創(chuàng)新形勢(shì)下企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究

高榮超

摘要：在創(chuàng)新形勢(shì)之下，企業(yè)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃受到了廣泛的關(guān)注，身為企業(yè)中的一員，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，員工需要重視自身的發(fā)展，只有這樣，才能讓企業(yè)的發(fā)展始終保持活力。本文重點(diǎn)結(jié)合創(chuàng)新形勢(shì)分析企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體原則，提出合理的規(guī)劃方案，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供充分的借鑒。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新形勢(shì);企業(yè)員工;職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃建設(shè)就是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期且穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)相對(duì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，能夠讓企業(yè)中的員工擁有相對(duì)明確的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也能明確一個(gè)基本的發(fā)展方向，強(qiáng)化工作的動(dòng)力，提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展積攢雄厚的力量?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展證明了創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，需要重視核心動(dòng)力源泉的存在，那就是企業(yè)員工的大力培養(yǎng)，只有人才才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力，無論是宏觀還是微觀的角度，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用。

1 創(chuàng)新形勢(shì)下企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

1.1 確定更加明確的發(fā)展目標(biāo)

在創(chuàng)新理念的重要性日漸凸顯的今天，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，員工們擁有一個(gè)相對(duì)于清晰地發(fā)展目標(biāo)，能夠讓其更加的努力，同時(shí)也能充分的釋放自身的潛能。對(duì)于個(gè)人而言，積極的落實(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，可以確定一個(gè)相對(duì)于明確的發(fā)展方向，對(duì)于員工們的自我剖析有著深刻的影響，充分的了解自身存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，采取合理的措施彰顯優(yōu)勢(shì)、規(guī)避劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，通過落實(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃，能夠?qū)⒆约旱陌l(fā)展前景與企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)相互聯(lián)系，確定出職業(yè)發(fā)展的路徑，在這個(gè)基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的行動(dòng)目標(biāo)。

1.2 增強(qiáng)員工的忠誠度及滿意度

在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，員工們積極的落實(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃，能夠讓員工對(duì)組織的忠誠度和滿意度穩(wěn)步的提升，同時(shí)也能減少企業(yè)的人員流動(dòng)率。對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，人員流動(dòng)率是一個(gè)重要的衡量指標(biāo)，其屬于衡量人力資源管理是否到位的關(guān)鍵，眾多的企業(yè)將其視為一個(gè)癥結(jié)。若是在企業(yè)中出現(xiàn)了人員流動(dòng)率較大的情況，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，可見穩(wěn)固員工流動(dòng)率是一項(xiàng)重要的任務(wù)。企業(yè)對(duì)于員工們實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的管理，能夠促使員工們擁有更為精確地發(fā)展方向，同時(shí)還能促使員工們獲取指導(dǎo)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的信任感和忠誠度。在員工們積極提升自己的能力時(shí)，企業(yè)可以為其提供良好的晉升機(jī)會(huì)，使其獲取應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化其對(duì)于工作的滿意度，由此規(guī)避人才流失的問題【2】。

2 創(chuàng)新形勢(shì)下企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體方案

2.1 督促員工具備職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈趨勢(shì)讓員工們的發(fā)展備受關(guān)注，想要在企業(yè)中立足，應(yīng)該具備一個(gè)長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃方案，只有跟隨著企業(yè)不斷地前進(jìn)，才能避免在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。現(xiàn)階段企業(yè)中的員工對(duì)于自己缺乏一個(gè)相對(duì)于明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于職業(yè)未來未能進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃，以至于在企業(yè)中時(shí)常處于弱勢(shì)地位。企業(yè)應(yīng)該做好相應(yīng)的引導(dǎo)工作，有意識(shí)的為員工們灌輸職業(yè)生涯規(guī)劃的意義，讓員工們可以清楚的了解自己的能力，同時(shí)關(guān)注自身的發(fā)展動(dòng)向，在職業(yè)上升愿望及合理的職業(yè)生涯規(guī)劃中堅(jiān)定自己的信念，在現(xiàn)階段勤勤懇懇的做好本職工作。

2.2 積極的構(gòu)建職業(yè)生涯發(fā)展的道路

對(duì)于企業(yè)中的員工們來說，應(yīng)該重視職業(yè)生涯發(fā)展的具體道路，在確定相對(duì)于合理的職業(yè)生涯規(guī)劃方案之后，企業(yè)還應(yīng)該為員工們清除一系列障礙，提供可靠地機(jī)遇，讓其可以擁有對(duì)應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道，這對(duì)于員工們實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，獲取理想的工作等有著較為深刻的影響。企業(yè)可以通過具體的分析與設(shè)計(jì)完成這一基本的目標(biāo)，通過對(duì)員工們的工作進(jìn)行分析，結(jié)合著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系以及薪酬結(jié)構(gòu)等加以判斷，給員工們提供相對(duì)明確且多元的職業(yè)生涯發(fā)展通道，促使相應(yīng)的工作進(jìn)展的更加順利。職業(yè)生涯發(fā)展道路就是員工們通往成功的途徑，需要企業(yè)對(duì)其格外的重視，選擇合適的方式為員工們鋪設(shè)相應(yīng)的發(fā)展通道。

2.3 注重對(duì)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)

在企業(yè)發(fā)展的整體進(jìn)程中，應(yīng)該積極的關(guān)注對(duì)員工們開展的企業(yè)培訓(xùn)工作，通過落實(shí)此項(xiàng)行動(dòng)，可以讓員工的工作態(tài)度及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)還能讓其擁有較高的崗位素養(yǎng)，強(qiáng)化基本的素質(zhì)，在未來上升期，擁有足夠的能力勝任。若是企業(yè)未能及時(shí)的開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，員工們的職業(yè)生涯規(guī)劃也將無法實(shí)現(xiàn)。在創(chuàng)新形勢(shì)的影響下，如果企業(yè)停滯不前，缺乏先進(jìn)的思想和觀念，將會(huì)使得企業(yè)發(fā)展速度減緩，甚至在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)難敵對(duì)手，最終以失敗而收?qǐng)?。需要企業(yè)正視當(dāng)前的創(chuàng)新形勢(shì)，積極的看待員工們的職業(yè)生涯規(guī)劃問題，明確企業(yè)發(fā)展的具體要求，在多個(gè)角度上分析開展教育與培訓(xùn)工作的意義。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身和員工的實(shí)際需求加以分析，確定合理的培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)內(nèi)容，使其符合員工們的基本情況，真正的接受專業(yè)的指導(dǎo)和幫助，為未來的發(fā)展積攢足夠的能量。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該多種多樣，覆蓋層面較廣，這樣才能讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)其給予的關(guān)注度，正視自我價(jià)值的提升，積極的看待具體的生涯規(guī)劃歷程【3】。還需要構(gòu)建起相對(duì)完善的考核評(píng)價(jià)體系，依照企業(yè)中的銷售以及技術(shù)等不同的崗位，確定對(duì)應(yīng)的任職要求，由此才能全面的解析員工的不足，有計(jì)劃的開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，針對(duì)于培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行更為合理的考核。

3 結(jié)語

本文重點(diǎn)概述了創(chuàng)新形勢(shì)下企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)問題，通過闡述具體的意義，明確基本的途徑，確保企業(yè)員工均能積極的落實(shí)這一具體的行動(dòng)。想要讓企業(yè)立于不敗之地，應(yīng)該重視人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化每一位員工對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的認(rèn)識(shí)，使得員工們真正的為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一臂之力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李正光.員工職業(yè)發(fā)展導(dǎo)航創(chuàng)新與實(shí)踐——國網(wǎng)浙江海鹽縣供電有限公司全維度“大培訓(xùn)”體系創(chuàng)建紀(jì)實(shí)[J].農(nóng)電管理，2019（09）.

[2] 高峰.創(chuàng)客教育與產(chǎn)教融合在創(chuàng)新型技術(shù)技能人才培養(yǎng)的耦合性研究——以高職院校機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)為例[J].前沿，2019（04）.

（作者單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司茂名供電局）