論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

朱劍鋒

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是非常重要的兩個(gè)管理部門，通過兩者的相互配合才能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)營。伴隨著我國市場競爭的日益激烈，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的重要管理體系模式，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也需要逐漸改變自身的傳統(tǒng)觀念，為兩種會(huì)計(jì)體系的融合提供幫助，從而在整體上提高企業(yè)的競爭能力。

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得市場環(huán)境逐漸變得復(fù)雜化，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中需要對(duì)當(dāng)前的市場變化形式有更快的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立運(yùn)行已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形式，只有兩者之間實(shí)現(xiàn)融合才能夠保證企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)此，在當(dāng)前我國的企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)，本文對(duì)兩者的融合提出了幾點(diǎn)建設(shè)性的意見。

一、概念介紹

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中主要是通過外部人員了解整個(gè)企業(yè)運(yùn)行狀況的途徑，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作中通過財(cái)務(wù)報(bào)告等形式將企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營情況展示給外部，從而幫助企業(yè)獲取更多的利益支持。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常運(yùn)營中能夠?yàn)槠髽I(yè)尋求更多的資源，在企業(yè)合作過程中能夠提供一定的決策支持作用，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱為是“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的日常工作內(nèi)容主要是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成果進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，也就是在掌握了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告以及相關(guān)資料之后，最終制作分析報(bào)告，企業(yè)管理層人員可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的報(bào)告內(nèi)容分析企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)，從而做出更加科學(xué)準(zhǔn)確的決策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)來說，管理會(huì)計(jì)是非常重要的一項(xiàng)數(shù)據(jù)信息支撐部門，其在企業(yè)的決策方面具有非常重要的意義。

二、管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要意義

（一）提升企業(yè)競爭力

但對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其在日常工作中的側(cè)重點(diǎn)不同，因此，將兩者進(jìn)行融合能夠使會(huì)計(jì)人員在尋找信息的過程中對(duì)信息加以處理，從而更加便捷快速的為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的信息支撐。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合在當(dāng)前已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的競爭也在日益加劇，為了在當(dāng)前的市場中占據(jù)一席之地，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況作出快速準(zhǔn)確的決策，而在傳統(tǒng)的管理企業(yè)中，其決策的制定往往是依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，但這種模式有一定的缺陷，管理會(huì)計(jì)中的重要信息無法得到實(shí)際的應(yīng)用，從而造成決策人員的信息不全面，最終影響企業(yè)的發(fā)展效果。而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合之后，能夠?yàn)楣芾砣藛T提供更加準(zhǔn)確完善的信息，促進(jìn)決策制定的準(zhǔn)確性。

（二）降低企業(yè)經(jīng)營成本

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)分析學(xué)科不同，因此，其在日常運(yùn)行中提供的信息針對(duì)性也存在著差異。企業(yè)在日常的運(yùn)營中往往設(shè)立兩個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，而兩個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的成本肯定會(huì)超過一個(gè)部門的成本，且人力也會(huì)增加。而對(duì)于兩個(gè)部門來說，其最終墓地都是為企業(yè)的決策部門提供科學(xué)準(zhǔn)確的信息，從保證企業(yè)決策制定的準(zhǔn)確性。因此，將兩者進(jìn)行融合，不僅能夠提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息全面性，同時(shí)還能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展更好。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的措施

（一） 改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念

對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，首先需要會(huì)計(jì)人員樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，且企業(yè)的管理層能夠正確認(rèn)識(shí)兩種會(huì)計(jì)部門的職能以及性質(zhì)。對(duì)于我國的一些企業(yè)發(fā)展來說，其經(jīng)營活動(dòng)都是由會(huì)計(jì)工作完成，但對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作卻并沒有進(jìn)行準(zhǔn)確有效的審核，造成管理人員的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念無法有效實(shí)施，影響整個(gè)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。對(duì)于很多會(huì)計(jì)人員來說，其在日常的工作中對(duì)自身的職能定位不清楚，認(rèn)為自身只是單純的記錄工作，并未將相關(guān)的規(guī)章制度完全掌握，從而在處理問題的過程中無法發(fā)揮自身的作用。對(duì)此，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員和管理人員需要不斷完善自身，改變自身的傳統(tǒng)觀念，從而促進(jìn)企業(yè)的整體會(huì)計(jì)工作發(fā)展。

（二） 完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，其在信息的應(yīng)用方面存在著嚴(yán)重的不足問題，這使得很多員工在日常的工作中對(duì)理論方面的內(nèi)容掌握較為牢固，對(duì)此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)。在制度建設(shè)方面，企業(yè)需要將相關(guān)人員的職能進(jìn)行明確的劃分，通過合理的資源分配，幫助企業(yè)能夠進(jìn)行更加準(zhǔn)確的決策制定，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）建立完善的會(huì)計(jì)制度

我國是社會(huì)主義國家，制度的發(fā)展對(duì)國家的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)發(fā)展的過程中需要保證制度的完善，這樣才能夠保證所有的員工在日常的生產(chǎn)中能夠遵循制度開展工作。對(duì)此，企業(yè)在將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的過程中，需要對(duì)兩者融合之后的制度不斷進(jìn)行完善和發(fā)展，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷注入新的活力，這樣才能夠保證企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。此外，若缺乏對(duì)應(yīng)的制度保障，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合也將無法有效進(jìn)行，融合過程中的各種問題也無法得到有效的解決，這對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展具有較大的影響。而在制度建立的過程中，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過制定切合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)來保證企業(yè)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)，對(duì)于所有員工的職能等也需要進(jìn)行科學(xué)的完善，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作能夠根據(jù)實(shí)際狀況作出相應(yīng)的調(diào)整和管理，從而最終推動(dòng)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確發(fā)展。

（四）推動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

我國的企業(yè)管理會(huì)計(jì)同發(fā)達(dá)國家相比水平較低，且由于制度方面的影響發(fā)展速度相對(duì)較慢，很多企業(yè)并不具備會(huì)計(jì)的調(diào)控能力，管理會(huì)計(jì)方面的人才也比較缺乏。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其日常工作中需要對(duì)對(duì)大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行審核，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性較高，且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要同欠債人和股東等進(jìn)行交涉，從而涉及到較多的財(cái)務(wù)處理，保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，維持我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在運(yùn)行的過程中還能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理人員提供充足的財(cái)務(wù)信息，協(xié)助企業(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，其本身也涉及到報(bào)告會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容。企業(yè)需要成立統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)部門，通過對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合日常的工作內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行教育和訓(xùn)練，這樣才能夠更好的提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，使技術(shù)人員能夠具備更強(qiáng)的專業(yè)和實(shí)踐能力，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

（五）完善會(huì)計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)資料

為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的融合，需要對(duì)會(huì)計(jì)資料和財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，制定完善的管理機(jī)制，首先是對(duì)于會(huì)計(jì)信息方面的查詢工作，然后是會(huì)計(jì)報(bào)告的形式方面，其需要更加符合融合后的會(huì)計(jì)職責(zé)內(nèi)容，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。最后則是對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)表上的信息編碼，為了能夠?yàn)楹罄m(xù)工作提供便利。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不僅能夠幫助企業(yè)提升自身的競爭力，同時(shí)在發(fā)展的過程中還能夠增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

四、結(jié)語

綜合上述所說，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸深入和發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，這樣才能夠使會(huì)計(jì)部門更好地發(fā)揮自身的作用。（作者單位：廣東省韶鑄集團(tuán)有限公司（韶關(guān)鑄鍛總廠））