加強成本管控 推進公司高質(zhì)量發(fā)展——以A銷售公司為例

任春曉

摘要：黨的十九大報告指出，“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”，這是以習(xí)近平同志為核心的黨中央對新時代中國經(jīng)濟作出的重大判斷。站在新的歷史方位，高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為新的時代命題，進一步明確了“積極推進高質(zhì)量發(fā)展”要求，本研究以A銷售公司為例，介紹了A公司加強成本管控的具體措施，希望對推進公司高質(zhì)量發(fā)展提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：理念轉(zhuǎn)變;成本領(lǐng)先;常態(tài)化

黨的十九大報告指出，“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”，這是以習(xí)近平同志為核心的黨中央對新時代中國經(jīng)濟作出的重大判斷。站在新的歷史方位，高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為新的時代命題，進一步明確了“積極推進高質(zhì)量發(fā)展”要求，以成本優(yōu)勢全面開啟新征程。

A銷售公司全體員工以清零心態(tài)再出發(fā)，全力推進公司更高質(zhì)量發(fā)展，牢固樹立“一切成本皆可控”理念，從嚴從緊管控成本費用。戒驕戒躁，彎下腰、俯下身，發(fā)揚工匠精神，本著“對內(nèi)協(xié)力同心，對外利益共享”原則，人人爭當奮斗者，快馬加鞭開展年度各項重點工作，用行動、拿成果，貫徹海油發(fā)展和公司工作會精神。

一、堅持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重大意義和基本內(nèi)涵

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是公司的四大戰(zhàn)略之一，要求將成本控制作為核心競爭力，從產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度，權(quán)衡投入產(chǎn)出的綜合效益，合理確定控制策略和措施，提高成本管理水平。成本控制工作不僅僅是生產(chǎn)部門和財務(wù)部門的事情，而是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢采取的一種常效措施。

公司要持續(xù)增強成本管控常態(tài)化意識，做好成本管理工作。同時，要結(jié)合質(zhì)量效益年和降本增效工作中總結(jié)的好經(jīng)驗、好做法，探尋具有普適性、長效性、可復(fù)制的措施和方法，制定切實有效控制措施，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

二、加強頂層設(shè)計，做好表率作用

機關(guān)部門要帶頭踐行成本壓降工作，發(fā)揮管控作用，根據(jù)管控職責(zé)，牽頭組織下屬單位完成成本壓降工作，對所屬責(zé)任單位的降本增效工作予以支持、監(jiān)督和推進，實現(xiàn)與基層責(zé)任單元的相互聯(lián)動。經(jīng)營單位要進一步深化經(jīng)營性降本，以完成本單位年度利潤總額為目標，確定可控成本的控制水平，明確成本的管控目標。費用單位要明確變動成本壓降目標，持續(xù)推進管理性降本，制定重點任務(wù)及具體措施。

公司成立降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，領(lǐng)導(dǎo)組織降本增效工作。

三、明確分工、各行其責(zé)

（一）各責(zé)任部門對成本費用的管控均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，負責(zé)責(zé)任費用開支控制、標準的制定和執(zhí)行分析，從源頭上確保業(yè)務(wù)事項真實，成本費用合理，堅決杜絕不規(guī)范行為。財務(wù)部門要做好成本費用合理性和規(guī)范性的審核。確保實現(xiàn)事前、事中、事后全過程監(jiān)管。

（二）各單位財務(wù)部門根據(jù)各項成本費用的可控屬性，對成本費用管控責(zé)任分割，制訂本單位各項成本費用的管控責(zé)任部門，報本公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。

（三）各單位對成本管理工作開展過程中發(fā)掘出的有借鑒意義的典型案例和良好實踐、措施和方法進行總結(jié)和提煉，固化成為公司的管理制度、管理流程和運行機制。

四、A銷售公司成本管控具體措施

（一）控制目標

公司可控成本費用總額的增長幅度應(yīng)低于營業(yè)收入的增長幅度5個百分點，公司2019年可控成本費用總額管控目標不高于18，092萬元。

（二）控制措施

1. 樹立成本管理的系統(tǒng)觀念，實行全員成本管理。加強成本管理，強化公司全員的成本意識與降低成本的主動性，牢固樹立成本節(jié)約意識，將成本管理真正落實在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，努力達到有競爭力的成本水平。

2. 加強預(yù)算引領(lǐng)作用，從嚴從緊編制成本費用預(yù)算。落實成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，從嚴從緊編制成本費用預(yù)算。要樹立“一切成本皆可控”的理念，通過預(yù)算引導(dǎo)細化成本核算，深入成本末梢。

3. 加強預(yù)算執(zhí)行管控力度，強化預(yù)算執(zhí)行的剛性約束。嚴格做到無預(yù)算不開支，支出就要嚴格遵循預(yù)算額度及標準，要牢固樹立“勤儉辦企業(yè)”的觀念，少花錢多辦事。對生產(chǎn)經(jīng)營活動無影響或影響不大的支出項目，暫緩執(zhí)行。

4. 繼續(xù)深化月度預(yù)算管理，強化過程控制。做好生產(chǎn)經(jīng)營活動統(tǒng)籌，精準高效配置各類資源，突出市場開拓與成本管控，保證月度預(yù)算目標順利完成。講差異、重問題、提要求、看成效，著力補齊管理短板與薄弱環(huán)節(jié)。

5. 嚴格落實成本費用管控責(zé)任，加強成本精細化管理。各責(zé)任部門對成本費用的管控承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，負責(zé)責(zé)任費用開支控制、標準的制定和執(zhí)行分析，從源頭上確保業(yè)務(wù)事項真實，成本費用合理，堅決杜絕不規(guī)范行為。財務(wù)部門要做好成本費用合理性、規(guī)范的審核。確保實現(xiàn)事前、事中、事后全過程監(jiān)管。

6. 大力縮減行政費用開支。各單位要嚴格執(zhí)行會議費、招待費、差旅費等費用開支標準。要精簡各種會議，從嚴控制參會培訓(xùn)人數(shù)，提倡采用視頻會議或電教培訓(xùn)，以節(jié)約差旅費、會議費及培訓(xùn)費等可控費用開支。

7. 堅持做好成本統(tǒng)計分析工作。各單位在組織經(jīng)營分析會時需專項召開成本費用分析，通過實際成本與預(yù)算比、與同期比的差距原因分析，透視運營管理問題，有針對性的提出舉措，實現(xiàn)成本控制目標。

加強成本管控不僅僅是一個公司財務(wù)部門的責(zé)任，而是需要各部門聯(lián)合，相互協(xié)作，共同完成的。需要每個部門都立足本崗位，樹立成本管控理念并將管控措施落到實處。A銷售公司通過加強頂層設(shè)計，上級單位做好表率作用;明確分工、各行其責(zé)以及一些具體措施，在2019年較好的完成了成本管控，實現(xiàn)了成本管控目標，推進了公司高質(zhì)量發(fā)展。