工業(yè)園區(qū)污水處理廠運(yùn)行管理控制要點(diǎn)分析

摘要：本文以某工業(yè)園區(qū)污水處理廠日常運(yùn)行管理為例，總結(jié)了工業(yè)園區(qū)污水處理廠運(yùn)行過程中的管理控制要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：工業(yè)園區(qū)污水處理廠;運(yùn)行管理;控制

中圖分類號(hào)：X703.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-672X（2020）02-0-01

DOI：10.16647/j.cnki.cn15-1369/X.2020.02.121

Abstract：This paper takes the daily operation management of a sewage treatment plant in an industrial park as an example，this paper summarized the key points of management and control during the operation of the sewage treatment plant in an industrial park.

Key words：Industrial park sewage treatment plant;Operation management;Control

1 項(xiàng)目概況

江西省某污水處理廠位于省級(jí)工業(yè)園區(qū)，以BOT模式建設(shè)，設(shè)計(jì)總規(guī)模為12500m3/d，其中一期規(guī)模為5000m3/d，二期規(guī)模為7500m3/d。出水要求執(zhí)行《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918-2002）中一級(jí)B標(biāo)準(zhǔn)。其全廠工藝流程見下圖所示：

該項(xiàng)目主要接收輕工紡織、化工類、食品類、新能源等企業(yè)生產(chǎn)廢水及生活污水。其中工業(yè)廢水占大部分，約60%，設(shè)計(jì)進(jìn)出水水質(zhì)見表1所示：

2 運(yùn)行管理控制要點(diǎn)

2.1 原水水質(zhì)監(jiān)控

工業(yè)園區(qū)污水處理廠因管網(wǎng)來水水質(zhì)、水量與企業(yè)效益及生產(chǎn)訂單緊密掛鉤，故而存在水質(zhì)及水量波動(dòng)大、污染物成分復(fù)雜等特點(diǎn)[1]。本項(xiàng)目設(shè)有進(jìn)、出水監(jiān)測(cè)站房，監(jiān)測(cè)站房內(nèi)安裝有在線COD檢測(cè)儀、氨氮檢測(cè)儀、pH儀、自動(dòng)取樣儀等設(shè)備。在線設(shè)備每兩小時(shí)會(huì)通過自動(dòng)取樣儀自動(dòng)采樣進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)結(jié)果一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)水超標(biāo)，其數(shù)據(jù)將指導(dǎo)水廠及時(shí)采取工藝調(diào)整措施。

對(duì)于工業(yè)園區(qū)污水處理廠而言，在確定進(jìn)水水質(zhì)短時(shí)或連續(xù)超標(biāo)后，一定要從源頭抓起。一方面需對(duì)超標(biāo)水樣進(jìn)行留樣保存，向上級(jí)環(huán)保部門遞交超標(biāo)報(bào)告，督促其追查上游偷排企業(yè);另一方面，水廠也需自行組織人員開展上游管網(wǎng)水質(zhì)的排查工作，對(duì)異常水樣取證、拍照和留樣，并上報(bào)相關(guān)環(huán)保部門。日常管理中，建議各園區(qū)污水廠充分了解和掌握上游企業(yè)的排水性質(zhì)和特點(diǎn)，建立外圍水質(zhì)檔案，包含上游企業(yè)生產(chǎn)類型、水量多少、特征污染物等，以便污水廠在應(yīng)對(duì)來水異常時(shí)，能夠更有效的找到源頭，從而保證進(jìn)水水質(zhì)的穩(wěn)定性。

2.2 工藝調(diào)整與優(yōu)化

本項(xiàng)目生化系統(tǒng)采用SBR工藝（序批式活性污泥法）和BDP工藝（生物倍增技術(shù)），其設(shè)計(jì)處理水量分別為5000m3/d和7500m3/d。廠內(nèi)污水經(jīng)過調(diào)節(jié)池均質(zhì)、初沉池預(yù)沉后分流至2組生化系統(tǒng)分別處理。一期SBR工藝設(shè)計(jì)3組生化池并聯(lián)，每組池子運(yùn)行周期時(shí)間約6～8h，排水比約為20%左右。二期BDP工藝設(shè)計(jì)1組生化池，連續(xù)進(jìn)出水，水力停留時(shí)間約為20h。當(dāng)水質(zhì)發(fā)生異常時(shí)，廠內(nèi)應(yīng)第一時(shí)間采取工藝調(diào)整措施[3]，如：進(jìn)水COD超標(biāo)，則應(yīng)將超標(biāo)水打入事故池，同時(shí)SBR池應(yīng)延長反應(yīng)周期，降低排水比，適當(dāng)延長曝氣時(shí)間，增加溶解氧。BDP池應(yīng)減小氣提流量，加大循環(huán)比例，增加溶解氧。整個(gè)生化系統(tǒng)應(yīng)停止或減少剩余污泥排放量，提高污泥濃度，提升系統(tǒng)耐沖擊能力。所以在日常管理過程中，污水廠應(yīng)制定相應(yīng)水質(zhì)異常應(yīng)急預(yù)案，以便在面對(duì)復(fù)雜的水質(zhì)狀況時(shí)，能有效采取相應(yīng)措施，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3 設(shè)備維修維護(hù)

本項(xiàng)目關(guān)鍵設(shè)備主要為潛水泵、潛污泵、推流器、潷水器、加藥泵、鼓風(fēng)機(jī)、脫水機(jī)等。對(duì)于工業(yè)園區(qū)污水處理廠，設(shè)備工作環(huán)境較差，水下設(shè)備可能需適應(yīng)偏酸或偏堿環(huán)境，其設(shè)備性能和壽命勢(shì)必受到影響，做好污水廠設(shè)備的維修和維護(hù)管理尤為重要。一方面污水廠應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬、備品備件臺(tái)賬，制定年度、季度、月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，年度大修、中小型維修計(jì)劃[4];另一方面應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備管理，強(qiáng)化設(shè)備巡檢和點(diǎn)檢力度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí)及時(shí)處理，從而不影響系統(tǒng)正常處理能力。

2.4 成本控制管理

污水廠的運(yùn)行成本一般分為人員薪資福利費(fèi)、動(dòng)力能耗費(fèi)、藥劑費(fèi)、維修費(fèi)、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)、日常管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等;其動(dòng)力費(fèi)、藥劑費(fèi)、維修費(fèi)為污水廠主要成本構(gòu)成。以某3萬噸/天城鎮(zhèn)污水廠為例，動(dòng)力費(fèi)占比61.9%，維修費(fèi)占比16.7%，藥劑費(fèi)占比7.1%[2]，其動(dòng)力費(fèi)用遠(yuǎn)高于藥劑費(fèi)用。對(duì)于工業(yè)污水而言，因水質(zhì)差異，藥劑用量遠(yuǎn)高于城鎮(zhèn)污水廠，本項(xiàng)目運(yùn)行成本中電耗與藥耗成本比例約為6：4。其藥劑主要包含絮凝劑、混凝劑、消毒藥劑、碳源等。所以對(duì)于工業(yè)污水而言，除控制好常規(guī)運(yùn)行成本外，藥耗成本控制絲毫不能忽視。如何做好藥劑選型、藥劑最佳投藥量摸索等工作應(yīng)進(jìn)一步被深入研究，從而有效降低工業(yè)園區(qū)污水處理廠運(yùn)行成本。

2.5 安全生產(chǎn)

近年來，國內(nèi)外已發(fā)生多起污水廠安全事故。事故頻發(fā)于有限空間作業(yè)安全措施不到位;高空作業(yè)時(shí)安全防護(hù)用具佩戴不足;溺水時(shí)救援措施不正確或不及時(shí)等;所有事故的發(fā)生均反映出污水廠員工安全意識(shí)薄弱這一問題。本項(xiàng)目涉及的提升泵房清淤、SBR池大修等可能都會(huì)存在安全隱患。為此，加強(qiáng)污水廠安全管理，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育極其重要。污水廠應(yīng)制定《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》并定期組織預(yù)案的演練工作;組織安全自查和檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改;組織各類安全教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

2.6 員工技能提升

本項(xiàng)目處理規(guī)模為12500m3/d，廠內(nèi)員工總數(shù)17人，管理崗位5人（含總經(jīng)理），運(yùn)行工8人，化驗(yàn)員2人，維修工2人。各崗位人員仍覺得事情繁雜，工作強(qiáng)度大。其原因在于大部分員工工作僅停留在開關(guān)停設(shè)備、投加藥劑、檢測(cè)固定水質(zhì)數(shù)據(jù)等執(zhí)行操作層面上，不曾想過相關(guān)操作的意義和目的所在，以及如何通過自動(dòng)化來降低勞動(dòng)強(qiáng)度等。所以污水廠應(yīng)定期組織員工進(jìn)行內(nèi)、外部培訓(xùn);開展技術(shù)比武，提高專業(yè)技能等活動(dòng)，不斷提升水廠人員綜合素質(zhì)和技能，將污水廠員工的工作能力提升到學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、判斷原因和給出解決建議的層面上。

3 結(jié)論

結(jié)合本項(xiàng)目的日常管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出工業(yè)園區(qū)污水處理廠的運(yùn)行管理可從原水水質(zhì)監(jiān)控、工藝調(diào)整優(yōu)化、設(shè)備維修維護(hù)、成本管理控制、安全生產(chǎn)及員工技能提升這幾方面著手。除此之外，相較于傳統(tǒng)城鎮(zhèn)污水處理廠的水質(zhì)穩(wěn)定而言，工業(yè)污水廠更應(yīng)對(duì)來水水質(zhì)特性的掌握和監(jiān)控、工藝參數(shù)的靈活調(diào)整、藥劑成本控制方面投入更多的時(shí)間和精力去研究，從而提高運(yùn)行管理水平。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2020-01-11

作者簡介：黃艷（1986-），女，漢族，碩士，中級(jí)職稱，研究方向?yàn)榄h(huán)境工程，污水處理方向（污水廠運(yùn)行管理）。