裝配式建筑的工程項(xiàng)目管理及發(fā)展問題研究

施楊鳴

摘要：裝配式建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)以及管理過程中需多部門協(xié)作，各部門之間應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的溝通交流，做好協(xié)調(diào)性工作才能夠確保工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文先對影響裝配式建筑工程管理的主要因素進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何進(jìn)行工程項(xiàng)目管理以及發(fā)展過程中注意的問題和事項(xiàng)，談一下個(gè)人的觀點(diǎn)與認(rèn)識(shí)，以供參考。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑，制約因素，工程項(xiàng)目管理，策略

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，裝配式建筑在現(xiàn)代建筑領(lǐng)域的應(yīng)用更加的廣泛，其具有較強(qiáng)的實(shí)用性，而且對建筑工程的施工周期可以有效的控制，既可以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，又具有環(huán)保性。然而，國內(nèi)裝配式建筑模式起步相對較晚，對工程項(xiàng)目管理工作帶來了一定的壓力，實(shí)踐中需對其進(jìn)行綜合分析和管控，采取有效的方法和措施進(jìn)行優(yōu)化管控，這樣才能有效提高裝配式建筑工程施工質(zhì)量和效率。

一、 影響裝配式建筑項(xiàng)目管理的主要因素

（一）政策方面的影響因素

作為一種新型的建筑施工方式，裝配式建筑在目前國內(nèi)外建筑領(lǐng)域的應(yīng)用效果非常的顯著，而且取得了階段性的成果。然而，其起步相對較晚，價(jià)值監(jiān)管工作落實(shí)不到位，工程施工質(zhì)量管控體系有待進(jìn)一步健全和完善，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程施工建設(shè)項(xiàng)目管理。在此過程中需要注意的是政策上的影響，忽視了裝配式建筑工程項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)，部分建筑單位雖然對裝配式建筑有所認(rèn)知，但是在具體工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中因政策受限而依然采用傳統(tǒng)的施工模式，最終導(dǎo)致國內(nèi)裝配式建筑施工質(zhì)量以及管理效率不達(dá)標(biāo)，較之于西方國家仍有一定的差距。

（二）設(shè)計(jì)方面的制約因素

在裝配式建筑具體設(shè)計(jì)過程中，因未能全面考慮裝配式建筑施工要求，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不高。在現(xiàn)澆混凝土工程設(shè)計(jì)時(shí)，建筑與結(jié)構(gòu)之間是相互獨(dú)立的，一旦出現(xiàn)問題，在對其反饋時(shí)需結(jié)合實(shí)際情況來修改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的相關(guān)問題。在具體設(shè)計(jì)時(shí)，按照規(guī)范要求和相關(guān)步驟進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)進(jìn)行解決。設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然而通常后期才發(fā)現(xiàn)。裝配式建筑工程設(shè)計(jì)管理工作多在前期，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)結(jié)合多方面的影響因素對其優(yōu)化設(shè)計(jì)，裝配式工程應(yīng)當(dāng)與建筑部件的相互分離以及組裝等結(jié)合在一起，部件轉(zhuǎn)運(yùn)以及堆放等環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合起來，對設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理影響較大。

（三）現(xiàn)場施工管理

較之于以往的現(xiàn)澆模式，裝配式技術(shù)的應(yīng)用需進(jìn)行較多的零部件設(shè)計(jì)以及加工制造，預(yù)制部件初步設(shè)計(jì)階段到驗(yàn)收，整個(gè)環(huán)節(jié)中各部門之間均需相互配合。然而，因相關(guān)資料有待進(jìn)一步健全和完善，缺乏指導(dǎo)，所以導(dǎo)致很多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系不到位，對建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度造成一定的影響。同時(shí)，施工現(xiàn)場部件組裝過程中，需在新連接技術(shù)以及保溫措施應(yīng)用條件下進(jìn)行，施工人員以及管理人員應(yīng)當(dāng)全面了解現(xiàn)場情況，加強(qiáng)各方面的部署管理，做好質(zhì)量檢驗(yàn)檢測工作，否則裝配式建筑無法有效進(jìn)行。

二、裝配式建筑項(xiàng)目管理措施

基于以上對裝配式建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中存在的影響因素分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)裝配式建筑工程管理，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手：

（一）健全和完善管理體制

這里所講的管理體制，主要是指行政管理體制，認(rèn)真多好四個(gè)方面的工作。一是，將多省市裝配式建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作和職責(zé)有效地確定好、落實(shí)好，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)主動(dòng)的擔(dān)責(zé)。在工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)當(dāng)確保權(quán)責(zé)利的相互統(tǒng)一，真正提高建筑工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量和效率。二是，各省市工程項(xiàng)目主管單位和部門應(yīng)當(dāng)與國家建筑主管單位進(jìn)行責(zé)任書簽訂，將監(jiān)理、獎(jiǎng)懲以及考核機(jī)制有機(jī)結(jié)合在一起。三是，在加強(qiáng)裝配式建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理工作中，應(yīng)當(dāng)做好宣傳管理工作，并且將思想認(rèn)知統(tǒng)一起來，以此來有效增強(qiáng)凝聚力。四是，將工程項(xiàng)目行政管理體制有機(jī)落實(shí)到實(shí)處，全面推進(jìn)裝配式工程項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展。

（二） 加強(qiáng)人員管理

實(shí)踐中為了能夠有效落實(shí)好建筑裝配式工程項(xiàng)目管理責(zé)任，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)從人員管理方面著手，加強(qiáng)人員管理，充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性。首先，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場管理工作。裝配式建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的管理體制，尤其是管理人員應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場監(jiān)管工作，基于預(yù)制構(gòu)件的類型與性質(zhì)，為其預(yù)留專門的堆放處，做好警示安全管理工作。同時(shí)，還要排專人負(fù)責(zé)看管，以免出現(xiàn)人為性的破壞。其次，將質(zhì)量預(yù)防管理工作落實(shí)到位。建筑施工單位應(yīng)當(dāng)做好工程項(xiàng)目管理工作，做好教育培訓(xùn)和管理工作，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能，針對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行歸納總結(jié)，并且結(jié)合擬建工程項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情形來有效增強(qiáng)人員管理效率。

（三）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

裝配式建筑項(xiàng)目管理過程中，為了能夠有效保證預(yù)制質(zhì)量，使其能夠與現(xiàn)階段的裝配式建筑發(fā)展要求相符，必須預(yù)制廠家提出更高的要求，從外觀、尺寸以及規(guī)格和生產(chǎn)質(zhì)量等方面著手，采取統(tǒng)一化規(guī)定模式。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對國外先進(jìn)的預(yù)制品經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒與吸收，與國內(nèi)預(yù)制品生產(chǎn)相結(jié)合，優(yōu)化和完善預(yù)制件生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對裝配式建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，安裝國標(biāo)進(jìn)行預(yù)制件創(chuàng)新，并且合理選擇鋼筋材料等，從根本上確保裝配式

建筑工程施工質(zhì)量。此外，還應(yīng)當(dāng)對裝配式建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，在預(yù)制部件生產(chǎn)過程中，廠家應(yīng)當(dāng)采用一體化技術(shù)手段，在確保預(yù)制件質(zhì)量的基礎(chǔ)上使裝配式建筑能夠趨于多樣化，并且將其自身的優(yōu)勢有效應(yīng)用在集成結(jié)構(gòu)以及裝飾和防水等多個(gè)方面，從而能夠更好地服務(wù)于業(yè)主。值得一提的是，工程管理過程中應(yīng)當(dāng)從根本上提升裝配式建筑施工技術(shù)水平，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新以及優(yōu)化預(yù)制免模技術(shù)，使支撐預(yù)埋件的誘惑設(shè)計(jì)以及預(yù)制件裝配吊裝施工能夠更為便捷，同時(shí)，做好設(shè)計(jì)成本科學(xué)管控工作，以此來有效提高裝配式建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量及其效率。

（四）加強(qiáng)施工設(shè)備管控，構(gòu)建信息化工程項(xiàng)目監(jiān)管體系

在裝配式建筑工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)合理選擇施工技術(shù)和方法，同時(shí)也要注意設(shè)備的有效管控。比如，在預(yù)制構(gòu)件拼接操作過程中，應(yīng)當(dāng)保證各部分連接的牢固性，而且構(gòu)件吊至預(yù)定位置時(shí)，構(gòu)件下切忌站人。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工建設(shè)所需的空間，將施工設(shè)備所需的空間預(yù)留出來，以免施工設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)故障問題，便于維修人員進(jìn)行修理和保養(yǎng)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查，保證施工設(shè)備性能良好。此外，操作人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)范要求對操作過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，以免施工設(shè)備發(fā)生故障問題。在裝配式建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)以及管理工作中，還應(yīng)當(dāng)積極建立信息化施工監(jiān)管體系，通過相關(guān)制度和體系的構(gòu)建來保障預(yù)制構(gòu)件施工安裝過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都能夠符合驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在工程施工過程中還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)高效的信息化監(jiān)控體系，采取動(dòng)態(tài)化監(jiān)控模式和手段進(jìn)行工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量與安全管控。比如，采用先進(jìn)的技術(shù)手段和方法，對裝配式工程項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高信息化管理水平。

三、結(jié)語

總而言之，裝配式建筑在現(xiàn)代建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用優(yōu)勢非常的顯著，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)針對存在的問題以及影響因素采取有效的應(yīng)對措施和方法，通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理來有效提高裝配式建筑水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉 娟.裝配式建筑的工程項(xiàng)目管理及發(fā)展問題的分析[J].四川水泥，2018（9）：206.

[2]張莉娜.淺談裝配式建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立[J].四川建筑，2018，38（4）：250-252.

[3]王 越，孫正濤.裝配式建筑的工程項(xiàng)目管理及發(fā)展問題[J].居舍，2018（3）：102.

[4]撖書培.裝配式建筑項(xiàng)目中工程總承包模式的應(yīng)用研究[J].建設(shè)監(jiān)理，2017（12）：36-38.

[5]夏麗俊.裝配式建筑的工程項(xiàng)目管理及發(fā)展問題研究[J].居舍，2017（34）：177.