探究建設(shè)單位在建筑工程項目管理中的策略

成有春

【摘要】目前，國內(nèi)的城市化建設(shè)正進(jìn)入快速發(fā)展的階段，這也給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機會和挑戰(zhàn)。因此，越來越多的建設(shè)單位將更多的關(guān)注放在建筑工程項目的管理上，從而更好的提升建筑項目的施工質(zhì)量和效率，進(jìn)而實現(xiàn)提高建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。但是，大多數(shù)的建設(shè)單位在實際進(jìn)行建筑工程項目的管理中依舊存有較多的問題，不僅影響了施工的效率，也十分容易在施工中埋下諸多的安全隱患，更為嚴(yán)重的是會造成人員的傷亡。為此，本文將對建設(shè)單位在建筑工程項目管理中的策略進(jìn)行簡單的探究。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位;建筑工程;項目管理;應(yīng)用策略

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對于現(xiàn)代化建筑的要求也越來越高，這也使得當(dāng)下建筑工程項目的規(guī)模越來越大，并加大了施工的難度和復(fù)雜性。因此，建設(shè)單位現(xiàn)階段的首要任務(wù)就是要完善建筑工程項目的管理工作，從而提高施工的效率與質(zhì)量，并為國內(nèi)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

1、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

改革開放以來，我國的建筑行業(yè)雖然取得了長足的進(jìn)步，建筑工程項目的管理工作也經(jīng)過多年的實踐積累已趨于完善，管理技術(shù)和施工技術(shù)也有著不同程度的提升，但是在新時代建筑行業(yè)的發(fā)展背景下，實際的工程管理工作還是存有較多的問題和不足，主要包括以下幾個方面，建筑工程合同的管理工作不夠規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)、管理人員的專業(yè)能力有待提升、施工人員的操作水平和能力參差不齊等等。這些問題的產(chǎn)生導(dǎo)致不能順利、高效地進(jìn)行工程施工，也使得施工過程中存有許多的安全隱患，從而無法保證建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。同時，一部分建設(shè)單位的管理層，存在僥幸的心理，并不重視建立完善的風(fēng)險防范和管理機制的工作，故而無法將潛在的安全隱患找出并解決，這樣不單單會造成不必要的損失和相關(guān)人員的損傷，也不利于企業(yè)樹立起良好的社會形象，降低建設(shè)單位的市場競爭力，進(jìn)而阻礙了企業(yè)快速、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2、建設(shè)單位在建筑工程項目管理中的應(yīng)用策略

2.1加強工程項目的成本控制

加強工程項目的成本控制對建設(shè)單位具有十分重要的意義，其不僅影響著工程施工的質(zhì)量，也將直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強工程項目的成本控制主要可以從以下幾個方面開展。首先，在對整體工程項目的設(shè)計時，相關(guān)的設(shè)計人員要注重施工材料的消耗以及施工人員開支等方面的成本控制工作。其次，在實際的施工中，建設(shè)單位要對施工的過程進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的管理工作，將施工的成本有效地控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，從而減少施工成本的支出。然后，對于施工材料的購買來說，采購人員也要充分地掌握建筑市場中相關(guān)材料的實時價格，并且在滿足施工質(zhì)量的前提下，盡量選擇價格較低的施工材料，進(jìn)而減少工程項目的支出成本。同時，企業(yè)的監(jiān)管人員也要加強對采購人員的管理和監(jiān)督工作，確保采購人員在進(jìn)行材料的購買時不會出現(xiàn)暗箱操作、徇私舞弊的現(xiàn)象，這樣不但可以有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量，也能更好的實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

2.2加強工程項目的施工管理

為了保證整體建筑工程項目的質(zhì)量有著顯著的提升，建筑單位必須要加強工程項目的施工管理工作。首先，建設(shè)單位在進(jìn)行工程項目的整體設(shè)計中，應(yīng)包括施工風(fēng)險與安全的管理機制，并把實際施工時潛在的風(fēng)險和問題包含在內(nèi)。同時，制定出科學(xué)合理的應(yīng)對方案，從而保證在問題和風(fēng)險發(fā)生時得以及時的解決和處理，進(jìn)而減少建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)損失。其次，建設(shè)單位應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量做到實時的跟進(jìn)和把控，使得施工的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的設(shè)計效果。最后，加強對施工人員的管理工作，由于工期和工作內(nèi)容的原因，施工人員很容易出現(xiàn)懶散、應(yīng)付的心理，導(dǎo)致操作失誤的問題頻頻發(fā)生，這不但影響了整個施工的工期，也無法保證施工的質(zhì)量，更為嚴(yán)重的可能會出現(xiàn)人員的傷亡和設(shè)備的損壞。因此，建設(shè)單位必須要重視管理施工人員的重要性，進(jìn)而確保施工的質(zhì)量。

2.3強化施工中各部門的配合

目前，許多的建設(shè)單位在組織施工的過程中，依然存有很多的問題，比如組織結(jié)構(gòu)不清晰、責(zé)任制度不明確、部門間溝通偏少等等，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂、施工流程的無序等方面的問題。因此，建設(shè)單位要強化施工中各部門間的配合，并明確各部門的施工職能，避免出現(xiàn)相互推脫的問題，從而確保建筑工程項目的高效、順利施工，進(jìn)而保證建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4培養(yǎng)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和管理意識

在建設(shè)企業(yè)的實際工程項目施工中，經(jīng)常會發(fā)生由于施工人員的操作失誤而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題，并且由于相關(guān)人員的管理意識也稍顯不足，進(jìn)而對實際施工過程的監(jiān)管力度偏低，造成的施工工期過長、安全隱患較多的問題頻頻發(fā)生，所以建設(shè)單位必須要加強培養(yǎng)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和管理意識的工作，以確保建筑工程項目的質(zhì)量。具體的培養(yǎng)工作可以從以下幾個方面開展。首先，建設(shè)單位可以定期的組織施工人員和工程管理人員進(jìn)行專業(yè)技能和理論知識的培訓(xùn)，從而提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。其次，建設(shè)單位要面向全體員工宣傳和培養(yǎng)安全意識與管理意識，使其從根本上認(rèn)識到管理和安全意識的重要性。

2.5綠色施工理念

隨著城市化建設(shè)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的環(huán)境污染和破壞問題，此類問題也受到了社會各界的廣泛關(guān)注，因此建設(shè)單位有必要重視綠色施工帶來的良好社會影響力，也為我國的環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。綠色施工的主要內(nèi)容包括幾個方面，如施工材料的選擇、施工過程中噪音的控制、施工垃圾的處理等等。綠色施工理念的提出，不但可以減少對周圍環(huán)境的影響，也能更好的提升建筑工程項目的實際使用效果，進(jìn)而滿足廣大人民群眾對現(xiàn)代化建筑物的實際需求。

結(jié)語：

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建設(shè)單位必須要提升對工程的質(zhì)量和施工效率的重視程度，并輔以更好的管理方式與技術(shù)，使得建筑工程項目更加順利、高效地開展，也使得建筑工程得到越來越多的肯定和贊揚，最終得以保證我國的建筑行業(yè)得以快速、長久的發(fā)展。

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