分析建筑工程管理的制約因素及應對措施

高文強

摘要：在我國目前的建筑市場中，建筑企業(yè)越來越多，市場逐漸飽和、競爭壓力越來越大，這使得現(xiàn)代公司處于一種“逆水行舟，不進則退”的狀況，企業(yè)必須時刻保持向前，才能保證生存下去，而在這種激烈的生存環(huán)境下，企業(yè)幾乎把所有的時間和資源都用在了開拓業(yè)務上，這導致企業(yè)沒有時間去學習和推廣新的管理模式，企業(yè)對建筑工程管理的認知不足，對它印象還停留在最基本的監(jiān)工上，沒有真正的認識到工程管理的作用，同時也就無法提高工程的質(zhì)量。

關鍵詞：建筑管理;?制約因素;?應對措施;

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程是個高危行業(yè)，在其施工過程中存在許多安全隱患，施工時攀爬的高度、使用的工具、佩戴的護具等等許多因素的失誤都可能會造成嚴重的后果，而一旦出現(xiàn)了事故，對工程的質(zhì)量和工期都會有影響。因此，在建筑工程施工時一定要對施工現(xiàn)場進行嚴格的管理，才能預防事故的發(fā)生。而預防事故、消除安全隱患這就是建筑工程管理的工作之一，建筑工程管理的主要工作內(nèi)容還有對工程的質(zhì)量控制、施工環(huán)節(jié)控制、施工人員控制等，是將不規(guī)范變?yōu)橐?guī)范的過程。如果一家建筑企業(yè)缺少了建筑工程管理，那么在施工的過程中就會由于工具隨意擺放、施工人員違規(guī)操作、建筑材料質(zhì)量差等問題出現(xiàn)安全隱患，而質(zhì)量一旦出現(xiàn)了問題，那么就會導致返工，從而延誤工期。而建筑工程管理如果發(fā)揮良好，那么首先就能杜絕大部分安全隱患，其次可以提高施工人員的施工質(zhì)量和工作效率，從而提高工程的質(zhì)量和完成速度。

二、分析建筑工程管理的制約因素

（一）重視程度不足

現(xiàn)在社會經(jīng)濟蓬勃向上，對建筑企業(yè)來說，即是機會也是危機。機會在于能夠乘著經(jīng)濟發(fā)展的大風遠航，危機則是如果掌控不好便會翻船，而工程建設管理即是不翻船的秘訣。在發(fā)達國家，企業(yè)不惜花費巨額代價，也要提高企業(yè)的管理狀況。而在中國，創(chuàng)業(yè)風潮帶動了太多無創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗者，這使許多企業(yè)到現(xiàn)在都還沒有意識到建筑工程管理的重要性，所以很少會有企業(yè)專門設立建筑工程管理部門，一般都是將合并到人事部，甚至有的企業(yè)根本就沒有相關部門。因為對建筑工程管理普遍的不重視，這使建筑工程管理的管理力度和宣傳力度不斷下降，而且管理力度的不足和宣傳力度的貧弱也會導致員工心理上對管理和規(guī)定的輕視。

（二）缺乏集體感

在建筑工程管理人員對施工場地進行管理的過程中，由于施工場地的面積大、復雜等問題，管理人員很難進行全方面的監(jiān)督、管理。面對這種情況，最好的解決方式就是通過施工人員來進行對秩序、質(zhì)量的管理。而在大多數(shù)建筑企業(yè)中，施工人員往往素質(zhì)偏低，即使知道那里沒有做好，可能會出現(xiàn)問題，但是因為人多活雜的原因不說出口，施工人員內(nèi)心會抱有僥幸心理，認為別人發(fā)現(xiàn)不了或者別不知道是他干的。這就會造成管理的脫節(jié)，使每個員工都自顧自己的一部分，缺乏集體感。

（三）員工水平不同，設備擺放雜亂

在建筑單位中，施工人員的技術往往是不一的，由于操作方式不同、技術水平不同，施工人員往往難以協(xié)作，只能獨立完成某一分塊，而且這種技術水平的偏差很有可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題。在施工時，施工人員往往需要一些器械的輔助來進行作業(yè)，由于這種機械設備往往很重，所以施工人員一般都會一次性用車把需要用到的設備都拉都施工場地去，已達到方便的目的。然而，由于那些機械設備隨意堆放在施工場地里，并沒有設立專門放置的地方，所以基本上拿走之后就不放回原地了，這讓施工人員每次使用器械都要先找，降低了施工的效率。

三、?建筑工程管理工作的重點分析

雖說我國市場經(jīng)濟發(fā)展導致企業(yè)競爭壓力加大，但是建筑企業(yè)也迎來了前所未有的機遇，企業(yè)在市場中不但要重視經(jīng)濟效益，還要注重社會效益，因此必須結合自身建設科學合理的建筑工程管理體系，不斷探索，不斷加強，結合企業(yè)發(fā)展方向，完善整體管理體系，從根本上提高企業(yè)整體效率，促進企業(yè)良好的發(fā)展。

（一）合同管理

建筑工程管理的質(zhì)量直接影響到建筑企業(yè)的發(fā)展，直接影響到建筑企業(yè)在經(jīng)濟市場上的競爭力和經(jīng)濟效益。因此，簽訂合同和管理合同是合同管理的關鍵部分。合同、合同談判和合同修改應當提前完成。同時，合同的執(zhí)行、合同的處理、索賠合同等也是合同管理的主要部分。在合同管理過程中，要想達到合同管理的最佳效果，應注重合同簽訂的規(guī)范化、合理性和合法性。

（二）項目組織與協(xié)調(diào)工作

項目管理的內(nèi)容很多，其中項目組織和項目協(xié)調(diào)是最重要的任務。項目工程組織協(xié)調(diào)管理主要包括外部環(huán)境組織與協(xié)調(diào)，建筑工程企業(yè)與政府部門溝通協(xié)調(diào)。項目建設由規(guī)劃部門和城建部門組織，主要涉及供水和供電。項目參與單位組織，項目主管，監(jiān)理單位和設計單位均為參與單位。為此，必須做好組織和協(xié)調(diào)工作。

（三）進度控制工作

在建設項目管理工作當中，包含的內(nèi)容有和多，其中方案決策、方案編制和方案實施都是關鍵內(nèi)容。以上管理內(nèi)容可作為判斷決策可行性的依據(jù)。以進度控制為前提，有效實施項目準備工作，合理配置項目流程，按照具體要求和流程進行操作。只有把進度控制工作把控好，項目管理方法才能不斷更新改進。

四、建筑工程管理的應對措施

（一）減差實力，規(guī)定擺放

員工是公司的基本，員工質(zhì)量的提升即是公司質(zhì)量的提升，員工實力的提升即是公司實力的提升，而當員工擁有更好的收入時，那也就說明公司擁有更好的收入。因此，不要抱著傳統(tǒng)的觀念，要學會培養(yǎng)員工，而培養(yǎng)員工的成本終究會加倍返還回來的。因此，我們得學會培養(yǎng)員工，一方面是為了讓員工對公司產(chǎn)生歸屬感，減少人員流動性，其二就是通過培訓，統(tǒng)一員工的能力，減少員工實力間的差距，從而能夠更好地提高效率。在施工過程中，要對設備設施進行分類放置，設立專門的放置點，有序使用，提高效率。

（二）完善管理體系

在建筑企業(yè)中，為了使建筑工程管理能夠更好地開展工作，我們要建立出完整的管理體系和獎罰機制來輔助建筑工程管理進行工作。我們首先應該實行責任到人，要將每一次的責任公平的分配到每個員工身上，讓每個員工都擁有責任感，對整個集體負責，從而產(chǎn)生集體感。當責任機制設立結束后，我們需要在設立獎罰機制進行管控，但要注意合理設定，避免獎少罰多等情況，要以激勵員工向上的目的去設定獎罰的內(nèi)容。最后，要設定專門的督查人員，對員工起到的警醒的作用。

（三）完善建筑工程管理理念

在管理模式中轉變傳統(tǒng)管理理念有利于鼓勵管理者樹立市場觀念，利益觀念和經(jīng)濟市場競爭觀念。然后，如工程技術部門，施工管理部門，市場承包部門等，可以分享管理結構，合理組織各部門的工作和職責，有效協(xié)調(diào)和提高建設項目的整體管理效率。

五、結語

綜上所述，建筑企業(yè)想在現(xiàn)在這種“全民創(chuàng)業(yè)”的風潮下激流勇進，那么就應該不斷的去提升和學習企業(yè)的軟件信息。通過對工程管理的加強，提高管理的水平、提高員工素質(zhì)。建筑行業(yè)在施工的過程中一定會出現(xiàn)各種問題，如同天氣、環(huán)境、地質(zhì)等問題，因此，在進行管理的時候，一定要客觀的進行評價，提前對容易出現(xiàn)問題的地方進行預判，平常工作也要多總結經(jīng)驗、不斷的掌握管理的技巧。這樣，才能保證工程管理人員有效的的進行工作。

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