企業(yè)戰(zhàn)略管理中財務(wù)總監(jiān)的角色定位及作用分析

繆金海

摘要：財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮的作用不單是財務(wù)管理這么簡單，如果一個企業(yè)中，財務(wù)總監(jiān)的工作僅僅停留在財務(wù)管理和財務(wù)關(guān)系的處理上，會極大的限制企業(yè)的發(fā)展。本文對企業(yè)戰(zhàn)略管理中財務(wù)總監(jiān)的角色定位以及作用進行了分析，希望財務(wù)總結(jié)能在企業(yè)運營中發(fā)揮出更大的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；財務(wù)總監(jiān)；角色定位；作用

財務(wù)總監(jiān)就是人們常說的CFO，在國外發(fā)達國家財務(wù)總監(jiān)被定義為企業(yè)重要的戰(zhàn)略伙伴，但是我國一些企業(yè)對財務(wù)總監(jiān)是財務(wù)管理者以及監(jiān)督者的角色定位。財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，很多企業(yè)的CEO都是財務(wù)出身，會參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理。我國企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須做好財務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)型工作，正確認(rèn)識財務(wù)總監(jiān)的角色定位與作用，充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的職能。

一、財務(wù)總監(jiān)的傳統(tǒng)角色定位與作用

財務(wù)總監(jiān)從表面上來說，發(fā)揮著財務(wù)管理與監(jiān)督的作用，這也是我國企業(yè)財務(wù)總監(jiān)負責(zé)的主要工作，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，發(fā)展空間也得到了進一步擴大，這是財務(wù)總監(jiān)需要充分發(fā)揮職能，進行角色轉(zhuǎn)換與職能轉(zhuǎn)換。企業(yè)財務(wù)工作對企業(yè)的發(fā)展與壯大有著深遠影響，只有加強財務(wù)總監(jiān)角色定位，擴大財務(wù)總監(jiān)的工作范圍，使其不局限于財務(wù)管理與監(jiān)督工作，才能促進企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)總監(jiān)大多都是財務(wù)人員出身，這使得很多財務(wù)總監(jiān)在思想上沒有認(rèn)識到職能轉(zhuǎn)換的必要性，對自身發(fā)展有著較大的局限性，不會主動參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理，所以無法有效提升企業(yè)各項活動的質(zhì)量。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理中財務(wù)總監(jiān)的角色定位與作用

（一）企業(yè)CEO理想的執(zhí)行者

1.角色定位

財務(wù)總監(jiān)的主要工作是對企業(yè)財務(wù)管理及會計活動進行監(jiān)督，其不能局限于企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域，必須借助財務(wù)管理平臺參與企業(yè)戰(zhàn)略管理。財務(wù)總監(jiān)本身是企業(yè)董事會成員，所以其對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有著發(fā)言權(quán)。CEO是企業(yè)戰(zhàn)略管理的靈魂人物，CFO是企業(yè)CEO理想的執(zhí)行者，在這樣的角色定位下，CFO應(yīng)該將CEO提出的構(gòu)想成為可能，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也與財務(wù)活動有著密切的關(guān)系，加強財務(wù)管理與監(jiān)督，利用財務(wù)管理切實執(zhí)行CEO提出的理想，這才能現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的工作職能。

2.作用

企業(yè)在做出重大的經(jīng)營決策前，都會結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理現(xiàn)狀，需要保證財務(wù)會計操作符合戰(zhàn)略管理，只有提高財務(wù)管理的水平，才能實現(xiàn)企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置。財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮著重要的作用，財務(wù)總監(jiān)需要切實執(zhí)行企業(yè)CEO描繪的藍圖，發(fā)揮著執(zhí)行者的作用。企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，為了提高自身競爭力，企業(yè)需要加強成本管理，從長遠的角度考慮，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)擔(dān)負起加強財務(wù)管理的責(zé)任，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，制定出切實可行的戰(zhàn)略管理計劃，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）企業(yè)各類活動的監(jiān)管者

1.角色定位

財務(wù)總監(jiān)可以代表企業(yè)董事會監(jiān)督管理企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，主要是從財務(wù)管理的方面執(zhí)行監(jiān)督，財務(wù)總監(jiān)有著較大的權(quán)利，也需要對整個企業(yè)的經(jīng)營狀況負責(zé)。財務(wù)總監(jiān)在履行義務(wù)、發(fā)揮職能時，不單是從財務(wù)活動方面，還需要從加強內(nèi)部審計以及內(nèi)部控制方面入手。企業(yè)各項財務(wù)活動都在財務(wù)總監(jiān)的工作范圍內(nèi)，所以說，財務(wù)總監(jiān)可以看作是企業(yè)各項活動的監(jiān)管者。

2.作用

財務(wù)總監(jiān)具有監(jiān)督與控制企業(yè)各項經(jīng)營活動以及財務(wù)工作的責(zé)任，需要監(jiān)督企業(yè)重大經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，需要定期向董事會匯報企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理情況，還要解答董事會的存在的疑問。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，經(jīng)營規(guī)模擴大了，涉及領(lǐng)域也延伸了，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的風(fēng)險也大大增加了，所以，內(nèi)部控制的作用也體現(xiàn)出來了。內(nèi)部控制可以加強對企業(yè)戰(zhàn)略管理中各環(huán)節(jié)執(zhí)行力度的控制，還可以實現(xiàn)風(fēng)險識別與評估，制定出應(yīng)對的方案與計劃。通過調(diào)查顯示，企業(yè)面臨的風(fēng)險大多都與財務(wù)管理不善有關(guān)，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)加強內(nèi)部控制管理，處理好內(nèi)控與財務(wù)管理的關(guān)系，提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，使內(nèi)部控制與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)。

財務(wù)總監(jiān)需要加強對內(nèi)部審計的監(jiān)管，內(nèi)部審計對企業(yè)財務(wù)管理水平有著直接影響，只有保證內(nèi)部審計工作順利展開，才能保證企業(yè)會計實務(wù)操作有序進行。內(nèi)部審計部門在企業(yè)中屬于獨立的部門，這有利于保證內(nèi)部審計工作的公正性，財務(wù)總監(jiān)是內(nèi)部審計機構(gòu)的直接負責(zé)人，所以，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)做到對內(nèi)部審計機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，保證內(nèi)部審計的客觀性，對內(nèi)部審計工作機械能全面科學(xué)的評價，并提出具有建設(shè)性的意見，促進內(nèi)部審計部門與企業(yè)其他部門的溝通與合作，完善企業(yè)監(jiān)督管理機制。這樣才能協(xié)助企業(yè)完成各項戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

（三）企業(yè)對外關(guān)系的維系者

1.角色定位

企業(yè)在經(jīng)營的過程中需要做好對外關(guān)系，這既是指與市場的關(guān)系，也指與企業(yè)股東以及客戶之間的關(guān)系。只有維持好對外關(guān)系，才能促進企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)，對外關(guān)系與企業(yè)財務(wù)管理及會計數(shù)據(jù)指標(biāo)有著內(nèi)在聯(lián)系，財務(wù)總監(jiān)在這其中也對關(guān)系的維系有著重要影響，財務(wù)總監(jiān)可以看作是企業(yè)對外關(guān)系的維系者。

2.作用

企業(yè)的發(fā)展離不開市場環(huán)境，企業(yè)對外關(guān)系包括股東與客戶，股東是企業(yè)利益的直接關(guān)系人，而客戶是企業(yè)發(fā)展的動力，為了維持好對外關(guān)系，財務(wù)總監(jiān)需要加強對財務(wù)工作的管理與監(jiān)督，提高財務(wù)信息、會計信息的透明度，加強對數(shù)據(jù)信息的披露力度，保證企業(yè)利益關(guān)系人的切身利益，并對企業(yè)的投資決策等重大決策提供重要的參考依據(jù)。財務(wù)總監(jiān)還要做好企業(yè)與當(dāng)?shù)刎敹惥值募~帶工作，及時向有關(guān)部門匯報工作，使其了解企業(yè)經(jīng)營狀況以及負債情況，使財政局清楚的了解企業(yè)納稅情況。財務(wù)總監(jiān)需要做好企業(yè)與社會的聯(lián)系工作，為企業(yè)尋找更多的發(fā)展契機，避免企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對周圍環(huán)境的影響，提升企業(yè)的社會形象，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）業(yè)績評價設(shè)計者

1.角色定位

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，理財目標(biāo)是實現(xiàn)價值最大化，財務(wù)總監(jiān)需要制定出科學(xué)的業(yè)績評價指標(biāo)，這需要參考企業(yè)經(jīng)營過程各項財務(wù)數(shù)據(jù)，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)需要參考預(yù)算、部門業(yè)績指標(biāo)等，利用業(yè)績評價工具，層層深入與展開，從而實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這一過程中，財務(wù)總監(jiān)充當(dāng)著業(yè)績評價設(shè)計者的角色。

2.作用

財務(wù)總監(jiān)具有建立企業(yè)業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)體系的責(zé)任，這需要從財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)兩方面進行，其中財務(wù)指標(biāo)是該體系的重心，關(guān)系著企業(yè)長期目標(biāo)的實現(xiàn)，也關(guān)系著企業(yè)的利益。財務(wù)總監(jiān)肩負著業(yè)績評價設(shè)計者的角色，如果僅考慮財務(wù)指標(biāo)，容易出現(xiàn)機會主義與短期行為，所以，財務(wù)總監(jiān)需要加入非財務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)、遠期指標(biāo)與近期指標(biāo)之間的平衡。

三、結(jié)語

通過本文的分析可以看出，財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，財務(wù)總監(jiān)有著多重角色定位，應(yīng)充分的發(fā)揮自身職能，加強財務(wù)管理監(jiān)督，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略的制定。在當(dāng)前社會，企業(yè)面臨的競爭比較大，財務(wù)總監(jiān)不能局限于財務(wù)工作，應(yīng)盡快實現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型，對企業(yè)的財務(wù)負責(zé)，也對企業(yè)未來的發(fā)展負責(zé)。

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