新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化模式研究

趙文軍

摘 要：隨著我國市場與國際市場的接軌，現(xiàn)代企業(yè)面臨著新的競爭壓力。在市場競爭中，企業(yè)要想保持持續(xù)經(jīng)營，就需要完善經(jīng)濟管理模式。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)理論，結(jié)合目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的改進對策，以期推動我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;規(guī)范化模式

中圖分類號：F270? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）01-0013-02

規(guī)范化可以講是程序化的升級版，很多企業(yè)在嘗試到程序化的甜頭之后，便開始思考管理的重要性以及如何通過抓好管理讓企業(yè)經(jīng)營更加穩(wěn)健。企業(yè)在發(fā)展過程中需要以經(jīng)濟效益的獲得作為基礎(chǔ)，保證企業(yè)良好的發(fā)展根基。不同的行業(yè)領(lǐng)域需要注重不同的管理問題，其中經(jīng)濟管理是其不容忽視的重要內(nèi)容。在開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作時，需要保證管理的規(guī)范性，才能夠解決其中的弊端。本文主要通過分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的特點，對其管理的規(guī)范化模式進行探討。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化概述

規(guī)范化管理強調(diào)企業(yè)管理體系的構(gòu)建必須圍繞制度化、程序化和標準化來進行，制度化保證所有事情有法可依，程序化保證所有事情有章可循，標準化保證所有事情有標可對。其實，規(guī)范化管理在中國企業(yè)的興起和發(fā)展是有其特殊的歷史使命的。隨著市場經(jīng)濟體系的逐步完善，中國企業(yè)原來基于計劃經(jīng)濟時代的管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)競爭和發(fā)展的需要，急需一套行之有效的管理體系，由此規(guī)范化管理應(yīng)運而生。規(guī)范化管理經(jīng)過十多年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國企業(yè)比較公認的改善管理水平的方法，規(guī)范化管理的核心思想就是通過將公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系的建設(shè)有機結(jié)合，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略的指引下，從“人治”邁向“法治”，其具有以下幾個基本特征。

1.強調(diào)戰(zhàn)略實現(xiàn)。幾乎所有的企業(yè)都開始意識到戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性，缺乏戰(zhàn)略的企業(yè)猶如大海中隨波逐流的孤舟，隨時都有沉沒的危險，而任何一家企業(yè)的經(jīng)營都不可能脫離大的經(jīng)濟環(huán)境獨立存在，所以企業(yè)的規(guī)范化管理也必須圍繞戰(zhàn)略高效實現(xiàn)來構(gòu)建。

2.強調(diào)系統(tǒng)運作。強調(diào)企業(yè)運作的整體性和系統(tǒng)性。一家企業(yè)就如一部汽車，每個部門和崗位都是這部車上不可或缺的零部件，如果各部門和崗位不能系統(tǒng)運作、高效協(xié)同，那么企業(yè)這部車就不可能“跑”起來。

3.強調(diào)以人為本。以人為本的管理思想正被越來越多的企業(yè)所認可，因為“人”是企業(yè)最重要的資源，如何發(fā)揮每個人的主動性顯得越來越重要。很多企業(yè)開始讓每一個員工都參與到公司的戰(zhàn)略制定、管理決策，以及流程、制度的建設(shè)當中來，以保證其理解認同和支持。同時，企業(yè)所有管理體系的構(gòu)建也都考慮“人”的感受。

二、新形勢對企業(yè)經(jīng)濟管理的影響

1.注重企業(yè)經(jīng)濟管理。西方國家早在1905年就提出了科學(xué)化經(jīng)濟管理理論，并在企業(yè)中實踐與推廣。在企業(yè)管理相關(guān)理論中，企業(yè)需要將企業(yè)目標與內(nèi)部控制相分離，需要對企業(yè)經(jīng)濟進行獨立管理。隨著信息化技術(shù)在我國的推廣應(yīng)用，世界范圍內(nèi)的企業(yè)之間聯(lián)系也越來越緊密，現(xiàn)在的企業(yè)無法在封閉的市場中完成經(jīng)營活動。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活，還要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，就需要在產(chǎn)品質(zhì)量、信息共享等方面做出調(diào)整，從而讓企業(yè)在經(jīng)營中能夠?qū)崿F(xiàn)一體化的管理模式。這就要求企業(yè)采用規(guī)范化的管理體系，從制度方面提高管理的科學(xué)性與合理性。

2.要求組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前我國市場環(huán)境與過去相比，國內(nèi)市場競爭日趨激烈。同時，跨國企業(yè)也給國內(nèi)市場帶來不小的壓力，若我國企業(yè)沒有根據(jù)市場體制改革對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，就無法適應(yīng)市場發(fā)展，很可能造成企業(yè)生產(chǎn)與社會需求不匹配的情況，必然會對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營造成影響。此外，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在缺陷也會影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

3.促進管理制度改革。在目前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)之間開展了更多合作與交流，企業(yè)在項目合作中也存在很多問題，主要集中在企業(yè)自身經(jīng)濟管理制度缺陷引起的違規(guī)操作。過去由于計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)經(jīng)濟管理制度較為寬松，常出現(xiàn)實際操作與制度不相符的情況，且缺乏有針對性的指導(dǎo)建議，這意味著企業(yè)長期經(jīng)營過程中無法進行規(guī)范化的控制，導(dǎo)致管理效率大大下降，因此需要制定完善的管理制度。

三、企業(yè)管理模式對比分析

1.企業(yè)傳統(tǒng)管理模式。由于我國過去長期實行計劃經(jīng)濟體制，市場中所有利益相關(guān)的經(jīng)濟活動都是由政府作為主導(dǎo)者，并通過實現(xiàn)計劃好的方案來實施，沒有重視市場的調(diào)節(jié)作用與規(guī)律，因此計劃經(jīng)濟制度的存在導(dǎo)致我國企業(yè)很長一段時間內(nèi)都缺乏經(jīng)營活力，同時無法獲得最大化的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致企業(yè)管理工作滯后于時代發(fā)展。傳統(tǒng)管理模式只是被動地承受經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展帶來的壓力，最終面臨被淘汰的局面，即使有企業(yè)存活至今，但也無法獲得更好的發(fā)展。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，日常管理活動主要是對企業(yè)經(jīng)營中戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度進行整體指導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標就是獲取經(jīng)濟利益，這也是企業(yè)經(jīng)營的根本動力。國內(nèi)很多公司在獲得一定發(fā)展之后，在對于未來發(fā)展目標確定中，很大程度是由企業(yè)財務(wù)狀況進行預(yù)測的。同時，企業(yè)只要實現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)濟管理，就能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，節(jié)省成本支出，優(yōu)化資源配置，能夠為企業(yè)決策制定提供支持，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.缺乏完善的管理制度。目前，我國很多企業(yè)都開始重視經(jīng)濟管理制度的建立健全，但是在管理制度制定方面沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況，只是盲目照搬國外管理制度，導(dǎo)致這些制度在應(yīng)用中出現(xiàn)很多問題，無法解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。同時，部分企業(yè)雖然制定了合適的管理制度，但是管理制度在實際操作中由于內(nèi)容較為零碎、不完善，容易出現(xiàn)很多漏洞，因此影響了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。不完善的管理制度對于企業(yè)經(jīng)營造成了較大的影響，甚至可能導(dǎo)致貪污、盜用企業(yè)資金等問題的出現(xiàn)，影響企業(yè)的正常運行。

2.人力資源管理滯后。人才是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才之間的競爭。由于現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量不斷增多，人才供應(yīng)與需求不相符，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工存在素質(zhì)層次不齊的情況。主要表現(xiàn)為以下幾點：一是由于現(xiàn)代人才的流動性大，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟活動容易受到影響，無法確保相應(yīng)的工作進度和質(zhì)量，影響了企業(yè)的正常運行;二是新入職員工沒有經(jīng)過科學(xué)的職位培訓(xùn)，導(dǎo)致在入職后很難快速適應(yīng)職位工作，不但影響了企業(yè)整體工作效率，同時對于企業(yè)的發(fā)展造成影響;三是企業(yè)由于缺乏完善的激勵制度，導(dǎo)致員工的積極性下降，很多員工只是簡單地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，沒有提出創(chuàng)新意見，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益無法提升。

3.經(jīng)濟管理制度過于保守。雖然很多企業(yè)對經(jīng)濟管理制度進行調(diào)整，但是從目前現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)沒有脫離傳統(tǒng)管理模式的限制，仍舊采取較為落后的管理制度，無法緊跟時代發(fā)展的趨勢。同時由于經(jīng)濟管理制度不健全，很多企業(yè)將管理重點放在產(chǎn)品質(zhì)量上，沒有關(guān)注經(jīng)濟管理制度的調(diào)整，影響了企業(yè)的經(jīng)營效率。

五、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化模式的構(gòu)建

1.完善企業(yè)評價體系。企業(yè)要將年終獎、職稱晉升與績效考核相結(jié)合，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予精神和物質(zhì)上的獎勵，對于表現(xiàn)不好的員工則給予批評和處罰，從而構(gòu)建有效的激勵制度。企業(yè)在經(jīng)營管理中容易受到各種因素的影響而出現(xiàn)問題，因此管理者需要尋找問題的源頭，并提出相應(yīng)的解決措施，將影響和損失控制在合理范圍內(nèi)。若是人為因素引起的問題，需要嚴格實施責(zé)任制，將責(zé)任落實到個人，并依法追究其責(zé)任。

2.加大人才培養(yǎng)力度。人才對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，企業(yè)不但要培養(yǎng)人才，同時要讓人才留下來。簡單來說，就是在人才培養(yǎng)方面加大力度，投入更多的時間和精力，只有這樣才能夠吸引更多的人才，才能夠壯大企業(yè)，讓企業(yè)在時代發(fā)展中占據(jù)先機，才能夠獲得更好的經(jīng)濟效益。以雅馬哈公司為例，該企業(yè)創(chuàng)立最初經(jīng)營業(yè)務(wù)為鋼琴修理服務(wù)，但員工發(fā)現(xiàn)做樂器對技術(shù)要求不高，且做樂器比修理樂器更加賺錢，于是公司決定自主制造鋼琴，于是有了知名的雅馬哈鋼琴，此后更是拓展到吉他、小提琴等樂器。同時，在電子樂快速發(fā)展的時代，雅馬哈也緊跟潮流，推出了電子鋼琴、電子小提琴等電子樂器。此外，在生產(chǎn)電子樂器的過程中，工作人員由于元件成本過高，為了節(jié)省成本而自主開發(fā)數(shù)字信號處理技術(shù)并制作了路由器。雅馬哈在工作人員的不斷奮斗下，企業(yè)規(guī)模越來越大且產(chǎn)品多樣化，成為了集樂器、電子設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、家居、住宅建設(shè)、發(fā)動機、摩托車、造船、浴缸等綜合廠商。企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中，不但要注重其專業(yè)技能的培養(yǎng)，同時也要提高其責(zé)任意識，在工作中應(yīng)用先進的方法和技術(shù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新。同時，在員工思想教育中，需要強調(diào)企業(yè)利益與個人利益的相關(guān)性，調(diào)整自身形態(tài)，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。企業(yè)每項管理活動都需要由專業(yè)人員來完成，并且需要在工作期間內(nèi)將管理結(jié)果以報告的形式反映出來，能夠為管理層決策制定提供科學(xué)依據(jù)。這樣能夠讓企業(yè)保持良好的工作風(fēng)氣，同事之間相互幫助，部門之間的團隊合作才能推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要對內(nèi)部生產(chǎn)要素進行協(xié)調(diào)，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，通過重組、合作等方式壯大企業(yè)，從而獲得更好的經(jīng)濟效益。

六、結(jié)語

企業(yè)規(guī)范化管理是建立在一定管理基礎(chǔ)之上的，要想管理規(guī)范化，企業(yè)必須在組織分工、員工激勵、績效管理、信息管理、文化氛圍、決策機制等基礎(chǔ)管理上做出提升和改善。在新形勢下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，需要不斷改進經(jīng)濟管理模式，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標，調(diào)動員工的積極性，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，從而在市場中獲得更廣闊的生存空間。

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