淺談人力資源管理助力企業(yè)發(fā)展

摘 要：當(dāng)今社會(huì)，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢(shì)的到來，企業(yè)競爭日趨殘酷。隨著國家對(duì)人才的重視，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)化為人才之間的競爭，只有不斷提高企業(yè)的競爭力才能在21世紀(jì)站穩(wěn)腳跟。毋庸置疑的是，不斷完善人力資源管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的前提和必要條件。

關(guān)鍵詞：人才;人力資源管理;企業(yè)發(fā)展

一、人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.為企業(yè)強(qiáng)大儲(chǔ)備人才

人才是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，人才的招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利政策等都是留住人才必不可少的條件，也是人力資源管理的重要組成部分。企業(yè)要想強(qiáng)大，要想在激烈的社會(huì)環(huán)境中更具競爭力，必須要讓人才為企業(yè)保駕護(hù)航，進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理。企業(yè)在運(yùn)營過程中，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和時(shí)代發(fā)展對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，開發(fā)人力資源，發(fā)揮人才對(duì)于企業(yè)最大的價(jià)值。

企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開新奇思想的碰撞，正如我們所知道的那樣，經(jīng)過一定時(shí)間的積累，環(huán)境能將一群人“同化”，也就是說，企業(yè)當(dāng)中的人才在一個(gè)組織中生活一段時(shí)間后會(huì)產(chǎn)生相互的認(rèn)同感，思維方式趨于一致性，很難產(chǎn)生獨(dú)到的見解，而處于21世紀(jì)這個(gè)到處彌漫著創(chuàng)新的氣息的時(shí)代，思維的“固化”根本經(jīng)不起時(shí)間的推敲，久而久之，必然淘汰于這個(gè)時(shí)代，故企業(yè)在運(yùn)營過程中要注意人才的引進(jìn)，為企業(yè)灌輸“新鮮血液”，產(chǎn)生思維的火花，為企業(yè)儲(chǔ)蓄創(chuàng)新型人才。

2.為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)運(yùn)營的所有環(huán)節(jié)都要為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源管理也是如此。人力資源管理是對(duì)人力資源的管理，也就是對(duì)其企業(yè)人才的管理，制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。人力資源管理制度的制定是來源于企業(yè)戰(zhàn)略而又支持于企業(yè)戰(zhàn)略的，人力資源管理不僅僅是管理好人力資源管理部門內(nèi)部員工，還要對(duì)企業(yè)各部門、各領(lǐng)域的人員及企業(yè)外部各種主客觀環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)與周旋。人力資源管理依托于企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)外各種關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)能為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展掃除人事方面的障礙，形成一種為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持的合力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

3.將企業(yè)文化貫徹于行

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的支柱，而文化的載體正是將其內(nèi)化于心的人力資源，企業(yè)文化體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，引導(dǎo)著企業(yè)員工的思想、行為及工作方式。企業(yè)人力資源管理是基于企業(yè)文化而在日常的工作中不斷影響員工的思想及行為，潛移默化地改變員工的工作方式及思考問題的角度，利用企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源的管理，讓企業(yè)文化內(nèi)化于人力資源的工作中。

4.為企業(yè)績效提升提供前提

企業(yè)績效是指企業(yè)中員工的工作成效，員工的績效結(jié)果直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也就是說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力主要取決于企業(yè)整體的績效，取決于每位員工的績效，也就是人力資源是否能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的管理。員工提高績效的因素復(fù)雜不一，但最重要的還是人才的挑選、能崗匹配和激勵(lì)，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的提升關(guān)鍵在于人力資源能否得到科學(xué)的管理。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷對(duì)員工需求進(jìn)行分析調(diào)查，制定適當(dāng)?shù)募?lì)措施，保證企業(yè)人才的積極性，以此提高企業(yè)績效。借助于企業(yè)科學(xué)的人力資源管理提高企業(yè)各員工的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。

二、人力資源管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

人力資源管理是對(duì)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬福利和勞動(dòng)關(guān)系的系統(tǒng)性管理，這些模塊都與企業(yè)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，明確他們與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

1.人力資源規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

人力資源規(guī)劃是立足于企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，著眼于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而制定的一系列規(guī)劃。在進(jìn)行規(guī)劃前要對(duì)企業(yè)進(jìn)行充分的了解，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、各競爭因素以及當(dāng)前人力資源管理的現(xiàn)狀，只有這樣才能科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)人力資源各要素進(jìn)行合理的配置，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。

2.招聘與配置和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

招聘與配置是人力資源管理部門為企業(yè)引入人才的關(guān)鍵一步，招聘與配置成功與否直接決定企業(yè)的經(jīng)營成本，更有甚至決定了企業(yè)的經(jīng)營成敗。在進(jìn)行招聘與配置之前要對(duì)公司形象及需求情況進(jìn)行有效且廣泛的宣傳，對(duì)招聘范圍進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，要注意內(nèi)部招聘還是外部招聘不同情況下采用不同的策略，本著能崗匹配的原則，錄用合適的而非優(yōu)秀的，最大程度降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)格把關(guān)。

3.培訓(xùn)與開發(fā)與和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)增強(qiáng)其競爭力，在激烈的社會(huì)環(huán)境中立于不敗之地的重要保證。“物競天擇，適者生存”，只有不斷適應(yīng)社會(huì)的人才是真正的人才，企業(yè)也正是如此，在這飛速發(fā)展的21世紀(jì)，唯有立足于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，了解員工的真實(shí)需求，才能有效地開發(fā)員工的潛能，提高員工的整體素質(zhì)，增加員工的歸屬感和凝聚力，發(fā)揮人力資源最大的價(jià)值，凝聚人才的力量為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的“盔甲”。

4.績效與薪酬管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

績效考核是檢驗(yàn)員工工作成果和工作積極性的重要手段，薪酬福利管理決定著員工工作的積極性及對(duì)企業(yè)的滿意度，同時(shí)還能吸引并留住高素質(zhì)的人才，提高企業(yè)知名度和競爭力。企業(yè)應(yīng)將績效考核和薪酬福利管理直接掛鉤，公平、公正、公開地對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考核并如實(shí)記錄，將考核結(jié)構(gòu)直接體現(xiàn)在薪酬福利制度上，真正做到按勞分配，另外，還能在企業(yè)工作環(huán)境中形成競爭的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自我監(jiān)督、相互監(jiān)督，提高工作效率。一個(gè)科學(xué)合理的績效與薪酬管理體系一定程度上也能起到節(jié)省企業(yè)經(jīng)營成本的作用。所以說，立足于企業(yè)實(shí)際，緊跟時(shí)代發(fā)展，制定切實(shí)可行的績效考核體系和薪酬福利制度，并將二者相互融合、相互掛鉤，必能在一定程度上助力企業(yè)發(fā)展。

5.勞動(dòng)關(guān)系管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

勞動(dòng)關(guān)系管理是員工專心工作的前提，是企業(yè)發(fā)展的保障。在員工入職工作前，企業(yè)要與員工在平等自愿的前提下簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)員工的工作情況及相應(yīng)的勞動(dòng)糾紛作出嚴(yán)格的規(guī)定，不能有任何的隱瞞和欺騙行為，并且在勞動(dòng)合同中要時(shí)刻體現(xiàn)企業(yè)重視人才、尊重人才，為員工提供相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境，讓員工全身心投入工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

三、當(dāng)下企業(yè)人力資源管理存在的問題及后果

1.不能立足于企業(yè)實(shí)際情況制定人力資源規(guī)劃

在進(jìn)行人力資源規(guī)劃前，應(yīng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行整體的把握，明確企業(yè)的市場地位、對(duì)人才的需求和未來的發(fā)展目標(biāo)等，最重要的是在人力資源規(guī)劃的過程中，企業(yè)要注重對(duì)人才的培訓(xùn)以不斷適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展需求，為企業(yè)儲(chǔ)備人才。據(jù)了解，當(dāng)今很多企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視程度較低，他們認(rèn)為對(duì)員工的這種投資不會(huì)帶來百分百的收益，很有可能是為競爭對(duì)手培養(yǎng)人才，所以大多數(shù)企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃的過程中忽視了培訓(xùn)這一重要的方面，致使企業(yè)的人力資源總體水平總是停滯不前;還有些企業(yè)只著眼于目前的發(fā)展而缺少長遠(yuǎn)的規(guī)劃，并且在規(guī)劃的過程中，過分追求成本問題而忽視了人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在人才方面缺少投入，此外，企業(yè)在進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)沒有立足于企業(yè)的實(shí)際情況，盲目照搬，生搬硬套，企業(yè)要明白任何企業(yè)的發(fā)展都不是一個(gè)模子刻出來的。

2.對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)落實(shí)不到位

眾所周知，當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，物質(zhì)文化需求普遍得到滿足，人們對(duì)精神文化的需求逐漸提高。當(dāng)然企業(yè)員工也是如此，當(dāng)代企業(yè)絕大多數(shù)員工都能夠滿足自己的物質(zhì)需求，自然對(duì)精神、內(nèi)在等方面有了更高的要求，他們渴望得到培訓(xùn)，不斷提高自己的能力，開發(fā)自己的潛力，實(shí)現(xiàn)自己最大的價(jià)值。然而當(dāng)代企業(yè)過分追求當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益而忽視對(duì)員工進(jìn)行投資，沒有認(rèn)識(shí)到人才的重要性;即使有些企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才的重要性及時(shí)引進(jìn)人才，在對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)重視程度較低的情況下，很有可能造成人才的流失;即使有些人才能夠繼續(xù)留在企業(yè)，但隨著時(shí)代的變遷、科技的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、市場競爭的激烈，愿意留在企業(yè)的那些人才已經(jīng)失去了它原有的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，最終被這個(gè)日新月異的社會(huì)所淘汰，一旦失去了人才這個(gè)重要支柱，企業(yè)的發(fā)展結(jié)果也就可想而知了。

3.績效考核體系和薪酬福利制度聯(lián)系性較低

雖然大多數(shù)企業(yè)都有自己的績效考核體系和薪酬福利制度，但是仍然存在著很多問題。績效考核體系的制定沒有做到公平、公正、公開，考核體系不全面，考核監(jiān)管不到位，最重要的是考核的結(jié)果沒有與薪酬福利制度相掛鉤，導(dǎo)致員工工作的積極性大打折扣，腳踏實(shí)地工作的員工沒有得到應(yīng)有的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，偷奸?；膯T工沒有得到相應(yīng)的懲戒，長此以往，必會(huì)引起部分員工的不滿和抱怨，對(duì)組織缺乏歸屬感，員工之間缺乏凝聚力，影響企業(yè)的進(jìn)步和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

4.企業(yè)文化與人力資源管理脫軌

人是文化的傳播者，一個(gè)人的言談舉止，衣食住行都體現(xiàn)著這個(gè)人所攜帶的文化;同時(shí)文化是人的指引者，文化所帶來的內(nèi)在或外在主觀或客觀的影響都在無形中指引著一個(gè)人的行為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和自身的特點(diǎn)形成的，在某種程度上影響著企業(yè)人力資源的運(yùn)作方式以及企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。當(dāng)代企業(yè)忽視其文化對(duì)人力資源帶來的重大影響，對(duì)文化的宣傳力度不到位，沒有形成每個(gè)員工內(nèi)熟于心的歸屬感，最終可能導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展偏離其原預(yù)設(shè)的目標(biāo)。簡而言之，就是企業(yè)文化與人力資源管理的脫軌導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展與其長遠(yuǎn)目標(biāo)的脫軌。

四、人力資源管理助力企業(yè)發(fā)展的對(duì)策

1.提高對(duì)人力資源管理的重視程度

要想提高企業(yè)的人力資源管理，首先就要深刻認(rèn)識(shí)其重要性，這種認(rèn)識(shí)是從人們心底真正認(rèn)可的。企業(yè)要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃，選用專業(yè)的管理者，重視人才的培養(yǎng)與投資，用人力資源完善的規(guī)劃為企業(yè)保駕護(hù)航。

2.重視人才的引進(jìn)，加強(qiáng)培訓(xùn)與開發(fā)

在進(jìn)行招聘時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)人力資源規(guī)劃及企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，重視人才的引進(jìn)，進(jìn)行能崗匹配，同時(shí)還要對(duì)人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)，了解員工的實(shí)際需求，開發(fā)員工的潛力，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，還要根據(jù)實(shí)際需要引進(jìn)新鮮血液，創(chuàng)設(shè)企業(yè)的競爭氛圍，利用其帶來的經(jīng)濟(jì)效益助力企業(yè)發(fā)展。

3.完善績效考核體系與薪酬福利制度

在績效考核的過程中，考核者要有專業(yè)的素質(zhì)，本著公平公正的原則對(duì)員工進(jìn)行全面的考核并及時(shí)記錄，同時(shí)加強(qiáng)考監(jiān)督，獎(jiǎng)懲結(jié)合，提高員工的工作效率。最后，績效反饋是不容忽視的，管理者應(yīng)引導(dǎo)員工找到問題，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。薪酬福利制度的制定要能直接反饋績效考核的結(jié)果，薪酬管理制度的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該公開透明，福利制度要能激勵(lì)員工，使得企業(yè)員工形成強(qiáng)大的合力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)，培育充滿正能量企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象，使企業(yè)在市場中更具競爭力。企業(yè)文化制定之后要注意進(jìn)行大力的宣傳教育，提高員工的重視程度，可以將企業(yè)文化做成標(biāo)語貼在企業(yè)的工作墻上，也可以將企業(yè)文化內(nèi)化于企業(yè)的管理規(guī)章制度當(dāng)中，在企業(yè)的日常工作中無形地引導(dǎo)員工的工作行為，利用企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部之間形成巨大的凝聚力，在企業(yè)外部形成不可覆滅的影響力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)語

人力資源管理是企業(yè)最重要也是最基本的管理，人力資源管理的合理性與企業(yè)的發(fā)展唇齒相依。系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃、有效的招聘與錄用、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與開發(fā)、公平的績效考核、合理的薪酬福利制度和人性化的勞動(dòng)關(guān)系管理是科學(xué)的人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的根基。只有肯定人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中扮演的重要角色，才能為企業(yè)打好根基，持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：于秀麗，女，山東省煙臺(tái)市福山區(qū)人，山東科技大學(xué)，研究方向：人力資源管理