèi)、科研收款（含預(yù)算模板設(shè)置）等。現(xiàn)在大部分高校都有獨(dú)立的學(xué)生收費(fèi)系統(tǒng)，但未能與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)對(duì)接。故當(dāng)前大部分高校對(duì)于學(xué)生收費(fèi)的財(cái)務(wù)核算僅停留在總數(shù)及本科、研究生等大類核算上，未能明確到相關(guān)學(xué)院、專業(yè)、學(xué)科等明細(xì)類別上，對(duì)于繼續(xù)教育及聯(lián)合培養(yǎng)的收費(fèi)與分配一般是手工核算。信息一體化后，不僅可以提高數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，還能從收費(fèi)系統(tǒng)提取相應(yīng)的明細(xì)數(shù)據(jù)信息，便于高校下一步的明細(xì)成本核算、考核及控制提供準(zhǔn)確信息。對(duì)科研收款大部分高校采用電子表格進(jìn)行登記，經(jīng)相關(guān)科技部門確認(rèn)審批并進(jìn)行管理費(fèi)核算后，將手工核算表格報(bào)給財(cái)務(wù)部門手工錄賬，中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均靠手工完成，工作量大，出錯(cuò)率高。對(duì)于業(yè)務(wù)量大、科研經(jīng)費(fèi)多的高校，因此類業(yè)務(wù)政策執(zhí)行明確、標(biāo)準(zhǔn)化程度高，如管理費(fèi)計(jì)提比率，通過信息一體化平臺(tái)，從來款開始，到科研經(jīng)費(fèi)確認(rèn)、管理費(fèi)計(jì)提、預(yù)算設(shè)定審批均可以通過由相關(guān)責(zé)任人及職能部門人員進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一次性錄入，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定并審核后，最終財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)形成標(biāo)準(zhǔn)賬務(wù)，財(cái)務(wù)人員只需對(duì)相關(guān)來款數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算及核算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核即可，不僅大大節(jié)省人工，提高工作效率，而且正確率也得到大大提升。

通常資金支出可以分為水電費(fèi)、人員人工、學(xué)院部門的日常運(yùn)行支出及科研支出等，大部分高校都有預(yù)約報(bào)賬系統(tǒng)，并且與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，解決了大部分資金支出的手工錄賬問題，但鑒于成本核算的需求考慮，可以考慮對(duì)現(xiàn)有的公共支出依明細(xì)成本核算對(duì)象建設(shè)核算標(biāo)準(zhǔn)，增加成本輔助核算，以實(shí)現(xiàn)成本核算、考核與控制。通過信息一體化平臺(tái)，將預(yù)約系統(tǒng)的報(bào)賬數(shù)據(jù)及相關(guān)公共支出成本數(shù)據(jù)共享到各相關(guān)職能部門及責(zé)任人的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)單元，自動(dòng)生成績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，自動(dòng)完成績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

（三）人事績(jī)效管理方面的影響

目前大部分高校人事部門都有獨(dú)立的人事管理及薪酬核算系統(tǒng)用于記錄人員檔案并核算全校人員工資社保等，各職能部門上報(bào)績(jī)效考核數(shù)據(jù)后，人事部門出具工資表報(bào)財(cái)務(wù)核算部門，財(cái)務(wù)核算人員對(duì)工資表進(jìn)行個(gè)稅及其他代扣等工資調(diào)整項(xiàng)的合并，最終出具支出表，報(bào)財(cái)務(wù)出納支付，期間各環(huán)節(jié)均以手工報(bào)表形式進(jìn)行上報(bào)與合并，出錯(cuò)率相對(duì)較高，核算期間相對(duì)較長(zhǎng)，數(shù)據(jù)審核難度相對(duì)較大。通過信息一體化平臺(tái)的建設(shè)，人員檔案、工資標(biāo)準(zhǔn)、工作年限、績(jī)效考核數(shù)據(jù)均是唯一的，減少流轉(zhuǎn)中的人為差錯(cuò)，只要把好標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定與錄入時(shí)的審核關(guān)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性就大大提高，并且節(jié)省中間環(huán)節(jié)重復(fù)錄入與計(jì)算的人工，大大縮短核算時(shí)間，提高核算效率。另一方面可以進(jìn)行人員的輔助核算設(shè)定，得出各類人工成本核算分析數(shù)據(jù)，出具相應(yīng)的分析報(bào)表，為人事績(jī)效管理決策提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)信息支持。

四、結(jié)論

內(nèi)部控制體系的信息一體化建設(shè)，能給高校的管理水平帶來質(zhì)的飛躍，但好的結(jié)果需要有好的過程作保障，內(nèi)部控制理論的研究，對(duì)內(nèi)控體系信息一體化建設(shè)具有指導(dǎo)意義，這需要在加強(qiáng)信息一體化平臺(tái)建設(shè)時(shí)，結(jié)合高校的實(shí)際管理特點(diǎn)，進(jìn)行合理運(yùn)用，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，助推高校內(nèi)涵式發(fā)展。

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