房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管控思考

黃治

摘 要：在當(dāng)今這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，房地產(chǎn)在某方面主導(dǎo)著一個(gè)城市甚至一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，它是一個(gè)國(guó)家的頂梁柱產(chǎn)業(yè)，從房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中，我們可以看到國(guó)民的經(jīng)濟(jì)生活水平。對(duì)于目前房地產(chǎn)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，仍有不少人認(rèn)為這個(gè)行業(yè)是萬金油、長(zhǎng)生樹，便對(duì)這個(gè)行業(yè)抱有長(zhǎng)期性的幻想。對(duì)于這種狀況，國(guó)家作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)的把控者，絕對(duì)不能容忍這個(gè)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成影響。相關(guān)部門應(yīng)主要以每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和監(jiān)控力度作為對(duì)這個(gè)行業(yè)的考察重點(diǎn)，主要目的是為在這個(gè)行業(yè)工作的同行提供可行性的參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);工程質(zhì)量;管控

中圖分類號(hào)：F293.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）04-0007-02

引言

為了能夠使廣大的人民群眾和個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全得到充分的保障，對(duì)于房地產(chǎn)所進(jìn)行的開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和過程中的安全管理便成為刻不容緩的問題。在房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)中，尤其是在施工的過程中，為了避免工程出現(xiàn)延期以及耽誤期限這樣的事情出現(xiàn)，我們需要在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成約定好的工作，按照相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行施工。同時(shí)，這些要求不單是這個(gè)行業(yè)的要求，也是我們國(guó)家法律、法規(guī)明文規(guī)定的在建筑工程監(jiān)督的過程中需要注意的。因此，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)，在施工的過程中我們要進(jìn)行嚴(yán)格審查和督導(dǎo)，避免在建設(shè)過程中出現(xiàn)安全問題，從而確保工程如期交付。

一、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管控的實(shí)質(zhì)

1.力保工程按時(shí)完成。在房地產(chǎn)行業(yè)中，每一項(xiàng)工程開始前，都要進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃和仔細(xì)籌備，合理地統(tǒng)籌進(jìn)行，都是為了能夠順利地把這個(gè)工程完成，比如交付時(shí)間、每天工作量等等，更大程度地減少某些因素而導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)。

2.有效保證建筑安全。在房地產(chǎn)行業(yè)建筑工程當(dāng)中，其中最為重要的一部分是工程質(zhì)量。在工程當(dāng)中，我們不但要注意是否按時(shí)完成，同時(shí)還應(yīng)該著重對(duì)房地產(chǎn)的安全問題進(jìn)行監(jiān)管。比如，每天對(duì)不同設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)已完成的部分進(jìn)行檢測(cè)等等，這些相應(yīng)的檢測(cè)都是為了更大程度地保證其工程的安全性以及施工人員的安全。我們需要制定預(yù)防措施并及時(shí)解決房地產(chǎn)建筑過程中出現(xiàn)的安全問題，對(duì)易產(chǎn)生危險(xiǎn)的地方要及時(shí)整改，從而更大程度地保證施工的安全。

3.引入先進(jìn)工藝。任何行業(yè)都不能保守地發(fā)展，都應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)于跟自己不一樣的要“取其精華，去其糟粕”，房地產(chǎn)行業(yè)也如此。先進(jìn)施工工藝的引進(jìn)對(duì)于房地產(chǎn)建筑的進(jìn)一步發(fā)展起著重要的作用，是不可或缺的。在保證上述方面一同實(shí)施的情況下，才能使得工作效率得到更大的提升。在施工的過程中，及時(shí)對(duì)所需物料的出庫入庫進(jìn)行記錄，從而能夠在細(xì)節(jié)上來管控成本，提升建筑利潤(rùn)，正所謂計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。

二、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理應(yīng)注意的問題

1.物料問題。行業(yè)與行業(yè)之間都是息息相關(guān)的，事物與事物之間道理都是一樣的。想要做出可口的飯菜，首先菜的品質(zhì)要過關(guān)。同樣，在建筑行業(yè)當(dāng)中，物料也是起著很大的作用。物料本身的價(jià)值都決定著建筑的實(shí)際價(jià)值，物料本身的質(zhì)量都決定著建筑本身的安全可靠性。在施工過程中不乏有建筑商為了利潤(rùn)而采用不好的材料，從而使得建筑本身不牢靠。而作為房地產(chǎn)商，對(duì)于建筑材料要具有一雙慧眼，能清楚地辨別出材料的優(yōu)劣，要具備專業(yè)的采購技能和專業(yè)素質(zhì)，不能只為了眼前的利益，而更應(yīng)關(guān)注建筑本身存在的安全保障。

2.設(shè)備問題。建筑材料決定了建筑本身的質(zhì)量，機(jī)器設(shè)備則決定了建筑本身的成長(zhǎng)速度。每個(gè)設(shè)備生產(chǎn)出來，都意味著它的壽命何時(shí)終止。好的機(jī)器設(shè)備配上杰出的建筑工藝，則能更大程度地增加工作效率。但是，在設(shè)備的使用過程中要注意規(guī)范，不要讓其負(fù)載進(jìn)行工作。否則雖然能夠在效率上得到一些提升，但是在安全上則不足掛齒。所以要從本質(zhì)來做，不定期地為工人們進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，讓他們能夠掌握合理的操作流程及方法。這樣不僅可以保證工作效率的提升，同時(shí)還能保證其工作的安全性。

3.環(huán)境問題。無論在什么情況下，建筑施工都與環(huán)境脫離不了關(guān)系。在任何的施工過程中都很難保證不污染當(dāng)?shù)氐目諝猓谶\(yùn)輸?shù)倪^程中，空氣多多少少都會(huì)被一些建筑所產(chǎn)生的揚(yáng)塵污染，還有路面上掉落的石渣，不但污染了空氣，還影響了市容。對(duì)于此類問題，施工人員需及時(shí)制定相應(yīng)的解決措施，降低問題的程度。

4.符合國(guó)家規(guī)定。工程的實(shí)施，項(xiàng)目的開始，其第一步就是要在法律的允許范圍之內(nèi)。如工程的安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、材料的質(zhì)量檢驗(yàn)等一系列要求，都要與合同內(nèi)的要求相符合。開發(fā)企業(yè)不但要對(duì)于各部門之間進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，還應(yīng)該及時(shí)地處理一些突發(fā)情況。開發(fā)企業(yè)任何項(xiàng)目的開始都應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，秉章辦事。比如招標(biāo)、合同等等，這些手續(xù)都應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定來進(jìn)行，絕對(duì)不能存在投機(jī)倒把的行為，不能因?yàn)槟承┮蛩囟沟媒ㄖこ痰馁|(zhì)量下降，標(biāo)準(zhǔn)下降。

5.遵守相應(yīng)的工程要求。在每一個(gè)工程面前，對(duì)于此個(gè)工程所具備的特點(diǎn)、特定的要求等等來有選擇性地考慮符合這個(gè)項(xiàng)目資質(zhì)的操辦單位。在工程開始前期必須進(jìn)行合同簽訂，項(xiàng)目的一切都以合同為基礎(chǔ)、為參照，開發(fā)企業(yè)要在項(xiàng)目的不同進(jìn)度內(nèi)進(jìn)行檢查，避免項(xiàng)目出現(xiàn)不必要的安全隱患。

三、存在的問題

1.設(shè)計(jì)管理和計(jì)劃工作薄弱。在目前這個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)師已經(jīng)逐漸失去自己本身的獨(dú)特性，設(shè)計(jì)師產(chǎn)生的不是設(shè)計(jì)靈感，而是金錢靈感。這些問題并不是設(shè)計(jì)師本身的問題，正是由于受到一些開發(fā)商的干預(yù)，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，使得項(xiàng)目本身失去了原有的美的姿態(tài)。其中在最開始的市場(chǎng)初期，項(xiàng)目遇到的一些問題，并不能及時(shí)地去解決，而是將問題延期。對(duì)于產(chǎn)品本身因設(shè)計(jì)而產(chǎn)生的問題，其責(zé)任開發(fā)商也需進(jìn)行承擔(dān)。

2.設(shè)計(jì)過程中隨大流。正是因?yàn)橐恍╅_發(fā)商自以為是的在設(shè)計(jì)層面上嚴(yán)格把控，聰明的認(rèn)為對(duì)于建筑的規(guī)劃以及設(shè)計(jì)評(píng)定不以領(lǐng)導(dǎo)的意見為主導(dǎo)，從而使得整個(gè)項(xiàng)目成為開發(fā)商所獨(dú)自“承辦”的。面臨這種情況，設(shè)計(jì)師反而失去了自己本身的屬性，主導(dǎo)不了設(shè)計(jì)的方向，從而更為被動(dòng)地被設(shè)計(jì)。因面臨一些項(xiàng)目上的變動(dòng)，且變動(dòng)的方向較多，進(jìn)而導(dǎo)致施工圖不能及時(shí)交至。因一些突變的工程，工程量、工程時(shí)間都在某種程度上受了影響，導(dǎo)致無法如期完成。比如，一些小區(qū)的直飲水系統(tǒng)、雙層停車位等等，都是臨時(shí)進(jìn)行增添，從而增加了工作時(shí)間，違背了如期交付的原則。

3.設(shè)計(jì)資源隨意組合。在房地產(chǎn)施工的工程中，影響項(xiàng)目管理不但有供應(yīng)時(shí)間，還有項(xiàng)目管理。這些影響最基本的原因就在于，項(xiàng)目在設(shè)計(jì)中沒有做到資源完美整合。在項(xiàng)目當(dāng)中，因資源不能很好地整合而產(chǎn)生的影響也不容小看。比如在園林實(shí)施過程中，因?qū)坝^的施工不停地修改，從而使得所需圖紙不能很清楚地表達(dá)出一些設(shè)計(jì)想法，進(jìn)一步導(dǎo)致景觀工程工期的延長(zhǎng)。一些開發(fā)商為了讓產(chǎn)品草草交貨，對(duì)于這些園林工藝則草草了事。

4.設(shè)計(jì)資源的整理有待加強(qiáng)。對(duì)于設(shè)計(jì)方面，可以對(duì)一些同類型的項(xiàng)目設(shè)計(jì)模型進(jìn)行結(jié)合，對(duì)于可行性大的可以進(jìn)行統(tǒng)一討論，從而制定出一個(gè)合適的設(shè)計(jì)方案并在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格把控，嚴(yán)格控制在施工過程中的任何突發(fā)性的變更。對(duì)于一些設(shè)計(jì)到建筑本身功能的變更，一定要提高警惕，必須進(jìn)行相關(guān)程序的審核之后才能變更。

四、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管控形式

1.建立健全管理機(jī)制。任何行業(yè)的開始都離不開制度的約束，同樣房地產(chǎn)也無一例外。為了不影響建筑施工的速度和工程質(zhì)量，我們需要對(duì)此進(jìn)行制度規(guī)范，以期能夠及時(shí)有效地進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督，并發(fā)揮出監(jiān)管職能。當(dāng)然，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，可能會(huì)發(fā)生一些不可控制的因素。但面對(duì)這種情況，我們更應(yīng)建立保障性高的安全管理監(jiān)督的制度。對(duì)于在施工過程中因一些問題而與制度相偏離，我們需要及時(shí)地對(duì)于這種偏離的問題進(jìn)行反饋，及時(shí)地采用正確恰當(dāng)?shù)拇胧┤?yīng)對(duì)與解決，從而間接性地推動(dòng)工作效率。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)我們可能會(huì)遇到各種的問題，但絕大多數(shù)問題是可以提前避免的。在施工前，要對(duì)工作人員對(duì)于此次工程進(jìn)行告知。同時(shí)，各部門之間要默契地配合，清晰明確地對(duì)工人的工作任務(wù)進(jìn)行安排，從而做到有條不紊。除了人員安排以外，還有機(jī)器設(shè)備的檢修、物料的分發(fā)統(tǒng)計(jì)等等，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與管理，從而提高整個(gè)工程的效率，做到高效性、準(zhǔn)確性。

3.提升工作人員自身素質(zhì)。人員的素質(zhì)在整個(gè)工程當(dāng)中起著靈魂性的作用。除了管理以外，對(duì)待人員還需相關(guān)部門進(jìn)行定期培訓(xùn)，個(gè)人的專業(yè)技能進(jìn)行考核，通過獎(jiǎng)勵(lì)或者其他方面來提升人員的積極性等等，這些措施的目的都是為了提升工作效率，這些都是與人員分不開的，而且還是密切相關(guān)。在整個(gè)員工隊(duì)伍中，實(shí)現(xiàn)優(yōu)幫差的良性循環(huán)，員工之間互相幫扶。這樣才能使得隊(duì)伍越發(fā)強(qiáng)大，一切培養(yǎng)都要從實(shí)際出發(fā)。我們不但要去培養(yǎng)，還需要在日常生活中給予他們一些關(guān)照，從內(nèi)心深處給他們一些溫暖，從而增強(qiáng)整支隊(duì)伍的凝聚力，使得整個(gè)工程的效率有所提升。

4.時(shí)刻進(jìn)行創(chuàng)新。行業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，常規(guī)的工作管理僅僅是起著輔助性的作用，進(jìn)行日常的維持。只有創(chuàng)新才能夠讓企業(yè)向前走，出現(xiàn)煥然一新的改變。有了創(chuàng)新，能夠使一些傳統(tǒng)的理念得到解放，不再受傳統(tǒng)的限制，進(jìn)而去接受一些新鮮事物，更好更科學(xué)地進(jìn)行管理。

結(jié)語

通過以上內(nèi)容，房地產(chǎn)制度的建立以及健全其目的都旨在提高建筑工程的質(zhì)量。通過這些，使得現(xiàn)代化建筑能夠以質(zhì)量來掌控理論，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)行中，需要在每一板塊都要按照政策走，按照要求走，按照政府的指標(biāo)走。只有對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格把控，最終才能夠建造出高質(zhì)量的建筑，建造出大家都放心都安心的建筑，進(jìn)而通過自己的每一份努力帶動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)走向光明。

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