探究環(huán)保公司業(yè)務融合實踐運用

周淑勤

摘 要：現(xiàn)如今我國的社會經濟取得了很大的發(fā)展成果，迎來了新時代發(fā)展時期，人們對環(huán)境保護問題越來越重視，“保護生態(tài)環(huán)境，人人有責”意識已經深入人心，因此在這樣的情況下使得環(huán)保公司面臨著一些新問題，要有效解決掉這些問題，就需要環(huán)保公司學會業(yè)務融合，制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略來滿足新時代發(fā)展需求，做好環(huán)保工作。本文便對環(huán)保公司的業(yè)務融合的實踐運用進行詳細分析，并提出一些建議，期望能夠對我國乃至國外的環(huán)保公司起到一定的參考作用。

關鍵詞：環(huán)保公司 ?業(yè)務融合 ?實踐運用

一、環(huán)保公司業(yè)務融合的概述

廣義的環(huán)保公司業(yè)務融合指的的是環(huán)保公司的發(fā)展戰(zhàn)略應當涉及到多個不同層次，狹義上只是將業(yè)務在口語中進行融合。例如：環(huán)保公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定、環(huán)保公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施計劃、環(huán)保公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施計劃負責人，這是從三個不同層面去展現(xiàn)出了“業(yè)務融合”。包括了：制定戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略實施計劃、制定出戰(zhàn)略計劃的實施人，而制定的戰(zhàn)略就是環(huán)保公司的總戰(zhàn)略，其中就包含了環(huán)保公司的經營發(fā)展目標和業(yè)務融合;戰(zhàn)略實施計劃就是要如何去開展，就包含了多種不同的實施方法;而實施人就是站在職能角度來進行戰(zhàn)略的實施。而環(huán)保公司業(yè)務融合戰(zhàn)略就是要解決這些問題，同時還要對環(huán)保公司內部情況進行綜合評估，將環(huán)保公司差的業(yè)務與好的業(yè)務進行融合，對盈利低的業(yè)務逐漸降低投入等，以此來幫助環(huán)保公司有效地控制成本，做好內部控制工作，更好地在全球化經濟市場中生存發(fā)展下去。

二、當前我國環(huán)保公司所面臨機遇和難題

（一）機遇

第一、環(huán)保公司所在地的當?shù)卣畷匾晫σ恍┑貐^(qū)生態(tài)環(huán)境的治理，為此會專門開設生態(tài)環(huán)境治理項目，并且這種項目的開展周期一般都很漫長，所以對于環(huán)保公司來說是一種很好機遇，需要及時地把握住。

第二、在一些環(huán)境資料項目中所需要的技術要求很高，一些工作人員并不具備足夠的專業(yè)知識技能，沒有具體的操作規(guī)范，這樣的情況就為環(huán)保公司的各種環(huán)保治理技術提供了舞臺，環(huán)保公司必須要抓住這個舞臺在上面完美地發(fā)揮。

第三、很多生態(tài)環(huán)境項目的市場競爭都非常自由，環(huán)保公司具有很大機會去爭取，其中水環(huán)境的治理項目最為明顯，擁有很大市場。

（二）難題

第一、當前我國實施的宏調控政策對環(huán)保公司當?shù)卣呢斦斐闪艘恍┯绊?，這個原因進一步對當?shù)卣谏鷳B(tài)環(huán)境治理的規(guī)劃和進度方面帶來了很大的影響。

第二、很多生態(tài)環(huán)境治理項目都不會設立資質要求，這樣就導致了一家環(huán)保公司在市場中會出現(xiàn)各種不同的競爭對手，并且這些競爭對手都是具有一定的“背景”的，也因此導致競爭變得非常激烈。

第三、相關部門受到利益的引誘，會自主安排選擇跟自己“關系近”的單位，致使其他單位無法進行公平競爭。

第四、環(huán)保公司自身所制定的發(fā)展戰(zhàn)略存在著很大的問題，也沒有做到有效的業(yè)務融合，導致環(huán)保公司發(fā)展建設受到了阻礙。

三、環(huán)保公司發(fā)展業(yè)務融合的有效策略

（一）明確遠景目標

環(huán)保公司，需要對公司內部情況進行綜合分析，掌握到業(yè)務方面的每一個詳細細節(jié)，同時還要對業(yè)務的開展進行預測分析，預測可能出現(xiàn)的情況和問題，并作出相應的預防措施，明確環(huán)保公司自身的遠景目標，方向明確了才能打造出屬于自己的特色，更好地進行業(yè)務融合。

（二）制定戰(zhàn)略計劃

環(huán)保公司要明確自己在社會經濟市場中的位置，然后根據公司的發(fā)展情況和遠景目標來制定出戰(zhàn)略計劃。雖然很多環(huán)保公司都具有自己的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，想要做好業(yè)務融合，但是卻都存在著以下幾點問題。

第一、沒有明確戰(zhàn)略目標，環(huán)保公司在指定戰(zhàn)略計劃時，首先要明確戰(zhàn)略目標，需要對內部情況和外界因素進行綜合考慮，將涉及到的重點項目納入到重點范圍內，并且所制定的戰(zhàn)略計劃必須要具有可操作性與科學合理性，如果是不能實現(xiàn)的戰(zhàn)略計劃，那么就沒有任何意義，同時還要為戰(zhàn)略計劃規(guī)定時間，將每一個步驟每一項業(yè)務都要細化。

第二、沒有規(guī)范戰(zhàn)略計劃，制定規(guī)范的戰(zhàn)略計劃對于環(huán)保公司的業(yè)務融合來說具有十分重要的作用，平常很多環(huán)保公司的領導人都會根據自己的想法和經驗來進行戰(zhàn)略計劃制定，缺少與員工之間的交流，使其缺乏科學性，再運用到業(yè)務融合中時就出現(xiàn)了很多紕漏。因此在制定環(huán)保公司戰(zhàn)略計劃時必須要考慮周全，不能以領導人的意見為主，需要整個團隊進行交流分析，共同制定出合理規(guī)范的戰(zhàn)略計劃。

第三、戰(zhàn)略目標考核體系不完善，在環(huán)保公司的戰(zhàn)略目標考核體系中，不是以業(yè)務融合與項目實施為主，導致執(zhí)行結果與最終融合時存在較大的聯(lián)系。因此需要構建完善的戰(zhàn)略目標考核體系，圍繞環(huán)保公司的業(yè)務融合和項目實施去開展。

（三）環(huán)保技術融合

環(huán)保公司具有很多種環(huán)保技術，這些技術都是環(huán)保公司發(fā)展建設的基礎，當在對某項業(yè)務進行融合時，需要注意：環(huán)保涉及領域眾多，技術各異，所具有的融合效應是很低的，因此是不應該進行業(yè)務融合的。

（四）業(yè)務項目融合

環(huán)保公司在工作中會開展很多不同類型的業(yè)務項目，例如：設計類、咨詢類，這兩種業(yè)務是具有較高的業(yè)務融合效應的，因此就可以對其開展業(yè)務融合。

（五）業(yè)務融合有限順序

第一、環(huán)保公司內較為穩(wěn)定的業(yè)務是具有基礎性的，對于這類業(yè)務需要進行優(yōu)先業(yè)務融合，并為其提供足夠的資源，使其能夠在環(huán)保公司中得到進一步發(fā)展提升。

第二、環(huán)保公司的設計業(yè)務屬于環(huán)保公司在發(fā)展近期內的主要業(yè)務，環(huán)保公司要注意后期設計業(yè)務會發(fā)展為公司的核心業(yè)務，為環(huán)保公司帶來可觀的經濟效益，而其他需要大量資產投入的固危廢處置業(yè)務將會在業(yè)務融合中逐漸被淘汰。

第三、環(huán)保公司總承包業(yè)務，在前期進行業(yè)務融合時需要注意總承包業(yè)務是屬于種子類業(yè)務，在中后期就會成為環(huán)保公司的主要補充業(yè)務。

（六）對業(yè)務融合項目進行立項審查和評估

業(yè)務融合是根據環(huán)保公司的發(fā)展需求所開展的，在開展業(yè)務融合時要滿足標準化、信息化以及科學化的標準，因此在這個過程中就需要對業(yè)務融合進行立項審查和評估，在進行立項審查時，需要建立出完善的審查制度，對業(yè)務融合開展過程的每一個實施步驟進行跟蹤監(jiān)察，為每一項業(yè)務的負責人明確考核指標，要讓不同業(yè)務項目之間保持緊密聯(lián)系，對整個過程進行綜合評估，讓相關的工作人員在業(yè)務融合中可以與自身的職業(yè)發(fā)展起到關聯(lián)。

四、結束語

環(huán)保公司想要更好發(fā)展建設就需要在公司內部開展業(yè)務融合工作，抓住現(xiàn)有的機會，分析存在的難題，然后采取有效措施來開展業(yè)務融合工作，保證環(huán)保公司能夠在競爭激烈的全球化經濟市場中生存發(fā)展。

參考文獻：

[1]殷玉濤.探析企業(yè)財務管理與經營業(yè)務深度融合的應用與實踐[J].中國管理信息化，2016.