財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)同研究

摘要：隨著時代的發(fā)展和社會的進步，中國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展給各行各業(yè)帶來的影響顯著。當(dāng)下中國經(jīng)濟逐漸走向穩(wěn)中求進的發(fā)展態(tài)勢，因此以往的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)不再適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展所需，尋求一種更加科學(xué)、高效的企業(yè)管理戰(zhàn)略已經(jīng)是勢在必行。企業(yè)的最終目的還是為了盈利，因此在當(dāng)下，制定好切實可行的財務(wù)戰(zhàn)略就要從企業(yè)戰(zhàn)略方面為出發(fā)點，合理制定有效執(zhí)行。本文以建筑物貿(mào)行業(yè)為例，分析在新時代背景下，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展，找到兩者之間的制衡點，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)中求進，希望能給廣大企業(yè)決策者和財務(wù)管理人員的工作帶來一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略管理;企業(yè)戰(zhàn)略管理;協(xié)同研究;建筑物貿(mào)行業(yè)

一、中國建筑物貿(mào)行業(yè)的企業(yè)發(fā)展

（一）中國建筑物貿(mào)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢

自改革開放以來，中國的建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，甚至已經(jīng)成為拉動中國經(jīng)濟快速增長的主力軍。在當(dāng)下中國建筑行業(yè)的固定資產(chǎn)形成總額，已經(jīng)達到了中國社會所有的固定資產(chǎn)總額的54%。目前中國建筑行業(yè)需要向著高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢推進，并且要向著智能化、生態(tài)化和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)發(fā)展。根據(jù)中國新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展和城市化進程的規(guī)劃，到2020年，中國的城市化規(guī)模會達到6成左右。但是值得注意的是，根據(jù)日韓等國家的城市化進程發(fā)展規(guī)律，到城市化率達到70%以上的時候，中國的建筑行業(yè)會迎來一次拐點。針對當(dāng)下東部部分大中城市的城市化水平已經(jīng)達到日韓水平的現(xiàn)狀，未來中國建筑物貿(mào)行業(yè)也會因此迎來一次大革新。

（二）中國建筑行業(yè)的改革對未來建筑物貿(mào)企業(yè)發(fā)展的影響

國辦發(fā)布的《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》2017年19號文規(guī)定，中國的建筑物貿(mào)行業(yè)的營商環(huán)境會有所改善，且建筑物貿(mào)行業(yè)也與事故責(zé)任相掛鉤，市場會更加規(guī)范，但是對于建筑物貿(mào)企業(yè)來說會迎來一次不小的挑戰(zhàn)。根據(jù)2018年江西、河南等地建設(shè)廳發(fā)布的公告，未來建筑工程的人工費用會增長，以成都市區(qū)的工程項目施工人工工資為例，上漲6%到達123元/日。那么換言之，未來建筑物貿(mào)企業(yè)將面臨著更高的人工成本。

此外，為了建筑行業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，中國建筑行業(yè)的專業(yè)化程度也需要提升上去，這對建筑物貿(mào)行業(yè)來說都意味著要有更大的支出開銷，也將在建筑物貿(mào)企業(yè)中迎來一次優(yōu)勝劣汰的大洗牌。

二、當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理不協(xié)調(diào)不相容

當(dāng)下建筑行業(yè)的大發(fā)展也給企業(yè)帶來了更高層次的要求，以建筑物貿(mào)行業(yè)為例，很多企業(yè)的財務(wù)管理仍然局限在經(jīng)營項目的財務(wù)報表和臺賬信息的記錄這一簡單的層面上，管理內(nèi)容淺顯，且沒有一個大的戰(zhàn)略規(guī)劃作為支撐。因為財務(wù)管理的規(guī)劃格局太小，但是企業(yè)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃格局太大，二者之間沒有形成一個良好的銜接和制衡，導(dǎo)致很多財務(wù)管理和企業(yè)管理工作難以得到有效的落實。

（二）大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理工作被動

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的財務(wù)管理研究數(shù)據(jù)規(guī)模更大，且需要將人力資源管理、物資管理、財務(wù)管理等諸多方面進行統(tǒng)籌同管。目前很多建筑物貿(mào)行業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理分為了不同的系統(tǒng)模塊，有的是采用SG186系統(tǒng)，有的是ERP系統(tǒng)，這就導(dǎo)致了不能協(xié)同管理，且對工作人員的素質(zhì)提出了更高的要求。

（三）財務(wù)管理與風(fēng)險控制之間存在紕漏

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)模較大，因此只能當(dāng)作是一個企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，但是財務(wù)管理的目標(biāo)與其不匹配，甚至不能規(guī)避某些企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略風(fēng)險，例如建筑物貿(mào)行業(yè)企業(yè)在海綿城市、雨水花園等高科技領(lǐng)域中投入的費用，就屬于財務(wù)管理戰(zhàn)略風(fēng)險。不能否認的是，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險是不可避免的，而這部分風(fēng)險很大程度上來自于企業(yè)的財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)。財務(wù)管理戰(zhàn)略風(fēng)險不能得到有效的控制，那么導(dǎo)致財務(wù)管理的適應(yīng)能力不足，不能根據(jù)未來的市場發(fā)展做出有效調(diào)整。

三、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展的必要性

以上分析的企業(yè)財務(wù)管理中的問題，都可能成為影響企業(yè)未來發(fā)展的桎梏性因素，此外，在當(dāng)下中國建筑行業(yè)的變革，也意味著企業(yè)也必須要進行大規(guī)模的改革，才能適應(yīng)時代發(fā)展的需要。因此，做好財務(wù)戰(zhàn)略就是為制定企業(yè)戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎(chǔ)。在當(dāng)下將財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展是非常有必要的，其必要性有以下三點。

首先，從歷史方面分析，中國企業(yè)的管理從粗放式到集約式再到精細化管理經(jīng)過了三個階段，但是分析當(dāng)下中國企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，并沒有做到協(xié)同發(fā)展。此外，財務(wù)管理分為治理性、績效性和財務(wù)收支性三個管理層次，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定一個與發(fā)展水平相適應(yīng)的財務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略也是實現(xiàn)財務(wù)管理精細化的必然過程。最后，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，實際上也是為把握外部發(fā)展局勢、趨利避害尋求更大的發(fā)展空間之必然，因此在企業(yè)管理中，實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展是非常有必要的。

四、新時代背景下將財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展的實踐策略

（一）建立現(xiàn)代化發(fā)展特色的財務(wù)戰(zhàn)略管理機制

企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)審時度勢，分析企業(yè)當(dāng)下的戰(zhàn)略規(guī)劃是不是能適應(yīng)時代發(fā)展的需求，是否需要與時俱進做出調(diào)整，不斷完善企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。尤其是在當(dāng)下信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，建筑物貿(mào)行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定何種發(fā)展戰(zhàn)略，是擴大宣傳還是采取新技術(shù)、投入新設(shè)備實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，都是目前企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)思考的問題。財務(wù)會計人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的一體化和多元化戰(zhàn)略，制定配套的、具有時代化特色的財務(wù)戰(zhàn)略管理機制。舉例來說，如果近期行業(yè)發(fā)展較快，企業(yè)要采取資產(chǎn)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略決策，那么就要采取擴張性財務(wù)戰(zhàn)略，如果近期企業(yè)有市場開發(fā)的大規(guī)模投資，就可以采取實現(xiàn)公司財務(wù)穩(wěn)定增長的財務(wù)戰(zhàn)略;或是市場不景氣，就需要制定防御性財務(wù)戰(zhàn)略。

（二）制定合理財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，提升財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理水平

財務(wù)管理中最為重要的環(huán)節(jié)就是預(yù)算管理和風(fēng)險管理，因此在進行財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，應(yīng)當(dāng)做好以上兩方面，不斷提升財務(wù)管理水平。以建筑物貿(mào)行業(yè)企業(yè)為例，應(yīng)當(dāng)首先確定預(yù)算管理的主體部門，逐級下沉，對經(jīng)營性收支、籌資性收支和投資性收支等財務(wù)支出做出分類測算。為了提升工作水平，應(yīng)當(dāng)引入技術(shù)提升科技含量，保證預(yù)算編制的有效性、風(fēng)險評估的精準性和風(fēng)險管理客觀性。此外，每一年度財務(wù)人員都應(yīng)當(dāng)根據(jù)上一年的工作情況制定一個合理的財務(wù)預(yù)算計劃，保證預(yù)算能滿足管理人員需要和生產(chǎn)發(fā)展的需要。有合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，有良好的管理水平，也給企業(yè)的良好發(fā)展鋪平了道路。

（三）提升人員素質(zhì)，加強監(jiān)督，績效考核引導(dǎo)戰(zhàn)略落實

企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升財務(wù)管理人員素質(zhì)，加強監(jiān)督，保證財務(wù)信息的有效性和真實性。大型企業(yè)可以在內(nèi)部建立監(jiān)督監(jiān)察委員會，小型企業(yè)則可以采取組長/領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，出現(xiàn)財務(wù)紕漏組長負責(zé)、大型財務(wù)管理事故全員負責(zé)，保證財務(wù)信息的真實可靠。此外，人才是提升工作效率的關(guān)鍵，企業(yè)也可以積極引進財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)人才、對在職員工定期進行培訓(xùn)考核，提升其工作水平。最后，制定適當(dāng)?shù)目冃Э己艘龑?dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的落實，制定合理有效的薪酬獎懲體系，提升員工的工作積極性，讓員工時刻緊繃一根弦，保證工作質(zhì)量和提升工作效率。

五、結(jié)語

總而言之，未來隨著中國城市化水平的提升，建筑行業(yè)也將迎來大的發(fā)展，在未來建筑物貿(mào)行業(yè)也將實現(xiàn)技術(shù)化和科學(xué)化的企業(yè)轉(zhuǎn)型。能否在新時代背景下與時俱進更新發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的管理能力，也決定了企業(yè)能否在未來實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是不可分割、密不可分的關(guān)系，因此在時代大背景下，引入高新技術(shù)、頂尖人才，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略勢在必行。當(dāng)然，無論是哪一行業(yè)，都要緊繃這根弦，與時俱進，不斷創(chuàng)新、不斷改革，提高工作水平，才能保證不被時代淘汰，保持企業(yè)的良好競爭力。

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