關(guān)于企業(yè)自動化生產(chǎn)設備管理模式的創(chuàng)設及分析

【摘要】隨著我國軌道交通行業(yè)快速發(fā)展，國家5年計劃內(nèi)還要增加8000公里高速鐵路，作為軌道交通行業(yè)配套生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)逐漸認識到了自動化生產(chǎn)的重要性。企業(yè)在自動化生產(chǎn)設備管理工作中的主要實施目的，是為了保證企業(yè)在運營過程中各項工作能夠順利開展，這決定著企業(yè)能否得到高效發(fā)展的關(guān)鍵，但近些年來，我國現(xiàn)階段的發(fā)展中企業(yè)在自動化生產(chǎn)設備管理中仍存在一定的問題，下文將重點闡述企業(yè)自動化生產(chǎn)設備管理模式的創(chuàng)設分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)自動化;生產(chǎn)設備;管理模式;創(chuàng)設分析

在我國社會企業(yè)發(fā)展過程中，自動化逐漸得到了廣泛的應用與認可，與自動化發(fā)展相應的是自動化管理模式，企業(yè)在實踐運營管理的過程中，要重視采用科學合理的方式進行自動化管理，要根據(jù)企業(yè)管理的實際情況制定相應的管理模式，并針對企業(yè)的管理具體情況不斷進行改善改進，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)高效發(fā)展奠定基礎 。

1、企業(yè)自動化生產(chǎn)設備管理模式的概念

企業(yè)的自動化生產(chǎn)設備管理主要指的是設備工程，企業(yè)通過一定的管理策略提高生產(chǎn)設備的整體效益，降低企業(yè)生產(chǎn)直接和間接成本，要對生產(chǎn)設備應用周期的經(jīng)濟效益進行深入地了解，對設備的運行特征及規(guī)律進行重點關(guān)注，保證能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)運營目標，科學合理的管理理念為企業(yè)自動化生產(chǎn)核心，管理策略和科技理念為企業(yè)發(fā)展的路線，強化企業(yè)相關(guān)部門對自動化生產(chǎn)設備的規(guī)劃、采購、管理等環(huán)節(jié)，保證企業(yè)自動化管理的經(jīng)濟性與技術(shù)性，使企業(yè)在實際運營過程中能夠得到持久的合理發(fā)展，企業(yè)在實踐運營過程中，對自動化的管理在一定程度上仍需要完善，下文將重點講述企業(yè)自動化生產(chǎn)設備管理中存在的問題。

2、企業(yè)自動化生產(chǎn)設備管理中存在的問題

2.1自動化設備維修造成的故障

企業(yè)在實際運營過程中常常會出現(xiàn)，對沒有受到損害的設備忽視的現(xiàn)象，對這部分生產(chǎn)設備不會進行深度的監(jiān)控、管理和檢查，往往在這部分生產(chǎn)設備出現(xiàn)一定問題后才對設備進行檢修與管理，這樣的運營管理狀態(tài)不利于設備的整體運營，大大降低了企業(yè)工作的正常開展，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。例如：生產(chǎn)過程中龍門式五軸加工中心，型號：POSEPDON.PX5，產(chǎn)地：意大利，該設備在使用過程中沒有進行定期進行年檢維修，導致設備故障率頻發(fā)，設備后期改進維修管理機制，制定了日、月、季、年的維修計劃并嚴格執(zhí)行實施，現(xiàn)在改進設備運轉(zhuǎn)正常，再無出現(xiàn)因設備故障影響生產(chǎn)現(xiàn)象。

2.2自動化生產(chǎn)設備保養(yǎng)問題

企業(yè)在實際運營過程中，設備管理維修人員由于工作意識不到位、專業(yè)技能較差等綜合因素的影響，對生產(chǎn)設備的保養(yǎng)工作處理不到位，在對設備進行養(yǎng)護的過程中，維護保養(yǎng)方式方法不科學，維護保養(yǎng)時間不科學，設備管理維修的時候偷工減料，質(zhì)量較差的保養(yǎng)工作往往會給生產(chǎn)設備帶來一定的損害，降低了保養(yǎng)工作的質(zhì)量，不利于企業(yè)自動化生產(chǎn)設備的正常運轉(zhuǎn)，間接性地降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

2.3維修效率較低

在企業(yè)自動化生產(chǎn)設備的維修中，設備管理維修人員工作意識較差，缺少一定的規(guī)范性，在生產(chǎn)設備出現(xiàn)一定問題的時候不夠重視，不能正確認識到生產(chǎn)設備維修的重要性，這樣的工作意識與工作能力往往會在一定程度上降低企業(yè)正常運營的效率，對企業(yè)帶來了一定的損失。

2.4缺少一定的故障防范思想

生產(chǎn)設備在運營過程中出現(xiàn)一定的損壞與故障是不可避免的現(xiàn)象，但企業(yè)在運營過程中對生產(chǎn)自動化設備要養(yǎng)成預防性維修和保養(yǎng)的意識，做到對生產(chǎn)設備進行定期維修保養(yǎng)，保證生產(chǎn)設備的使用壽命，據(jù)調(diào)查研究表明，大部分的生產(chǎn)設備出現(xiàn)的故障問題以及損失問題都是能夠提前預防、避免的。企業(yè)要重視培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)性的生產(chǎn)設備管理維修人員，定期展開培訓，使相關(guān)工作人員能夠具備過硬的專業(yè)素質(zhì)與思想，強化生產(chǎn)設備管理維修人員對生產(chǎn)設備的故障預防思想與能力水平，在根本上保障生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn)。

3、企業(yè)自動化生產(chǎn)設備管理模式的創(chuàng)設及分析

企業(yè)在實際的工作運轉(zhuǎn)過程中，要重視對自動化設備的實際應用情況監(jiān)控管理，建設相對完善的企業(yè)自動化生產(chǎn)設備管理體系，使企業(yè)在實際的工作過程中不僅要重視對管理機制故障管理，還要重視管理機制養(yǎng)護管理、能源管理等多方面模塊的培育。

3.1重視故障管理機制

對生產(chǎn)設備進行管理養(yǎng)護是設備的基本管理環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)設備整體運營的效能質(zhì)量和水平效率都有著重要的影響，只有生產(chǎn)設備的養(yǎng)護管理工作能夠得到良好的管理，才能實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)量的高效率。在企業(yè)實際運營過程中，由于自動化生產(chǎn)設備數(shù)量較大，因此，在實際工作過程中要針對企業(yè)內(nèi)部設備的具體情況制定相應的養(yǎng)護管理工作，盡可能地避免在實際的養(yǎng)護管理過程中由于缺乏一定的科學合理性而造成不必要的損失與故障，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)的設備養(yǎng)護管理工作效率在實踐運轉(zhuǎn)過程中由于生產(chǎn)性質(zhì)的作用，要吻合實際生產(chǎn)策劃程序與實踐，針對不同產(chǎn)品的實際生產(chǎn)特點與操作展開不同的養(yǎng)護策略。在養(yǎng)護管理工作中要在預防維修檢測的基礎上展開工作，對企業(yè)不同設備出現(xiàn)的不同狀況展開針對性的分析處理，盡可能地避免生產(chǎn)設備出現(xiàn)的多種故障、損壞問題。

在綜合生產(chǎn)周期中也要重視對系統(tǒng)的養(yǎng)護管理，盡可能地合理分配工作時間，防止出現(xiàn)由于養(yǎng)護管理工作而造成的企業(yè)運營不必要的損失，企業(yè)養(yǎng)護管理工作要立足于時間天數(shù)、周期以及不同的年月日安排出合理的保養(yǎng)護理策略。

3.2對生產(chǎn)設備的故障管理

企業(yè)在自動化生產(chǎn)過程中由于生產(chǎn)設備自動化程度高，一旦自動化設備出現(xiàn)故障，很有可能會對企業(yè)整個運營狀態(tài)都造成損失，影響生產(chǎn)工序的正常運行，不僅對企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，還有可能給企業(yè)生產(chǎn)人員帶來一定的危險，對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量也有不利影響，因此，故障管理中企業(yè)要對具體設備故障的時間、出現(xiàn)的問題以及頻率周期等進行記錄，并總結(jié)出一定的故障規(guī)律，針對具體的故障特點制定出相應的故障管理措施，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展做好準備。

結(jié)語：

上文對企業(yè)自動化生產(chǎn)設備的管理模式的創(chuàng)設進行分析，更加深刻地認識到在企業(yè)實際運營過程中養(yǎng)護管理機制、故障管理機制以及能源管理機制的重要性，養(yǎng)護管理機制對生產(chǎn)設備管理起著重要的作用，是設備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠有效提高企業(yè)自動化生產(chǎn)的穩(wěn)定性和效率，故障管理對自動化生產(chǎn)設備中出現(xiàn)的故障、損失問題帶來一定的解決策略，有效提高企業(yè)運營的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打下堅實基礎。

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作者簡介：

王道臣，籍貫：山東德州，1985.01.03，男，漢，本科，機械設計與自動化，生產(chǎn)設備管理與維修，青島康平高鐵科技股份有限公司。