成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

周建

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)背景下，我國各企業(yè)迅速發(fā)展，但其面臨的市場競爭壓力也隨之加大，低價競爭已成為企業(yè)競爭手段之一，且隨著行業(yè)間合作互動頻率的增加，產(chǎn)品市場價格逐漸透明化，低價競爭及市場價格的透明化使得企業(yè)的經(jīng)營利潤不斷降低。新時期企業(yè)要加強(qiáng)成本管控，全面降低產(chǎn)品成本以獲取更高的利潤。本文探析了成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，并提出了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理中成本管控的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;成本控制;重要性

一、成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

（一）財務(wù)管理涵義

財務(wù)管理指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，對資產(chǎn)投資，資本籌集、運營資金及利潤分配等實施管理的經(jīng)濟(jì)管理工作。作為企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容，財務(wù)管理主要負(fù)責(zé)檢測、預(yù)算、計劃、控制財務(wù)活動，并在相關(guān)財會制度的指導(dǎo)下對生產(chǎn)經(jīng)營活動實施財務(wù)管控，以提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力，促使其在安全高效的運營中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化。

（二）成本控制內(nèi)涵

成本控制是當(dāng)前企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的重要手段，具體指企業(yè)以成本作為控制手段，對企業(yè)運營中的各項耗費進(jìn)行測算、調(diào)整及監(jiān)督，以將成本支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，最終降低企業(yè)成本支出的絕對額。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，成本管控應(yīng)貫穿于企業(yè)運營的全過程，通過材料控制、人工控制、制造費用控制等提升成本控制質(zhì)量。

（三）成本控制在財務(wù)管理中的作用

1.提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)運營的主要目標(biāo)是最大化獲取經(jīng)濟(jì)利益，而成本控制工作的主要內(nèi)容是重新整合、開發(fā)和利用企業(yè)資源，以提高資產(chǎn)及資源的使用效力，這與企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)一致。而在企業(yè)日常運營中，成本控制多以財務(wù)管理手段出現(xiàn)，加強(qiáng)成本管控在財務(wù)管理中的應(yīng)用，可在確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量及效率的同時降低投資成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運營的科學(xué)性與合理性，并在整合資源的基礎(chǔ)上滿足企業(yè)日常生產(chǎn)運營需求，提高企業(yè)市場規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.達(dá)成預(yù)期目標(biāo)

在激烈的市場競爭中，多數(shù)企業(yè)管理層已逐漸認(rèn)識到成本管控的重要作用，并將成本管控理念融入企業(yè)文化中，通過宣傳等提升員工的思想認(rèn)知，因此，企業(yè)實施成本管控活動在一定程度上提高了員工的成本管控理念，促使其在工作中控制成本支出，從而實現(xiàn)企業(yè)減少投資成本提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。同時系統(tǒng)健全的成本控制體系，可規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)資金的使用情況及各項生產(chǎn)活動，避免資金閑置或資源浪費等現(xiàn)象的出現(xiàn)，并提升員工的內(nèi)控參與積極性，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的有效落實。

3.強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督

作為企業(yè)實施日常運營的基礎(chǔ)，生產(chǎn)資金管理主要包含收入管理和支出管理，當(dāng)前企業(yè)資金支出管理中常見的問題主要是預(yù)算超支、支出管理不足、挪用資金等。對此，企業(yè)加強(qiáng)成本控制，通過規(guī)范資金支出審批程序、監(jiān)督資金使用情況等，確保資金使用效率及資金的安全完整性，并通過規(guī)范化的工作流程強(qiáng)化企業(yè)工作效率，全面提高其運營能力，避免成本預(yù)算超標(biāo)、資金閑置、挪用、貪污等現(xiàn)象的出現(xiàn)^[1]。因此，實施成本控制可促使企業(yè)加強(qiáng)對各項財務(wù)活動的監(jiān)督管理，并實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的現(xiàn)狀分析

成本控制對提高企業(yè)財務(wù)管理水平、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展具有重要作用，但當(dāng)前仍有部分企業(yè)的成本控制管理水平較低，制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。筆者以H中草藥種植有限公司為例，作為中草藥生產(chǎn)加工企業(yè)，其主營項目是中草藥材種植及粗加工，銀杏葉提取物的生產(chǎn)、銷售，備案范圍內(nèi)的貨物進(jìn)出口等。隨著市場競爭的日益白熱化及勞務(wù)費用的增加，企業(yè)逐漸意識到成本管控的作用，當(dāng)前H企業(yè)雖制定了成本管控制度，但其成本控制效果不佳。如果企業(yè)管理層對成本控制及成本效益原則等知識了解較少，錯誤認(rèn)為成本控制就是降低成本，成本控制手段多以節(jié)約成本為主，雖短期內(nèi)降低了企業(yè)的成本支出，但長期過度的節(jié)約成本也降低了企業(yè)的效益。成本核算手段落后也是影響H企業(yè)成本控制質(zhì)量的重要因素。

三、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的對策

（一）樹立成本管控理念

針對上述企業(yè)財務(wù)管理成本控制中面臨的問題，在新時期，企業(yè)管理層要深入了解成本控制概念、成本效益原則等，以形成正確的成本控制理念，注重顯性成本與隱性成本的控制，合理控制材料購置成本、人工成本及生產(chǎn)制造成本，并強(qiáng)調(diào)對設(shè)備等資產(chǎn)的定期維護(hù)以延長其生命周期，降低設(shè)備采購經(jīng)費支出。成本控制中還要強(qiáng)調(diào)會計信息的質(zhì)量，通過精準(zhǔn)的會計數(shù)據(jù)、市場環(huán)境分析、市場價格調(diào)研等制定科學(xué)的決策。同時企業(yè)要將成本控制理念融入企業(yè)文化中，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，并借助制度學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流及案例分析等方式提高員工的成本控制意識，促使其積極參與成本控制活動，最終提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。

（二）健全配套管理體系

科學(xué)健全的管理體系可為企業(yè)的成本控制及財務(wù)管理提供指導(dǎo)，規(guī)范部門工作流程的同時強(qiáng)化部門間的分工合作，最終提高企業(yè)的工作效率。因此，當(dāng)前各企業(yè)還需構(gòu)建完善的管理體系，包括內(nèi)部控制制度、財務(wù)管理機(jī)制、績效考核制度等。在內(nèi)部控制制度中，企業(yè)要制定預(yù)算管理制度、崗位責(zé)任制、崗位分離制、授權(quán)審批制度等，明確規(guī)定各部門的管理權(quán)限及職責(zé)，確保資金支付與財務(wù)復(fù)核等不相容崗位的有效分離。在財務(wù)管理機(jī)制中，企業(yè)需設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，委派專人對企業(yè)財務(wù)狀況、運營經(jīng)費等進(jìn)行全過程監(jiān)督與控制，確保財務(wù)管理的有效性。在績效考核制度中，企業(yè)要將成本預(yù)算質(zhì)量、成本控制有效性等納入考評范圍內(nèi)，整合財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)對員工實施多維度評價，并通過完善的獎懲制度確保財務(wù)管理中成本控制的有效落實。

（三）實施全過程成本控制

成本控制應(yīng)貫穿在企業(yè)運營的各環(huán)節(jié)，因此新時期企業(yè)要在財務(wù)管理實施成本控制，就要強(qiáng)調(diào)預(yù)算控制與過程控制，通過事前、事中與事后的全過程控制降低企業(yè)的運營成本。以上文H企業(yè)為例，在面對企業(yè)財務(wù)管理成本控制中存在的問題，企業(yè)加強(qiáng)與某集團(tuán)的合作互動，并引進(jìn)專業(yè)人才進(jìn)行成本核算、績效考評及財務(wù)管理等，提升了企業(yè)的整體管理水平。其具體流程如下：

1.做好項目成本預(yù)算

在成本預(yù)算控制中，企業(yè)依據(jù)國家政策、中草藥市場環(huán)境等，結(jié)合行業(yè)特點、業(yè)務(wù)活動、財務(wù)狀況、發(fā)展規(guī)劃等確定成本預(yù)算目標(biāo)，組織各部門參與預(yù)算編制會議，及時提供財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。預(yù)算管理部門利用零基預(yù)算法或增量預(yù)算法等方法科學(xué)編制成本預(yù)算，設(shè)置項目成本預(yù)算科目，確保成本預(yù)算的可行性。企業(yè)還制定了權(quán)利清單，通過清單明確中草藥種植、加工等運行程序，界定各部門的權(quán)責(zé)，加大問責(zé)力度，促使各項成本支出均有詳細(xì)的記錄和出處，以避免資金挪用等現(xiàn)象出現(xiàn)^[2]。

2.加強(qiáng)項目過程控制

在項目實施過程中，企業(yè)需結(jié)合中草藥生產(chǎn)加工流程實施成本管控，包括物料采購、物料庫存管理、生產(chǎn)加工、物流運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本管控。同時要實現(xiàn)對生產(chǎn)加工過程的全程追蹤與動態(tài)管控，企業(yè)就要創(chuàng)新成本管控手段，引進(jìn)先進(jìn)軟件設(shè)備，將各環(huán)節(jié)的信息軟件整合構(gòu)建財務(wù)一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以促進(jìn)各系統(tǒng)的信息交流與數(shù)據(jù)的實時共享，并加強(qiáng)系統(tǒng)的開發(fā)與升級，實現(xiàn)動態(tài)數(shù)據(jù)的自動生成，以加強(qiáng)成本及時數(shù)據(jù)管理，提高財務(wù)管理效率，并降低管理成本。

3.開展事后成本控制

項目事后的成本控制主要體現(xiàn)在成本績效考核與控制總結(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，H企業(yè)一方面要全面對比實際支出與成本預(yù)算的偏差，分析出現(xiàn)預(yù)算超支的原因，追求相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任，制定解決對策，并調(diào)整成本控制制度，避免相關(guān)問題的重復(fù)出現(xiàn)。另一方面，企業(yè)明確績效考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、考核對象等，界定成本控制失誤責(zé)任內(nèi)容，如調(diào)研失誤、決策失誤及執(zhí)行失誤等，制定獎懲制度，根據(jù)責(zé)任劃分情況對相關(guān)部門進(jìn)行追責(zé)懲罰^[3]。

四、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性不斷突顯出來，同時企業(yè)財務(wù)成本管理問題也引起企業(yè)管理層關(guān)注。對此在新時期，企業(yè)要樹立正確的成本控制理念，完善配套制度，實施全過程成本控制，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢艷.成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（10）：215-216.

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[3]胡曉苑.成本控制在中小企業(yè)財務(wù)管理中的重要性[J].國際商務(wù)財會，2018（2）：89-91.