芻議如何提升軍隊(duì)人力資源管理水平

王娜

摘 要：軍事力量作為一個國家綜合國力的重要體現(xiàn)，直接關(guān)乎著一個國家的安全和穩(wěn)定。近年來，我國現(xiàn)代化建設(shè)取得了一定的成就，隨之帶動了軍事力量的增長，軍隊(duì)的建設(shè)水平顯著提高。軍隊(duì)作為一個特殊的組織，其人力資源管理的重要性就凸顯出來。軍隊(duì)的人力資源管理，關(guān)乎著軍人的軍銜評定與軍隊(duì)實(shí)力等。因此，針對軍隊(duì)的人力資源管理工作進(jìn)行分析，探究在新時期我國軍隊(duì)如何開展有效的人力資源管理。

關(guān)鍵詞：軍隊(duì);人力資源管理;意義;問題;對策

中圖分類號：E263? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）04-0085-02

軍隊(duì)作為一個國家的重要武裝力量，其建設(shè)關(guān)乎國家的安全和社會的穩(wěn)定，所以我國在快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，也在加強(qiáng)軍隊(duì)建設(shè)，軍事力量得到了顯著增強(qiáng)，軍隊(duì)的整體實(shí)力顯著提高，促進(jìn)了我國綜合國力的提升。在軍隊(duì)建設(shè)的過程中，軍隊(duì)人力資源管理工作是其中的重要內(nèi)容，通過軍隊(duì)的人力資源管理，能夠科學(xué)地調(diào)動部隊(duì)人員積極性，這對部隊(duì)綜合實(shí)力的提升和軍隊(duì)建設(shè)水平的提高都有著積極意義。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平的不斷提高，部隊(duì)也正在向著信息化和的方向轉(zhuǎn)型，各種信息化的優(yōu)秀人才在逐漸增多，所以在開展人力資源管理工作時，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法滿足軍隊(duì)的建設(shè)需要。因此在新時期，我國軍隊(duì)必須要加強(qiáng)人力資源管理，提高人力資源管理水平。

一、軍隊(duì)人力資源管理的意義

1.提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。部隊(duì)的戰(zhàn)斗力會直接影響國家安全，而部隊(duì)的戰(zhàn)斗力主要是通過軍人的素養(yǎng)體現(xiàn)出來的，所以在部隊(duì)內(nèi)開展人力資源管理，就是對部隊(duì)內(nèi)的人才進(jìn)行合理的選拔和應(yīng)用，這對于部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升有著關(guān)鍵作用。在部隊(duì)發(fā)展的過程中，人力資源管理工作的開展，能夠?qū)Σ筷?duì)人才的選拔、任用和潛力挖掘都產(chǎn)生直接影響，高質(zhì)量的人力資源管理工作能夠有效提升軍人的整體素質(zhì)，在提高軍人個人素養(yǎng)的同時，促進(jìn)整個部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升，提高部隊(duì)的凝聚力和向心力，而這有助于部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升。

2.推動軍事改革。進(jìn)入21世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用教育法普及，尤其是在軍隊(duì)的建設(shè)中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)更是得到了充分的應(yīng)用。在當(dāng)今時代，一個國家的軍隊(duì)想要提高戰(zhàn)斗力，必須不斷創(chuàng)新和變革。在當(dāng)前軍隊(duì)的人力資源管理工作中，對軍隊(duì)的人才進(jìn)行管理時，也必然會對其進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，使其掌握各種先進(jìn)技術(shù)的操作和應(yīng)用方法，充分挖掘人才的潛力。所以在人力資源管理過程中，軍隊(duì)人才的綜合素養(yǎng)能夠得到有效提升，其創(chuàng)新能力和信息化水平也顯著提高，這對于軍事改革有著有效的推動作用。

3.提高部隊(duì)決策水平。人才是部隊(duì)的基礎(chǔ)，而一個部隊(duì)的決策也是由人來決定的。如果一個部隊(duì)的決策人素質(zhì)夠高，那么其做出的決策必然也更加科學(xué)和合理。軍隊(duì)在開展人力資源管理工作時，不僅僅是對基層的人員進(jìn)行管理，還會對中高層的干部進(jìn)行管理，通過該方式，部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和決策者能夠受到更進(jìn)一步的教育，其綜合素養(yǎng)能夠得到顯著提升，部隊(duì)的決策水平就能夠提高。

二、軍隊(duì)人力資源管理存在的問題

1.沒有形成統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng)。部隊(duì)的人力資源管理工作內(nèi)容比較繁雜，同時又需要由多個部門共同參與和協(xié)調(diào)，相關(guān)制度也都是由各部門單獨(dú)制定的，部門之間在運(yùn)行時也彼此獨(dú)立，所以其制定的制度之間也難以有效結(jié)合，制度的獨(dú)立性比較明顯。所以在實(shí)踐中會發(fā)現(xiàn)，諸多制度彼此間是完全分離或相悖的，并沒有形成一個統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng)。該問題導(dǎo)致了部隊(duì)開展人力資源管理工作時，關(guān)于人才的招募、培訓(xùn)、激勵、考核和退役等工作都難以有效協(xié)調(diào)，人力資源管理水平偏低。

2.征募和培訓(xùn)制度的問題。目前我國并沒有強(qiáng)制青壯年服兵役，軍人都是通過招募和選拔而來的，而這些軍人中有很多素質(zhì)并不高。尤其是在當(dāng)前軍事改革的背景下，我國軍隊(duì)對于信息化和科技型人才的需求比較高，但是招募來的士兵大多并不具備相應(yīng)的能力和素養(yǎng)，尤其是信息化素養(yǎng)比較低，一些關(guān)鍵領(lǐng)域和新型作戰(zhàn)力量的人才嚴(yán)重不足，高素質(zhì)人才匱乏，這會阻礙我國的軍隊(duì)建設(shè)。

3.薪酬激勵制度問題。我國軍隊(duì)也有薪酬激勵制度，但是該制度已經(jīng)相對比較落后，尤其是在當(dāng)前軍事改革的背景下，我國軍隊(duì)急需一些高素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)豐富的優(yōu)秀人才，但是在薪酬激勵制度方面，這些高學(xué)歷和高科技的人才與其他的軍人在薪酬方面是相似的，所以自然對優(yōu)秀人才的吸引力比較低，薪酬配置方面以及各種福利政策相比較現(xiàn)役軍人而言有所失衡，導(dǎo)致一些優(yōu)秀人才不愿意參軍。

4.選拔任用制度的問題。為了軍隊(duì)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，軍隊(duì)內(nèi)部的選拔任用制度應(yīng)當(dāng)是十分嚴(yán)格的。但是目前我國軍隊(duì)在進(jìn)行人才的選拔和任用時，其觀念和標(biāo)準(zhǔn)仍然比較落后，尤其是與當(dāng)前的國防和軍隊(duì)科學(xué)發(fā)展的要求不適應(yīng)，所選拔和任用的人才根本無法滿足軍隊(duì)的發(fā)展需求。而且人才選拔和任用的過程也過于隨意，主觀性很強(qiáng)，缺乏明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得整個選拔過程不規(guī)范，這樣選拔出的干部往往在素質(zhì)方面有待提升。另外，選拔任用制度存在的問題，導(dǎo)致很多優(yōu)秀人才無法得到任用，干部交流難以落實(shí)。

5.退役制度問題。軍隊(duì)的軍人在服完兵役之后是可以退役的，退役之后的軍人會選擇其他的就業(yè)方式。但是在我國需要認(rèn)識到這一問題，由于軍人在軍隊(duì)內(nèi)所待的時間比較長，所以對于社會形勢的了解還并不深入，大部分退役軍人會發(fā)現(xiàn)無法快速融入社會，導(dǎo)致其在我國社會政治生活中的地位被弱化，無法適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制，所以實(shí)際生活中會出現(xiàn)各種各樣的困難。

三、軍隊(duì)人力資源管理的有效對策

1.建立宏觀調(diào)控機(jī)制。上文已經(jīng)提到，我國軍隊(duì)在開展人力資源管理工作時，由于相關(guān)制度都是由各個部門獨(dú)立制定的，所以制度之間難免相互分離，無法有效結(jié)合應(yīng)用，進(jìn)而導(dǎo)致整個人力資源管理的效率難以提升，質(zhì)量也低下。針對該問題，要求我國軍隊(duì)方面必須要建立起宏觀調(diào)控機(jī)制，要對軍隊(duì)的人力資源管理制度進(jìn)行宏觀調(diào)控，盡管相關(guān)制度要交由各部門制定，但是不能將其完全分割開來，必須要使各種制度之間能夠相互協(xié)調(diào)，相輔相成，促進(jìn)制度之間的有效銜接。這樣在開展人力資源管理工作時，各種制度之間就能夠有效結(jié)合在一起，促進(jìn)人力資源管理各個環(huán)節(jié)的有效實(shí)施，發(fā)揮出管理體系的優(yōu)勢。

2.健全人才招募和培訓(xùn)制度。目前我國正在進(jìn)行軍事改革，軍事改革要求軍隊(duì)內(nèi)的人才必須要具備信息化意識和信息化素養(yǎng)，所以部隊(duì)必須要重視人才的招聘和培訓(xùn)，要健全人才招聘和培訓(xùn)制度。軍隊(duì)方面與地方高校聯(lián)合進(jìn)行人才的培養(yǎng)，對人才進(jìn)行針對性的培養(yǎng)來提高人才的相關(guān)素養(yǎng)。另外，部隊(duì)還需要擴(kuò)大學(xué)生士兵的入伍范圍，可以針對各大高校進(jìn)行士兵招募，還要對招募而來的士兵進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握各種先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才和高科技專家型人才的培養(yǎng)，提高軍隊(duì)的整體信息化水平。

3.完善薪酬激勵制度。薪酬激勵制度的不合理會嚴(yán)重影響到優(yōu)秀士兵的招募，還會給現(xiàn)役軍人造成不利影響。所以，軍隊(duì)必須要完善薪酬激勵制度，對傳統(tǒng)的薪酬激勵方式進(jìn)行改進(jìn)，針對軍人的學(xué)歷、素養(yǎng)、軍銜以及專業(yè)技術(shù)等級等進(jìn)行科學(xué)地薪酬分配。同時，要完善體現(xiàn)軍人風(fēng)險(xiǎn)收入性質(zhì)等各項(xiàng)福利，為軍人提供充分的生活保障，滿足其利益需求，使其無后顧之憂，這樣還可以吸引優(yōu)秀人才參軍，防止軍隊(duì)人才的流失。

4.健全選拔任用機(jī)制。部隊(duì)內(nèi)人才的選拔和任用會直接影響到部隊(duì)的決策和部隊(duì)作戰(zhàn)能力的提升，所以我國必須要健全人才選拔和任用機(jī)制，對部隊(duì)的人才選拔制度進(jìn)行完善，加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)和選拔。同時，健全選拔和任用的相關(guān)規(guī)范，加強(qiáng)對選拔任用流程的監(jiān)督，保證其公正性，選拔出最合適的人才。

5.完善考核評價制度。在軍隊(duì)內(nèi)部，職位的安排和職稱的晉升及考核對于軍人的發(fā)展至關(guān)重要，同時還會影響到整個部隊(duì)的建設(shè)水平。所以，我國在開展軍隊(duì)人力資源管理工作時，必須要完善考核評價制度。當(dāng)前我國軍隊(duì)的人數(shù)在不斷增多，這增加了考核和評價的困難，傳統(tǒng)的考核評價制度已經(jīng)無法滿足該工作的需求。所以，軍隊(duì)方面必須要圍繞職位分類和任職資格，對所有的人力資源進(jìn)行科學(xué)的考核和評價，并建立一套完善的考核評價體系，通過該方式，對眾多的人才進(jìn)行合理的任用。

四、結(jié)語

綜上可知，軍隊(duì)建設(shè)對于一個國家發(fā)展的重要性，而在軍隊(duì)發(fā)展的過程中，人力資源管理是不可或缺的。通過人力資源管理能夠有效提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，推動軍事改革的開展，還能夠提高部隊(duì)的決策水平，對于軍隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。軍隊(duì)的人力資源管理是通過三級規(guī)劃實(shí)施的，只是在該過程中，各項(xiàng)制度還存在著不足，導(dǎo)致部隊(duì)人力資源管理的水平不高。針對該問題，我國的軍隊(duì)必須要對人力資源管理工作進(jìn)行改進(jìn)，通過制度完善和宏觀調(diào)控，促進(jìn)人力資源管理工作的高效開展，提高人力資源管理水平。

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