跨國公司海外項目財務(wù)管理風(fēng)險與防范

李慕帥

摘要：習(xí)近平總書記所提出的“一帶一路”倡議，是對“走出去”戰(zhàn)略的一種升華，為促進“一帶一路”的實施，我國設(shè)立了中非基金，以及亞投行等相關(guān)組織，也出臺了一系列的稅收優(yōu)惠政策。一些公司在自身需求與國家政策的推動之下，也投身至海外市場之中并獲得了一定成績，然也存在個別公司因未能良好預(yù)估風(fēng)險，而遭受了很大損失。所以，對跨國公司而言，應(yīng)分析海外項目財務(wù)管理風(fēng)險問題，并采取行之有效的防范措施，從而真正實現(xiàn)防范風(fēng)險，推動自身獲得良好的進步與發(fā)展。本文著重探討跨國公司海外項目財務(wù)管理風(fēng)險與防范措施。

關(guān)鍵詞：跨國公司;海外項目;財務(wù)管理;風(fēng)險

我國公司在海外項目財務(wù)風(fēng)險管理與防范方面，相較于發(fā)達(dá)國家還有著一定差距，而導(dǎo)致這一差距的主要原因，在于我國公司在進行財務(wù)管理工作時，所運用的管理方式較為滯后與單一，且財務(wù)人員的管理水平也有待提升。為加快自身的發(fā)展速度，縮小與發(fā)達(dá)國家之間的差距，我國公司應(yīng)注重開展海外項目財務(wù)風(fēng)險管理工作，并針對其中所存在的風(fēng)險問題來予以及時的防范，從而真正保障海外項目財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量，實現(xiàn)自身經(jīng)濟收益的最大化，進而實現(xiàn)跨國公司更為長遠(yuǎn)的發(fā)展和進步，促進其經(jīng)濟實力的不斷提高。

一、外部風(fēng)險與防范措施

政治風(fēng)險及防范措施：公司在選擇國別市場時一般會避免選擇風(fēng)險偏大的區(qū)域或者國家，但卻會忽略種族矛盾，以及派系斗爭等諸多方面的風(fēng)險，一些國家在出現(xiàn)政治派別或者政黨更迭情況時，其政策方針也會發(fā)生變化，在此情況下則會致使公司海外項目資金難以回籠，更甚會出現(xiàn)中斷現(xiàn)象。

針對此，公司應(yīng)參加領(lǐng)導(dǎo)人任期時間內(nèi)就能夠收回的投資項目，且還需防范好腐敗問題。公司在測算資金回收期與投資收益時，務(wù)必要善于分析與衡量上方所存在的風(fēng)險問題，在最大程度上降低風(fēng)險問題的出現(xiàn)，如可在我國信用保險公司進行投保，以確保大多工程款能夠回收。

法律風(fēng)險和防范措施：在歷史上，非洲與東南亞國家普遍為歐洲殖民地，個別國家到目前為止，還都為英聯(lián)邦國家。在獨立之后，這些國家也依然運用歐洲的各項法律法規(guī)。個別公司在進行項目成本測算之后，就快速投標(biāo)，但殊不知所帶來的風(fēng)險問題卻有很多，甚至?xí)率构驹馐芫薮蟮膿p失。如果個別國家所頒發(fā)的勞工保護法中，嚴(yán)格規(guī)定了最低工資，薪資補償以及加班待遇等。在公司辭退勞工時就很容易產(chǎn)生糾紛，進而出現(xiàn)維權(quán)事件。再者，很多國家對我國工作人員辦理工作證有著較為嚴(yán)苛的要求，將我國工作人員工作證辦理總數(shù)和雇員數(shù)量二者之間進行掛鉤。對公司的環(huán)保責(zé)任以及社會責(zé)任等方面也有著較為嚴(yán)苛的要求，因此我國許多公司在國外市場之中曾經(jīng)有過非常慘痛的損失。

針對上述情況，我國公司在開拓海外市場時，首先應(yīng)善于了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法律法規(guī)，還可聘請專業(yè)律師來幫助自身，明確相關(guān)法律法規(guī)，這樣自身在開展海外項目時，才能夠在最大程度上避免出現(xiàn)法律層面的風(fēng)險問題。對于海外公司而言，還需嚴(yán)格根據(jù)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)用工法規(guī)，履行代扣代繳義務(wù)，防止勞資糾紛的出現(xiàn)，強化管理當(dāng)?shù)貑T工以及公司內(nèi)部員工，充分體現(xiàn)出公司的管理能力。在投標(biāo)過程中還應(yīng)考慮與衡量到自身的社會責(zé)任以及環(huán)保責(zé)任等方面的成本，進而切實防范風(fēng)險，保障自身經(jīng)濟收益[1]。

匯率風(fēng)險及防范措施：現(xiàn)如今，我國公司所進入的市場主要為，東南亞新興市場，非洲市場以及中南美洲市場等，上述國家對抗匯率風(fēng)險的水平均較為薄弱，且還有一些國家在市值貶值方面控制能力較為不足，公司若出現(xiàn)回收款時間較長的海外項目那么極易受到此方面的影響，而致使自身損失大量資金。匯率風(fēng)險是公司難以全面預(yù)測和掌握的，在此情況下究竟以何種方式降低匯率風(fēng)險的出現(xiàn)概率，為海外項目財務(wù)管理工作的一項重要內(nèi)容。

針對上述問題，可采取以下措施：其一，因現(xiàn)階段難以落實人民幣結(jié)算，若海外項目能夠允許多幣種結(jié)算的方式，那么公司在投標(biāo)時需盡可能多提交能夠運用外幣支付的一些材料，并明確結(jié)算外幣的實際支付匯率，切實防止因匯率變動所產(chǎn)生的匯率風(fēng)險問題。其二，以投資類的海外項目而言，公司收款時間偏長一些，匯率變動情況也較為明顯，針對此，公司可和銀行進行合作，鎖定交割匯率，這樣雖說會提高鎖匯差費用，但卻能夠在很大程度上防止匯率風(fēng)險的出現(xiàn)。

二、內(nèi)部風(fēng)險與防范措施

資金風(fēng)險和防范措施：我國許多公司在開拓海外項目時，均未能注重健全內(nèi)控制度，與此同時，海外安全問題又較為復(fù)雜，因此，跨國公司時常遭受財產(chǎn)損失問題。海外項目現(xiàn)金運用較為頻繁，且用量也是非常大，在此情況下我國監(jiān)管海外項目也較為困難，但若長久未能進行良好監(jiān)管，那么則極易出現(xiàn)違法犯罪問題。

針對上述問題，若想在最大程度上防范風(fēng)險問題的出現(xiàn)，那么則應(yīng)根據(jù)各個國家的實際經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r以及市場運作狀況等來科學(xué)完善內(nèi)控制度，以在制度層面上有效防范安全問題的出現(xiàn)[2]。再者，還需落實好駐地安全防護工作，防止出現(xiàn)大額庫存及大額提取現(xiàn)金等現(xiàn)象，重視保管好各項支票，同時還需多加關(guān)注銀行的動態(tài)，在支付現(xiàn)金時，還可根據(jù)實際情況來運用網(wǎng)上支付與支票支付的方式。

人員風(fēng)險及防范措施：公司若想在海外獲得良好的發(fā)展，那么就應(yīng)選擇高素質(zhì)的財務(wù)管理工作人員，對財務(wù)管理工作人員而言，其需有較好的英語水平，能夠流暢的運用英語語言，也能夠清晰了解財務(wù)報表內(nèi)容以及稅法內(nèi)容等，唯有在了解上述內(nèi)容后，才利于和國外監(jiān)察部門及稅務(wù)部門等進行溝通，回應(yīng)與判斷各種經(jīng)濟事項，防止出現(xiàn)信息傳達(dá)失誤的情況。然就實際情況來說，財務(wù)管理工作人員自身管理能力還有待提升，且個別工作人員的安全意識，以及外語水平還較為薄弱。

針對上述情況，跨國公司應(yīng)強化對財務(wù)管理工作人員的有效培訓(xùn)，確保其具備較高的外語水平以及風(fēng)險意識，讓其能夠在投入財務(wù)管理工作后，積極和一些中資公司之間進行業(yè)務(wù)交流，并善于汲取其他公司的相關(guān)經(jīng)驗，而后有的放矢的開展財務(wù)管理工作，保證財務(wù)管理工作的開展質(zhì)量。

三、稅務(wù)風(fēng)險與防范措施

現(xiàn)如今很多公司在開展海外項目時，最為普遍遇到的風(fēng)險則為稅務(wù)風(fēng)險，稅務(wù)風(fēng)險和外部及內(nèi)部環(huán)境之間有著很大的關(guān)系，各個國家的稅收管理方式均有所不同，了解項目所在國家的稅率，征稅方式以及稅種等為一項長久性過程，但受到重視不足等方面因素的影響，也使得個別公司難以充分防范風(fēng)險，進而就會引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險問題。

針對上述情況，一方面對財務(wù)管理工作人員而言，需在稅務(wù)咨詢者的幫助與指導(dǎo)之下，及時了解所在國家的各項稅收政策以及各種申報方式等，還需明晰所需繳納的義務(wù)，防止自身在開展財務(wù)管理工作時產(chǎn)生違反該國稅收政策的現(xiàn)象[3]。另一方面還應(yīng)切實規(guī)避海外項目的“免稅”陷阱，不少國家都會運用“免稅”陷阱來吸引我國公司進行投標(biāo)，但這些國家所提出的免稅政策，并不會給我國跨國企業(yè)帶來真正的實惠。具體來說，國外免稅并不包含項目全部成本，在非免稅列表之中，許多項目也難以獲得免稅資格，在采購過程中公司要根據(jù)每項交易至稅務(wù)局中辦理復(fù)雜的免稅文件，在撤銷免稅文件時也同樣復(fù)雜，資金流轉(zhuǎn)期間也很容易遭受經(jīng)濟損失。對此，在跨國公司開展海外項目財務(wù)管理工作時，也要針對上述風(fēng)險問題來予以良好防范，盡可能防范風(fēng)險問題的出現(xiàn)，從而保障自身的經(jīng)濟利益，推動自身獲得長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

四、總結(jié)

總而言之，伴隨我國跨國公司數(shù)量的不斷增多，所面臨的風(fēng)險也越來越多，也愈發(fā)難以控制，對此，則要求我國跨國公司積極開展海外項目財務(wù)管理工作，努力去適應(yīng)國外環(huán)境，善于提前預(yù)測好項目實施過程中所能夠產(chǎn)生的各種風(fēng)險問題，而后針對問題去探尋行之有效的防范措施，從而真正做到防范風(fēng)險，將風(fēng)險問題扼殺在萌芽之中，以此來保證跨國公司的飛速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙宗申.海外項目財務(wù)管理風(fēng)險與防范[J].財會學(xué)習(xí)，2019 （10）：23-24.

[2]于蘭英，劉娜.項目財務(wù)管理風(fēng)險分析與防范[J].時代金融，2018 （32）：250-251.

[3]李娜.淺析海外工程項目的財務(wù)風(fēng)險評估[J].人力資源管理，2016 （01）：43-44.