提升企業(yè)內(nèi)控精細化管理的關鍵要點分析

陳軍民

近些年，國民經(jīng)濟與社會建設不斷發(fā)展、進步，使得市場環(huán)境發(fā)生了極大變化，對企業(yè)競爭造成了較大影響，尤其是經(jīng)濟全球化時代的到來與發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭變得越發(fā)激烈。這是對企業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)，同時也是企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展的重要機遇。這就要求企業(yè)加強內(nèi)部控制，實現(xiàn)精細化管理，以提升自身核心競爭力，進而使得自身得以獲取更大市場占比。所以，文章先深入分析企業(yè)內(nèi)控精細化管理面臨著哪些問題，進而對提升這些工作關鍵要點進行有效探討，以期能夠為推動企業(yè)進步發(fā)展提供有效參考。

和粗放型模式比較，內(nèi)控精細化可以說是其升降優(yōu)化版，同時這也是企業(yè)為適應當代經(jīng)濟發(fā)展、變化而衍生的管理模式。同時它將傳統(tǒng)模式存在的漏洞予以彌補，屬于當前較為先進的企業(yè)管控方式，而且精細化管理也是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容之一現(xiàn)階段，內(nèi)控精細化管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理的主流方式之一，同時也因為其在企業(yè)管理過程中具備系統(tǒng)、高效等優(yōu)勢，其在企業(yè)中的應用范圍也越加廣泛，對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)有著重要的現(xiàn)實意義。最為直接的是能夠有效調(diào)動企業(yè)員工工作熱情與積極性，進而使企業(yè)生產(chǎn)力得到大幅提升。

一、企業(yè)進行內(nèi)控精細化管理過程中問題分析

（一）市場意識不足

在信息時代與信息技術的推動下，市場經(jīng)濟的發(fā)展水平得到了前所唯有的提升，也使得許多企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營模式發(fā)生了極大改變。然而，一些受傳統(tǒng)管理理念影響較深的企業(yè)采取的管理方法較為落后，尤其是在市場發(fā)展意識方面不夠前衛(wèi)，甚至是缺乏必要的市場安全意識，不但無法獲得市場競爭優(yōu)勢，反而會使企業(yè)陷入經(jīng)營危機。

（二）信息化程度較低

經(jīng)濟全球化以及信息全球化發(fā)展，使得信息化管理的重要作用越加凸顯，同時信息化也成為了現(xiàn)代企業(yè)實施精細化管理的重要支撐。然而，目前仍然存在部分企業(yè)在開展內(nèi)控精細化管理時保留著濃重的傳統(tǒng)管理模式色彩，使企業(yè)生產(chǎn)、管理效益得不到有效提升，無法很好地適應當前時代的發(fā)展要求。而且，信息化管理水平不高，企業(yè)對于大量信息的處理能力無法保障，更甚者會造成企業(yè)信息外泄，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。在員工工作方面，企業(yè)管理信息化水平的高低對于員工工作積極性產(chǎn)生直接影響，進而影響企業(yè)經(jīng)營效益。

（三）欠缺足夠的管理力度

對于企業(yè)實施內(nèi)控精細化管理而言，管理工作的推行力度極為重要。但是許多企業(yè)領導缺乏對內(nèi)控精細化管理工作足夠重視，使得企業(yè)內(nèi)控精細化管理大多停留在制度階段，不重視對員工專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，導致企業(yè)管理水平無法提升，員工的工作熱情也會被時間消磨，造成許多內(nèi)控精細化管理工作落實不徹底，嚴重影響企業(yè)進步發(fā)展，甚至會使企業(yè)陷入發(fā)展危機。

二、提升企業(yè)內(nèi)控精細化管理的關鍵點

（一）貫徹執(zhí)行“以人為本”的管理理念

經(jīng)濟全球化發(fā)展時代的到來，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展帶來了重大機遇，同時也使企業(yè)面臨在嚴峻挑戰(zhàn)。尤其是使企業(yè)財務管理等內(nèi)控工作量急劇增加，各項內(nèi)控工作變得更為復雜。因此，企業(yè)要想在這樣的時代背景下提高自身內(nèi)控精細化管理水平，則必須堅持“以人為本”的管理理念，在實際管理過程中采取有效激烈手段鼓勵員工，提高其工作積極性，使每位員工能夠在發(fā)揮工作主動性的同時，發(fā)揮其創(chuàng)新意識，自覺投入到企業(yè)內(nèi)控精細化管理工作的執(zhí)行與完善當中，充分發(fā)揮各項精細化管理措施的應有作用。

（二）提升 企業(yè)員專業(yè)水平與綜合素質(zhì)

對于企業(yè)內(nèi)控精細化管理工作而言，提高員工的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)是關鍵。因此，企業(yè)必須在對員工培養(yǎng)方面下功夫，打造出一個專業(yè)水平過硬、綜合素質(zhì)高、責任意識強的內(nèi)控精細化管理團隊，以確保企業(yè)內(nèi)控精細化管理工作較高質(zhì)量?；诖?，企業(yè)應積極為員工專業(yè)素質(zhì)的提升提供有效平臺，如通過聘請專家展開內(nèi)部培訓，或者為員工提供外出學習交流的機會，提高其管理技術的先進水平。在全企業(yè)范圍內(nèi)樹立起終身學習思想，學習科學、先進的管理方法，并應用到實際管理工作當中，不斷完善內(nèi)控工作的精細化管理流程，充分做到理論聯(lián)系實踐，更好地提升員工綜合素質(zhì)。同時加強對企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)、責任意識、主人翁態(tài)度的培養(yǎng)，使其以高度責任心保守企業(yè)秘密，更好地提升企業(yè)內(nèi)控精細化管理水平。

（三）建立健全的內(nèi)控精細化管理制度

對于提升企業(yè)內(nèi)控精細化管理水平而言，完善相關的內(nèi)控管理制度是其中的關鍵措施之一。企業(yè)在開展內(nèi)控精細化管理工作過程中，為確保各項管理工作充分有據(jù)可依，必須建立起一套完善的內(nèi)控管理制度。同時，健全的內(nèi)控管理制度也能夠為企業(yè)管理者展開員工績效考評提供審核依據(jù)，以確?？荚u工作的公平、公正，有效地提升員工積極性。唯有充分發(fā)揮員工工作積極性與主動性，才能是其工作效率獲得明顯提升，進而在整體上提高企業(yè)的核心競爭力，獲得更大的市場優(yōu)勢。所以，對內(nèi)審管理制度進行完善、規(guī)范，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵內(nèi)容之一。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，必須在發(fā)展過程中探索和建立一套完善的、適應企業(yè)發(fā)展實際的內(nèi)控管理制度，為提高企業(yè)內(nèi)控精細化管理水平提供有效保障。

（四）對企業(yè)籌資模式進行規(guī)范、完善

在提升企業(yè)內(nèi)控精細化管理水平的諸多措施中，對企業(yè)的籌資模式進行規(guī)范與完善極為關鍵。對于企業(yè)發(fā)展而言，資金的重要性毋庸置疑，猶如人體血液極為重要。所以對企業(yè)籌資模式進行規(guī)范、完善，保障企業(yè)資金流通，是企業(yè)進行內(nèi)控精細化管理的重要工作。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，以及我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，許多企業(yè)為提高生產(chǎn)速率，尋求更大規(guī)模的發(fā)展，而選擇各種方式、渠道進行資金籌集，這對于企業(yè)內(nèi)控精細化管理造成極大影響。企業(yè)要想實現(xiàn)內(nèi)控精細化管理水平的有效提升，則必須采取有效措施，如制定相關規(guī)章制度，提高融資決策管理水平等，對企業(yè)籌資模式進行規(guī)范、完善。并且在實際發(fā)展過程中，對籌資模式進行創(chuàng)新優(yōu)化，吸收外部資金擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

（五）提升企業(yè)資金收益效率

提高企業(yè)資金利用率能夠有助于企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理水平的改善。所以要求企業(yè)能夠?qū)⑵浒l(fā)展策略標準與運營情況進行明確，結(jié)合自身具體情況來實施財務內(nèi)控精細化管理，并將每一階段的管控要點找出，以針對性的提高管理質(zhì)量。不僅如此，還應當要全方位挖掘財務內(nèi)控精細化管理，將每一階段的問題與風險找出，同時結(jié)合具體問題來進行應對，以確保能夠有效提升企業(yè)資金利用效率。

三、結(jié)語

對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言，企業(yè)內(nèi)控精細化管理發(fā)揮著極為重要作用，因此，企業(yè)管理者必須對內(nèi)控精細化管理相關工作予以高度重視，針對企業(yè)內(nèi)控管理工作存在問題采取有效措施進行解決，尤其是對提升企業(yè)內(nèi)控精細化管理的關鍵要點進行深入分析、探討，更好地發(fā)揮內(nèi)控精細化管理的重要作用，提高企業(yè)核心競爭力。（作者單位：雅戈爾服裝控股有限公司）