對信息化提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的探索

黃艷

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息化理念已經(jīng)深入貫徹到現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，逐漸改變著企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式。國有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)著主體地位，新時(shí)代背景下國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用信息技術(shù)，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。本文分析了民航空管企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題以及國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，從五個(gè)方面討論了合理運(yùn)用信息化技術(shù)提高民航空管企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：信息化;民航空管企業(yè);國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理

新形勢下國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)市場中的主體地位越來越突出，而財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)效益。因此要想得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從創(chuàng)新的角度出發(fā)，不斷優(yōu)化現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理模式。民航空管企業(yè)在民航通信工程建設(shè)、民航通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、民航設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、民航設(shè)備維修等業(yè)務(wù)中發(fā)揮了重要的作用，為空中交通安全提供了有力的保障。隨著民航空管業(yè)的飛速發(fā)展和“四強(qiáng)空管”的推進(jìn)，進(jìn)一步要求空管企業(yè)提高信息化管理水平，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。

一、民航空管企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）資金管理問題

民航空管企業(yè)資金管理中存在規(guī)模較小、形式單一、獲利能力較低等問題，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，民航空管企業(yè)內(nèi)部管理已有了相應(yīng)變化，踏入了資產(chǎn)優(yōu)化的發(fā)展道路。但由于部分民航空管企業(yè)，尤其是建安類中小空管企業(yè)財(cái)務(wù)資金來源渠道窄，資金規(guī)劃程度不高，存在著資金利用率不高、周轉(zhuǎn)不暢、支出不規(guī)范等問題。

（二）預(yù)算管理問題

盡管現(xiàn)階段大多數(shù)民航空管企業(yè)已經(jīng)建立了預(yù)算管理制度，但其并未能充分地發(fā)揮效能與作用，企業(yè)內(nèi)部預(yù)算工作仍然存在一定缺陷。部分民航空管企業(yè)仍未推行全面預(yù)算系統(tǒng)，導(dǎo)致在預(yù)算管控過程中出現(xiàn)精確度、全面性較低的現(xiàn)象，影響經(jīng)營決策效率。由于全面預(yù)算系統(tǒng)未達(dá)到全覆蓋的程度，建立統(tǒng)一預(yù)算管理體系的目標(biāo)短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)，對集中管控也產(chǎn)生一定影響。

（三）成本控制問題

新形勢下，各個(gè)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)定且長遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)在保證質(zhì)量的同時(shí)有效降低各方面的投入成本，在成本核算、成本分析、資源配置、成本決策等方面展開合理的管控。民航空管企業(yè)成本控制與優(yōu)秀大型國企相比存在一定差異，這些差異主要體現(xiàn)為成本預(yù)算、成本分析、信息化成本管理等方面。此外，國家已經(jīng)出臺(tái)了一系列針對民航企業(yè)的優(yōu)惠政策，但這些政策未能很好地落到實(shí)處，種種問題限制著民航空管企業(yè)市場競爭力的提升。

（四）財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新問題

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式已發(fā)生變革，在多元貨幣、信息化電子貨幣、財(cái)務(wù)云等作用下，我國民航空管企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式必然會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，但仍有部分空管企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式仍停留在傳統(tǒng)的制單、記賬、生成報(bào)表、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目查詢、合同管理、網(wǎng)上報(bào)銷等傳統(tǒng)的初級(jí)階段，對財(cái)務(wù)信息化軟件的深度開發(fā)、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)挖掘的利用效率不高，不能充分發(fā)揮信息化管理的真正優(yōu)勢，導(dǎo)致信息系統(tǒng)資源利用不足。

二、?????? 空管企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展分析

（一）提升工作效率，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。信息化建設(shè)是新形勢下民航空管企業(yè)的必然發(fā)展趨勢，企業(yè)內(nèi)部員工可以合理利用先進(jìn)信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)管與控制，并不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，利用自動(dòng)化功能，有效減輕工作重?fù)?dān)，大幅提升財(cái)務(wù)工作的效率。信息技術(shù)的合理應(yīng)用可為財(cái)務(wù)相關(guān)工作提供更加全面、精確的數(shù)據(jù)信息，且解決了會(huì)計(jì)信息失真、信息不對稱等問題，逐漸形成動(dòng)態(tài)化管理模式。在統(tǒng)一化管理體系的作用下，民航空管企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都可呈現(xiàn)在該系統(tǒng)當(dāng)中，大大提升企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)作溝通，降低財(cái)務(wù)部門工作重?fù)?dān)，達(dá)到精細(xì)化管理的效果。

（二）提高財(cái)務(wù)信息處理的準(zhǔn)確性

信息化建設(shè)主要是指應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建綜合管理體系。針對于民航空管企業(yè)來說，將信息技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)高效、精準(zhǔn)、全面的信息處理效果，為財(cái)務(wù)相關(guān)工作提供更加便捷的實(shí)施方式，進(jìn)而合理把控企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)。

（三）提升財(cái)務(wù)管理的高度和內(nèi)涵

借助信息化手段，民航空管企業(yè)在開展監(jiān)管工作時(shí)，能夠利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析處理，快速掌握企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，切實(shí)降低人工監(jiān)管的成本投入，也避免出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確等問題。除此以外，民航空管企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員可合理通過網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行采購、支付等基本工作，科學(xué)配置和整合內(nèi)部資金，最大限度提升資金利用率。同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)下，企業(yè)管理層面可共同商議決策，進(jìn)而做出與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適宜的決策。

（四）??? 推進(jìn)內(nèi)部控制與監(jiān)督

借鑒諸多國際大企業(yè)和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部控制的經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部控制與監(jiān)督如果不依靠信息化平臺(tái)，而僅靠內(nèi)控人員的線下管控，其結(jié)果不是監(jiān)管不到位便是監(jiān)管效率低下。從本質(zhì)上來說，信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)內(nèi)部控制相吻合，這就要求企業(yè)開發(fā)或引進(jìn)信息化軟件構(gòu)建內(nèi)部管控體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的信息化高效開展，應(yīng)當(dāng)建立數(shù)據(jù)信息資源共享辦公平臺(tái)，使其能夠充分發(fā)揮操作簡單、數(shù)據(jù)齊全、信息可靠、告警及時(shí)、追蹤方便等功能，最大限度滿足財(cái)務(wù)管理的需求。

三、?????? 合理運(yùn)用信息化技術(shù)提高民航空管企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效策略

（一）加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度，全面預(yù)算管理系統(tǒng)全覆蓋

在資金上要保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)所需的必要經(jīng)費(fèi)，未來信息化建設(shè)的主要實(shí)施路徑是將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)充分融入到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，應(yīng)加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度，建立數(shù)據(jù)信息資源共享辦公平臺(tái)，穩(wěn)步推行全面預(yù)算管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的統(tǒng)一管理模式。

（二）提升信息資源利用程度

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理過程中面臨的一大問題。民航空管企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以借助信息化平臺(tái)完成較為復(fù)雜的計(jì)算、核算、分析、決策等工作，通過信息數(shù)據(jù)集成化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫鏈接，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)互換和共享，利用業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)有機(jī)融合，進(jìn)一步提高決策的效率和效果。

（三）重視信息化制度建設(shè)

信息化制度是保證信息化系統(tǒng)在既定軌道正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，信息化制度的建設(shè)應(yīng)涉及到從建設(shè)到后期運(yùn)行的方方面面，例如對組織架構(gòu)、操作規(guī)程、職責(zé)分工、技術(shù)規(guī)范等都應(yīng)有明確的規(guī)定，對安全監(jiān)控與維護(hù)、突發(fā)事件的應(yīng)急處理流程及危機(jī)處理等都需有明確的規(guī)章和流程等。

（四）加強(qiáng)信息化監(jiān)察和懲處機(jī)制

通過信息化系統(tǒng)構(gòu)建內(nèi)部管控體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的信息化高效開展，從根源上解決內(nèi)部控制不到位的問題?，F(xiàn)階段在信息技術(shù)的合理應(yīng)用可有效解決預(yù)算超標(biāo)、會(huì)計(jì)信息失真、資產(chǎn)浪費(fèi)、審批越權(quán)、職責(zé)不明晰等系列問題。民航空管企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成較為復(fù)雜的內(nèi)部控制管理與監(jiān)察，依托安全監(jiān)控手段，將信息數(shù)據(jù)公開透明化，防止出現(xiàn)人為失誤導(dǎo)致的負(fù)面問題。另外，應(yīng)完善懲處機(jī)制，建立監(jiān)察崗位職責(zé)，增設(shè)“責(zé)任到人”的制度，樹立信息化監(jiān)察結(jié)果的權(quán)威性。

（五）培養(yǎng)信息化人才隊(duì)伍。

一支有著先進(jìn)理念和過硬技術(shù)能力的隊(duì)伍是推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的保證，因此應(yīng)注重對財(cái)務(wù)管理信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)，傾力打造一支既掌握信息技術(shù)又熟悉財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的綜合性高素質(zhì)人才隊(duì)伍。一方面要改進(jìn)拓寬人才引進(jìn)渠道，增補(bǔ)有信息技術(shù)背景的專業(yè)人員;另一方面應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干員工信息技術(shù)應(yīng)用能力和素養(yǎng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。

結(jié)語

信息化建設(shè)對加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量有著極為重要的作用。因此，現(xiàn)階段民航空管企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理存在的問題，充分了解新形勢下國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，并從加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度、提升信息資源利用程度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化監(jiān)察力度等方面做起，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，從而進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與市場競爭力。

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