關(guān)于建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的思考

謝曉毅

摘 要：國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭日益加劇，企業(yè)需要通過加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制保證企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)形勢來看，財務(wù)內(nèi)部控制是影響企業(yè)生存的關(guān)鍵，也是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成內(nèi)容，基于市場環(huán)境的變化，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制受到更加嚴(yán)格的要求，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)提高對財務(wù)內(nèi)部控制工作的重視程度，不斷加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控，使其發(fā)揮真正作用。本文主要針對建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的必要性，財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題以及改進(jìn)財務(wù)內(nèi)部控制的措施進(jìn)行討論研究。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) ?財務(wù)內(nèi)部控制 ?措施

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的必要性

（一）改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式

建筑施工企業(yè)通過加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制可以將內(nèi)部分散的部門有效聯(lián)合，充分發(fā)揮其聯(lián)動作用，施工項(xiàng)目的開展并不是只依靠一個部門完成，其需要企業(yè)各個部門的積極配合。各個部門之間的職能不同，在合作過程中難免會出現(xiàn)分歧，但是財務(wù)內(nèi)部控制能夠很好的消除部門之間的分歧，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作配合。

（二）有效防范風(fēng)險

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的開展，需要投入較大數(shù)額的資金、人力、物理等，尤其是工程準(zhǔn)備階段，需要留有充足的資金，企業(yè)大幅度的調(diào)動資金，給企業(yè)的經(jīng)營帶來較大的風(fēng)險?；诖朔N情況，建筑施工企業(yè)要不斷尋求有效措施防范控制風(fēng)險，而財務(wù)內(nèi)部控制是控制防范風(fēng)險的有效方式之一。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)對于財務(wù)內(nèi)部控制缺乏重視

建筑施工企業(yè)對于財務(wù)內(nèi)部控制的了解僅限于相關(guān)的制度規(guī)范，并未深入理解財務(wù)內(nèi)部控制，認(rèn)為財務(wù)內(nèi)部控制的主要目的是為了約束企業(yè)內(nèi)部人員的工作行為、管理模式，忽略財務(wù)內(nèi)控對于企業(yè)風(fēng)險防范的重要性。根據(jù)目前的情況來看，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作不能及時的預(yù)測防范風(fēng)險，往往都是在風(fēng)險發(fā)生之后才進(jìn)行補(bǔ)救。

（二）企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系不完善

建筑施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的前中后三個階段，目前建筑施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系尚未完善。雖然大多數(shù)建筑施工企業(yè)構(gòu)建了較為完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，但是在制度具體落實(shí)過程中并未達(dá)到理想效果。建筑施工企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)方面的設(shè)置缺乏合理性，大部分企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控機(jī)構(gòu)都是金字塔形式，這種結(jié)構(gòu)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息無法得到共享和傳遞，部門之間的溝通不暢。

（三）企業(yè)風(fēng)險防范機(jī)制不完善

建筑施工企業(yè)面對的市場競爭壓力日益加劇，企業(yè)面對的風(fēng)險種類較多，所以企業(yè)的風(fēng)險防范評估機(jī)制非常關(guān)鍵，但是就目前部分企業(yè)的現(xiàn)狀來看，風(fēng)險防范機(jī)制并不完善。建筑施工企業(yè)所開展的工程項(xiàng)目越多，所承擔(dān)的風(fēng)險也就隨之增加，大部分企業(yè)的風(fēng)險防范評估機(jī)制不健全，使得本可以避免的風(fēng)險，卻給企業(yè)造成了無法挽回的損失，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（四）財務(wù)內(nèi)部控制能力不足

建筑施工企業(yè)在展開工程項(xiàng)目過程中并未對施工材料進(jìn)行妥善管理，施工現(xiàn)場經(jīng)常會發(fā)生材料丟失和浪費(fèi)的情況，使得企業(yè)的經(jīng)營成本增加。再者企業(yè)的財務(wù)人員對于應(yīng)收賬款的管理不到位，使得應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)換成壞賬和呆賬，少數(shù)施工企業(yè)為了能夠盡快拿到工程項(xiàng)目，提前墊付大量資金，很容易因?yàn)檎袠?biāo)方的信譽(yù)度給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、建筑施工企業(yè)改進(jìn)財務(wù)內(nèi)部控制問題的措施

（一）提高對財務(wù)內(nèi)部控制的重視程度

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析當(dāng)前企業(yè)所處的市場環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，不斷提升內(nèi)部管理水平。企業(yè)的管理層要正確認(rèn)識財務(wù)內(nèi)部控制，明確財務(wù)內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，做好表率，引導(dǎo)企業(yè)員工提高對財務(wù)內(nèi)部控制的重視。企業(yè)針對員工的工作情況，定期組織培訓(xùn)，提升員工的能力，使員工可以更好的支持財務(wù)內(nèi)部控制工作。企業(yè)管理者要積極改變傳統(tǒng)的管理思想，樹立正確的管理觀念，提高對財務(wù)內(nèi)部控制的重視程度。

（二）完善財務(wù)內(nèi)部控制體系

建筑施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)，構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系，首先，企業(yè)要立足于自身的實(shí)際經(jīng)營情況建立適用性較強(qiáng)的財務(wù)內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展能夠得到有效保障。其次，建筑施工企業(yè)要重視預(yù)算和決算，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目資金，提高資金的使用率，有效規(guī)避風(fēng)險。最后，企業(yè)的管理者要重視財務(wù)內(nèi)部控制制度的落實(shí)執(zhí)行，督促各個職能部門積極配合財務(wù)內(nèi)部控制工作，真正發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部控制的作用。

（三）完善風(fēng)險防范機(jī)制

建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在較多的干擾因素，容易產(chǎn)生風(fēng)險，因此，企業(yè)需要強(qiáng)化風(fēng)險防范控制意識，完善風(fēng)險防范機(jī)制以及風(fēng)險管理制度，積極利用信息技術(shù)建立風(fēng)險預(yù)警識別平臺，通過整合分析企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)信息，提前規(guī)避風(fēng)險，防患于未然，最大程度的降低風(fēng)險對企業(yè)的不利影響。企業(yè)在投標(biāo)之前，需要對項(xiàng)目進(jìn)行充分的研究調(diào)查，合理安排投入資金，避免為搶占項(xiàng)目而投入大額資金，影響企業(yè)的正常資金周轉(zhuǎn)，減少資金風(fēng)險。企業(yè)通過風(fēng)險識別機(jī)制精準(zhǔn)識別風(fēng)險之后，需要對風(fēng)險進(jìn)行估計和評價，對風(fēng)險可能會給且造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行預(yù)估，同時要及時制定解決措施，在可控范圍內(nèi)將風(fēng)險造成的損失降到最低。充分利用企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時監(jiān)測企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，做好充足準(zhǔn)備應(yīng)對風(fēng)險。

（四）提升財務(wù)內(nèi)部控制能力

建筑企業(yè)落實(shí)財務(wù)內(nèi)部控制，提升財務(wù)內(nèi)部控制能力可以從加強(qiáng)建筑材料的管理和應(yīng)收賬款的管理兩個方面進(jìn)行。強(qiáng)化建筑材料管理是為了有效控制建筑工程項(xiàng)目的成本支出，根據(jù)工程預(yù)算對建筑材料的消耗、保存管理、采購進(jìn)行控制，把控企業(yè)的施工成本，最大程度避免企業(yè)資金呆滯的情況發(fā)生。強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理是為了避免出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的情況，減少因資金短缺而導(dǎo)致的項(xiàng)目中斷，若是不能及時追回應(yīng)收賬款，則可采取法律手段，避免企業(yè)產(chǎn)生過多的壞賬、呆賬。

（五）完善財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督評價機(jī)制

建筑施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的要求，構(gòu)建完善的監(jiān)督評價機(jī)制，確保財務(wù)內(nèi)部控制工作能夠順利展開。企業(yè)的主要管理人員要作為監(jiān)督和評價的主體，依靠相關(guān)的制度條例對財務(wù)內(nèi)部控制展開監(jiān)督和評價。經(jīng)過有效的監(jiān)督評價，企業(yè)的財務(wù)人員可以更準(zhǔn)確的得知財務(wù)內(nèi)部控制工作的需求，進(jìn)而可以有效提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)是非常有必要的。盡管目前建筑施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作仍舊存在一定的不足，但是通過提高對財務(wù)內(nèi)部控制的重視程度，完善財務(wù)內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化風(fēng)險管理，提升財務(wù)內(nèi)部控制能力以及完善財務(wù)內(nèi)部控制評價與監(jiān)督機(jī)制等措施，可以有效改進(jìn)建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制。財務(wù)內(nèi)部控制在進(jìn)行過程中會不斷產(chǎn)生新的問題，建筑施工企業(yè)不能急于求成，需要加大對問題的重視，深入分析其產(chǎn)生原因，及時進(jìn)行解決，有效提升企業(yè)的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉國申.建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題及其對策分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2019（14）.