金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用思考

【摘要】不斷發(fā)展的經(jīng)濟和社會，可以說給了企業(yè)更多的機遇，此種背景下，企業(yè)管理者應(yīng)善于尋找機會，抓住發(fā)展良機，從各個細節(jié)入手修正企業(yè)經(jīng)營管理中的不足。金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，不僅是社會與經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)實現(xiàn)長久生存目標的基礎(chǔ)。缺乏與市場競爭和時代發(fā)展趨勢相匹配的經(jīng)營管理工作，就會逐漸落后于社會潮流，甚至被淘汰。

【關(guān)鍵詞】金融投資管理;經(jīng)濟管理;資金安全

企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，總是會遇到這樣或那樣的問題。此時需要企業(yè)利用恰當?shù)牟呗越鉀Q問題，渡過難關(guān)，只有這樣才能繼續(xù)向前發(fā)展，否則將會被激烈的市場競爭所淘汰。這要求企業(yè)始終保持創(chuàng)新精神和實踐意識，還要擁有積極向上的態(tài)度，利用巧妙的策略解決經(jīng)營與管理中遇到的難題。越來越多的實踐可以證明，金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，是提高企業(yè)影響力與競爭力的重要舉措，也是企業(yè)與時俱進的有力證明。雖然，引進金融投資管理，無法徹底消除企業(yè)經(jīng)營管理中面對的所有問題，但是可給予企業(yè)適當?shù)囊龑?dǎo)和規(guī)劃，協(xié)助其在市場競爭中占據(jù)有利地位。未來很長的一段時間內(nèi)，企業(yè)的經(jīng)營管理都要圍繞金融投資管理進行。

一、金融投資管理的作用

（一）拓寬融資渠道

資金是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，缺乏資金支持的企業(yè)很難長久發(fā)展，更是無法在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。一般情況下，企業(yè)會通過貸款、融資和積累資金的方式來獲得資金。資金積累就是企業(yè)在發(fā)展過程中逐步積攢的資金，而貸款則是需要得到貸款機構(gòu)或者銀行的協(xié)助，融資則主要以股票的形式進行。這對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出了較高的要求，不僅要詳細了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，還要加深對股票的學(xué)習(xí)，明確股票的特點和管理機制。金融管理投資的出現(xiàn)，為企業(yè)融資創(chuàng)造了更為有利的條件，是企業(yè)獲取資金的重要形式，有利于企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的目標。

（二）降低風(fēng)險

當前，企業(yè)會通過信托或者股票買賣的方式進行投資，從而在發(fā)展過程中拓寬范圍和渠道。這不僅是企業(yè)進行投資的體現(xiàn)，也是有效的融資行為。然而，企業(yè)在投資過程中會面臨諸多風(fēng)險，稍有不慎就會導(dǎo)致投資失敗。要想避免這一問題，必須應(yīng)用融資管理，借助融資管理的作用降低企業(yè)的投資風(fēng)險，為企業(yè)的投資保駕護航。由此可見，金融投資管理是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重中之重，也是企業(yè)用于降低風(fēng)險的有效手段。企業(yè)應(yīng)意識到金融投資管理的重要性，在逐步發(fā)展過程中將其落實于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。

（三）提高資金利用效率

作為一種特殊的經(jīng)濟組織形式，企業(yè)始終以擴大效益和價值為目標，在此過程中，企業(yè)不僅需要投入大量的時間和精力，還要擁有足夠的資金支持。最重要的是，付出相應(yīng)的努力后，需要利用有效的措施對其進行管理，從而利用規(guī)范化的措施和手段，應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中的不利因素。另外，企業(yè)所進行的經(jīng)營管理必須嚴格遵循國家標準和行業(yè)規(guī)則。投入資金后，應(yīng)想辦法提高資金的利用效率，利用最少的成本獲取最大的利益。金融投資管理在這一過程中扮演了重要的角色，是幫助企業(yè)提高資金利用效率的有效途徑，也可提升企業(yè)管理與經(jīng)營的時效性，重要性不言而喻。

二、企業(yè)金融投資管理存在的問題

融資是企業(yè)發(fā)展的必由之路，金融投資管理就是協(xié)助企業(yè)做好融資工作的重要手段。作為金融投資管理的重要一環(huán)，資金是否充足起著決定性的作用。另外，在企業(yè)發(fā)展與建設(shè)中，資金有著不可忽視的價值。在以往的經(jīng)營與管理中，大多數(shù)企業(yè)都是通過向銀行求助的方式獲得資金，商業(yè)銀行則是在為企業(yè)提供資金的過程中賺取差價、獲得利益。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，商業(yè)銀行已經(jīng)積累了一定的資金，并擁有雄厚的實力，大多數(shù)企業(yè)在面對融資問題時都會第一時間求助銀行。雖然，銀行貸款是解決企業(yè)發(fā)展問題的有效方法，但是對企業(yè)的長久發(fā)展極為不利。除此之外，國家出臺相應(yīng)的政策或者匯率發(fā)生變化后，不僅會給商業(yè)銀行帶來影響，也會直接威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以說很多企業(yè)雖然通過金融投資管理的方式獲得了理想的發(fā)展成效，但是也承擔著極為重大的經(jīng)營風(fēng)險和資金風(fēng)險。

從表面上看，金融投資管理就是對企業(yè)內(nèi)部的資金進行科學(xué)、規(guī)范的管理與使用。企業(yè)在開展金融投資管理時，絕不可將管理工作完全局限于賬面之上，而是要想辦法提高資金的使用效率，促使其在企業(yè)發(fā)展的過程中充分的流動起來，解決企業(yè)發(fā)展的燃眉之急。為了實現(xiàn)長久生存的目標，部分企業(yè)會在與其他企業(yè)合作的過程中延時收取資金，使企業(yè)會無時無刻的不處于生產(chǎn)的狀態(tài)之中，從而創(chuàng)造出更多的利益和價值，但是企業(yè)同樣面對不可規(guī)避的風(fēng)險，如果合作方無法按合同支付款項，就會使企業(yè)蒙受經(jīng)濟上的損失，直接影響企業(yè)日后的經(jīng)營與發(fā)展。所以，在資金管理中，金融投資管理的應(yīng)用面對諸多問題，需要各級員工和領(lǐng)導(dǎo)人員在工作中逐步修正并完善，有效銜接金融投資管理與企業(yè)經(jīng)營管理。

三、金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

（一）提高重視，建立管理機制

事實上，金融投資管理并不只是從表面上表現(xiàn)出的對資金進行管理，管理資金只是金融投資管理的一部分，還涉及到投資規(guī)則管理、投資內(nèi)容管理和投資結(jié)構(gòu)管理等諸多細節(jié)性的內(nèi)容。這些管理的目的相同，均是為企業(yè)規(guī)避金融風(fēng)險，提高企業(yè)的風(fēng)險抵御能力，以免企業(yè)發(fā)展因投資過程中發(fā)生的風(fēng)險而受到影響。要想做好金融投資管理，必須樹立風(fēng)險意識，認識到金融投資管理的重要性。結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀態(tài)和市場發(fā)展趨勢，建立切實可行的金融管理機制，為金融投資管理工作的落實與開展提供制度上的保障，協(xié)助企業(yè)權(quán)衡利弊、規(guī)避風(fēng)險，擴大經(jīng)濟價值與利潤空間。

（二）建設(shè)人才團隊，全面把控資金管理

如何掌握好資金并發(fā)揮資金的利用價值，是企業(yè)重點研究的問題，也是金融投資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營與管理中應(yīng)用金融投資管理時，應(yīng)將掌握資金作為核心環(huán)節(jié)。除了資金外，人才也是企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的根本，擁有足夠的專業(yè)型人才就等于擁有足夠的后備力量，可更好的參與到市場競爭中。另外，人才也是企業(yè)競爭的主要對象，專業(yè)的人才團隊可幫助企業(yè)在發(fā)展中規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在發(fā)展中做出正確的投資決策。因此，應(yīng)用金融投資管理的過程中，不僅要提高對資金管理的重視，還要意識到人才引進與培養(yǎng)的重要性，為員工提供有針對性的培訓(xùn)，使其掌握必要的金融投資管理知識，更好地勝任分內(nèi)工作，協(xié)助企業(yè)應(yīng)用金融投資管理，利用智慧和知識將金融投資管理落實到實處，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（三）掌握資金動向，保障資金安全

因為，金融投資管理的應(yīng)用，企業(yè)的各項經(jīng)營管理工作都發(fā)生了較大的改變，不再局限于原有的框架之內(nèi)。金融投資管理要求企業(yè)在經(jīng)營管理中發(fā)揮資金的利用價值，使各項資本和要素流動于企業(yè)發(fā)展的各個角落，這對企業(yè)經(jīng)營與管理水平的提升有重要作用，也可彌補企業(yè)在發(fā)展中的諸多不足。當然，這對企業(yè)的資金管理工作而言也是前所未有的要求和挑戰(zhàn)。不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都是因為無法進行有效的資金管理才導(dǎo)致經(jīng)營失敗，甚至因資金鏈斷裂而陷入破產(chǎn)或倒閉的僵局。這要求企業(yè)在進行金融投資管理時保障資金的運行安全，維護資金的運行秩序，加大對資金周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與管理力度，確保資金的每一個步驟和環(huán)節(jié)都有專門的人員進行監(jiān)管，明確資金流向。如果出現(xiàn)問題，可第一時間上報或解決，盡可能保障資金流動安全。這是企業(yè)應(yīng)用金融投資管理進行資金管理的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)借助金融投資管理開展生產(chǎn)金融活動的契機。長此以往，企業(yè)的經(jīng)營管理一定會朝向規(guī)范化的方向發(fā)展，利用金融投資管理的力量取得更為有效的成果。

（四）引進信息化技術(shù)，應(yīng)用ERP系統(tǒng)

如今，信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)已經(jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營與管理的各個角落。應(yīng)用金融投資管理時同樣可以引進先進的信息化技術(shù)。當前，越來越多的企業(yè)依靠ERP系統(tǒng)開展金融投資管理，這是因為ERP系統(tǒng)具備強大的優(yōu)勢和功能，可在應(yīng)用過程中提高金融管理的有效性，確保企業(yè)人力資源管理的作用得到充分的發(fā)揮，相對于其他系統(tǒng)而言，ERP系統(tǒng)的準確性更高，可幫助管理人員隨時隨地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和資金流向，并將企業(yè)產(chǎn)品的銷售狀況和問題直觀的展示到企業(yè)管理者面前。從某種角度來說，ERP系統(tǒng)為企業(yè)決策提供了數(shù)據(jù)和信息上的支持。因此，應(yīng)用金融投資管理時可適當配合使用ERP系統(tǒng)，促使金融投資管理與企業(yè)經(jīng)營管理以更為緊密的狀態(tài)融合在一起。

總而言之，企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量和水平是影響企業(yè)發(fā)展的先決條件，而金融投資管理的應(yīng)用又是企業(yè)長久生存的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營管理中意識到金融投資管理的嚴重性，并利用恰當?shù)氖侄螌⑵淙谌氲狡髽I(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)當中，使金融投資管理發(fā)揮自身的利用價值，協(xié)助企業(yè)解決經(jīng)營管理中面對的諸多問題。可見，金融投資管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，也是其不可缺少的重要內(nèi)容。在金融投資管理的影響之下，企業(yè)經(jīng)營管理才擁有更為有利的條件和環(huán)境。同時也是因為金融投資管理的存在，企業(yè)才能強化自身在管理與建設(shè)中的不足，提升抵御風(fēng)險的能力，樹立風(fēng)險防范意識，逐步進入科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展軌道。

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作者簡介：

陳麗霞，女，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員。