變電運(yùn)行管理工作所存在的問題及解決對(duì)策

魏曉軍 羅真 包克成

【摘要】在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系中，變電運(yùn)行管理是其中的重要組成部分之一，同時(shí)其還擁有著至關(guān)重要的作用，強(qiáng)化該工作質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。本文對(duì)變電運(yùn)行管理工作所存在的問題及解決對(duì)策進(jìn)行研究，分析其當(dāng)前所存在的問題，并總結(jié)出完善管理制度、提升專業(yè)水平以及強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)三項(xiàng)有效措施。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)? 變電運(yùn)行? 強(qiáng)化管理

引言：隨著我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革的飛速發(fā)展，各管理層級(jí)皆在進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)變，以此滿足未來發(fā)展需求，而變電運(yùn)行在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系中，占據(jù)著關(guān)鍵位置，所以也應(yīng)當(dāng)對(duì)其自身所存在的問題，制定有效解決對(duì)策，并實(shí)施處理，進(jìn)而強(qiáng)化其工作質(zhì)量與成效。同時(shí)，強(qiáng)化變電運(yùn)行管理還能有效促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。

一、當(dāng)前變電運(yùn)行管理工作所存在的問題

（一）管理制度不完善

由于變電運(yùn)行管理工作具有一定的專業(yè)性，所以相關(guān)管理制度便顯得格外重要，其不僅能夠保證該工作的順利開展，同時(shí)還能使變電運(yùn)行管理工作有序進(jìn)行。而當(dāng)前部分變電運(yùn)行管理制度中所存在的權(quán)責(zé)劃分不明確、管理職能不清晰等問題，使制度沒有發(fā)揮出應(yīng)有作用，進(jìn)而不僅嚴(yán)重影響到變電管理工作的有效開展，同時(shí)還使其工作質(zhì)量降低。因此，管理制度不完善的問題，便成為當(dāng)前變電運(yùn)行管理工作中所存在的重要問題之一。

（二）工作人員技術(shù)水平不高

前文說到，變電運(yùn)行管理工作具有一定的專業(yè)性，所以該工作對(duì)其工作者的專業(yè)技術(shù)水平要求較高。而當(dāng)前部分變電所內(nèi)皆存在工作人員專業(yè)技術(shù)水平不高的情況，進(jìn)而使變電運(yùn)行管理工作的總體成效下降，同時(shí)該問題的出現(xiàn)還不利于電力企業(yè)的未來發(fā)展。

（三）部分人員職業(yè)素養(yǎng)不佳

工作不認(rèn)真、不積極、不進(jìn)取等現(xiàn)象皆為職業(yè)素養(yǎng)不高的表現(xiàn)，該問題不僅嚴(yán)重影響到變電管理工作的正常開展，同時(shí)還使其工作質(zhì)量與成效降低，所以相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)該問題給予一定的重視。

二、解決變電運(yùn)行管理工作問題的有效措施

（一）完善相關(guān)管理制度

管理制度是確保變電運(yùn)行管理工作順利開展的基礎(chǔ)保障之一，其不僅關(guān)系到該工作的有效性，同時(shí)還與該工作的未來發(fā)展存在直接影響。管理者在完善變電運(yùn)行管理制度時(shí)，需要根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，并結(jié)合未來發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而制定出完善的變電運(yùn)行管理制度，或在原有制度基礎(chǔ)之上，將其給予完善，以此為該工作的順利開展提供重要保障。

以某電力企業(yè)的《變電運(yùn)行管理制度》為例，該制度中不僅將各管理職能進(jìn)行明確劃分，同時(shí)還對(duì)各崗位權(quán)責(zé)給予規(guī)范，以此體現(xiàn)出該制度所具有的整體性和全面性。主要內(nèi)容：①公司生技股變電專責(zé)的責(zé)任與權(quán)限。按上級(jí)安排，制定變電運(yùn)行管理工作計(jì)劃，做好年度變電工作總結(jié)。協(xié)助有關(guān)部門擬定安全、可靠、經(jīng)濟(jì)的變電運(yùn)行方法。審核生產(chǎn)部門的變電專業(yè)技術(shù)組織措施計(jì)劃和總結(jié)變電現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，參加制定本公司與變電有關(guān)的事故技術(shù)措施。②變電站站長(zhǎng)的責(zé)任與權(quán)限。站長(zhǎng)是全站的負(fù)責(zé)人，對(duì)本站的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，設(shè)備管理，人員培訓(xùn)和生活等工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織本站的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)全站落實(shí)崗位責(zé)任制。

（二）提升專業(yè)技術(shù)水平

變電運(yùn)行管理人員的專業(yè)技能水平不僅關(guān)系到該工作的開展成效，同時(shí)還對(duì)電力企業(yè)的未來發(fā)展存在重要影響，所以管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)該問題給予一定的重視。并根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展需求，進(jìn)而制定出有效的解決對(duì)策并實(shí)施處理，以此確保變電運(yùn)行管理工作能夠得到強(qiáng)化。在該問題中，相關(guān)管理人員可分為以下兩項(xiàng)措施進(jìn)行：

第一，強(qiáng)化內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)。通過在單位內(nèi)部積極開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，以此強(qiáng)化技術(shù)人員的專業(yè)技能水平。而在這一過程中，管理者可邀請(qǐng)高等院校中的專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)。并在各培訓(xùn)環(huán)節(jié)中，管理者需要對(duì)其進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)工作人員的技術(shù)薄弱之處，及時(shí)實(shí)施針對(duì)性再教育，以此實(shí)現(xiàn)工作者專業(yè)技術(shù)水平的全面性提升。

第二，外派進(jìn)修學(xué)習(xí)。由于企業(yè)外派進(jìn)修的機(jī)會(huì)十分難得，所以該方式不僅能夠有效提升工作人員專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)還能調(diào)動(dòng)起各工作人員的積極參與性。將其外派至專業(yè)院校中，為其營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)進(jìn)修完畢的工作者，可適當(dāng)給予重用，以此保證其所學(xué)知識(shí)和技能能夠得到充分發(fā)揮和運(yùn)用。

（三）強(qiáng)化職業(yè)綜合素養(yǎng)

職業(yè)素養(yǎng)問題與變電運(yùn)行管理工作能否有效開展存在直接關(guān)系，所以在解決當(dāng)前變電運(yùn)行管理工作問題時(shí)，管理者需要對(duì)該問題的必要程度起到一定重視。同時(shí)，還可以通過強(qiáng)化工作人員職業(yè)素養(yǎng)的方式，使變電運(yùn)行管理工作的質(zhì)量與成效得到進(jìn)一步提升。在該問題中，管理人員可分為以下三項(xiàng)措施進(jìn)行：

第一，企業(yè)交流。通過各企業(yè)之間的交流互動(dòng)活動(dòng)，將工作人員派至其他企業(yè)中進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，感受其良好的工作氛圍，讓其充分認(rèn)識(shí)到職業(yè)素養(yǎng)的重要性，以及對(duì)工作質(zhì)量的影響程度。讓各工作人員開拓視野的同時(shí)，為其樹立起良好的職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成意識(shí)，并對(duì)其給予鼓勵(lì)，讓其自行提升職業(yè)素養(yǎng)。

第二，實(shí)施崗位淘汰制。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部工作情況，結(jié)合未來發(fā)展需求，制定出職業(yè)素養(yǎng)考核機(jī)制和崗位淘汰制度，對(duì)工作人員實(shí)施檢查。在這一過程中，對(duì)于職業(yè)素養(yǎng)高，工作態(tài)度積極、良好者，可根據(jù)制度對(duì)其給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職業(yè)素養(yǎng)不高者給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)教育，問題嚴(yán)重者對(duì)其實(shí)施調(diào)崗處理。使用此方法，為變電運(yùn)行管理工作者施加一定的思想壓力，讓其正視職業(yè)素養(yǎng)的重要性，并積極鼓勵(lì)其提升職業(yè)素養(yǎng)。

例如：某電力企業(yè)以職業(yè)素養(yǎng)為主題，為廣大變電運(yùn)行管理工作者提供企業(yè)交流的活動(dòng)，讓員工走入其他企業(yè)中感受其良好的工作環(huán)境和氛圍，積極與該企業(yè)員工進(jìn)行溝通，讓其了解到職業(yè)素養(yǎng)在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中的重要性和必要性。而在該活動(dòng)之后，各員工對(duì)職業(yè)素養(yǎng)問題有了新的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而不斷改善自身問題，強(qiáng)化其工作質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前變電運(yùn)行管理工作中所存在的問題，普遍屬于人為主觀問題，所以管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與基層員工的交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問題并加以解決，在強(qiáng)化變電運(yùn)行管理工作的同時(shí)，還能有效促進(jìn)電力企業(yè)未來的良好發(fā)展。

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