房地產企業(yè)加強內部控制建設的思考

程維才

摘 要：隨著改革開放呈現(xiàn)出深化發(fā)展態(tài)勢，我國市場經(jīng)濟發(fā)展進程進一步加快，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下市場經(jīng)濟的發(fā)展極大促進了中國特色社會主義經(jīng)濟建設取得顯著發(fā)展成果。在此背景下，我國房地產企業(yè)獲得了良好的發(fā)展前景，但也在參與市場經(jīng)濟活動中面臨著激烈的市場競爭。因此房地產企業(yè)要想占據(jù)更大的市場份額，在市場競爭中獲勝，就要積極探索全方位提升內部控制水平的措施，通過加強內部控制建設強化核心競爭力，保持房地產企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性和長效性。本文針對房地產企業(yè)加強內部控制建設的措施進行了探究，希望能為房地產企業(yè)現(xiàn)代化建設發(fā)展提供有價值的參考。

關鍵詞：房地產企業(yè);內部控制;控制機制

受到經(jīng)濟新常態(tài)的影響，我國房地產企業(yè)發(fā)展過程中市場內外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)面臨激烈的市場競爭，房地產企業(yè)為了能尋求穩(wěn)定發(fā)展契機，在市場競爭中占據(jù)更大的市場份額，在市場化發(fā)展方面創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，就要把握時代的變化和房地產市場內外部環(huán)境變化的影響，正確認識內部控制建設的重要性，綜合分析企業(yè)實際情況制定科學合理的房地產企業(yè)內部控制方案，確保能循序漸進地提高房地產企業(yè)內部控制工作效率，維護房地產市場的穩(wěn)定性，為國民經(jīng)濟的健康高效發(fā)展奠定基礎，支撐特色社會主義市場經(jīng)濟建設逐步進入到國際化發(fā)展狀態(tài)。

1 房地產企業(yè)加強內部控制建設的重要性

近幾年，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下房地產行業(yè)表現(xiàn)出高速化發(fā)展勁頭，不僅極大帶動了我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，還能使社會大眾日益增長的住房需求得到滿足。在房地產企業(yè)的發(fā)展過程中，受到政策因素、市場經(jīng)濟條件因素、地價因素等影響，部分房地產企業(yè)市場競爭能力弱化，競爭動力嚴重不足，導致房地產企業(yè)的綜合發(fā)展狀態(tài)不夠理想。特別是由于房地產開發(fā)項目本身存在開發(fā)周期長、耗費資金量大的特點，造成房地產企業(yè)資金運轉難度大，對房地產企業(yè)在新時代背景下的高效化發(fā)展形成巨大的沖擊[1]。因此要想在新時代背景下綜合分析房地產企業(yè)的發(fā)展需求，構建完善的房地產企業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，就需要綜合解讀房地產企業(yè)的實際發(fā)展需求，對內部控制機制進行建設和完善，增強房地產企業(yè)運行規(guī)范性，實現(xiàn)對房地產項目開發(fā)成本的合理化控制，確保能有效激活房地產企業(yè)的市場競爭力，使其在參與市場競爭活動中占據(jù)更大的市場份額，在發(fā)展方面達到經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的狀態(tài)。

2 當前房地產企業(yè)內部控制建設存在的問題

市場經(jīng)濟條件下，房地產企業(yè)發(fā)展方面內部控制工作引發(fā)企業(yè)廣泛關注，并且房地產企業(yè)一般在內部控制方面做出了多元化的探索，現(xiàn)階段已經(jīng)取得了初步內部控制成果，房地產企業(yè)的市場競爭力得到了明顯的提升。但是房地產企業(yè)發(fā)展過程中內部控制建設也存在明顯的問題，會導致房地產企業(yè)的長效化發(fā)展受到嚴重的制約，對房地產企業(yè)現(xiàn)代化建設產生消極影響。下面就針對目前房地產企業(yè)內部控制建設存在的問題進行系統(tǒng)分析：

其一，房地產企業(yè)缺乏對內部控制工作的重視，在實際開展內部控制工作的過程中，各組織部門的配合程度偏低，現(xiàn)階段尚未在企業(yè)內部形成良好的內部控制工作氛圍，會對內部控制制度的貫徹落實產生消極影響，導致內部控制作用的發(fā)揮受到極大的限制[2]。

其二，尚未按照房地產企業(yè)內部控制工作的現(xiàn)實需求制定完善的內部控制規(guī)范指引，導致部分房地產企業(yè)開展內部控制工作的過程中對內部控制流程不夠明確，內部控制效率偏低，嚴重降低了內部控制綜合效果，不利于房地產企業(yè)借助內部控制的力量制定科學的經(jīng)營決策。

其三，房地產企業(yè)內部控制機制獨立性嚴重不足，內部審計工作落實不到位，監(jiān)督機制也缺乏完善性，無法對內部控制工作的開展情況實施有效的監(jiān)督，甚至部分工作人員在工作中會做出違法亂紀行為，增加企業(yè)運營風險，不利于房地產企業(yè)實現(xiàn)長效化發(fā)展目標。

其四，房地產企業(yè)內部控制工作中對信息技術的應用較少，現(xiàn)階段大部分企業(yè)尚未構建完善的內部控制信息化管理系統(tǒng)，導致內部控制工作中缺乏有效信息溝通的橋梁，溝通脫節(jié)方面的問題相對較為明顯，直接影響房地產項目實施效果，不利于房地產企業(yè)發(fā)展方面對各項工作的系統(tǒng)整合，會對企業(yè)綜合發(fā)展產生消極影響。

基于此，在房地產企業(yè)的發(fā)展過程中要客觀審視當前存在的問題，制定有針對性的內部控制建設措施，確保能有效解決問題，突出內部控制綜合效能，促進房地產企業(yè)在市場競爭中獲勝[3]。

3 房地產企業(yè)全方位加強內部控制建設的措施

在客觀認識房地產企業(yè)發(fā)展方面內部控制建設存在問題的基礎上，新時期在開展房地產企業(yè)內部控制工作的過程中，要注意針對現(xiàn)有問題實施針對性處理，提升房地產企業(yè)內部控制建設的綜合發(fā)展成效，確保內部控制的作用得到全面系統(tǒng)的發(fā)揮，增強房地產企業(yè)市場核心競爭力，保障房地產企業(yè)在現(xiàn)代社會市場競爭活動中實現(xiàn)高效化發(fā)展目標。具體來說，對房地產企業(yè)內部控制建設進行強化，可以從以下角度入手進行系統(tǒng)探究。

3.1 提升重視程度，改善內部控制建設環(huán)境

房地產企業(yè)內部控制建設工作中出現(xiàn)問題的根本原因在于房地產企業(yè)尚未形成對內部控制工作的全方位重視，各組織部門對內部管理建設支持力度不足，導致內部管理建設效果不夠理想，會對房地產企業(yè)內部控制工作的高效化開展產生消極影響。因此在房地產企業(yè)內部管理工作中，要通過開展宣傳教育活動，提高企業(yè)管理人員以及各部門組織人員對內部控制工作的重視程度，使他們能深刻認識到內部控制建設對企業(yè)發(fā)展的積極影響以及在提升企業(yè)核心競爭力方面的重要作用，能主動參與到企業(yè)內部控制實踐中，配合內部控制建設工作的開展，促進內部管理制度在企業(yè)各項管理工作中得到貫徹落實。在此過程中，還要注意針對房地產企業(yè)上崗人員工作狀態(tài)和工作情況實施合理化的控制，提升企業(yè)內部控制人員的綜合素質，促進內部控制制度在企業(yè)管理實踐中的高效化貫徹落實，切實保障企業(yè)內部控制綜合效能。唯有如此，才能通過提高企業(yè)管理者和基層職工對內部控制的重視程度，循序漸進改善房地產企業(yè)內部控制工作的基本環(huán)境，提升內部控制綜合效果，保證能最大限度地發(fā)揮房地產企業(yè)內部控制制度的價值和作用，為房地產企業(yè)全面推進現(xiàn)代化建設提供堅實的保障[4]。

3.2 完善內部控制指引，明確內部控制思路

房地產經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟的重要構成元素，房地產產業(yè)的發(fā)展對國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會建設工作的科學發(fā)展產生著至關重要的影響，只有通過房地產企業(yè)內部控制工作的合理化創(chuàng)新增強房地產企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，才能維護社會的安定和諧，滿足人民群眾日益增長的住房需求?；诖耍块T在深入推進房地產行業(yè)發(fā)展的過程中，可以綜合分析房地產企業(yè)的基本情況，建設一部與房地產內部控制建設相關的規(guī)范指引系統(tǒng)，引導房地產企業(yè)能按照市場動態(tài)發(fā)展情況規(guī)范、穩(wěn)定地加強內部控制工作，促進房地產企業(yè)內部控制工作效能的進一步提升[5]。在對房地產企業(yè)內部控制建設規(guī)范指引進行完善的過程中，一方面要將房地產企業(yè)合法經(jīng)營作為出發(fā)點，將保障企業(yè)資產安全作為重要的基礎，在規(guī)范指引中對房地產企業(yè)真實財務報告情況進行合理化監(jiān)管，提升財務信息的可靠性，確保能為房地產企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供有價值的參考依據(jù)。另一方面，房地產企業(yè)內部控制規(guī)范指引的制定要綜合分析內部控制的全面性和制衡性，能基于成本效益原則的指導對房地產企業(yè)內部控制工作進行創(chuàng)新，確保能對內部控制方面相關要素進行優(yōu)化，契合房地產企業(yè)內部發(fā)展需求開展內部控制工作，確保能有效增強房地產企業(yè)內部控制整體發(fā)展效能。這樣就能通過房地產企業(yè)內部控制規(guī)范指引的合理化應用，對內部控制思路進行明確，切實強化房地產企業(yè)內部控制工作的整體效能，加快房地產企業(yè)現(xiàn)代化建設進程。

3.3 強化內部管理獨立性，優(yōu)化內部審計工作

房地產企業(yè)內部控制建設工作的深入推進要對內部控制制度方面制度建設相對疏松的問題進行合理化的處理，對內部審計工作進行優(yōu)化，切實有效地增強內部控制執(zhí)行力度，提升內部控制在房地產企業(yè)中的應用效能。在工作實踐中，為了能提升房地產企業(yè)內部控制執(zhí)行力度，要對內部控制獨立建設情況進行優(yōu)化，提升內部控制管理制度的應用效益，進而保障內部控制工作在房地產企業(yè)運營管理活動中能高效化、規(guī)范化運行，降低房地產企業(yè)出現(xiàn)運營風險和財務風險的幾率。為了促進內部管理獨立性的進一步增強，一方面房地產企業(yè)內部控制工作中要促進不相容工作崗位的合理化分離，能保障相關崗位工作之間形成相互制約的關系，避免職業(yè)互通情況的出現(xiàn)影響內部控制管理效果[6]。另一方面要把握房地產企業(yè)的日常運營情況，對企業(yè)經(jīng)營管理方面的資金管理進行強化，并落實企業(yè)運營方案，嘗試構建統(tǒng)一完善的結算中心，確保能顯著提升基本運營收益，促進部門效益的增強，實現(xiàn)對房地產企業(yè)運營風險的合理化控制。在此基礎上，要針對內部審計工作進行完善，制定合理的房地產企業(yè)內部審計制度和監(jiān)督制度，保障內部控制工作的合理化貫徹落實，突出房地產企業(yè)綜合發(fā)展成效，為健全企業(yè)機制的制定奠定堅實的基礎，保障房地產企業(yè)相關運營活動能安全高效地貫徹落實。如此就能通過提升房地產企業(yè)內部管理的獨立性和貫徹落實內部審計工作，對內部控制工作進行規(guī)范，提升內部控制綜合發(fā)展效能，保障房地產企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4 結語

綜上所述，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，我國市場經(jīng)濟發(fā)展更加健全，市場發(fā)展過程中秩序化程度明顯提高，為房地產市場的蓬勃發(fā)展提供了良好的支持。因此綜合分析我國房地產市場的發(fā)展情況，房地產企業(yè)在探索現(xiàn)代化建設的過程中，要構建完善的內部控制制度，通過有效內部控制降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)市場核心競爭力，為企業(yè)長效穩(wěn)定發(fā)展注入不竭生命力，保障房地產企業(yè)在現(xiàn)代社會實現(xiàn)高效化發(fā)展的目標，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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