淺析房屋建筑安裝工程預(yù)算管理

高建華

摘要：社會(huì)建設(shè)帶動(dòng)了整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)程。安裝工程是建筑工程的重要組成部分，也是人們品質(zhì)生活的重要保證。人們所熟悉的水暖、電氣、動(dòng)力、設(shè)備等設(shè)施的安裝，都屬于建筑安裝工程的范疇。預(yù)算是工程建設(shè)整個(gè)周期非常重要的一項(xiàng)工作，直接關(guān)系著工程建設(shè)成本的合理運(yùn)用。對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)品質(zhì)控制，綜合管理都具有重要的影響。通過(guò)淺析房屋建筑安裝工程預(yù)算管理分析，了解到建筑安裝工程預(yù)算的重要性，以及當(dāng)前安裝工程建設(shè)期間，制定科技的預(yù)算管理方案，使整個(gè)安裝工程的建設(shè)品質(zhì)有一個(gè)根本性的改善。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安裝工程;預(yù)算管理;有效措施

建筑工程的快速建設(shè)，推動(dòng)了建筑安裝工程的建設(shè)力度。安裝工程是建筑工程的重要組成部分，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)品質(zhì)，具有重要的保障作用。預(yù)算管理是貫徹于工程建設(shè)全周期的一項(xiàng)重要活動(dòng)，對(duì)于工程的建設(shè)進(jìn)度、品質(zhì)控制、安全管理都具有十分重要的意義。是整個(gè)工程建設(shè)的核心管理部分。通過(guò)對(duì)安裝工程的重要意義分析，尋找建筑安裝工程科學(xué)的預(yù)算管理的相關(guān)方案，將安裝工程的資金，更好的應(yīng)用到安裝工程建設(shè)的整個(gè)周期之中。

1 房屋建筑安裝工程預(yù)算管理的意義

1.1 能夠更好的控制工程建設(shè)的成本

工程在建設(shè)的期間，包括大量的費(fèi)用支出。同時(shí)，這些大量的生產(chǎn)成本控制，也是整個(gè)工程建設(shè)能否順利進(jìn)行的重要依據(jù)。人、機(jī)、物是這些費(fèi)用構(gòu)成的核心。一個(gè)工程在確定了建設(shè)權(quán)限歸屬之后，就要對(duì)工程的建設(shè)成本進(jìn)行合理的估算。預(yù)算對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)資金應(yīng)用具有重要意義。制定科學(xué)合理的資金運(yùn)用的方案，可以更好的保證工程建設(shè)的品質(zhì)。

1.2 能夠更好的保證整個(gè)建設(shè)過(guò)程的連續(xù)性

資金是工程建設(shè)的重要保證。如果一個(gè)工程的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)工程的建設(shè)都會(huì)處于癱瘓的狀態(tài)。通過(guò)科學(xué)的估算，可以使整個(gè)工程的建設(shè)資金，更加合理的應(yīng)用到工程建設(shè)的各個(gè)流程之中，對(duì)于整個(gè)工程順利建設(shè)，具有重要的保障作用。對(duì)于制定合理的建設(shè)謀劃，具有十分重要的意義。物料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)材料，是保證工程的建設(shè)品質(zhì)的根本。通過(guò)工程的預(yù)算，可以更好的保證材料的品質(zhì)，以及供應(yīng)的及時(shí)性，具有積極的指導(dǎo)作用。

1.3 能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)效益

眾所周知，圖紙是工程建設(shè)的重要依據(jù)。預(yù)算的工作可以將工程建設(shè)的圖紙，進(jìn)行科學(xué)的分析，通過(guò)圖紙上的構(gòu)件，詳細(xì)的計(jì)算工程量。使得預(yù)算的數(shù)據(jù)，更接近于工程建設(shè)的實(shí)際，對(duì)于整個(gè)工程的資金的分配、投資風(fēng)險(xiǎn)的控制、建設(shè)成本的控制具有重要的指導(dǎo)作用。通過(guò)預(yù)算，要對(duì)建設(shè)的方案進(jìn)行優(yōu)化，能使工程各工種之間的作業(yè)變得更加的緊密，從而使企業(yè)節(jié)省大量的建設(shè)周期，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。與此同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算的管理工作，還能對(duì)工程的拔款進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，使項(xiàng)目的建設(shè)資金，真正的用到工程建設(shè)最合理的階段。

1.4 能夠更好的促進(jìn)預(yù)算管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)

社會(huì)的進(jìn)步帶動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)程，傳統(tǒng)的預(yù)算觀念，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)在進(jìn)行建筑安裝工程建設(shè)過(guò)程中，很多行業(yè)的相關(guān)法規(guī)已經(jīng)及時(shí)的進(jìn)行了更新，這就無(wú)形中加大了預(yù)算人員的專業(yè)能力要求。專業(yè)人員必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的預(yù)算知識(shí)，更好的與時(shí)代同步，才能更好的服務(wù)于企業(yè)的整體建設(shè)。企業(yè)也需要適時(shí)定期對(duì)預(yù)算管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)建筑安裝工程預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，從而更好的保障企業(yè)工程建設(shè)的品質(zhì)與進(jìn)度，通過(guò)資金的合理運(yùn)用，更好的規(guī)避工程投資的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

2 房屋建筑安裝工程預(yù)算管理有效措施

2.1 建立健全工程預(yù)算管理體系

制度是保證生產(chǎn)效率的重要保證，建筑工程也不例外。在工程建設(shè)的期間，要建立健全工程預(yù)算管理的體系，保證整體工程建設(shè)的順暢。要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，建立與工程建設(shè)相適應(yīng)的管理體系，同時(shí)企業(yè)要建立相關(guān)的監(jiān)督管理部門，實(shí)施預(yù)算過(guò)程的監(jiān)督，保證整個(gè)預(yù)算體系能夠更加合理運(yùn)行。預(yù)算管理人員要與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地勘部門進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，從而使預(yù)算的數(shù)據(jù)更接近于工程建設(shè)的實(shí)際。加大責(zé)任制度的執(zhí)行情況，確保具體的職責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上。企業(yè)還需要加大預(yù)算管理人員，專業(yè)能力培養(yǎng)的力度，及時(shí)的了解當(dāng)前建筑材料市場(chǎng)的相關(guān)價(jià)格，使整個(gè)預(yù)算管理體系變得更加的完整。

2.2 適時(shí)的對(duì)安裝技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化

技術(shù)是安裝工程企業(yè)的生命。在安裝工程建設(shè)的期間，要加大對(duì)于專業(yè)型技術(shù)人才的引進(jìn)力度，使整個(gè)工程的建設(shè)更具有品質(zhì)的保證。對(duì)于關(guān)鍵安裝部分安裝時(shí)，需要專業(yè)的技術(shù)人員，在一旁指揮進(jìn)行作業(yè)，確保整個(gè)安裝過(guò)程嚴(yán)格的按照相關(guān)作業(yè)的規(guī)范執(zhí)行。建立相關(guān)的激勵(lì)制度，對(duì)于安裝工程進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)于工程的整體建設(shè)提出建設(shè)性見(jiàn)意的人員，及時(shí)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于安裝工程技術(shù)革新的相關(guān)人員，企業(yè)要重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)于專項(xiàng)安裝工程，企業(yè)要建設(shè)合理的建設(shè)方案，改善設(shè)計(jì)變更的可能性。從而使企業(yè)的建設(shè)資金得以更好的保證，加大安裝過(guò)程中的建設(shè)品質(zhì)安全問(wèn)題的監(jiān)察力度，確保整個(gè)安裝工程技術(shù)的最優(yōu)化。

2.3加強(qiáng)建設(shè)工期的管理

在安裝工程建設(shè)的過(guò)程中，要保證資金的供應(yīng)，不能讓資金鏈條發(fā)生斷裂，設(shè)置專業(yè)的資金管理機(jī)構(gòu)，保證工程的整體流暢程度。做到專項(xiàng)資金用于專業(yè)的用途，堅(jiān)決抵制以任何借口使用工程款，真正的做到專用款項(xiàng)落實(shí)專業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目。優(yōu)化工程的作業(yè)進(jìn)程，做到具體落實(shí)任務(wù)到每個(gè)人，這樣就能夠合理的對(duì)工期進(jìn)行控制，進(jìn)而節(jié)約了工程的開(kāi)支問(wèn)題。

2.4 預(yù)算計(jì)劃應(yīng)與實(shí)際相符

預(yù)算管理人員在進(jìn)行計(jì)劃編制時(shí)，要充分的結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作情況，從全局的角度進(jìn)行綜合的分析，將可能對(duì)安裝工程建設(shè)期間造成影響的因素，進(jìn)行總結(jié)歸納。預(yù)留出可能出現(xiàn)隱患的資金，加大資金的管理力度，保證整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的資金使用。根據(jù)資金的實(shí)際情況，對(duì)工程建設(shè)的工序進(jìn)行合理的疏理，科學(xué)的優(yōu)化建設(shè)的順序，使整個(gè)工程的建設(shè)更加合理。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)房屋建筑安裝工程預(yù)算管理，認(rèn)識(shí)到房屋建筑安裝工程預(yù)算管理的意義，以及房屋建筑安裝工程預(yù)算管理有效措施：建立健全工程預(yù)算管理體系;適時(shí)的對(duì)安裝技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化;加強(qiáng)建設(shè)工期的管理;預(yù)算計(jì)劃應(yīng)與實(shí)際相符，相信企業(yè)與預(yù)算管理人員共同努力之下，安裝工程的資金管理會(huì)更加的合理，更好的服務(wù)于我國(guó)的建筑行業(yè)。

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（作者單位：石家莊市中南房管所）