新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下如何加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理

賀薩莎

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司規(guī)模的持續(xù)增加，公司固定資產(chǎn)管理對(duì)公司發(fā)展起到了越來(lái)越重大的價(jià)值，特別是確保企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上的作用更是不言而喻。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)公司固定資產(chǎn)管理活動(dòng)提出了新的要求，所以分析在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下增強(qiáng)提高公司固定資產(chǎn)管理水平，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)有著重大意義。

在公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，固定資產(chǎn)是至關(guān)重要的一個(gè)生產(chǎn)物資，其是公司的有形資產(chǎn)。充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的價(jià)值，能夠保證公司資本健康循環(huán)，確保公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？墒窃谛聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布，對(duì)公司管理固定資產(chǎn)提出了更高的要求，公司應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理能力，保證會(huì)計(jì)信息的可靠性，確保新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以充分落實(shí)。所以公司應(yīng)當(dāng)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的背景下，增加固定資產(chǎn)管理，同時(shí)對(duì)其初始計(jì)量、后續(xù)計(jì)量、虧損和盤盈等展開調(diào)整，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)管理滿足新時(shí)代的發(fā)展需要。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的影響

（一）對(duì)初始計(jì)量上的影響

在過(guò)去的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則里，固定資產(chǎn)一般是單位價(jià)值超過(guò)2000元，同時(shí)使用年限大于一年的有形資產(chǎn);可是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則里，固定資產(chǎn)的單位價(jià)值不是關(guān)注的重點(diǎn)，用來(lái)制造、提供產(chǎn)品及服務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而擁有的都是固定資產(chǎn)，并引入“一個(gè)會(huì)計(jì)年度”;所以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的固定資產(chǎn)初始計(jì)量方式更為可靠。進(jìn)行初始計(jì)量時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把預(yù)計(jì)棄置費(fèi)用因子當(dāng)做借鑒標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)公允價(jià)值概念，從而對(duì)固定資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量方式進(jìn)行調(diào)整。而特定行業(yè)的特定固定資產(chǎn)，在對(duì)其進(jìn)行初始計(jì)量時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮負(fù)債要素。

（二）對(duì)后續(xù)計(jì)量的影響

兩版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的具體區(qū)別反映在資產(chǎn)盤盈處置及減值準(zhǔn)備處置。盤盈固定資產(chǎn)時(shí)，舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則賬務(wù)處理室轉(zhuǎn)入“待處理財(cái)產(chǎn)損溢-待處理固定資產(chǎn)損溢”，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則轉(zhuǎn)入“以前年度損益調(diào)整”，如此便可以規(guī)避公司操縱利潤(rùn)，粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的情況出現(xiàn)，除此以外也可以增加對(duì)可回收資本的計(jì)量的實(shí)操性。對(duì)公司開展資產(chǎn)減值測(cè)試時(shí)，對(duì)已產(chǎn)生減值的對(duì)計(jì)提其減值損失，確定計(jì)提后在會(huì)計(jì)期間不可轉(zhuǎn)回;這能夠增強(qiáng)資產(chǎn)減值損失計(jì)量的公允度，預(yù)防公司依靠資產(chǎn)減值行為操縱財(cái)務(wù)報(bào)表。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下固定資產(chǎn)管理的缺陷

（一）對(duì)固定資產(chǎn)管理的關(guān)注度較低

大部分公司在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，其公司經(jīng)營(yíng)者最為關(guān)注的是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，所以通常不會(huì)重視固定資產(chǎn)的管理，把更多的關(guān)注投入到制造及出售活動(dòng)里，這導(dǎo)致大部分公司的固定資產(chǎn)管理活動(dòng)流于表面;這樣降低了基層職工參與固定資產(chǎn)管理活動(dòng)的熱情，不同管理、財(cái)務(wù)部門等并未互相配合、互相監(jiān)管，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理活動(dòng)不能有序開展。除此以外企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大部分關(guān)注的是固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值，并未按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完成固定資產(chǎn)的計(jì)提折舊及減值準(zhǔn)備。公司經(jīng)營(yíng)者對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)量、金額并未有深入的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理活動(dòng)脫節(jié)，假如企業(yè)有員工中飽私囊，這會(huì)讓企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）固定資產(chǎn)建立制度不健全

由于公司經(jīng)營(yíng)者對(duì)固定資產(chǎn)管理的關(guān)注度較低，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)有關(guān)的監(jiān)管機(jī)制不健全，實(shí)施強(qiáng)度有所欠缺。比如在購(gòu)入固定資產(chǎn)，并未對(duì)其投入及產(chǎn)出展開深入的研究，也并未對(duì)新采買的固定資產(chǎn)重復(fù)使用率展開合理預(yù)估，盲目添置固定資產(chǎn)大導(dǎo)致公司的運(yùn)營(yíng)成本大幅提高，同時(shí)浪費(fèi)了社會(huì)資源。許多公司只依靠財(cái)務(wù)系統(tǒng)的固定資產(chǎn)單元對(duì)固定資產(chǎn)展開管理，企業(yè)中并未設(shè)立固定資產(chǎn)相關(guān)的監(jiān)管制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)總體監(jiān)管力度存在不足。

（三）固定資產(chǎn)管理人員綜合素養(yǎng)較差

要保證固定資產(chǎn)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，起重點(diǎn)是充分調(diào)動(dòng)員工參與管理工作的熱情及積極性。可是大多數(shù)公司的固定資產(chǎn)管理員工對(duì)其有關(guān)業(yè)務(wù)并不了解，同樣對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中里固定資產(chǎn)的處理知之甚少，這使得固定資產(chǎn)管理員工在日常工作中較易發(fā)生問(wèn)題。除此以外，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理員工自身綜合素養(yǎng)有所欠缺，職業(yè)道德素養(yǎng)不高，導(dǎo)致部分固定資產(chǎn)管理員工中飽私囊的情況屢見不鮮，這將給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失;因此固定資產(chǎn)管理員工綜合素質(zhì)的高低對(duì)公司固定資產(chǎn)管理能力存在直接影響。

（四）固定資產(chǎn)使用不合理，過(guò)度采購(gòu)

部分企業(yè)中存在閑置資產(chǎn)及不合理使用資產(chǎn)的情況，即未根據(jù)公司固定資產(chǎn)的購(gòu)買流程提交和審核，部門間互相比較，產(chǎn)生了交叉購(gòu)買的情況，大部分固定資產(chǎn)被閑置、會(huì)未被充分使用，資源浪費(fèi)的情況愈演愈烈，部分公司租賃及對(duì)固定資產(chǎn)投資的過(guò)程里沒(méi)有清晰的審核流程、租賃及對(duì)固定資產(chǎn)投資協(xié)議不符合要求，還有不存在和諧的情況出現(xiàn)，致使固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失。固定資產(chǎn)審核制度并不健全，知識(shí)企業(yè)目前的固定資產(chǎn)使用情況和企業(yè)的發(fā)展水平不相適應(yīng)。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提高固定資產(chǎn)管理的策略

（一）增加對(duì)固定資產(chǎn)管理的關(guān)注度

公司經(jīng)營(yíng)者及主管需要充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的意義，和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)固定資產(chǎn)管理的要求，進(jìn)而發(fā)揮模范作用，主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)基層職工在滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的前提下進(jìn)行固定資產(chǎn)管理活動(dòng)，培育出優(yōu)良的企業(yè)氛圍。并且增加公司內(nèi)部宣傳，定期組織公司員工進(jìn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下固定資產(chǎn)管理的有關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)而增加公司內(nèi)部對(duì)固定資產(chǎn)管理的關(guān)注度，為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

（二）健全固定資產(chǎn)管理監(jiān)督制度

建立專門的固定資產(chǎn)管理監(jiān)督部門，組織各部門主管對(duì)以往固定資產(chǎn)管理活動(dòng)里出現(xiàn)的問(wèn)題展開歸納，進(jìn)而健全企業(yè)目前的固定資產(chǎn)管理機(jī)制;在展開固定資產(chǎn)管理活動(dòng)時(shí)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，把權(quán)責(zé)落實(shí)到所有員工身上，進(jìn)而增強(qiáng)員工參與固定資產(chǎn)管理活動(dòng)的熱情及責(zé)任感。并且提高對(duì)經(jīng)營(yíng)者固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少固定資產(chǎn)管理中的差錯(cuò)。

（三）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

公司應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)擁有足夠固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，第一，確定行之有效的人力資源計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)必須按照現(xiàn)在的人力資源情況，分析將來(lái)公司對(duì)固定資產(chǎn)管理優(yōu)質(zhì)人才質(zhì)量及數(shù)量的需求，確定引進(jìn)、維持、培訓(xùn)、引出固定資產(chǎn)管理相關(guān)的人力資源計(jì)劃;第二，在面試員工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為參考，相對(duì)地增強(qiáng)面試標(biāo)準(zhǔn)，把固定資產(chǎn)管理能力及工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做面試的關(guān)鍵，確保招聘的員工滿足企業(yè)固定資產(chǎn)管理活動(dòng)的要求。第三，對(duì)企業(yè)員工定期開展專業(yè)培訓(xùn)，確保所有員工能夠了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則里固定資產(chǎn)的管理規(guī)范，進(jìn)而持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)技能及職業(yè)道德;完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，同時(shí)把其和員工的工資績(jī)效相聯(lián)系，規(guī)范員工的固定資產(chǎn)管理工作。第四，招聘更多具有專業(yè)能力的固定資產(chǎn)管理優(yōu)質(zhì)人才，讓固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力獲得增強(qiáng)。第五，健全高效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。企業(yè)需要確定科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，定期評(píng)估員工管理固定資產(chǎn)的績(jī)效情況，將員工績(jī)效和員工的職位上升及獎(jiǎng)金薪酬相關(guān)聯(lián)。完善企業(yè)的員工獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在固定資產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)出色的員工予以精神及物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度及滿意度;對(duì)在固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的員工進(jìn)行懲罰，以免下次再出現(xiàn)類似的事件，為企業(yè)帶來(lái)無(wú)法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)損失。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算

在開展固定資產(chǎn)管理的過(guò)程里，財(cái)務(wù)部門需根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求對(duì)固定資產(chǎn)初始計(jì)量及后續(xù)計(jì)量展開科學(xué)核算，同時(shí)在會(huì)計(jì)期末根據(jù)資產(chǎn)有沒(méi)有產(chǎn)生減值情況予以提減值準(zhǔn)備，保證企業(yè)會(huì)計(jì)賬簿和實(shí)際情況相匹配;另外，對(duì)捐贈(zèng)、無(wú)償入庫(kù)的固定資產(chǎn)，需根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的有關(guān)計(jì)價(jià)法予以進(jìn)賬，避免產(chǎn)生賬外資產(chǎn)。假如有長(zhǎng)時(shí)間不能結(jié)算，可是已完工的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)先以暫估價(jià)進(jìn)賬，在項(xiàng)目完工和交接后按照實(shí)際造價(jià)調(diào)整賬面價(jià)值，避免資產(chǎn)流出賬外。除此以外，財(cái)務(wù)和固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行配合，月末進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保賬本登記的固定資產(chǎn)和企業(yè)實(shí)際擁有的固定資產(chǎn)相匹配。

（五）避免固定資產(chǎn)閑置

第一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)資源合理分配。公司在購(gòu)買固定資產(chǎn)時(shí)，不僅要立足當(dāng)下，更要關(guān)注資產(chǎn)的長(zhǎng)期收益的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度對(duì)各部門生產(chǎn)設(shè)備的情況進(jìn)行確定，進(jìn)而降低資產(chǎn)處置的隨意性，減少閑置率，全方位增加資產(chǎn)的使用效益，完善企業(yè)內(nèi)部資源合理配置，確保信息共享，避免資源浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。第二，做好固定資產(chǎn)登記。出現(xiàn)組織更換和員工調(diào)配時(shí)，要根據(jù)要求進(jìn)行資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)換工作，完成產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等工作;對(duì)外租賃及對(duì)外投資的固定資產(chǎn)必須簽署合規(guī)的合同，同時(shí)完成記錄、監(jiān)管工作，確保企業(yè)資產(chǎn)權(quán)益不受影響，在對(duì)外租賃時(shí)必須保證賬務(wù)處理的正確性。第三，做好固定資產(chǎn)處置工作。完成資產(chǎn)處理工作，確定資產(chǎn)報(bào)廢要求，確保資產(chǎn)價(jià)值獲得充分發(fā)揮。對(duì)轉(zhuǎn)移及捐獻(xiàn)獲得的資產(chǎn)，選擇最優(yōu)處理手段，以實(shí)現(xiàn)最佳處理成效，交由有關(guān)單位完成資產(chǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)固定資產(chǎn)管理體系，根據(jù)既定的程序匯報(bào)提交，預(yù)防企業(yè)利益受到影響。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，因?yàn)橹袊?guó)公司規(guī)模的持續(xù)增加，固定資產(chǎn)管理對(duì)公司發(fā)展的價(jià)值不斷提高。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)公司固定資產(chǎn)管理活動(dòng)的有序開展提供了契機(jī)的同時(shí)，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。所以對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者及所有者來(lái)說(shuō)，要確定新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)固定資產(chǎn)管理的作用，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的不足展開歸納，從能夠針對(duì)性提出優(yōu)化建議;保證企業(yè)能夠在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求下，提高固定資產(chǎn)管理能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（作者單位：中國(guó)水利水電第十工程局有限公司）