管理會計在企業(yè)中的現(xiàn)狀及推行

韓愛新

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性表現(xiàn)得越來越明顯。管理會計作為一個重要的管理部門，在企業(yè)中的推行能夠帶給企業(yè)積極的影響，有利于企業(yè)進(jìn)一步開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且有利于更加科學(xué)和高效的完成內(nèi)部管理所需要的各項(xiàng)工作。但是，我國企業(yè)中管理會計的現(xiàn)狀并不樂觀，我們應(yīng)該從分析管理會計在企業(yè)中的不足入手，針對問題，探究管理會計在企業(yè)中推行的路子，力爭讓管理會計發(fā)揮它對企業(yè)發(fā)展應(yīng)有的作用。

管理會計是管理與會計的有機(jī)結(jié)合，是在對企業(yè)內(nèi)部管理信息的預(yù)測與分析基礎(chǔ)上，為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理與決策服務(wù)的。管理會計要綜合考查和衡量企業(yè)全局與局部利益，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際以及內(nèi)外部各種影響因素的分析，要能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營提出前瞻性的預(yù)測，并對企業(yè)未來經(jīng)營提出有效籌劃。管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中正在發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，目前，管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用其效果還不能令人樂觀，必須努力尋求推行管理會計的路徑，讓企業(yè)走出管理的困境。

一、管理會計在企業(yè)中的現(xiàn)狀

我國管理會計在企業(yè)中的現(xiàn)狀相對滯后，管理會計起源于西方國家，我國對管理會計的引入和發(fā)展比較晚，所以很多企業(yè)對于管理會計的認(rèn)識很不夠，也很不到位。目前管理會計在我國的企業(yè)中還沒有得到重視，雖然會計部門在企業(yè)一直存在，但是企業(yè)對于會計部門的看法基本上就是作為了一個簡單的生產(chǎn)部門，認(rèn)為會計也就是一個對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬目處理的部門，和公司的實(shí)際運(yùn)營及管理并沒有多大關(guān)系，更不可能參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中來，這其實(shí)是對管理會計非常膚淺的認(rèn)識。企業(yè)僅僅是把管理會計看成是一部分成本計算的工作。管理會計在企業(yè)中存在的問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）管理會計理論體系不完善，實(shí)際應(yīng)用效果不明顯

我國管理會計的內(nèi)容體系自從西方國家引入以后，并沒有很好地與我國國情以及我國企業(yè)的具體管理實(shí)踐結(jié)合起來形成一套完整嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系;與財務(wù)會計、成本會計以及財務(wù)管理等學(xué)科之間也沒有完善的理論上的科學(xué)界定，而且我國至今都沒有成立專門的管理會計機(jī)構(gòu)，缺乏相對應(yīng)的制度進(jìn)行約束和規(guī)范。與西方國家的管理會計相比，我國管理會計現(xiàn)在仍停留在簡單方法的介紹上面，忽視了理論系統(tǒng)的研究，缺乏對實(shí)用性、功能性和可操作性的探究。理論體系尚未形成，所以實(shí)際運(yùn)用起來也就有了選擇性，比如有些企業(yè)只知道簡單粗略地運(yùn)用本量利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動等。

（二）內(nèi)部控制實(shí)施不夠全面，風(fēng)險管控能力低，風(fēng)險較多

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，所面對的風(fēng)險因素也不斷增多，風(fēng)險管理已經(jīng)成為中小企業(yè)管理會計的重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的崗位及培養(yǎng)專業(yè)人員，做好風(fēng)險規(guī)避以及控制工作。內(nèi)部控制制度是管理會計應(yīng)用的基礎(chǔ)，但是許多企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，在管理會計的實(shí)踐中，尤其是中小企業(yè)的風(fēng)險評估以及風(fēng)險管控能力普遍需要提升和發(fā)展。對于企業(yè)來講，管理項(xiàng)目一般較多，管理控制不到位很容易導(dǎo)致管理出現(xiàn)失誤，引發(fā)損失，增加風(fēng)險，為中小企業(yè)管理會計的實(shí)施增添了難度，同時內(nèi)部控制不到位也很可能會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損風(fēng)險。

（三）管理水平及整體素質(zhì)有待提高，部分財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人普遍沒有經(jīng)過科學(xué)化管理的熏陶，管理水平不高，管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，不注重才能;管理方式上過度集權(quán)，管理隨意性強(qiáng)，缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化，對于管理會計更是模棱兩可;中小企業(yè)規(guī)模小，報酬低，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，致使高水平、高素質(zhì)的會計人員不肯下嫁。目前，我國90%的財務(wù)人員集中于財務(wù)會計崗位，管理會計人才十分缺乏。從整個社會來說，單位需要大批管理會計人才。在實(shí)際工作中，有些財務(wù)人員素質(zhì)不高，編制會計信息不準(zhǔn)確，影響了會計信息披露，也嚴(yán)重阻礙了管理會計的發(fā)展。特別是對中小企業(yè)而言，管理會計在企業(yè)發(fā)展過程中幾乎得不到體現(xiàn)。

盡管管理會計在發(fā)展過程中還存在著一些問題或者不足，但是我們都能看到管理會計的發(fā)展趨勢是無法阻擋的。尤其是伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，管理會計在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著越來越大的作用，管理會計通過有效參與企業(yè)管理活動和經(jīng)營活動，為企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供了準(zhǔn)確可靠的會計信息?，F(xiàn)代管理會計的發(fā)展需要立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，逐漸向著戰(zhàn)略管理會計的方向發(fā)展，形成不同于以財務(wù)會計信息為主的傳統(tǒng)會計系統(tǒng)，及時提供切實(shí)有效的決策依據(jù)。

二、在企業(yè)中推行管理會計

企業(yè)管理怎樣才能走出困境，使現(xiàn)代管理會計在我國企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用，并發(fā)揮其作用，應(yīng)認(rèn)真加以思考，努力探究。

（一）改變會計職能，完善管理會計理論體系

現(xiàn)代管理會計是會計職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉(zhuǎn)移，財務(wù)部門被賦予決策權(quán)，而且對工作結(jié)果負(fù)有不可推托的責(zé)任。相應(yīng)地，財會人員由管理系統(tǒng)中的專業(yè)信息支持人員轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者與合作伙伴，新的職責(zé)與角色要求財會人員更多地了解企業(yè)各個方面，他們的工作精力將更多地用于計劃與分析，并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，在管理決策中發(fā)揮越來越大的作用。

管理會計理論框架的完善對管理會計的實(shí)施具有重要意義。從國家層面應(yīng)重視推動管理會計理論研究，制定促進(jìn)管理會計理論發(fā)展的準(zhǔn)則和指引;對研究人員而言，要重視研究的質(zhì)量和創(chuàng)新性，形成并完善符合中國實(shí)際的管理會計理論體系。

（二）以“目標(biāo)成本”貫穿管理全過程，同時全方位進(jìn)行成本控制

針對企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠全面、風(fēng)險管控能力低、風(fēng)險較多的問題，管理會計既要注重對成本的“數(shù)量管理”，也要注重對成本產(chǎn)生的原因和結(jié)果進(jìn)行追蹤分析，從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因，針對性地采取有效措施，以達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。因此，在對企業(yè)成本進(jìn)行目標(biāo)管理時，要以“目標(biāo)成本”貫穿管理全過程：首先，要把成本管理的每一項(xiàng)目深入明晰地落實(shí)到具體的作業(yè)環(huán)節(jié)上;其次，對每一作業(yè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本制訂，要注意其科學(xué)性和可行性。

全方位進(jìn)行成本控制，一方面要充分運(yùn)用本量利分析法、成本——效益分析法等現(xiàn)代管理會計方法，動態(tài)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的現(xiàn)金流動，及時有效地進(jìn)行成本控制。另一方面要認(rèn)真推行責(zé)任會計制度，將企業(yè)成本控制與責(zé)任部門緊密結(jié)合在一起，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。責(zé)任會計制度的最大優(yōu)點(diǎn)，就是將企業(yè)日常工作分權(quán)管理，使高層管理人員集中精力抓長遠(yuǎn)，各層管理人員在權(quán)限內(nèi)放開手腳搞管理，并通過績效考核，發(fā)揮激勵作用。

（三）管理觀念為先，加大力度培養(yǎng)管理會計人才

企業(yè)未來發(fā)展的前景如何，關(guān)鍵因素在人才，管理會計的發(fā)展必須重視管理會計人才的培養(yǎng)。管理會計人才的培養(yǎng)涉及到高校、企業(yè)和社會等多個方面， 具體的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，較多企業(yè)管理者對管理會計缺乏了解，推動管理會計的意識不強(qiáng)。從企業(yè)層面來看，要推行管理會計首先是企業(yè)管理者要重視管理的科學(xué)性和藝術(shù)性，培養(yǎng)并強(qiáng)化企業(yè)高層的管理會計意識，讓管理者真正認(rèn)識到管理會計對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)發(fā)展的重要性;其次要注重?fù)碛泄芾頃嬛R的人員，在招聘會計的過程中就加入有關(guān)管理會計的要求，從源頭抓起;除此之外，在企業(yè)內(nèi)部管理中要重視管理會計人員培養(yǎng)，定期組織相關(guān)學(xué)習(xí)，通過制定有效措施，如對財務(wù)人員進(jìn)行管理會計信息化的定制培養(yǎng)，幫助財務(wù)人員完成職業(yè)化蛻變，并建立考核制度，在鼓勵和獎勵方面適當(dāng)向管理會計人員傾斜。（作者單位：山西省陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院）