新時(shí)期煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑探索

于茜

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和提高，使煙草行業(yè)的競爭也變得非常激烈，當(dāng)然煙草行業(yè)也面臨著新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，而對(duì)于煙草企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)管理來說，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展了，也就是說，想要煙草行業(yè)在新時(shí)期下得到發(fā)展和站穩(wěn)腳步，財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新出新的管理方法，本文就針對(duì)新時(shí)期煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路進(jìn)行了分析和探索。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期? 煙草企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 創(chuàng)新路徑? 分析

我國是一個(gè)煙草大國，無論是從煙草的生產(chǎn)還是消費(fèi)來說，我國的占比數(shù)都是非常大的，而且，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也和煙草企業(yè)有著非常密切的聯(lián)系，可以說，煙草企業(yè)推動(dòng)了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是在新時(shí)期下，對(duì)于煙草企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)來說，為了跟上時(shí)代的腳步，我們必須要?jiǎng)?chuàng)新出新的路徑，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和管理，尤其是關(guān)于財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

一、目前煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度和體系不完善

煙草企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，所以很多的煙草企業(yè)在內(nèi)部管理中缺乏一定的認(rèn)知，這也就造成了財(cái)務(wù)管理各種不規(guī)范的問題出現(xiàn)，同時(shí)也阻礙了煙草企業(yè)的發(fā)展，而有的煙草企業(yè)雖然建立了管理制度，但是由于多種因素的隱性，也會(huì)出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作疏忽和遺漏問題，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和新時(shí)期下的企業(yè)財(cái)物管理出現(xiàn)脫節(jié)的狀態(tài)。

（二）煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平有待提高

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和提高，使很多的企業(yè)在管理上都運(yùn)用了信息技術(shù)，也都在很大程度上提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，并提高了競爭力，但是在煙草企業(yè)里，受行業(yè)性質(zhì)的限制，使煙草企業(yè)的信息化水平一直不是很高，主要就體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中很多信息不能被利用的原因。

（三）煙草企業(yè)在財(cái)務(wù)的內(nèi)控體系上有不足之處

煙草企業(yè)的在財(cái)務(wù)的管理上是運(yùn)用的多元化管理方式，同時(shí)還面臨著層次多的問題，在煙草行業(yè)里，缺乏財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和控制，而且在企業(yè)的內(nèi)部也缺乏獨(dú)立性，在審計(jì)制度上也是如此，一般都比較重視事后審計(jì)，導(dǎo)致事前的監(jiān)督力度不夠和審計(jì)重視程度不夠，就很難形成全程動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，也就導(dǎo)致審計(jì)的結(jié)果不是很準(zhǔn)確，最終影響到財(cái)務(wù)管理的狀況。

二、新時(shí)期下煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑分析

（一）首先就是要健全財(cái)務(wù)管理的制度

煙草企業(yè)為了適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，首先就應(yīng)該運(yùn)用新時(shí)期下的管理方式和理念，并建立健全的管理制度和體系，才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，在建立管理制度的時(shí)候，我們首先要在管理制度中明確崗位職責(zé)，同時(shí)還要求每個(gè)部門和崗位之間都能起到相互相互監(jiān)督的責(zé)任，而在財(cái)務(wù)管理中，我們要明確建立各種資金管理，其中包括各種審批流程，而在公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理上，省級(jí)公司也要制定想要的制度，來指導(dǎo)市級(jí)公司根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來進(jìn)行構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，只有提高財(cái)務(wù)管理的有效性，煙草企業(yè)才能在新時(shí)期下更好的發(fā)展，同時(shí)也能更好的適應(yīng)改革需求。

（二）其次就是要利用信息技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

在新時(shí)期下，專業(yè)的信息技術(shù)已經(jīng)是各大企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)管理中的審核、集成、提取信息等多方面都起著非常重要的作用，所以我們煙草企業(yè)也應(yīng)該制定相應(yīng)的系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范，以此來解決信息重復(fù)性、接口不統(tǒng)一的問題，同時(shí)利用信息技術(shù)來創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)管理問題，還能降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的碎化。而我們在信息技術(shù)下制定財(cái)務(wù)管理時(shí)，要以煙草企業(yè)的自身情況和未來發(fā)展為基礎(chǔ)，同時(shí)在信息整合的過程中，也要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理來進(jìn)行，要最終以財(cái)務(wù)管理為中心，建立各種信息化系統(tǒng)，如關(guān)于采購的、運(yùn)輸?shù)?、庫存的等等，并通過信息技術(shù)，對(duì)各大分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，最終幫助煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中化管理，同時(shí)還能通過這種方式，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，最重要的是提高了財(cái)務(wù)管理的效率。

（三）最后要明確財(cái)務(wù)管理的權(quán)限，并完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的體系

財(cái)務(wù)管理是各個(gè)企業(yè)中最重要的組成部分，同時(shí)也在企業(yè)中起著非常重要的作用，所以我們應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理的權(quán)限設(shè)定，并制定出詳細(xì)的計(jì)劃，才能明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，總的來說，就是要運(yùn)用“上下結(jié)合”的形式來劃分各種指標(biāo)，同時(shí)還要明確職責(zé)范圍，這樣才能將權(quán)限徹底劃分清楚，也才能更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的預(yù)算，更重要的是提高了財(cái)務(wù)管理的水平。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理為了更好的發(fā)揮監(jiān)督管理，還要構(gòu)建和完善監(jiān)督管理的體系，只有有了支撐點(diǎn)，才能讓我們監(jiān)督管理體系正常運(yùn)行，同時(shí)還給監(jiān)督管理體系中的各種規(guī)章制度的貫徹提供了基礎(chǔ)，在此過程中，我們可以設(shè)置專門的監(jiān)督考核部門，并要監(jiān)督人員采用各種先進(jìn)的方法和手段，來發(fā)揮自己監(jiān)督的職能，同時(shí)我們也可以在監(jiān)督的過程中，還要對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善，也要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的各種考核，并做出有效的反饋機(jī)制，而且還要加強(qiáng)審計(jì)部門的獨(dú)立性，要把審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用發(fā)揮出來，并降低風(fēng)險(xiǎn)控制，我們還應(yīng)該重視起人才的培養(yǎng)，在審計(jì)工作中，我們要選擇高素質(zhì)的綜合性人才，與此同時(shí)我們還要提高審計(jì)工作人員的素質(zhì)和能力，要讓他們的能力在新時(shí)期下的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出最大的作用，而我們在提高審計(jì)人員能力的同時(shí)，也給煙草企業(yè)的經(jīng)營提供了保障作用。

三、結(jié)束語

總而言之，在新時(shí)期下煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要改變傳統(tǒng)的理念，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新新的管理方式理念，才能提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和管理，同時(shí)還要將目前企業(yè)管理中的問題加以重視，并找到解決問題的方法，并制定相應(yīng)的考核機(jī)制，明確員工責(zé)任，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)的過程和動(dòng)態(tài)管理，防止腐敗的思想蔓延，最終幫助煙草企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

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