優(yōu)化建筑施工企業(yè)工程項目成本核算策略

李紅雨

摘要：在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建筑施工企業(yè)獲得了較大的發(fā)展空間，但是，建筑施工企業(yè)之間的競爭也非常激烈。隨著我國社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，建筑施工企業(yè)也必須通過加強成本管控，提升競爭力。工程項目成本核算是建筑施工企業(yè)進行成本管理的重要內(nèi)容，當(dāng)前，部分建筑施工企業(yè)對成本控制重視不足，導(dǎo)致工作人員的成本核算意識不強，企業(yè)的成本核算規(guī)劃缺乏科學(xué)性，成本核算體系也不健全，這些問題都影響了企業(yè)成本核算水平的提升?；诖?，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況，采取有效的工程項目成本核算優(yōu)化策略，不斷提升企業(yè)成本管控水平。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本核算;工程項目;策略

一、建筑施工企業(yè)工程項目核算概述

建筑施工企業(yè)工程項目核算就是指建筑施工企業(yè)的成本控制部門在工程項目施工過程中，對具體項目開支，比如，材料費、人工費等進行實時監(jiān)控，以方便及時調(diào)整成本計劃，使整個工程項目的成本得到科學(xué)控制，確保企業(yè)資金安全^[1]。建筑施工企業(yè)的資金需求量較大，建設(shè)周期長，為了確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，企業(yè)必須通過具體工程項目的成本核算與管控，提高資源利用效率，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力。

二、建筑施工企業(yè)工程項目成本核算中存在的問題

（一）缺乏成本核算意識

當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)為了擴大市場規(guī)模，都將工作重點放在工程施工管理上，對工程項目的成本核算與成本控制重視不足，導(dǎo)致全體工作人員的成本核算意識較低，對工程項目成本控制產(chǎn)生了不利影響。同時，建筑施工企業(yè)缺乏復(fù)合型人才，工作人員的綜合素質(zhì)有待提升。比如，在成本核算過程中，會計人員對具體施工環(huán)節(jié)了解不清，成本核算比較粗放，導(dǎo)致成本核算結(jié)果與實際情況嚴(yán)重不符。

（二）成本核算科學(xué)性不足

由于部分建筑施工企業(yè)對成本核算缺乏全面認識，沒有建立科學(xué)的成本核算定量指標(biāo)體系，導(dǎo)致成本核算指標(biāo)不合理、定量準(zhǔn)確性不足，成本核算缺乏可靠依據(jù)。同時，部分企業(yè)對具體的工程項目沒有明確劃分階段，對共享項目沒有細化，導(dǎo)致成本控制與成本核算工作也無法明確劃分出階段，進而影響到施工過程中的成本核算，甚至在最終結(jié)算時，出現(xiàn)成本嚴(yán)重超標(biāo)的問題。另外，在具體的成本核算工作中，企業(yè)沒有設(shè)置材料費、人工費等直接費用與間接費用的具體指標(biāo)，導(dǎo)致實際成本過高，比如，在材料采購過程中，由于規(guī)劃不足，導(dǎo)致材料剩余，或者材料質(zhì)量不達標(biāo)等問題，這都會增加工程項目的總成本。

（三）成本核算規(guī)范性不足

在成本控制中，部分建筑施工企業(yè)的缺乏長遠規(guī)劃能力，對具體工程項目的成本控制規(guī)劃不足，導(dǎo)致成本核算工作無法順利開展。很多企業(yè)都是在工程項目開始施工之后才開展成本控制工作，這對企業(yè)成本管理水平的提升非常不利，也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，建筑施工企業(yè)的成本核算體系中缺乏對全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法等方法的運用，這進一步阻礙了成本核算體系的健全，導(dǎo)致工程項目成本核算執(zhí)行不力。另外，完善的成本核算制度是建筑施工企業(yè)開展成本核算的指導(dǎo)規(guī)范，但是，當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)為了獲得更多經(jīng)濟效益會在條件允許的狀況下同時進行多種工程項目施工，但是，不同類型的工程項目各有特點，在成本核算方面表現(xiàn)出較大差異，部分企業(yè)為了降低成本核算難度，對成本核算步驟進行了精簡，對成本分配比率進行了盲目調(diào)整，將不同施工項目的成本核算交織在一起，導(dǎo)致成本支出與開發(fā)項目決算混亂，出現(xiàn)成本核算與施工情況不符的現(xiàn)象^[2]。

（四）直接成本控制不到位

建筑施工企業(yè)的人工費用、材料費用、機械費用等直接成本在總成本中占有很大比例，因此，企業(yè)應(yīng)對工程項目成本核算與控制中的直接成本控制加大關(guān)注。但是，由于部分建筑施工企業(yè)的成本控制意識不強，對工程項目成本控制缺乏規(guī)劃，導(dǎo)致工程方案隨意調(diào)整的現(xiàn)象時有發(fā)生，這給直接成本控制與核算工作帶來了很大難度。一旦施工方案調(diào)整，材料費、人工費、機械費等直接費用都會發(fā)生變化，成本核算工作也必須隨之進行調(diào)整，如果成本核算工作人員對于這些具體的施工環(huán)節(jié)了解不足，很容易導(dǎo)致直接成本核算出錯。

三、建筑施工企業(yè)加強工程項目成本核算的有效策略

（一）增強成本核算意識

建筑施工企業(yè)的成本核算與工程項目施工過程中的很多具體環(huán)節(jié)息息相關(guān)，這就需要全體工作人員共同提高成本核算意識，主動參與到成本控制工作中去，以此提升企業(yè)整體的成本管理質(zhì)量。同時，各部門的工作人員也應(yīng)積極主動的配合會計工作人員，為會計人員的成本核算提供便利。另外，企業(yè)還應(yīng)通過宣傳、教育等方式，不斷提升全體工作人員的成本核算意識與專業(yè)能力，使企業(yè)內(nèi)部對成本核算形成統(tǒng)一的認知，確保成本核算工作順利開展。

（二）提高成本核算科學(xué)性

建筑施工企業(yè)工程項目成本核算涉及到的內(nèi)容眾多，因此，企業(yè)在開展成本核算工作時，必須通過增強規(guī)劃能力，規(guī)范成本核算流程，確保成本核算工作的順利開展。首先，企業(yè)需要對影響工程項目施工的成本因素進行分析，這些因素主要包括消耗資源數(shù)量、建筑項目價格、資源價格變動等。其次，建筑企業(yè)需要明確企業(yè)的可控成本，這是工程項目的成本核算對象。另外，建筑施工企業(yè)需要對工程項目的直接費用與間接費用控制進行規(guī)劃，在施工前，項目經(jīng)理就必須根據(jù)工程內(nèi)容簽訂工程承包合同，并在合同中對施工費用進行合理規(guī)劃，以便在施工過程中按照具體規(guī)劃開展成本核算與成本控制工作。

（三）健全成本核算體系

建筑施工企業(yè)建立健全的成本核算體系，可以為工程項目成本核算提供規(guī)范指導(dǎo)，有助于成本核算效率與質(zhì)量的提升。要想建立健全的成本核算體系，建筑施工企業(yè)首先應(yīng)加強全面預(yù)算管理，對工程項目的收支進行科學(xué)規(guī)劃，以加強對工程項目收支的全過程管控。其次，企業(yè)應(yīng)運用作業(yè)成本法開展成本核算工作，對各施工環(huán)節(jié)的直接消耗與間接費用進行精確計提與測算，使各環(huán)節(jié)的成本核算更加精細。在成本核算體系構(gòu)建的過程中，企業(yè)需要根據(jù)作業(yè)種類、作業(yè)費用、成本動因、物料管理等各種不同的特性，加強成本歸集，并對不同屬性的項目核算進行分類管理，使成本核算體系更加健全、科學(xué)^[3]。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況的發(fā)展不斷完善成本核算管理制度，規(guī)范成本核算流程，為成本核算工作的具體開展提供引導(dǎo)與支持。成本核算管理制度的建設(shè)與完善應(yīng)從成本核算管理機構(gòu)的建設(shè)入手，建立獨立的成本核算管理機構(gòu)，確保其獨立運行，并將成本核算深入到工程項目施工的各個環(huán)節(jié)，形成精細化的成本核算網(wǎng)絡(luò)，確保成本核算工作順利開展。

（四）加強直接成本控制

在建筑施工企業(yè)工程項目成本核算中，直接成本占有很大比例，因此，企業(yè)需要加大直接成本核算與控制，以此提升成本控制水平。首先，建筑施工企業(yè)需要加強人工費用核算與控制，建筑施工企業(yè)的工程項目施工過程中需要大量的人力投入，由此產(chǎn)生的人工費用較高，因此，企業(yè)需要對人力資源結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，并根據(jù)實際施工情況對施工人員進行獎懲，以此來提升施工人員的工作積極性，確保施工質(zhì)量合格。其次，在材料費用控制方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)與材料供應(yīng)商建立良好關(guān)系，并制定科學(xué)的采購計劃，從材料采購源頭開始加強成本管控。在成本核算時應(yīng)將實際采購價格與施工預(yù)算價格差距較大的項目作為重點核查對象。在材料使用過程中，企業(yè)應(yīng)通過加強施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照材料領(lǐng)用制度進行材料發(fā)放、領(lǐng)用、使用，使材料費用得到嚴(yán)格管控。另外，對于機械費用管控企業(yè)應(yīng)從科學(xué)選擇施工工具與設(shè)備入手，加強機械設(shè)備的維護與管理，提高機械設(shè)備的使用時間與效率，降低機械設(shè)備投入。

四、結(jié)束語

工程項目成本核算是建筑施工企業(yè)強化成本管理的重要內(nèi)容，而工程項目的成本核算需要按照具體步驟進行開展，以確保成本核算工作順利有序進行，這就需要建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理者樹立正確的成本管理觀念，增強全體工作人員的成本核算意識，健全成本核算體系，加強直接成本管控，實現(xiàn)對工程項目成本的精細化核算，為加強成本管理提供支持。

參考文獻：

[1]劉麗.建筑施工企業(yè)會計對工程項目成本核算的處理分析[J].現(xiàn)代國企研究，2017（18）：98+100.

[2]劉艷桃.建筑施工企業(yè)工程項目成本核算與控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（25）.

[3]張怡冉.建筑施工企業(yè)工程項目成本核算的要點分析[J].管理觀察，2018.