油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理應(yīng)用分析

申園

【摘要】在現(xiàn)今，油田企業(yè)資產(chǎn)為我國(guó)主要固定資產(chǎn)也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的保障，卻逐漸暴露出在資產(chǎn)管理方面信息不足、負(fù)責(zé)監(jiān)督基層人員的作用弱化、資產(chǎn)管理評(píng)估指標(biāo)體系單一等這些重要基本問題。本文在針對(duì)以上這些現(xiàn)狀展開分析后，再對(duì)加強(qiáng)油田資產(chǎn)管理發(fā)展應(yīng)用來(lái)完善建議，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)利潤(rùn)管理價(jià)值的最大化，提高資產(chǎn)工作效率。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)? 資產(chǎn)? 管理應(yīng)用

前言：油田資產(chǎn)管理一直以來(lái)都擔(dān)任著油田企業(yè)是否能夠正常運(yùn)行的重要職能之一，但也因其行業(yè)的鮮明性與特殊性，使得在一些基礎(chǔ)管理上出現(xiàn)了一定程度的困難性，這些問題導(dǎo)致無(wú)論是價(jià)格還是地方可開采量都在逐年減少。所以為了穩(wěn)定資產(chǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督工作人員責(zé)任思想，就需要對(duì)管理工作信息展開更加深入的分析和改善，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)管理人員的作用。

一、油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

（一）資產(chǎn)管理基礎(chǔ)信息不足

在油田資產(chǎn)管理上面，資源資產(chǎn)合理的分配使用率比較低，大多數(shù)不規(guī)范的情況依然存在。根據(jù)投資項(xiàng)目需要進(jìn)行到具體步驟化時(shí)，常因基礎(chǔ)信息層面追蹤記錄方面不到位，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確體現(xiàn)該投資項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)使用狀況，進(jìn)而影響到資產(chǎn)配置與效率問題。而且在技術(shù)一直進(jìn)步的現(xiàn)如今，資產(chǎn)的更新代謝更是要不斷加快，在這種情況下淘汰或是閑置的資產(chǎn)管理是一個(gè)需要密切關(guān)注的事項(xiàng)，但因缺乏具體的信息跟蹤確認(rèn)，常常會(huì)導(dǎo)致部分閑置資產(chǎn)堆積無(wú)人管理的現(xiàn)象，造成了資產(chǎn)的流失與浪費(fèi)。

（二）管理監(jiān)督基層作用缺失弱化

資產(chǎn)管理各個(gè)部門人員之間的責(zé)任感和交流存在較大問題，因?yàn)槠溆吞镔Y產(chǎn)所關(guān)聯(lián)的投資金額巨大，人員調(diào)換頻繁，使得管理水平上的參差不齊。加上在監(jiān)管層面的疏漏，常常出現(xiàn)為了個(gè)人利益而重復(fù)購(gòu)買資產(chǎn)的現(xiàn)象，故意夸張制定投資方向，造成了利益上的虧損。在日常工作上面，負(fù)責(zé)人也并未將準(zhǔn)確的管理資產(chǎn)規(guī)定傳達(dá)到基層工作人員，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，從而也看出基層管理人員作用的流失與弱化，因缺少基層操作人員的審計(jì)，也就出現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)誤差現(xiàn)象嚴(yán)重的情況。

（三）資產(chǎn)管理評(píng)估指標(biāo)體系單一

會(huì)出現(xiàn)管理評(píng)估指標(biāo)體系單一的情況，很大一部分是因?yàn)橘Y產(chǎn)本身所產(chǎn)生的效益被忽視，選取指標(biāo)上面不夠合理性與規(guī)劃性，從而未能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化。這種規(guī)范情況的缺失，一方面是因?yàn)椴煌馁Y產(chǎn)設(shè)備之間所存在的差異較大，另一方面也是因?yàn)楣芾砣藛T的疏忽，未對(duì)資產(chǎn)管理有明確的評(píng)估記錄。在大多數(shù)油田企業(yè)出的規(guī)章制度中，固定的評(píng)價(jià)模式成為主流模式，與此對(duì)應(yīng)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)則相對(duì)匱乏。在這種情況下，單一的評(píng)價(jià)模式，不但會(huì)降低資產(chǎn)效益評(píng)價(jià)，也會(huì)誤導(dǎo)工作人員，損失利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

二、加強(qiáng)油田資產(chǎn)管理發(fā)展應(yīng)用

（一）建設(shè)資產(chǎn)管理信息體系

在資產(chǎn)管理信息體系的建設(shè)完善中，首先應(yīng)積極利用網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的便利，將繁瑣復(fù)雜的資產(chǎn)管理工作建立一個(gè)準(zhǔn)確醒目的基礎(chǔ)資產(chǎn)信息網(wǎng)，資產(chǎn)購(gòu)置，存放，使用，維修以及閑置都要精準(zhǔn)的記錄。從個(gè)人到公司，對(duì)每一批資產(chǎn)信息進(jìn)行編號(hào)錄入分析，使人一目了然其利益效率，在需要投資項(xiàng)目時(shí)也能準(zhǔn)確明白其資產(chǎn)配置，即使產(chǎn)生閑置或者淘汰資產(chǎn)也能第一時(shí)間掌握情況，及時(shí)更改同步資產(chǎn)信息，不至于產(chǎn)生資產(chǎn)信息的錯(cuò)誤判斷和不同步。并且在建立信息網(wǎng)的同時(shí)，不只單單記錄資產(chǎn)信息問題，也要對(duì)該資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員所做事項(xiàng)同時(shí)進(jìn)行標(biāo)注，從基層到維護(hù)管理，層層遞進(jìn)，完善固定每一步資產(chǎn)信息登記，使每個(gè)人所負(fù)責(zé)項(xiàng)目明確透明。責(zé)任分工明確的資產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)一定程度上也建立了完善的投資資產(chǎn)控制制度，將使用費(fèi)用和資本化支出嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，提高了資產(chǎn)能源的使用率，以及維護(hù)記錄等避免出現(xiàn)資產(chǎn)無(wú)人看管與錄入的情況，反映資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中所要經(jīng)歷的步驟與過(guò)程。

（二）完善明確人員責(zé)任制度

對(duì)于加強(qiáng)人員責(zé)任制度規(guī)范的問題上，可以具體落實(shí)到考評(píng)制度上，使用財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)建立起一個(gè)完善的激勵(lì)約束制度，逐層對(duì)所負(fù)責(zé)人員進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估，使其專業(yè)性和責(zé)任感提高，產(chǎn)生各人與各部門之間的良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這樣可以避免工作上出現(xiàn)的差錯(cuò)與倦怠。再對(duì)其完善資產(chǎn)管理人員的責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)所產(chǎn)生效率的最大化的同時(shí)，對(duì)于每一步所負(fù)責(zé)的工作人員，設(shè)計(jì)人員，管理人員以及維護(hù)人員都要考核其工作職責(zé)和約束標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)因?yàn)楦鱾€(gè)人員所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目責(zé)任不同，對(duì)其考核標(biāo)準(zhǔn)也不能一概而論，一定要根據(jù)個(gè)人情況來(lái)進(jìn)行考核。在項(xiàng)目進(jìn)行到完成的期間，避免為了資產(chǎn)利益而產(chǎn)生大量無(wú)用低效閑置資產(chǎn)，對(duì)其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，可以從初始資產(chǎn)資本到控制投資資產(chǎn)的實(shí)際效果進(jìn)行考核，無(wú)論是資產(chǎn)設(shè)備的使用程度，完整度還是計(jì)劃與實(shí)際支出與產(chǎn)出方面進(jìn)行考核，對(duì)于表現(xiàn)突出或者明確的完成了自己職責(zé)所在的員工，可以適當(dāng)強(qiáng)化其項(xiàng)目收益與獎(jiǎng)金密切掛鉤的制度，利用考評(píng)激勵(lì)來(lái)完善各層人員的工作制度。

（三）健全資產(chǎn)管理評(píng)估體系

一個(gè)明確清晰的管理評(píng)估體系，可以很大程度上幫助資產(chǎn)管理工作進(jìn)行科學(xué)而又客觀的評(píng)價(jià)，并且在評(píng)估資產(chǎn)體系的時(shí)候，都應(yīng)該把能否為企業(yè)產(chǎn)生效益和社會(huì)效益作為最基本的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣也能推動(dòng)資產(chǎn)鏈不斷進(jìn)步發(fā)展。在建立一個(gè)完整的評(píng)估體系之前，應(yīng)該對(duì)于其固有的評(píng)估體系進(jìn)行一個(gè)初步的審核與統(tǒng)計(jì)，再結(jié)合具體的人員職責(zé)和工作崗位來(lái)進(jìn)行細(xì)化，考慮到每一個(gè)設(shè)備個(gè)體之間的差異，更要多層次，多方面的來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，選取其基本性和特殊性進(jìn)行二次評(píng)估，來(lái)達(dá)到準(zhǔn)確詳細(xì)的資產(chǎn)考核評(píng)估管理系統(tǒng)。同樣每一個(gè)資產(chǎn)指標(biāo)都應(yīng)該有其相對(duì)應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)，避免籠統(tǒng)的考核管理，選取其適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)與個(gè)體性，便于得出實(shí)際評(píng)價(jià)結(jié)果，確保指標(biāo)的建立可以充分發(fā)揮其資產(chǎn)的利益最大化，實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)，而在評(píng)估決策的過(guò)程中，也要做到過(guò)程整體透明化與公平性，確保資產(chǎn)部門對(duì)于其審批，評(píng)估管理有一定的決定權(quán)與話語(yǔ)權(quán)，確保資產(chǎn)評(píng)估的可靠性和公正性，使其發(fā)揮最大作用價(jià)值。

三、總結(jié)

綜上所述，可以看出我國(guó)對(duì)于油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理工作還不夠重視，管理模式與相關(guān)規(guī)定仍有完善的空間，想要尋求突破，提高效率，基層的管理與重視是必不可少的，并且也要一個(gè)明確的信息體系，監(jiān)督人員，激勵(lì)與保障切實(shí)完善全方面跟蹤采用多個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)方式，結(jié)合其資產(chǎn)管理的特殊性，達(dá)到提高資產(chǎn)管理水平。

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